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¡Último encuentro!
- PPT cargada
- Grabación ACA
- Encuesta de satisfacción del programa ACA

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Slice con preguntas ACA
Grabación ACA

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¡Buenas! Compartimos:
- Presentación (adjunta)
- Grabación ACÁ
- Mural que usamos ACÁ
- SLICE para dejarnos en la columna "Consultores +B proceso vivo" las necesidades, inquietudes, pedidos, comentarios.

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Materiales de la fecha :)

- Adjunta la presentación del encuentro IV.
- Grabación ACA.
- Jamboard con Modelos de Negocio de Impacto y sus descripciones ACA.
- SLICE para dejarnos en la columna "Consultores +B proceso vivo" las necesidades, inquietudes, pedidos, comentarios.

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¡Buenas!
Adjuntamos la presentación del encuentro III y compartimos la grabación ACA.

Podemos seguir dejando preguntas sobre la Evaluación de Impacto B en nuestro SLICE ;)

Para descargar el sexto informe del IPCC, hacé click ACA.

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¡Buenas tardes querid@s!
Adjuntamos la presentación del Encuentro 2.
Para ver la grabación, pueden hacer click ACA.

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Adjuntamos los materiales complementarios para preparar la entrevista:
Dos Bucles ACA
Mapa de empatía ACA

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¡Hola!
Adjuntamos presentación del primer encuentro.
La grabación está ACA.

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Video compartido por Xime sobre el valor de las preguntas apreciativas.

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Video compartido por Xime sobre el valor de las preguntas apreciativas.

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Es la pregunta y no la respuesta lo que importa [Tal Ben-Shahar]

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Un enfoque brillante sobre la diferencia entre las preguntas y las respuestas.   

¿Por qué las preguntas son tan importantes? Según el psicólogo positivista Tal Ben-Shahar, las preguntas definen nuestra realidad, haciendo que preguntarse lo correcto sea indispensable para los líderes.

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¡Hola equipo!
- Presentación E6 adjunta :)
- Grabación ACA

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¡Bienvenid@s! Armamos este pequeño video introductorio para que puedan conocer mas del programa y la metodología de trabajo propuesta y así aprovechar al máximo el tiempo juntos el jueves. Muy importante que puedan verlo antes de empezar :) Gracias!

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Emprendimiento chileno de triple impacto

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Acompañando la transición hacia una Nueva Economia. Mira todos los detalles del programa!

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¡Materiales del encuentro 7!
- PPT adjunta
- Grabación ACA
- SLICE para volcar dudas que hayan quedado sobre el Proceso de Certificación B ACÁ
- Link a fees anuales de la certificación B ACA (abajo de todo; "mercados maduros")
- Industrias controverciales ACA

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Cosecha gráfica de fin del programa por Mica Pich

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Cosecha gráfica de fin del programa por Mica Pich

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- Realizar un benchmark de impacto de la industria de mi empresa asignada.

- Armar un documento o presentación para mostrarle a la empresa Buenas Prácticas y MNI en la industria (lo pueden contar en formato charla o lo pueden enviar a la empresa en PDF, como ustedes prefieran).

- Mapear buenas prácticas y (posible) Modelo de Negocio de Impacto de la empresa asignada. Mostrarle su investigación y mapeo.

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Linktree de Christian Tiscornia: ¡información para recorrer!

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Linktree de Christian Tiscornia: ¡información para recorrer!

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Christian Tiscornia | Instagram, YouTube | Linktree

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Notas y proyectos - Aprendiendo a Interser con toda la Trama de la Vida

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Dos Bucles: cómo emerge un cambio sistémico

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Dos Bucles: cómo emerge un cambio sistémico

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Breve lectura sobre la teoría de los Dos Bucles.

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2 bucles cómo emerge un cambio sistémico (2).pdf

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Aquí las empresas con las cuales trabajaremos en los inter-encuentros

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Aquí las empresas con las cuales trabajaremos en los inter-encuentros

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Mural para conocernos y generar conexiones entre tod@s:

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Mural para conocernos y generar conexiones entre tod@s:

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Elige un hexágono y agrega todo lo que nos quieras compartir sobre tu vida. Luego puedes sumar tus lazos de conexión con los puntos donde sientas algo en común con lo que compartan otros participantes.

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Para descargar el sexto Informe del IPCC, ingresar a este enlace :)

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Para descargar el sexto Informe del IPCC, ingresar a este enlace :)

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Video introductorio Movimiento B - Material obligatorio

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Un videito recién salido del horno, con la participación de Pedro Friedrich, co- presidente de Sistema B en Argentina.

