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XYZ Software Solutions es una empresa dedicada al desarrollo de software a medida, comprometida con proporcionar soluciones innovadoras y de alta calidad para sus clientes. A lo largo de su trayectoria, la empresa ha trabajado con la metodología RUP (Rational Unified Process), que ha permitido una estructura formal en el desarrollo. Sin embargo, los resultados obtenidos no han sido tan óptimos como se esperaba.

A medida que el mercado evoluciona y las necesidades de los clientes cambian rápidamente, XYZ Software Solutions ha enfrentado varios desafíos significativos. La incapacidad para adaptarse ágilmente a los cambios en los requisitos, junto con ciclos de desarrollo prolongados, ha afectado la satisfacción del cliente y la competitividad de la empresa. Además, a medida que los proyectos se vuelven más complejos, surgen problemas de calidad que comprometen el rendimiento del software entregado.

A través de la implementación de Scrum, XYZ Software Solutions busca transformar su enfoque de desarrollo, optimizando sus procesos y, en última instancia, brindando un mejor valor a sus clientes.

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~ Esto le ha restado a la compañía productividad y entrega de productos adaptados a las historias de usuario.

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~ Los proyectos llevados a cabo han terminado con sobre costos y largas esperas. Económicamente es una mala experiencia para el usuario, por lo menos para el que busca algo asequible, ademas, si era una solución que pretendía iba a ser rápida, complica la llevada a escena del mismo.

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~ Durante su tiempo de operación, el grupo de desarrollo ha luchado con la falta de claridad en los procesos de desarrollo, para ellos es un dolor de cabeza la falta de enfoque en un objetivo por culpa de la rigidez de los proyectos hasta la fecha, así como su dependencia a herramientas especificas. Es de gran complejidad familiarizar al equipo con nuevas herramientas.

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La empresa XYZ software solutions ahora tiene la necesidad de cambiar su forma de trabajo, o mejor aún, la manera en como abordan sus proyectos para poder explotar el máximo de capacidades de su equipo de trabajo.

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~ Es importante que todos los miembros comprendan de que se trata y que objetivos acapara.

~ Asegurar que el equipo comprenda los roles de la metodología (Product Owner, Scrum Master y Development Team).

~ Ayudar al Product Owner a crear un Product Backlog inicial que contenga todas las funcionalidades y requisitos necesarios.

~ Promover la mentalidad ágil fomentando una cultura de colaboración, adaptabilidad, habilidades blandas y aprendizaje continuo dentro de la organización.

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Ahora que la compañía ha tomado la decisión de cambiar a una metodología ágil y el equipo asumió el reto, se deberán establecer unos itinerarios para visionar el éxito tan deseado. Esto no garantiza un resultado inmediato, pero si es un avance significativo.

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El equipo en conjunto necesita decidir la duración del del Sprint, normalmente es de 1 a 4 semanas.

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Daily Standups: Programar las reuniones diarias para que que el equipo comparta los avances, dificultades que han tenido o que posiblemente puedan tener y los planes que tengan para el día.

Sprint Review: Realizar esa reunión al final de cada Sprint para mostrar lo que se ha completado y recibir feedback del cliente.

Sprint Retrospective: Realizar como equipo una retrospectiva para discutir sobre los resultados del mismo y si hay posibles mejoras.

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Es importante que a partir de ahora se puedan programar capacitaciones, implementar herramientas que sean tendencia en innovación y que estén a la vanguardia tecnológica para alcanzar objetivos que estén a la altura de la competencia.