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Reflexión del equipo | Escape Car 🚗⏱️La dinámica nos permitió observar cómo respondemos como equipo ante un desafío, presión de tiempo e incertidumbre.Como fortalezas identificamos colaboración, compromiso, participación y orientación a encontrar soluciones. Como oportunidad de mejora, observamos la importancia de definir rápidamente roles, priorizar, escuchar las diferentes propuestas y mantener una comunicación clara cuando aumenta la presión. Línea de acción: implementar al inicio de cada reto una definición breve de objetivo, prioridades, responsables y tiempo, cerrando con una reflexión sobre qué funcionó y qué debemos mejorar.Aprendizaje: en momentos de turbulencia, un equipo efectivo no necesita hacer más; necesita coordinarse mejor. 

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Entregable video trabajo en equipo A Rudin

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Check out this Presentation designed by ClaireMarie V.

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El Manifiesto Ágil: Los 4 valores y 12 principios explicados

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Adaptamos esta actividad a nuestro entorno de trabajo remoto, realizando el ejercicio durante una reunión de equipo. La experiencia confirmó la importancia de la comunicación, la colaboración y el enfoque en un objetivo común para resolver problemas bajo presión. Como acción de mejora, implementaremos una dinámica más estructurada para facilitar la participación de todos, priorizar ideas y agilizar la toma de decisiones en reuniones de trabajo.

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Tengo un equipo, ¿y ahora qué? | Rubén Duque | TEDxPlazaFundadores

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Bonita experiencia donde ponemos a prueba la capacidad de colaboración de los involucrados ante la incertidumbre. Logramos hacerlo conentusiasmo y cooperación del grupo identificando fortalezas así como áreas de mejora. 

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El ejercicio evidenció un equipo con alta motivación, energía, capacidad de resolución y orientación a un objetivo común, donde todos aportaron ideas y alternativas de solución. Sin embargo, también se identificaron oportunidades de mejora relacionadas con la falta de liderazgo, la formación de subgrupos, la limitada flexibilidad ante los cambios, la toma de decisiones bajo presión y la ausencia de una adecuada distribución de responsabilidades. Como línea de acción, se propone fortalecer el liderazgo colaborativo, la coordinación, la integración del equipo, la gestión estratégica de ideas y la capacidad de adaptación, para transformar las fortalezas observadas en resultados más organizados y efectivos.

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Arleny y yo, quienes estamos cursando esta maestría juntas y trabajamos en la misma empresa, realizamos esta actividad en colaboración con un equipo que ambas compartimos.Fue una dinámica muy enriquecedora y llena de aprendizajes. De hecho, al equipo le resultó especialmente interesante descubrir las distintas reflexiones y conclusiones que pueden surgir a partir de este ejercicio. Los accionables son: Tomando en consideración que el equipo cuenta con altos niveles de motivación, energía, capacidad de resolución y orientación al logro de objetivos comunes, pero presenta oportunidades de mejora relacionadas con el liderazgo, la coordinación, la flexibilidad y la toma de decisiones estratégicas, se propone impulsar las siguientes acciones para fortalecer su desempeño:
Desarrollar habilidades de liderazgo compartido que faciliten una mejor coordinación y orientación del equipo.
Promover espacios de integración y alineación que reduzcan la formación de subgrupos y fortalezcan la visión colectiva.
Fortalecer la capacidad del equipo para gestionar y distribuir responsabilidades de manera efectiva, favoreciendo una mejor coordinación y aprovechamiento de las capacidades individuales.
Desarrollar mecanismos para organizar, analizar y priorizar ideas, transformando la alta participación de sus integrantes en decisiones más estructuradas y estratégicas.
Potenciar la capacidad de adaptación y flexibilidad frente a cambios o situaciones de presión.
Fortalecer la toma de decisiones basada en análisis y planificación, equilibrando la rapidez de respuesta con una visión estratégica.

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Excelente experiencia no puedo subir video, la notebook no me lo permite 

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Excelente experiencia no puedo subir video, la notebook no me lo permite 

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pNIyoYZudVI Siempre es importante la atención en todo momento, poner el foco de manera sincronizada ayudará a conseguir un objetivo común. En este caso, el equipo no estaba 100% alineado, unos... los de adelante, atendieron a una indicación que los de atras no realizaron. Es necesario apoyarnos como las patas de una mesa, sin el esfuerzo de uno se cae el esfuerzo de los otros tres.

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Scape Car: Durante la dinámica de Escape Car, pude observar que el equipo demostró fortalezas importantes como la colaboración, la buena actitud, la participación activa y el compromiso para resolver el reto bajo presión. Cada integrante intentó aportar ideas y buscar soluciones, lo cual permitió que la actividad se desarrollara con energía y disposición.