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INGRESAMOS A LA COMUNIDAD B / THE POSITIVE IMPACT OF TRIVENTO

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Recomendación: Antes del encuentro #2 ver video sobre Teoría U

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Recomendación: Antes del encuentro #2 ver video sobre Teoría U

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En menos de 10 minutos, podemos ver el resumen sobre Teoría U explicado por su propio creador: el profesor Otto Scharmer.

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INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA U. Dos Fuentes de Aprendizaje

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¡Todos los que somos! / Consultores +B edicion I 2022

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Material obligatorio

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Qué es Sistema B, su historia y Estrategia_2020

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Impacto social, propósito y el efecto multiplicador de un banco con Juan Carlos Mora y Lina Montoya de Grupo Bancolombia

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EP 14: Impacto social, propósito y el efecto multiplicador de un banco con Juan Carlos Mora y Lina Montoya

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Listen to this episode from Innovación Bancolombia on Spotify. Juan Carlos Mora y Lina Montoya nos cuentan cómo un banco, y en general cualquier empresa, puede y debe ayudar a solucionar problemas profundos de un país. Este episodio es una invitación desde el testimonio a crear empresas donde el propósito y la estrategia se alineen.

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Lectura Optativa: Resumen Ejecutivo Teoría U

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Lectura Optativa: Resumen Ejecutivo Teoría U

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Estudio: Triple Impacto en Latam 2020, por Trendsity 

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Estudio: Triple Impacto en Latam 2020, por Trendsity 

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Significados, hábitos y desafios de la nueva normalidad

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Contenido del programa obligatorio

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La guía de los vagos para salvar el mundo - 1

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"Hacer bien todo lo que la industria alimenticia hace mal"

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Cambiando el futuro de la alimentación con Machine Learning

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Lectura optativa: Artículo sobre entornos BANI

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Lectura optativa: Artículo sobre entornos BANI

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Escrito por Alejandro Melamed para Infobae.

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A fines del año pasado estaba conversando con el CEO local de una de las principales compañías tecnológicas quien me transmitía: "siempre me inquietó comprender en profundidad qué es el corto, el mediano y el largo plazo. Nosotros, después de estos casi dos años de pandemia hemos llegado a una conclusión que podríamos denominar 3x3x3: el corto plazo son tres días, el mediano tres semanas y el largo tres meses".

Hasta tal punto estaba en lo cierto, que en ese momento nadie hubiera imaginado que, lamentablemente, en solo un par de meses cambió, una vez más, radicalmente el escenario global con la invasión rusa a Ucrania. Esas imágenes y situaciones tan tristes poco podrían haber sido proyectadas tiempo atrás, parecían solo para los museos y para películas; pero lamentablemente se naturalizaron rápidamente. Todos los países y todas las empresas, especialmente las globales, rápidamente tuvieron que tomar innumerables decisiones, en un escenario muy alarmante e imprevisto.

Veamos de dónde partimos. Solíamos hablar hasta no hace mucho de contexto VICA (volátil, incierto, complejo y ambiguo). Con la pandemia nos dimos cuenta de que ya no alcanzaba, y que debíamos considerar los cambios como exponenciales, por lo que pasamos a definirlo como VICAcovid19.

Sin embargo, tuvimos que empezar a utilizar una definición superadora generada en el Institute for the Future (think tank que ayuda a las organizaciones a planificar el futuro a largo plazo): BANI (Bien frágil, que nos trae Ansiedad, con cambios No lineales, que nos lleva a la Incompresibilidad).

El paradigma del cambio cambió y nosotros tenemos que cambiar para no quedar anclados en el pasado. En un entorno de máxima fragilidad en todos los ámbitos, en el que queremos adelantarnos a lo que sucederá, habitualmente se identifica a los ansiosos como aquellos que "viven en el futuro", con la dificultad adicional de que esas transformaciones no tengan un criterio de linealidad y secuencialidad para lo que fuimos educados la mayoría de nosotros, es lógico que tengamos poca comprensión.

(Getty Images)

Al cambiar todo tan velozmente y sin una lógica para la que estábamos preparados, la palabra que emerge es incertidumbre, en su máxima expresión. Cuando intentamos buscar la definición en el diccionario, esta no es demasiado explícita; nos refiere por la negativa, a secas, como "falta de certidumbre". Al indagar sobre certidumbre, solo la define a través de una palabra: certeza. Con lo cual, para llegar a comprender el significado, encontramos que certeza implica conocimiento seguro y claro de algo. Evidentemente no tenemos ni el conocimiento, ni la seguridad ni la claridad, por eso podemos hablar de incertidumbre extrema.

Sintetizando, el gran desafío que tenemos es liderar equipos y negocios bajo incertidumbre extrema. No es por elección, pero es el reto que tenemos por delante.

Con lo cual, la pregunta no es cómo disminuir la incertidumbre (nos excede la posibilidad de realizarlo), sino cómo desempeñarnos apropiadamente en estas circunstancias.

