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La personalidad es la combinación de rasgos que definen el comportamiento de un individuo, ya que se basa en factores genéticos y ambientales, donde los genes heredados influyen en los rasgos de personalidad, así como en la familia, los amigos, la escuela y el trabajo; en este sentido, hay muchos métodos para clasificar personas.

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modelo de las cinco dimensiones de la personalidad

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Check out this infographic designed by Edwin Hernandez.

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Estas Habilidades Tambien llamas das Directivas, son estudiadas o dadas a conoscer por Weeten y Kim (2018). Libro en el cual habla de como las habilidades se pueden calsificar o delimitar por los aspector predorminantes y las competencias del lider, o gerente.
A la ya conoscida teoria de "Estilos de liderazgo", Cameron y Quinn agregan el Cuadro de habilidades de liderazgo y administrativas organizadas, donde se agrega una matriz donde se ven los cuadrantes de accion de el lider como personas y como sus habilidades se ven afectadas en un tipo espescifico dereaccion a los problemas y su soluccion a los mismos.

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-Competencias:
Implica la ética y el
humanismo del gerente,
identificando su
responsabilidad en la
empresa.

-Orientación al logro:
Debe tener claro el
objetivo y las metas
establecidas. Tomas
riesgos y desafíos.

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HABILIDADES GERENCIALES Y LIDERAZGO - Mind Map

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Competencias:Implica la ética y el humanismo del gerente,identificando su responsabilidad en la empresa. -Orientación al logro:Debe tener claro el objetivo y las metasestablecidas. Tomas riesgos y desafíos.

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C mo Ser un Buen L der 5 Estrategias de Liderazgo 240P 

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Tema 2.3  rasgos de los líderes objetivos

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Tema 2.3  rasgos de los líderes objetivos

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Características de los Líderes objetivos (DOMINIO, GRAN ENERGÍA, CONFIANZA EN SI MISM CONTROL DEL DESTINO, ESTABILIDAD, INTEGRIDAD, INTELIGENCIA, FLEXIBILIDAD, SENSIBILIDAD HACIA LOS DEMAS.
No hay una “lista” de rasgos aceptada por todos los estudiosos y no todos los lideres eficaces poseen todos los atributos; en esta sección hablaremos sobre aquellos rasgos que cuentan con un sustento empírico sólido; el que usted no sea fuerte en cada uno, no quiere decir que no pueda ser un buen líder, con esfuerzo puede cultivarlos.

1. Dominio (emocional): Los buenos líderes desean ser directivos y asumir responsabilidades, aunque no son demasiado autoritarios ni usan un estilo intimidatorio. Si una persona no desea ser líder es probable que no sea un directivo eficaz; para alcanzar un potencial de liderazgo pleno, uno debe desear ser líder, trabajar para desarrollar sus habilidades y disfrutarlo.

2. Gran Energía (escrupulosidad): Son resistentes y toleran la tensión; son entusiastas y no claudican; enfrentan pero no se derrotan ante la adversidad; tienen gran tolerancia a la frustración, pues se esfuerzan por superar los obstáculos merced a su preparación. Toman la iniciativa y crean mejoras sin pedir permiso; no hay que decirles lo que deben hacer. ¿Posee usted un elevado nivel de energía –

3. Locus de control (apertura a la experiencia): Los que asumen el control de su destino (los líderes) controlan su suerte y opinan que su comportamiento influye en forma directa en su desempeño; los lideres asumen la responsabilidad de lo que son, de su conducta, productividad, y del desempeño de su unidad en la organización. Tiene confianza en sí mismo y aprenden de sus errores, en lugar de culpar a los demás o atribuirlos a la mala suerte.

4. Integridad. (Escrupulosidad): Se refiere a un comportamiento regido por la honestidad y la ética, virtudes que hacen a una persona digna de confianza. La capacidad para influir se basa en la integridad. Para que un líder lo vean como alguien digno de confianza tiene que ser honesto, apoyar a sus seguidores

5. Flexibilidad (apertura a la experiencia): Es la capacidad para ajustarse a diferentes situaciones. Ya que los líderes establecen objetivos y tienen habilidad de influir en los demás son los que generan el cambio. Por lo tanto los buenos líderes son flexibles y se adaptan a las circunstancias

6. Confianza en si mismo (escrupulosidad): Los líderes manifiestan seguridad en sus capacidades y fomentan la confianza en sus seguidores, y a medida que se ganan su respeto, también influyen en ellos; la confianza en sí mismo influye en las metas, las tareas y la persistencia del individuo.

7. Estabilidad : se asocia con la eficacia y el avance administrativo; los líderes estables controlan sus emociones, son seguros y positivos. Por desgracia, también hay inestables – como Adolfo Hitler – que hacen mal uso del poder. Algunas investigaciones demuestran que la gente que tiene conciencia de su persona y desea mejorar hace mayores progresos que los carecen de ese conocimiento. Los buenos líderes saben cuando dirigir, y cuando seguir; compensan sus debilidades dejando que otros lleven la batuta en ámbitos en los que ellos no son tan competentes.

8. Inteligencia emocional : Una derivación de el CI (te da el empleo) es el CE (te consigue los asensos). El cociente emocional es la habilidad para trabajar bien con la gente y tiene 5 componentes que son: la autoconciencia, el manejo de emociones, motivarse uno mismo, la empatía y las habilidades sociales.

9. Sensibilidad a los demás (empatía): Consiste en considerar a los integrantes de un grupo como individuos, entender su posición en los problemas y la mejor manera de comunicarse e influir en ellos. La falta de sensibilidad es parte del origen de muchos fracasos entre los ejecutivos. Uno necesita tener y mostrar interés en los demás. Significa no anteponer los intereses propios.

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El padre del coaching empresarial es John Withmore, la motivacion y mejora de la comunicacion que es el coaching y este tiene como de los principales objetivos:

- Mejorar la comunicacion de los mandos a los colaboradores
- Esto conyeva a tener mejores resultados y retroalimentacion de los procesos
- Fomenta la rapida respuesta de las problematicas que se pudieran presentar
- Facilita la recuperacion en caso del fracaso de los objetivos previamente establecidos (resistencia al fracaso)

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¿Cómo saber si soy un Líder Transformador?

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Tema 2.7 Ejercicios de autoevaluación de liderazgo 

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Tema 2.7 Ejercicios de autoevaluación de liderazgo 

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https://www.psicoactiva.com/test/cual-es-su-estilo-de-liderazgo.htm

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¿Que es Liderazgo Transformacional?

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Que es el liderazgo Transformacional? #liderazgo #transformacional #tiposdeliderazgo