# data[].attributes.body
ansvar

4 fokus områder

Strategisk ledelse

Personaleledelse

Privatlivet

Dit eget arbejdsliv

Giver det mere frihed i privatlivet?

Er du mere motiveret på arbejdet?

https://www.cfl.dk/artikler/er-fire-dages-arbejdsugen-det-forjaettede-land

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Også koordinering spiller en central rolle, hvis fire dages arbejdsugen skal lykkes.

"Vi ved, at de medarbejdere, der har mest indflydelse på egen arbejdstid, også arbejder mest. Professor Heejung Chung kalder det for The Flexibility Paradoks i sin bog fra 2022, og selv om det kan være befriende for den enkelte at blive sat fri, rummer det flere problemer. Et af dem er, at de mange arbejdstimer ikke nødvendigvis er koordineret eller afstemt med interessenter," siger CBS-lektoren og uddyber:

"Vi har så travlt, så travlt. Ja, det er muligt, men måske venter vi for meget, måske er den gal med synkroniteten. Det kan godt være, vi selv har tilrettelagt vores arbejde, men pludselig vælter det ind med opgaver, der alle skal løses til i morgen, mens der ikke sker så meget dagen efter."

Det handler om ubalance mellem individet og det kollektive, og så handler det om, at vi i videnarbejde aldrig har fået løst koordinationsproblematikken.

"Noget af det, der adskiller videnarbejde fra industriarbejde er, at arbejdsopgaven ikke er givet. På fabrikken kan vi afgrænse, dele produktionen op og optimere. Så langt er vi aldrig kommet i videnarbejde, hvor vi stadig diskuterer, hvad der er produktive eller uproduktive handlinger."

Det er her, de store ledelsesudfordringer ligger, og sat på spidsen handler det om ledelsesret og -pligt.

En fire dages arbejdsuge er lig med faste rammer, og for at det skal have sin gang på jorden, skal medarbejderne med på rejsen. Hvordan, vender vi tilbage til.

Fire fokusområder

Organisationer er under forandring. Det samme er lederrollen, og i dag er det nærmest en selvfølgelighed, at både arbejdspladser og ledere kan håndtere det hybride arbejde.

Nu kommer så diskussionen om fire dages arbejdsugen, og den er ifølge Michael Pedersen med til at intensivere nogle af de ledelsesudfordringer, vi har - tilmed med mindre tid sammen med vores medarbejderne.

Ifølge CBS-forskeren kræver det fokus på fire forhold:

Strategisk ledelse: Det handler om alle de overvejelser, der måtte ligge i det strategiske perspektiv. Hvad er formålet? Hvad vil interessenterne sige? Hvad vil det betyde for arbejdsopgaverne og produktionen? Skal vi have en vagtordning om fredagen, hvor alle holder fri? Kan eksperimentet rulles tilbage - og meget, meget mere.

Personaleledelse: En fire dages arbejdsuge kræver, at vi ændrer på arbejdsrytmer og arbejdsvaner, og det kræver tæt dialog med medarbejderne. I de fleste af de virksomheder, der har indført 30 timer, har medarbejderne bifaldet det, men nogen har ikke har ønsket at opgive deres autonomi og fleksibilitet. Hvad gør man så? Skal de forlade virksomheden? Et andet aspekt er, at alle privataftaler som f.eks. bilsyn eller tandlægebesøg skal parkeres til om fredagen. Det skal håndhæves, og det kræver tilvænning.

Privatlivet: Som leder skal man have en fornemmelse for, hvad der sker fredag, lørdag og søndag, når medarbejderne har fri. Sidder de og laver skyggearbejde? Øger de deres arbejdstid et andet sted ved f.eks. at starte egen virksomhed. Vi betaler stadig for 37 timer, selv om de kun arbejder 30 timer. Er det i orden? Det er en svær diskussion, og spørgsmålet er, hvornår eller om vi skal blande os.

Dit eget arbejdsliv: Som leder får du ikke nødvendigvis en 30 timers arbejdsuge, men også du får kortere arbejdstid. Hvis du tidligere arbejdede lørdag eller søndag, kan du nu bruge fredagen. Her er det vigtigt at kommunikere til medarbejderne, at bare fordi du arbejder på din fridag, så forventer du ikke, at andre gør det. Dit job er anderledes, du får mere i løn osv.
Artiklen fortsætter under boksen.