Los referentes en la materia Rebecca Zucker y Darin Rowell nos brindan un enfoque que puede ayudarnos en esta dirección. Basado en su propuesta, podemos pensar en las siguientes estrategias para liderar en tiempos de máxima incertidumbre.
1- Abrazar la incomodidad de no saber
Transitar de un "saberlo todo" a un "aprenderlo todo". Tradicionalmente se consideraba que había que tener respuestas a todo, siempre. Como nos damos cuenta de que ello no resulta posible, y cada vez menos, adoptar la actitud de aprendices nos permitirá transitar de una manera mucho más saludable y generar los anticuerpos para lograr la inmunidad al cambio vertiginoso.
2- Distinguir entre lo complicado y complejo
Aunque solemos referirnos de manera indistinta, son dos conceptos muy diferentes. Lo complicado es algo difícil de entender, pero se puede dividir el problema en partes discretas, consultar con un experto y, en general, encontrar una solución. Mientras que lo complejo es aquella situación en la que nos encontramos con muchos elementos interdependientes, donde algunos pueden ser desconocidos y pueden cambiar con el tiempo de manera impredecible. Una acción o cambio en una dimensión puede dar lugar a resultados desproporcionados e imprevistos. Las soluciones a desafíos complejos típicamente emergen a través de la prueba y el error y requieren la voluntad, la humildad y la capacidad de actuar, aprender y adaptarse.

Talento y liderazgo - decir que no
3- Olvidarnos del perfeccionismo
Cada vez es más difícil que todo salga perfecto e impecable. En su lugar, apuntemos a la excelencia; es mejor 90% bien y ejecutado que 100% en un hermoso Power Point, como una de las tantas promesas que jamás se llevan a cabo. Minimizar el control, aceptar y esperar errores, reconocer que tenemos la capacidad de continuar en el camino a pesar de las dificultades. Todos estamos, todo el tiempo, en "modo beta". La invitación es a hacer el esfuerzo para brindar nuestra mejor versión, responsablemente, pero sabiendo que la misma prontamente será mejorada. Y, disfrutemos del camino todo lo posible.
4-Resistir las simplificaciones excesivas y las conclusiones demasiado rápidas
Aprender a equilibrar la necesidad de acción y agilidad con un enfoque que considere la disciplina necesaria para comprender tanto el problema central como los propios sesgos, especialmente los del optimismo y de confirmación. Simplicidad es muy diferente a sobre-simplificación y la velocidad se distingue del apresuramiento. Identificar nuestros sesgos nos puede ayudar a evitar reafirmar hipótesis a partir de los mismos y distorsionar nuestra percepción de la realidad.
5- No ir solo
Cuando nos enfrentamos a desafíos en los que no está claro el alcance completo de los problemas e interdependencias, y mucho menos las soluciones, avanzar en soledad puede conducirnos al abismo. Conectar intencionalmente a nuestra red y más allá para obtener información y miradas complementarias, integrar a nuestros equipos y escuchar voces diversas nos pueden ayudar a encontrar las mejores respuestas a problemas novedosos.

(Getty Images)
6- Alejar el zoom / subir al balcón
Implica la actitud de ubicarnos a la distancia óptima, alejarnos un poco de la escena. Ello nos permitirá tener una perspectiva más amplia y una visión sistémica de los problemas. Puede arrojar luz sobre supuestos no examinados, que de otro modo no serían visibles. Nos propone observar el mismo tema desde otra posición y con diferente enfoque.

Sintetizando, la única certeza que podemos asumir es que difícilmente tengamos certezas. En tiempos de incertidumbre extrema los líderes que abracen la incomodidad de no saber, que sepan distinguir lo complicado de lo complejo, que trabajen con excelencia, en lugar del perfeccionismo, que sean simples, pero no simplistas, que sean ágiles y veloces, pero no apresurados, que reconozcan y eviten sus sesgos, que trabajen en red dejándose ayudar y que puedan alejarse a la distancia óptima, tendrán muchas más posibilidades de transitar saludablemente estos tiempos de máxima incertidumbre.

Group of business people having video conference in boardroom. Diverse business professionals having video conference meeting in office.

Sabernos vulnerables, hacernos más humanos y poner ante todo el propósito y los valores como fundamento y guía de nuestro accionar. Así, más allá de los resultados circunstanciales que logremos, el éxito está asegurado y todos tendremos la tranquilidad de apoyar la cabeza en la almohada cada noche sin culpa ni vergüenza y poder contar en el futuro con mucho orgullo cómo actuamos ante estas circunstancias tan desafiantes de volatilidad extrema.
*Alejandro Melamed es Doctor en Ciencias Económicas (UBA), speaker internacional y consultor disruptivo. Autor de varios libros, entre ellos Tiempos para valientes (2020), Diseña tu cambio (2019) y El futuro del trabajo y el trabajo del futuro (2017). SEGUIR LEYENDO

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Liderar en tiempos de incertidumbre: 6 estrategias para conducir equipos ante cambios imprevistos

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A fines del año pasado estaba conversando con el CEO local de una de las principales compañías tecnológicas quien me transmitía: "siempre me inquietó comprender en profundidad qué es el corto, el mediano y el largo plazo.