Sin embargo, también se identificaron algunas oportunidades de mejora. La principal fue la falta de organización inicial, ya que no se definieron roles claros desde el comienzo. Esto provocó que en algunos momentos las ideas se cruzaran, se duplicaran esfuerzos y la comunicación no fuera completamente ordenada.

Como línea de acción inmediata, propongo que en futuras actividades o proyectos cortos se asignen roles básicos desde el inicio: un facilitador que ordene la conversación, un analista que revise la información o pistas, un generador de ideas que proponga alternativas y un validador que ayude a tomar la decisión final.

Con esta acción se busca mejorar la coordinación del equipo, aprovechar mejor el tiempo disponible y fortalecer la toma de decisiones colaborativa bajo presión.

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Durante la dinámica se evidenciaron fortalezas como la comunicación, la colaboración y la rápida toma de decisiones del equipo. Como debilidad, se observó cierta desorganización al momento de coordinar las tareas bajo presión. Como línea de acción inmediata, se propone fortalecer la asignación de roles y mejorar la comunicación para optimizar el trabajo en equipo en futuras actividades.

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Maribel Rios Jimenez- Desafio Escape car

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Maribel Rios Jimenez- Desafio Escape car

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Durante la dinámica evidencié una buena disposición del equipo para colaborar, comunicación constante entre Ximena, Salomé, Luisa y Catalina, y una actitud positiva frente al reto. Se destacaron por su compromiso, creatividad para proponer soluciones y capacidad de mantenerse enfocadas bajo presión.

Debilidades detectadas:

Observé momentos de desorganización en la toma de decisiones, duplicidad de esfuerzos y falta de asignación clara de roles al inicio. Esto generó pequeños retrasos y dificultó optimizar el tiempo disponible.

Línea de acción:

Implementaré una estrategia de trabajo basada en la asignación clara de roles y responsabilidades desde el inicio de cada actividad, promoviendo una comunicación más estructurada y una toma de decisiones ágil que nos permita optimizar el tiempo y potenciar el desempeño del equipo.

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Escape Room - Dinámica de Team Building Virtual

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Como acción inmediata para potenciar el funcionamiento del equipo, sería recomendable definir roles claros y establecer breves espacios de coordinación antes de comenzar las tareas, por ejemplo, mediante reuniones cortas de planificación (similar a un Sprint Planning o Daily Scrum).

Esto permitiría:

Alinear objetivos.

Distribuir tareas de manera más eficiente.

Mejorar la comunicación entre los integrantes.

Evitar duplicación de esfuerzos.

Además, fomentar una comunicación abierta y retroalimentación constante ayudaría a que el equipo aprenda rápidamente de la experiencia y mejore su desempeño en futuras dinámicas.

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En Harpy Audit manejo un equipo pequeño donde la turbulencia es constante: plazos ajustados de entrega de informes, cambios regulatorios que nos obligan a replantear metodologías sobre la marcha, y clientes que modifican el alcance a mitad de una auditoría. Lo que más me ha funcionado es mantener la comunicación directa y frecuente. No reuniones formales interminables, sino check-ins cortos donde cada uno dice qué tiene trabado y qué necesita. Eso nos permite reaccionar rápido sin perder el foco. También aprendí que en momentos de presión, lo peor que puede hacer un líder es transmitir ansiedad. El equipo necesita sentir que hay un plan, aunque sea ajustarlo día a día. Ese equilibrio entre urgencia y calma es lo que marca la diferencia cuando las cosas se ponen difíciles.

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Liderando equipos en turbulencia — Jeison Wu Mitre

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Liderando equipos en turbulencia — Jeison Wu Mitre

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Liderar equipos en tiempos turbulentos | Roberto Mourey | TEDxTijuana

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NetTeam - DESAFÍO ESCAPE CAR - Xenia Lussich

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Escape Car: trabajo en equipo bajo presión

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Escape Car: trabajo en equipo bajo presión

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Liderando equipos en turbulencia

Liderar equipos en turbulencia implica guiar, contener y alinear a las personas en contextos de alta incertidumbre, presión o cambio, manteniendo claridad de propósito, comunicación constante y capacidad de adaptación para sostener el desempeño y la cohesión del equipo.

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Leading During Turbulent Times: Get Your Team to Think Differently

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Vivimos la experiencia.  Cuando le expliqué a mis compañeros las instrucciones básicas, se extrañaron, tanto como yo, pero tenían toda la disposición.  Fue divertido.  Al final se agotó el espacio de la cámara, pero fue en los últimos segundos.

