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-Nombre
-Forma de calcular

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1 precisar el objetivo, que está detrás del indicador.
2 está representada en una escala numérica
3 la gráfica del indicador debe ser fácil de representar.
4 el indicador debe ser confiable

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1 Las escalas son números enteros,
2 porcentajes.

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1. Método de excelencia empresarial:

2. Métodos de auditoría administrativa:

3. Método de análisis factorial:

# data[].attributes.body
1. Métricas Financieras
2. Métricas de Operación
3. Métricas del consumidor
4. Métricas de marca

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Indicador: Es una escala métrica que sirve para cuantificar o medir un resultado respecto al cumplimiento de un objetivo. Se puede medir en porcentaje o números enteros.

Características de los indicadores:
1. Precisar el objetivo
2. Es una escala numérica
3. Debe ser fácil de representar gráficamente
4. Debe ser confiable

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Integrantes del equipo: Carlos Oyola, Angiee Fonseca

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Consideraciones básicas para definir indicadores

# data[].attributes.subject
Consideraciones básicas para definir indicadores

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Precisar objetivos, es decir que primero planteamos el objetivo que queremos medir.
Los indicadores son siempre en es cala numérica y se pueden graficar.
Los indicadores deben ser confiables esto se refiere a que la información recolectada para realizar el indicador vienen de una base verídica y transparente, con el fin de poder tener una compresión automatizada

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reglas para definir indicadores y composición

# data[].attributes.subject
reglas para definir indicadores y composición

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Integrantes :
Andres Felipe Rubiano Rojas
David Alejandro Bolaño Gomez

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Integrantes del equipo:
José Leonardo Figueroa Suárez
Yenifer Katherine Barrera Gaitán

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*Simplicidad: es el un requisito y proceso sencillo ya que es donde se pretende que todos tenga claro que se va a hacer.
*Adaptabilidad: es cuando  sistemas de control  incorpora  mecánismos  que se adaptan a condiciones del entorno.
* Ética y eficacia: es cuando se da una señal rápidamente en el momento oportuno para aplicar las medidas correctivas y obtener los efectos esperados
* Continuidad: es donde se debe aplicar controles de seguimientos regularmente.
*Aceptación: es donde se aplica ciertos parámetro que deben contar la aprobación de todos.
*Enfoques de los puntos estratégicos:
Es dónde se Enfocar el control a las áreas que mas se necesiten

# data[].attributes.headline
Elementos del control           °Patrones de control : este elementos cumple con función de informar y valorar el desempeño en las tomas de las decisiones.   °Adquisición de información: este nos permite saber el rumbo de las actividades y el progreso de los objetivos que tiene la empresa u organizacion.                  °Comparación y acción correctiva: está nos permite mostrar el estádo actual de los objetivos para poder mejorar y reforzar la actividad.                       ° Reinició de ciclo de planeación:  En este último elemento se evidencia acá se plantean nuevas decisiones sobre nuevos objetivos y patrones de control.         

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Elementos del control           °Patrones de control : este elementos cumple con función de informar y valorar el desempeño en las tomas de las decisiones.   °Adquisición de información: este nos permite saber el rumbo de las actividades y el progreso de los objetivos que tiene la empresa u organizacion.                  °Comparación y acción correctiva: está nos permite mostrar el estádo actual de los objetivos para poder mejorar y reforzar la actividad.                       ° Reinició de ciclo de planeación:  En este último elemento se evidencia acá se plantean nuevas decisiones sobre nuevos objetivos y patrones de control.         

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Integrantes:
Jorge arley Montaño sastre
Leidy Johanna Quintana bustos
Javier stiven mahecha abreo

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1. Establecimiento de estándares: metas planteadas por la organización.

2. Medición de resultados : llevar un control periódico de los resultados obtenidos contra los resultados planteados.

3. Comparación de resultados : análisis periódicos de todos los resultados.

4. Adaptación de acciones correctivas: ajustarse a las acciones planteadas para obtener mejores resultados.

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* es la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se este llevando acabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional.

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Integrantes del Equipo: Paula Castro 💫 Brandon Niño

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Las áreas del proceso de control son:

PRODUCCIÓN: se basan en la calidad, los inventarios, residuos operaciones.

COMERCIAL: Tiene que ver con las ventas, descuentos, marketing.

FINANCIERA: Contabilidad, costos y presupuestos de una organización.

TALENTO HUMANO: Asistencias, Faltas, Retardos, Salarios Etc

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👉1. Enfoque en puntos estratégicos: Punto de vista donde podemos encontrar varias alternativas para alcanzar los objetivos.

👉2. Rapidez : encontrar ventajas y desventajas para agilizar el enfoque.

👉3. Precisión : aproximacion o acercamiento al alcance del objetivo.
👉4. Objetividad de la información : consiste en llevar a cabo una idea.
👉5. Aceptación de las personas: la empresa busca que se cumplan sus metas planteadas , las personas deben cumplir

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Es que todo proceda según lo planeado y organizado, teniendo en cuenta las órdenes dadas, para identificar errores de dichos planes y eliminarlos.
1-Efectuar una medición de los resultados obtenidos.
2-Identificar errores.
3-Establecer medidas correctivas.

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Hay 3 diferentes tipos de control

PRELIMINAR: Son realizados antes que el proceso operacional comience

CORRIENTE: Se aplica durante la fase operacional

RETROALIMENTACIÓN: Se basa en los resultados anteriores para prevenir desviaciones

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La función de control administrativo tiene por objeto velar por que todo se lleve a cabo según lo previsto y organizado de acuerdo con las órdenes impartidas, identificar errores o desviaciones para corregirlos y evitar repeticiones.

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Erika yurany Fuentes Tautiva
Cristian Andrés Niño Tautiva
Jhon Tailor Álvarez Tangarife

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Integrantes del Equipo:
Brayan Evangelista Gaitan
Miguel Angel Murcia
Alejandro Contreras