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"La Otra Mirada de las Empresas: Post Pandemia" | Paul Polman

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Lectura Complementaria

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We know that thinking about overshoot can be overwhelming-we're right there with you. First, we should mention that we're not ecological resource- or climate-"doom-and-gloom" people. We're also not over-optimistic, "change-your-lightbulbs-and-we'll-be-OK" types, either. We're realists. Somewhere in the middle.

Individuals have the power to better their homes and communities. The greatest potential for large-scale impact, however, lies with governments and businesses who align their policies and strategies with the reality of our finite planet.

More precisely, immense #PowerOfPossibility can be found in the countless existing solutions that can be implemented at scale. With them, we can make ourselves more resilient and #MoveTheDate of Earth Overshoot Day.

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Overshoot occurs when humanity's demand on nature exceeds Earth's biocapacity. In 2023, Earth Overshoot Day falls on August 2nd.

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Un caso de Ganadería Regenerativa en la provincia de Córdoba.

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"Qué es El Mate? Agricultura Regenerativa" (Versión LARGA) - Kiss the Ground

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TODOS SOMOS NATURALEZA - Karün (En Español)

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Libro Sistema B y las Empresas B en America Latina

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Libro Sistema B y las Empresas B en America Latina

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Lectura complementaria.
Escrito por Maria Emilia Correa, co-fundadora de Sistema B.
Para seguir profundizando la historia y vision de Sistema B. ¡Que lo disfruten!

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Iconico emprendimiento Mendocino de Triple Impacto.
Transforman el problema de la basura en integración social.

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Material complementario

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Pedro Tarak & Matías Kelly | Acelerando la Transición Hacia una Nueva Economía

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LECTURA COMPLEMENTARIA: Estudio y reflexión crítica sobre los orígenes y puesta en práctica de los conceptos de Responsabilidad Social y Creación de Valor Compartido en las empresas.

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(Video del año 2017)

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Que el ambiente guie nuestro desarrollo (subtitulado)

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Que el ambiente guie nuestro desarrollo (subtitulado)

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Material Complementario

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Let the environment guide our development | Johan Rockstrom

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Loren y Ro, desde su fabrica en Tigre llamada Daravi.

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Fundamentos de una Nueva Economía, por Joan Melé

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Fundamentos de una Nueva Economía, por Joan Melé

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Material complementario

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Joan Antoni Melé | La dignidad humana, fundamento de una nueva economía | Banca Ética

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Potenciando una nueva forma de comprar, desde Chile

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Chivas The Venture - vota por Algramo FullHD

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Material complementario. Lectura extensa, material técnico.

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Conversaciones Poderosas: Art of Hosting

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Conversaciones Poderosas: Art of Hosting

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To learn more, watch some of the many great videos that each show a part of what the The Art of Hosting Conversations that Matter is all about: Art of hosting Vimeo Channel

If you are interested in learning more about the Art of Hosting, here are some ways to connect:

Facebook group - Follow our activities and connect to the wider community

The List Serve - Take part in the ongoing email conversation about AoH practices

Twitter - Follow AoH related news and updates from trainings

Vimeo - Watch videos illustrating what the The Art of Hosting Conversations that Matter is all about

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To learn more, watch some of the many great videos that each show a part of what the The Art of Hosting Conversations that Matter is all about: Art of hosting Vimeo Channel If you are interested in learning more about the Art of Hosting, here are some ways to

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Desde Jujuy, una Aplicación para hipoacúsicos que es un éxito mundial

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Usound: Una Aplicación para hipoacúsicos que es un éxito mundial

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Más Margulis, menos Darwin - nota compartida por Ricardo Fentón de Ovis 21

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Más Margulis, menos Darwin - nota compartida por Ricardo Fentón de Ovis 21

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Más Margulis, menos Darwin (Published 2021)

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El auge de populismos y autoritarismos y la destrucción medioambiental del planeta nos lleva a preguntarnos si no entendimos a medias la evolución: más que la competencia, sobrevivimos por la cooperación.

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Su propósito es mejorar el mundo a través de la alimentación. Trabajan con grandes prácticas de inclusión laboral.