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Esta actividad fue de gran valor ya que de manera grafica en el video pude notar comportamientos tanto mios como de mi equipo de trabajo que me ayuda a ver en que aspectos tengo que mejorar yo y en que otros aspectos puedo apoyar al desarrollo de mi equipo.

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Actividad NetTeam - Liderando equipos en turbulencia

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Esta experiencia fue una oportunidad para poner a prueba nuestra capacidad de colaboración frente a la incertidumbre. Sin saber exactamente a qué nos enfrentaríamos, el equipo respondió con entusiasmo y confianza mutua. A través del juego, logramos identificar fortalezas como la disposición a cooperar, la comunicación espontánea y el liderazgo compartido. También vimos áreas de mejora, como la escucha activa y la coordinación inicial.
Más allá del resultado, el ejercicio nos recordó que la actitud, la cohesión y la resiliencia son las claves para superar cualquier desafío, dentro o fuera del entorno laboral.

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Excelente dinamica en la que ponemos a prueba nuestras habilidades

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Fue una excelente actividad que nos mostro la importancia de el aprender a mantener la calma, saber escuchar y que si logramos trabajar en equipo las metas se pueden alcanzar. Cuando se trabaja en equipo y la fortaleza de cada uno suma los objetivos se alcanza, pero también esta dinámica nos pone aprueba y nos muestra puntos en los que como equipo o lideres debemos trabajar.

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Buena experiencia para compartir habilidades y trabajo colaborativo.

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Enfrentar desafíos siempre nos ponen en guardia, y más aún cuando se trata de algo desconocido, como líder del grupo invite a tres jóvenes de las carreras de contaduría y tecnología de mi empresa para conformar el equipo solicitado.

Una vez definido el equipo les expliqué que guiándome por el nombre del caso a explorar supuse por mis experiencias pasadas que se trataba de dificultades, entonces lo primero que les recomendé antes de darnos cuenta del caso fueron dos cosas:

1.-Focalizarse

2.-Mantener la calma

Pero dice un dicho: No es lo mismo verla venir que platicar con ella

La crisis la enfrentamos con desaciertos al principio por falta de una adecuada coordinación en la comunicación, pero como líder comprendí, el impacto que tiene la importancia de transmitir confianza al equipo y luego de una pausa y comprensión de los hechos pudimos focalizarnos, escucharnos y poner en practica las instrucciones, los resultados fueron 85/100  y los considero exitosos.

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Buena experiencia y ganas de repetir situaciones similares para aprender desde los lúdico y hacer carne los aprendizajes con todos en el equipo!

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Es una tarea difícil y aún más cuando se encuentra bajo presión. La habilidad comunicación del equipo bajo un liderazgo ágil y preciso hará posible el logro de objetivos.

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En esta divertida actividad Netteam - Liderando Equipos en Turbulencia, en inicio podemos destacar una ligera falta de escucha activa, sin embargo, a medida que se desarrolla, los integrantes van mostrando un interés objetivo en la evolución de la actividad.

Se puede apreciar la atención del operario de controles, quien, desde el principio, permanecía ajustando e indicando procesos a seguir.

Se visualiza una cabal integración del Equipo en la ejecución de los planes de contingencia indicados para la solución, donde, además, observamos una ligera descoordinación, lo que se constituye en el Talón de Aquiles de esta actividad.

En tal sentido, dentro de la línea de acción inmediata a implementar para potenciar el funcionamiento de este Equipo Ágil, se propone:

Reunión Semanal de Feedback Ágil Constructivo, donde en un espacio seguro y ordenado por el Líder o Scrum Master, cada integrante comparta una mejora personal y una sugerencia para el equipo, con enfoque claro en relación a la coordinación y crecimiento colaborativo.

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Actividad NetTeam - Liderando Equipos en Turbulencia

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Fue un reto coordinar al equipo, nos costo apaciguar la ansiedad de querer hacer las cosas rápido, el primer intento fue de 20/100 y como en 10 minutos, en ese intento no entendimos que había que ir probando las diferentes opciones que generaba cada música. En el segundo intento lo logramos y fuimos más ordenados, coordinados y obedientes

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Actividad NetTeam - Liderando equipos en Turbulencia

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Actividad NetTeam - Liderando equipos en Turbulencia

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Fortalezas:

Buena comunicación

Actuación de forma rápida e intuitiva

Se evaluaron todos los puntos de vista

Debilidades:

Mal manejo del estrés ante el paso del tiempo

Impaciencia ante la incertidumbre de lo desconocido

Miedo a los conflictos

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Fortalezas

1. Trabajo bajo presión.

2. capacidad toma de decisiones.

