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Criar estratégias para elaborar um plano de ação.

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Através desse conteúdo vamos construir planos para implantar um novo modelo organizacional na empresa A, com foco no engajamento dos colaboradores

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Faremos uma reforma nos métodos de trabalho da companhia, introduzindo um novo formado de avaliação individual e incentivando o crescimento profissional de forma singular e didática.

A estratégia principal é gerar estímulos para o desempenho contínuo dos colaboradores, provocando assim, desejo de superação e autoanálise, promovendo um time engajado como consequência dessa ação.

É fundamental agregar sensibilidade ao abordar o assunto e transmiti-lo aos funcionários, de forma assertiva e moral.

A consumição sobre o novo plano de ação é que vai abrir as portas para os próximos passos...

Faremos reuniões de forma explicativa, com a visão gerencial, estudo feito para promover essa mudança e os bônus que visionamos alcançar mediante a ela.

A comunicação assertiva transmite segurança e senso de pertencimento.

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Antes de iniciar as ações de avaliação e reconhecimento, vamos reformular treinamentos e reuniões para promover a compreensão da equipe sobre a nova visão da empresa A, dividindo o propósito da mudança para que possamos transmitir sentimento pertencente e colaborativo aos funcionários e também colhermos sugestões e o olhar do colaborador diante do futuro da companhia.

Vamos construir gincanas e eventos que promovem premiação por meritocracia aos colaboradores de acordo com seu desempenho, de forma mensal, através do acompanhamento da liderança e indiciadores da performance de cada indivíduo.

Através desses resultados, vamos fornecer brindes, homenagens e reconhecimento ao funcionário de melhor entrega e dedicação.

A partir do reconhecimento moral e profissional vamos adaptando uma cultura de engajamento nos colaboradores de forma contínua e longeva.