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#GoogleParaPyMEs - Conoce la historia de zafrán

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Avances de la Banca Ética en Latinoamérica

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Avances de la Banca Ética en Latinoamérica

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Oficina pacifico sur - Sitio Web Banca Ética Latinoamericana

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Somos la primera oficina de impacto de la Banca Ética Latinoamericana y estamos situados en Chile. Desde 2017, operamos a través de una plataforma de crowdlending y de un fondo de inversión para conectar empresas y organizaciones de impacto social y ambiental positivo con inversionistas conscientes en todo el territorio chileno.

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Yvon Chuinard: "Hay que reinventar el Capitalismo"

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Yvon Chuinard: "Hay que reinventar el Capitalismo"

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"Quieren saber la verdad. No hay esperanza. No hay ninguna esperanza". Eso es lo que el fundador y presidente de Patagonia Yvon Chouinard le dijo al diario L.A. Times en 1994. A pesar de ello, Chouinard y su compañía han dedicado décadas-y millones de dólares-a combatir por causas ambientales en todo el mundo invirtiendo al mismo tiempo en prácticas de negocios más sustentables. Lo que es más, Patagonia ha abrazado y promovido el movimiento de corporaciones B, mientras que Chouinard encabezó esfuerzos como "El 1% por el planeta", un colectivo de compañías que se comprometieron a donar el 1% de su ganancias a grupos ambientalistas y que desde 2002 lleva reunidos más de US$225 millones.

Mientras tanto a lo largo de los últimos 46 años, Patagonia se ha convertido en una marca global valorada en miles de millones de dólares, lo que la convierte en el ejemplo de una compañía a la que le va bien y hace el bien.