3. Tranquilidad para trabajar en entornos ambiguos y desconocidos.

Debilidades

1. Mejorar la coordinación.

2. Mejorar sinergia en el tiempo correcto.

3. captar y entender las instrucciones de la misma manera.

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En el entorno actual los cambios son la constante y no la variable, lograr equipos colaborativos, que se adapten rápidamente al cambio, que generen en post del bien común y no del objetivo particular es la clave.-

Debemos como organización ser el ecosistema vivo para que las personas quieran pertenecer, desarrollarse y lograr su mejor versión .-

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Me encanto esta Dinamica, mucha IA y muy sencilla y proactiva, nos divertimos mucho, trabajamos en equipo, la primera vez nos ahogamos, volvimos a intentarlo y lo logramos, hubo mucha empatia emocional, trabajando en equipo para lograr llegar a la reunion, mucha comunicacion, toma de decision en conjunto y celebracion de logros.

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Una experiencia muy divertida, solamente pudimos estar tres personas y aun así las decisiones se vieron un poco complicadas

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Alex Marín - Liderando equipos en turbulencia

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Alex Marín - Liderando equipos en turbulencia

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La actividad me permitió observar cómo mi equipo de trabajo responde en situaciones de entorno VUCA, donde debemos adaptarnos a pesar a lo volátil o incierto. Todos identificamos fortalezas y oportunidades de mejora en la toma de decisiones bajo presión. Como líder me da un panorama de las habilidades a desarrollar en ellos, potenciando sus fortalezas y ayudándolos a superar sus deficiencias.También de mi lado me ayudó a saber que tengo mucho por aprender de ellos y me hizo saber la importancia de conocer a mi equipo a profundidad. Creo que es una experiencia que nos ayuda a crecer juntos y a prepararnos mejor ante situaciones reales en nuestras actividades diarias

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Una dinamica muy diferente donde puedes ver diferentes roles que toman los integrantes del equipo, en este caso vi actitudes y comportamientos diferentes a los qu realizan dia a dia

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funcionó rápidamente, el equipo lo tomó con mucho positivismo y además lo resolvió con coordinación. A pesar de perder la cita, el equipo está comprometido con conseguir una nueva y explicar la situación al cliente para que la situación se resuelva

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divertido

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Fue una actividad interesante, lastimosamente me tomo en tiempo de vacaciones entonces no la pude aplicar con mi equipo de trabajo

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Liderando equipos en Turbulencia - Liderazgo en acción.

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Liderando equipos en Turbulencia - Liderazgo en acción.

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Esta actividad que hicimos con mi equipo nos dio a demostrar lo que realmente puede pasar en momentos inesperados, hubo un momento en que se desconfiguro el teléfono hacia el bluetooth del vehículo y una de las chicas estaba atenta a lo que decía y es ahí donde logramos sincronizar y hacer la actividad. Excelente actividad integradora. Logramos divertirnos!

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F:

Buena disposición

Compromiso

Confianza

D:

Falta de roles claros

Indecisión

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Una experiencia que parece ficticia, pero es real, se puede aprender mucho de los miembros del equipo y el valor agregado de los conocimientos y habilidades de cada uno, como aportan según sus conocimientos y experiencias.

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Una experiencia que parece ficticia, pero es real, se puede aprender mucho de los miembros del equipo y el valor agregado de los concocimientos y habilidades de cada uno, como aportan según sus conocimientos y experiencias.

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El trabajo en equipo es clave para lograr las metas propuestas en las organizaciones. La planeacion de las tareas y la correcta asignacion de roles es clave para que el trabajo en equipo sea exitoso pero tambien es muy importante saber escuchar el equipo para dar la mejor solucion posible a los imprevistos que se presentan

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La participación de los colaboradores fue importante para resolver el problema, hubo un líder que era quien llevo a cabo la actividad, aunque hubo muy poca participación de todos los participantes, falta más participación para resolver el problema.

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Análisis de Fortalezas y Debilidades del Equipo

Fortalezas Detectadas:

Trabajo bajo presión: Aunque la situación era complicada y peligrosa, el equipo logró mantenerse enfocado en la tarea (identificar la canción clave) e intentar varias veces.

Colaboración y esfuerzo: A pesar de los errores, los miembros del equipo participaron activamente y trataron de contribuir al éxito.

Resiliencia: Persistieron hasta lograr abrir el sistema, demostrando que no se rindieron ante las dificultades.

Debilidades Detectadas:

Falta de precisión en la ejecución: Los errores cometidos al seleccionar la canción correcta y el retraso en el salto indican una falta de coordinación precisa.

