# data[].attributes.attachment_caption
Características principales de un proyecto.

# data[].attributes.body
Es un conjunto o una secuencia de actividades que desarrolla durante un tiempo un equipo de personas para obtener un resultado.

# data[].attributes.body
Es un proceso, definido en un plan, que se diseña y se lleva a cabo para crear o modificar un producto que sea capaz de cubrir una necesidad o una demanda de los usuarios.

# data[].attributes.body
Es el conjunto de fases en que son divididos los proyectos para facilitar su gestión. Las empresas y los autores suelen definir y clasificar de varios modos diferentes las fases de un proyecto, o más propiamente del ciclo de vida del proyecto. Entre ellas tenemos:

Aprobación del proyecto

Definición

Planificación

Ejecución

Cierre

# data[].attributes.body
Se exponen los temas de: Concepto de Proyecto (General), Concepto de Proyecto Tecnológico y Ciclo de Vida de un Proyecto.

# data[].attributes.body
La dirección identifica  de diferentes maneras un problema, lo interpreta o conceptualiza en forma de proyecto, además analiza la viabilidad técnica, económica, los riesgos y, en su caso, lo aprueba. En esta fase se suele incluir actividades de priorización y selección de proyectos ya que varios proyectos compiten entre ellos.
El producto de esta fase se documenta en formatos propios del proceso del proceso presupuestario general de la compañía o del presupuesto del área de organización y sistemas de información.

# data[].attributes.body
En esta fase se analizan detalladamente los requerimientos y objetivos del proyecto que se desean alcanzar, además, del contexto de la organización y sus sistemas. También se realiza la identificación y análisis de los riesgos del proyecto.

# data[].attributes.body
Como primer paso se debe de revisar y, sobre todo, obtener un acuerdo o contrato explícito acerca de los temas del proyecto, para alcanzarlo se necesita de documentación administrativa como lo es la especificación del proyecto o la lista de tareas a realizar pero algo aún mas importante es tener una definición clara de los hitos o resultados del proyecto y ponerlos en el tiempo.
En esta etapa se realiza y documenta la organización de los roles y distribución de las cargas de trabajo dentro del equipo de proyecto.

# data[].attributes.body
En esta fase se mantiene el ejercicio de preparación de planes mas detallados. La gestión y documentación rigurosa de los cambios es uno de los aspectos centrales de esta fase.
La ejecución es un ejercicio de gestión y de manejo de personas e incidentes, que justifican de sobras la dedicación de recursos experimentados solo para controlar y manejar la ejecución.  La ejecución es un baño de realidad que sólo se aprende con la experiencia, la repetición y retos progresivos .

# data[].attributes.body
En esta fase se incluyen pruebas del rendimiento y robustez del sistema, su asimilación; cumplimiento de los objetivos y estándares definidos en el inicio, así como también la asimilación y utilización por parte de los usuarios.
Se deben preparar también los planes de mantenimiento, revisiones y un proceso de evaluación en periodos de tres, seis y doce meses.

# data[].attributes.body
Fases que cumplen los proyectos.

# data[].attributes.body
Se compone de tres variables que determinan la calidad del proyecto: Alcance, costo y tiempo.
El triángulo demuestra la manera en que estas tres variables están vinculadas, ya que si una de ellas cambia, las otras dos deben modificarse para mantener el triángulo conectado.

# data[].attributes.body
La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.

# data[].attributes.body
- Triángulo de un proyecto.
- Dirección de proyectos.

# data[].attributes.headline
Responsabilidades de un director administrador de un proyecto

# data[].attributes.subject
Responsabilidades de un director administrador de un proyecto

# data[].attributes.body
Identificar los requerimientos del proyecto.

Gestionar a los interesados y velar por la correcta comunicación entre las partes involucradas.

Balancear las restricciones del proyecto

# data[].attributes.headline
Factores críticos de éxito de un proyecto

# data[].attributes.subject
Factores críticos de éxito de un proyecto

# data[].attributes.body
1. Beneficios de este para el negocio.

2. Objetivos y resultados del proyecto.

3. Alcance y limitaciones.

4. Planes detallados de hitos.

5. Apoyo de la dirección.

6. Involucración de los usuarios.

7. Recursos y perfiles adecuados.

8. Control y retroalimentación.

9. Tecnología estable.

10. Gestión.

# data[].attributes.body
- Responsabilidades de un administrador de proyecto.
- Factores críticos del éxito de un proyecto.

# data[].attributes.body
Fariñas, S. (2019). Gestión de Proyectos Informáticos: Recopilación de material.

Pérez, A. (2021). Proyecto tecnológico: definición y características. Obtenido de: https://www.obsbusiness.school/blog/proyecto-tecnologico-definicion-y-caracteristicas

Rodríguez, J. García, J. Lamarca, I. (2007). Gestión de Proyectos Informáticos: métodos, herramientas y casos. Obtenido de http://cort.as/-RLRN

Rus, E. (2020). Dirección de un proyecto. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/direccion-de-un-proyecto.html