Pero Chouinard sigue insatisfecho. A los 81 años está más concentrado que nunca en demostrar, con el ejemplo de Patagonia, a qué extremos puede llegar una compañía para proteger el planeta. Tomándose un descanso de sus jornadas de pesca cerca de su hogar en Wyoming, Chouinard se muestra tanto apasionado como irónico al hablar de su filosofía de negocios, lo que entendemos mal acerca de la sustentabilidad, porque lo entusiasma tanto la agricultura regenerativa y la maquinaria política de Patagonia en ascenso.
-¿Cómo se lleva con la idea de que estar en los negocios significa necesariamente que se está contribuyendo a la polución y el daño del planeta?
-Todo lo que el hombre hace provoca más daño que bien. Tenemos que aceptar ese hecho, no engañarnos pensando que algo es sustentable. A partir de ahí uno puede tratar de lograr una situación en la que cause el menor daño posible. Esa es nuestra manera de ver las cosas. Es una cumbre que nunca se alcanza. Uno siempre está tratando de alcanzarla. Nunca se llega a la cima, pero ese es el viaje.
-Hace unos ocho meses usted escribió una nueva declaración de misión para la compañía: "Patagonia está en el negocio de salvar a nuestro planeta". ¿Qué impacto ha tenido eso hasta ahora?
-Afecta el trabajo de todas y cada una de las personas. Algunos más que otros, pero puso a todos a pensar. Hicimos el compromiso de estar libres de combustibles fósiles para 2025. Hemos invertido en compañías que están trabajando en cultivar las fibras sintéticas, cosas hechas a partir de plantas en vez de petróleo. No sólo estamos limpiando nuestros edificios y nuestras cosas, vamos a nuestros proveedores y los convencemos de que usen energía más limpia. Además seguimos trabajando en salvar grandes áreas del planeta que captan mucho carbono. Personalmente estoy trabajando en un nuevo parque publico en la punta de América del Sur, alrededor de 325.000 hectáreas de turberas y pantanos y 81.000 hectáreas de mar, que "secuestra" más carbono que casi cualquier otra zona en la tierra.
-Hace diez años usted empezó a introducirse en el negocio de los alimentos, lanzando Patagonia Provisions. Y trabajan con la agricultura regenerativa. Ahora usted ha llevado esos principios regenerativos a su cadena de provisión de algodón. ¿Siempre vio eso como lo que había que lograr?
-Esto es todo bastante nuevo. Los científicos recién ahora están descubriendo lo importante que es la producción agropecuaria para el cambio climático, tanto en términos negativos como positivos. El ambientalista y empresario Paul Hawken tiene un libro que enumera 100 cosas que podemos hacer para combatir el cambio climático (titulado Drawdown: el plan más completo que se ha propuesto para revertir el calentamiento global). De esas 100 cosas, lo más importante que se relacionaba con nosotros era la agricultura, por lo que nos concentramos en la agricultura orgánica regenerativa. Estamos trabajando en una nueva certificación que va más allá de lo orgánico. Hemos estado usando algodón cultivado orgánicamente durante años, pero todo lo que hace es causar un poco menos de daño. Por lo que decidimos comenzar a cultivarlo de manera regenerativa y orgánica. Comenzamos con ciento cincuenta productores en la India, campesinos a pequeña escala. Los convencimos de cultivar el algodón con una cantidad mínima de labranza. Incluso con el algodón ahora, secuestramos carbono. Esto es importante. La agricultura regenerativa no puede hacerse a gran escala. Simplemente no se puede. Esta gente mata los parásitos aplastándolos con sus dedos. Ponen luces para atraer a los insectos de noche y usan métodos naturales. Y usan cultivos de cobertura: garbanzos y cúrcuma, para la que hay gran demanda. Y usan abono. Les pagamos 10% extra, así que casi han aumentado al doble sus ingresos. El año que viene vamos a tener 580 pequeños productores que cultivarán algodón de este modo.
-¿Y qué piensa de que Jeff Bezos y Elon Musk impulsen el viaje interplanetario para llegar a Marte y colonias en la luna, porque no parecen creer que podemos salvar nuestro planeta?
-Creo que es bastante tonto. Y no sólo tonto, realmente es una lástima. Los fondos que van a destinar a la exploración del espacio debieran usarse para salvar nuestro propio planeta ahora mismo. Estamos en una situación de emergencia. Las cosas se ven tan mal. Es la tercera guerra mundial. Yo viví la segunda guerra mundial y recuerdo lo que tuvo que hacer el país para movilizar. No se podía comprar azúcar. No se podía comprar carne. Siendo canadienses del lado francés, teníamos suerte si conseguíamos carne de caballo. [Ríe] Eso es lo que tiene que suceder con este asunto del calentamiento global. Estamos desperdiciando el dinero en esto de ir a Marte. Quiero empezar a fabricar remeras que tengan una trucha y que diga que no hay truchas en Marte o con la leyenda "a la mierda con Marte". Tenemos que hacer eso.
-Ha sido bastante claro respecto de su pesimismo en relación al destino del planeta al mismo tiempo que está comprometido con tratar de arreglarlo. ¿A qué atribuye su capacidad de no ser nihilista y seguir avanzando hacia una cumbre que nunca se alcanza?
-La solución para la depresión es la acción y yo tengo una idea clara de lo que tengo que hacer. Mucha gente quiere hacer algo respecto al calentamiento global, pero no sabe por dónde comenzar. Es una falta de introspección e imaginación. Un técnico de nuestro laboratorio de tejidos se comunicó con uno de nuestros proveedores en Japón y le dijo: "Oiga, veo que usted compra su energía de usinas a carbón. ¿Por qué no se pasa a energía verde?" Se trata de una fábrica japonesa gigante. El hombre dijo: "No lo había pensado". Lo analizaron, se pasaron a energía verde y sólo les cuesta US$7000 más al año. Ahí tiene. El tipo nunca lo había pensado, pero sonaba como una buena idea. Hay mucha fruta al alcance de la mano.
-¿Qué rol ha tenido su budismo a la hora de encontrar ese enfoque?
-Uno puede abordar el zen de distintas maneras. Una manera es que uno puede sentarse y contemplarse el ombligo todo el día. Yo simplemente lo abordó a través de la acción, sea deportes o negocios.
-Usted ha dicho que podía convencer a cualquiera mano a mano de que buscar el crecimiento por el crecimiento mismo es malo y abrazar los ideales de la sustentabilidad o la responsabilidad lo hace a uno más rentable. ¿Qué le diría a los CEO de JPMorgan Chase o Apple?
-Si tuviera suficiente tiempo les daría un ejemplo tras otro de cómo hacer lo correcto término dándonos más dinero. Y la motivación adicional fue simplemente creer en el karma. Siempre vuelve.
-¿Si la idea es crear una mejor versión del capitalismo que cree que debe hacerse con las compañías que cotizan en bolsa?
-Hay que reinventar el capitalismo por completo. El capitalismo lleva a que haya un montón de gente pobre y muy poca gente extremadamente rica. De últimas el capitalismo va a perder su clientela. No va a haber nadie que pueda comprar el producto porque todos van a ser tan pobres. Todo se va a hundir antes de la próxima elección, probablemente. Va a haber otra inmensa recesión y todo el mundo va a perder con sus acciones. Otra vez. Es un sistema que tiene que cambiar. Todo el asunto de las acciones depende del crecimiento. Un ejemplo es el de Amazon. Hoy Amazon no tiene ganancias. No paga impuestos. Nada. Pero la empresa está creciendo como locos. Es todo crecer, crecer, crecer y es eso lo que está destruyendo el planeta. Yo mismo me enfrento a este dilema. Somos una compañía de US$1000 millones. Y yo no quiero una compañía de US$1000 millones. El día que me lo anunciaron bajé la cabeza y dije: "Ay Dios, yo sabía que íbamos a llegar a esto". Estoy tratando de pensar cómo hacer que Patagonia vuelva a actuar como una pequeña compañía.
-Mucha gente se inspira en usted. ¿Pero quién lo inspira a usted? ¿Quién es el Yvon Chouinard de Yvon Chouinard?
-[Ríe] Creo que? No sé. Hay unas cuantas personas en el mundo que están haciendo cosas realmente buenas. Huey Johnson, que tiene una entidad sin fines de lucro en Marin County, San Francisco, ha estado haciendo cosas por mucho tiempo. Él creó Conservation International, Nature Conservancy, Trust for Public Land, y tiene una organización llamada Resource Renewal Institute. El tipo nunca se rinde. Es un optimista. Yo soy pesimista. El ha sido una inspiración para mí. El ambientalista David Bower. La oceanógrafa Sylvia Earle. Jane Goodall está tratando de salvar sus chimpancés que van camino de la extinción. Es algo parecido a la tarea que hacen los amigos del oso polar. Igual creo que hay que olvidarse de salvar al oso polar. Hoy, hay que salvar al planeta para salvar al oso polar. Eso es deprimente pero sigue la pelea. Goodall está en la ruta más de 360 días al año. A mí me mata pasar unos días. Yo acabo de volver de Labrador y por Dios, es duro?
-Eso queda lejos de Wyoming ...
-Volver de Labrador a Jackson Hole fue un esfuerzo. Corrí de una punta del aeropuerto de Boston a la otra, porque mi avión desde Halifax estaba atrasado. Pase 36 puertas y no llegaba porque los vuelos estaban en distintas terminales. Casi tuve un ataque al corazón. [Ríe] Y cuando llegué el vuelo ya estaba cerrado. El avión estaba listo para despegar. Ahí un tipo me dice: "Oiga yo sé quién es usted. Les dije que mantuvieran abierto el portón un par de minutos más. Yo sabía que iba a llegar". Y lograron que subiera. El tipo dice: "Oiga, yo soy cineasta. Conozco lo que usted hace. Siga con el buen trabajo". Y se fue. Yo pensé: "Este tipo es un ángel". [Ríe] Esa es la devolución kármica de la que hablo.