# data[].attributes.attachment_link.title
Er fire dages arbejdsugen det forjættede land?

# data[].attributes.attachment_link.description
Måske. Hvis du påtager dig et endnu større ledelsesansvar, og hvis dine medarbejdere er klar til at give køb på en form for fleksibilitet og frihed i opgaveløsningen til fordel for en anden . Læs interview med CBS-forsker Michael Pedersen.

# data[].attributes.body
Michael Pedersen

Lector for ledelse

Mener der er for meget frihed på arbejde

Er det de gamle rationer og roller han relatere til? Faste rammer mm

Mette F mener vi skal arbejde mere, følge med accelerations-toget

Samarbejde med Djøf

Ift. interviews

indrage M. Perdersens og bliv inspireret af ham fim. spørgsmålene du stiller

Kontoret

Djøf

Medarbejder

Forfatter

Evt. M. Pedersen ham selv

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Også koordinering spiller en central rolle, hvis fire dages arbejdsugen skal lykkes.

"Vi ved, at de medarbejdere, der har mest indflydelse på egen arbejdstid, også arbejder mest. Professor Heejung Chung kalder det for The Flexibility Paradoks i sin bog fra 2022, og selv om det kan være befriende for den enkelte at blive sat fri, rummer det flere problemer. Et af dem er, at de mange arbejdstimer ikke nødvendigvis er koordineret eller afstemt med interessenter," siger CBS-lektoren og uddyber:

"Vi har så travlt, så travlt. Ja, det er muligt, men måske venter vi for meget, måske er den gal med synkroniteten. Det kan godt være, vi selv har tilrettelagt vores arbejde, men pludselig vælter det ind med opgaver, der alle skal løses til i morgen, mens der ikke sker så meget dagen efter."

Det handler om ubalance mellem individet og det kollektive, og så handler det om, at vi i videnarbejde aldrig har fået løst koordinationsproblematikken.

"Noget af det, der adskiller videnarbejde fra industriarbejde er, at arbejdsopgaven ikke er givet. På fabrikken kan vi afgrænse, dele produktionen op og optimere. Så langt er vi aldrig kommet i videnarbejde, hvor vi stadig diskuterer, hvad der er produktive eller uproduktive handlinger."

Det er her, de store ledelsesudfordringer ligger, og sat på spidsen handler det om ledelsesret og -pligt.

En fire dages arbejdsuge er lig med faste rammer, og for at det skal have sin gang på jorden, skal medarbejderne med på rejsen. Hvordan, vender vi tilbage til.

Fire fokusområder

Organisationer er under forandring. Det samme er lederrollen, og i dag er det nærmest en selvfølgelighed, at både arbejdspladser og ledere kan håndtere det hybride arbejde.

Nu kommer så diskussionen om fire dages arbejdsugen, og den er ifølge Michael Pedersen med til at intensivere nogle af de ledelsesudfordringer, vi har - tilmed med mindre tid sammen med vores medarbejderne.

Ifølge CBS-forskeren kræver det fokus på fire forhold:

Strategisk ledelse: Det handler om alle de overvejelser, der måtte ligge i det strategiske perspektiv. Hvad er formålet? Hvad vil interessenterne sige? Hvad vil det betyde for arbejdsopgaverne og produktionen? Skal vi have en vagtordning om fredagen, hvor alle holder fri? Kan eksperimentet rulles tilbage - og meget, meget mere.

Personaleledelse: En fire dages arbejdsuge kræver, at vi ændrer på arbejdsrytmer og arbejdsvaner, og det kræver tæt dialog med medarbejderne. I de fleste af de virksomheder, der har indført 30 timer, har medarbejderne bifaldet det, men nogen har ikke har ønsket at opgive deres autonomi og fleksibilitet. Hvad gør man så? Skal de forlade virksomheden? Et andet aspekt er, at alle privataftaler som f.eks. bilsyn eller tandlægebesøg skal parkeres til om fredagen. Det skal håndhæves, og det kræver tilvænning.

Privatlivet: Som leder skal man have en fornemmelse for, hvad der sker fredag, lørdag og søndag, når medarbejderne har fri. Sidder de og laver skyggearbejde? Øger de deres arbejdstid et andet sted ved f.eks. at starte egen virksomhed. Vi betaler stadig for 37 timer, selv om de kun arbejder 30 timer. Er det i orden? Det er en svær diskussion, og spørgsmålet er, hvornår eller om vi skal blande os.

Dit eget arbejdsliv: Som leder får du ikke nødvendigvis en 30 timers arbejdsuge, men også du får kortere arbejdstid. Hvis du tidligere arbejdede lørdag eller søndag, kan du nu bruge fredagen. Her er det vigtigt at kommunikere til medarbejderne, at bare fordi du arbejder på din fridag, så forventer du ikke, at andre gør det. Dit job er anderledes, du får mere i løn osv.
Artiklen fortsætter under boksen.