Comunicación deficiente: Parece que no hubo claridad en las instrucciones o en la sincronización del equipo para tomar decisiones rápidas y saltar al mismo tiempo.

Falta de preparación ante imprevistos: Aunque el equipo intentó acceder al manual, la falta de familiarización con protocolos de emergencia sugiere que no estaban preparados para este tipo de eventualidades.

Línea de Acción Inmediata para Mejorar el Funcionamiento del Equipo

1. Simulacros y Entrenamiento en Resolución de Crisis:

Realizar prácticas frecuentes que simulen situaciones de alta presión. Por ejemplo, ejercicios donde el equipo resuelva problemas en un tiempo limitado, mejorando su capacidad de reacción y coordinación.

2. Mejora de la Comunicación y Toma de Decisiones Rápida:

Implementar dinámicas donde los miembros practiquen comunicación clara y directa bajo presión. Ejemplo: Juegos de roles donde se simule la necesidad de decisiones rápidas.

3. Reforzamiento de Roles y Responsabilidades:

Asignar roles claros para situaciones críticas, de modo que cada persona sepa qué hacer en cada momento, evitando confusión.

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Gratamente sorprendido con haber obtenido mucho, con poco.

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Mis compañeros fueron muy buena onda para sumarse al desafío. Uno tomó la posta para avanzar completando lo solicitado. Otra lideró y guió al equipo para encontrar las soluciones. Otro compañero advertía el tiempo que faltaba para morir, marcando cierto ritmo y otra compañera sonreía y se limitaba a acompañar al resto. Como fortaleza noté que aceptaban a quien quisiera ponerse como líder, y se acogían los aportes pequeños o grandes de cada uno. Como debilidad noté falta de agilidad para enganchar con las consignas y no sentir "presión" que la situación demandaba. Como oportunidad de mejora se puede desarrollar el sentido de urgencia. Me encantó poder compartir esta actividad y fue una muestra de compañerismo que hayan aceptado el desafío. Gracias!

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Muy buena la experiencia adquirida con este ejercicio.

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Excelente análisis y fortalezas del equipo de trabajo¡¡¡

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Se tuvo buena colaboración en equipo, todos participaron activamente y aportaron ideas, la parte que considero que les costó un poco de trabajo o se dificulto por así decir, fue la toma de decisiones ya que no estaban seguros de si alguien debía decidir y se optó por consenso de mayoría de votos, lo que implico más tiempo para continuaactividad.

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Escape Car - Liderando equipo en turbulencia

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El video subido es solamente un fragmento del ejercicio completo

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Estaban nerviosos sin saber que hacer, peo trataron de analizar que hacer, no sabian sin bromear o mantener la seriedad ante el video

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Subí únicamente un pequeño fragmento debido a limitaciones de peso del archivo.

Favor revisar mis notas en el documento adjunto. Saludos!

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En el entorno VUCA/BANI en que se desenvuelve la compañía, se vuelve fundamental que los miembros de los equipos tengan habilidades de trabajo colaborativo, en el cual aporten cada uno para un todo, sin héroes, sino soluciones, sin el bien individual, sino el bien común.

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Actividad NetTeam - Liderando Equipos en turbulencia

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Actividad NetTeam - Liderando Equipos en turbulencia

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Esta actividad NetTeam ha sido una valiosa experiencia que me ha permitido detectar distintas fortalezas y debilidades en mi equipo en un contexto desafiante, tanto por el lado de la barrera de idioma como con el ejercicio en sí. A pesar de estos desafíos, demostraron un notable optimismo y buena actitud, una fuerte cohesión como equipo y trabajo en equipo, lo que les permitió al final lograr superar el reto propuesto.

Esto no solo mejora la efectividad del equipo sino también el sentimiento de pertenencia de cada colaborador.

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De esta actividad me llevo para implementar el mantener al equipo siempre al tanto de los que esta sucediendo y validar que han entendido en donde estamos, para donde vamos y como podremos llegar a donde queremos.

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Actividad interesante, no todo el equipo se decidio a participar por lo que pude notar antes de la realización de la actividad la predisposición de algunos, dandome ya una idea de que acción podría tomar para mejorar eso en el equipo. Sin embargo con la ejecución de la actividad con los dos compañeros tenemos muy buen comunicación, cohesión y colaboración. Por tanto a pesar de estar en un simulacro de una situación donde podriamos estar en peligro lo tomamos sonriendo y enfocados atentos en resolver primero el problema de manera tranquila. Fue justamente como nosotros tres trabajamos a diario.