Conocé The Trust Project

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Yvon Chouinard. "Hay que reinventar el capitalismo por completo"

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A los 81 años, el fundador de la marca Patagonia desarma los mitos sobre la sustentabilidad, critica a Amazon y el plan de Elon Musk para ir a Marte y asegura que todavía no es tarde para salvar al planeta

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Paul Polman: La necesidad de los negocios de reinventarse (INGLÉS)

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Paul Polman: La necesidad de los negocios de reinventarse (INGLÉS)

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A former boss of Unilever has said capitalism is a "damaged ideology" that must reinvent itself to survive by doing more to combat inequality and the climate emergency.

Paul Polman said companies that took a lead on the world's biggest problems would be the most successful of the 21st century. Companies that put short-term profit ahead of long-term sustainability would not survive, he said.

"Capitalism, which has been responsible for the growth and prosperity that has done so much to enhance our lives, is a damaged ideology and needs to be reinvented for the 21st century," Polman said in a speech. "Business needs to reinvent capitalism. We need to build a new model of inclusive and sustainable capitalism."

Polman led Unilever, the maker of Dove soap, Marmite and Persil, for 10 years before stepping down at the end of 2018. As chief executive of one of the world's biggest consumer goods companies, he argued for businesses to take a long-term view on urgent matters such as global heating instead of prioritising profit.

Since leaving Unilever, Polman has invested in Imagine, a foundation to promote the UN's sustainable development goals. He has also backed the young activists behind Extinction Rebellion and is a fan of Greta Thunberg.

Polman said there was a compelling business case for investing in the UN's development goals with the opportunity to create at least $12 trillion (£9.3tn) a year in economic growth and generate 380m jobs.

"Companies with a strong sense of purpose are better able to grow not only revenue and profits but also create additional value, such as customer loyalty, attracting top talent and developing new products and services," he told a dinner of business leaders held by the executive recruiter Odgers Berndtson. Companies must aim for "a next decade of delivery" to be a force for good, he said.

Despite Polman's campaigning for more responsible capitalism while he was at Unilever, the company has only recently pledged to halve its use of plastics from 700,000 tonnes a year by 2025. His replacement, Alan Jope, has also said he will sell off brands that do not contribute to society or the planet.

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Business leaders faced with unrest over the looming environmental disaster, social inequality and companies' treatment of workers are trying to head off political interference by accepting that capitalism needs to change. In August, Apple, Amazon and the Wall Street bank JP Morgan were among 200 big US companies that redefined their purpose as "improving our society" and not only making money for shareholders.

Some of the world's richest and most powerful businesspeople have warned that capitalism is failing. The hedge fund billionaire Ray Dalio has said the gap between rich and poor is an "existential threat" to US capitalism because it could lead to conflict, populism and "revolution of one sort or another". Starbucks' former chief executive Howard Schultz has said capitalism faces a crisis and has advocated higher taxes on the wealthy.

In Britain, the Labour party has committed itself to a target for the UK of net zero emissions by 2030 in its version of a Green New Deal. Labour has also pledged to extend workers' rights, cap bosses' pay at companies that provide services to the government and increase the minimum wage to £10 for all workers.

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'Damaged ideology': business must reinvent capitalism - ex-Unilever boss

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Firms that take a lead on world's biggest problems will be most successful, says Paul Polman

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The Imperative of the 21st century is to RESET our economic system.

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La Obsolescencia de la Gobernanza Global - material optativo

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La Obsolescencia de la Gobernanza Global - material optativo

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Leo Maldonado, co-lider de Ciudades+B, en el SingularityU Chile Summit. Te recomiendo verlo (desde el minuto 6).

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SU Virtual Summit Chile - Leonardo Maldonado - "La Obsolescencia de la Gobernanza Global"

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La Urgencia de una comprensión Sistémica de nuestros Problemas

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La Urgencia de una comprensión Sistémica de nuestros Problemas

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Fritjof Capra, conocido físico y teórico de sistemas, sobre la importancia crítica del pensamiento sistémico como medio para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

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Fritjof Capra le habla al corazón del problema

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Este es un mensaje de video urgente de Fritjof Capra, Ph.D., conocido físico y teórico de sistemas, sobre la importancia crítica del pensamiento sistémico como medio para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. El "corazón del asunto" es la comprensión de que nuestros problemas globales son problemas sistémicos, todos interconectados e interdependientes, y que los ODS, por lo tanto, también deben considerarse interconectados sistémicamente. De hecho, el cambio de un enfoque fragmentado y poco sistemático a soluciones integradas y sistémicas será esencial para la supervivencia misma de la civilización humana.

Cuatro acciones transformadoras son cruciales para asegurar un futuro sostenible:
• Un cambio de crecimiento cuantitativo a cualitativo, inspirado por los sistemas en la naturaleza.
• Formarse en conocimientos ecológicos para diseñar comunidades sostenibles;
• Reconocer la naturaleza de las soluciones sistémicas, con la agroecología como un ejemplo destacado; y
• Adoptar una nueva ética de la Tierra, como la que se resume en la Carta de la Tierra.

Este proyecto es la culminación de 30 años de investigación del Dr. Capra sobre el pensamiento de sistemas y su capacidad para resolver múltiples problemas sistémicos globales al mismo tiempo. 

Aprenda más sobre el pensamiento sistémico y la visión sistémica de la Vida en:
capracourse.net/book
capracourse.net/about

“Fritjof Capra le habla al corazón del problema” lue producido por un grupo de profesionales y ex alumnos de Capra Course que decidió llevar el trabajo del Dr. Capra a los líderes mundiales que trabajan en los ODS. Trabajaron en estrecha colaboración con el Clúster de los Comunes del Grupo Principal de ONG de las Naciones Unidas.

Escrito y narrado por: Fritjof Capra, Ph.D.
Líder del proyecto: Marilyn Fowler, Ph.D.
Asesor: Lisinka Ulatowska, Ph.D.
Productor: David Peters
Diseño y visualización: David Peters.
Editor de video: Derek Dockendorf
Videógrafo: Gino Rose
Música: Chris Zabriskie
Coordinación: Mira Michelle Kennedy, M.A.
Apoyo al proyecto: Phoebe Tickell, M.A.
Subtitulado en español por: www.libera.ong

Un agradecimiento especial a todos los que compartieron generosamente y libremente su tiempo y trabajo a través del dominio público y las licencias de Creative Commons. Una lista completa está disponible en esta página web:
capracourse.net/heart

Para obtener información sobre la ética de la Tierra y la Agenda de los ODS de la ONU 2030:
Earthcharter.org
sustainabledevelopment.un.org

Por favor comparte este video!

#CapraSpeaks #systemsthinking #SDGs #globalgoals #CapraCourse

2019 CC BY-NC 4.0 Internacional

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Podcast sobre Regeneración: "Cuando la Tierra Habla"

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Podcast sobre Regeneración: "Cuando la Tierra Habla"

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Conducido por Ronald Sistek.

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Podcast Ladera Sur/Aldea Nativa - Cuando La Tierra Habla

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Listen to Podcast Ladera Sur/Aldea Nativa - Cuando La Tierra Habla on Spotify. Cuando la Tierra habla, hay que escucharla. Por eso, aquí conversamos con personas que nos conectan con las raíces y proponen cambiar los modelos que conocemos, a través de pequeñas historias que pueden regenerar el mundo.

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