# data[].attributes.attachment_link.title
Er fire dages arbejdsugen det forjættede land?

# data[].attributes.attachment_link.description
Måske. Hvis du påtager dig et endnu større ledelsesansvar, og hvis dine medarbejdere er klar til at give køb på en form for fleksibilitet og frihed i opgaveløsningen til fordel for en anden . Læs interview med CBS-forsker Michael Pedersen.

# data[].attributes.body
Undersøgelse af Michael Pedersen, mere selvledelse giver mere stress

Hvordan implementerer man en 4 dages arbejdsuge på bedste vis

Hvem har ansvaret?

Til Søren: Har forsøgt med fri hver fredag, dette var bestemt af ledelsen. Forsøger nu med at man selv bestemmer hvornår man har fri, og arbejder i stedet ud fra færre arbejdstimer spredt ud over ugen. Hvad har fungeret bedst? Kan man mærke en forskel i stressniveauet imellem de to metoder?

# data[].attributes.headline
Arbejde smartere, hurtigere og mere produktivt

# data[].attributes.subject
Arbejde smartere, hurtigere og mere produktivt

# data[].attributes.body
4-dages arbejdsuge styrker både produktivitet og arbejdsglæde samt sænker sygefravær og mistrivsel. Og så er det samtidig godt for både klimaaftrykket, arbejdsudbuddet og ligestillingen.

Kilde:

https://www.pernillegarde.com/4dages-arbejdsuge

# data[].attributes.body
Hvordan kan man måle produktivitet?

Får man lavet det man skal på færre timer?

Trivsel, stress, velværende

Motivations niveau

Kilder: https://www.4dayweek.com/research

# data[].attributes.body
Er det krav, at alle har fri samme dag? Kan det medvirke trivsel og produktiviteten?

# data[].attributes.body
Kontakte hende om nogle informationer, og eventuelt akademiske personer, som vi kan have med i opgaven.

Hun har flere kilder på Facebook og Linkedin.

# data[].attributes.body
Kontakte de personer, og læse opgaven igennem, få nogle tænker og inspiration. Eventuelt kilder, og hvordan de har opbygget opgaven

# data[].attributes.body
Hvordan påvirker accelerationssamfundet organisationerne?

Hvordan påvirker det organisationernes medarbejdere

Kigge på statistik for stress

Ser man et øget fokus på at bevæge sig væk fra denne kultur? Hvad kan konsekvenserne være hvis man fortsætter på samme vis

# data[].attributes.headline
Hvordan kan man benytte en 4-dages arbejdsuge?

# data[].attributes.subject
Hvordan kan man benytte en 4-dages arbejdsuge?

# data[].attributes.body
Kan bruges på flere forskellige måder

Fri hver fredag, 37 timer om ugen

Fri hver fredag, mindre end 37 timer om ugen

Fleksibilitet, vælger selv hvornår man arbejder

# data[].attributes.headline
Skal vi eventuelt fokusere på nogle bestemte virksomheder?

# data[].attributes.subject
Skal vi eventuelt fokusere på nogle bestemte virksomheder?

# data[].attributes.body
Alle virksomheder kan ikke have 4 dages arbejdsuge, kan opgaven blive for stor, hvis vi skriver om alle?

# data[].attributes.body
hvis med arbejderne har øget produktion grundet de 4 dage de arbejder om ugen, gør de så brug af motivations faktor og hvordan?

Teoretiker

evt. Kennon sheldon

# data[].attributes.body
Det er modstridende at hun mener at vi skal arbejde mere, når dette forsøg forsøger at forbygge stress mm

# data[].attributes.body
Kigge på undersøgelser fra lande som har benyttet 4-dages arbejdsuge over længere tid

Sverige

Island

USA

Hvad er deres konklusion?

Kan bruges som eksisterende forskning

# data[].attributes.body
Læge

Tandlæge

Frisør

Og mere

Arbejdspladsen behøver ikke at tænke om de ekstra fritidspunkter på en arbejdsdag, begrund af de har den fridag, hvor de kan ordne det hele. Er man så alligevel igang på fridagen? Er det mere produktivt for arbejdspladsen istedet for medarbejderne?

# data[].attributes.body
Fire-dages arbejdsuge

Fordele og ulemper

Øger det produktivitet?

Fire-dages arbejdsuge vs. fem-dages arbejdsuge

# data[].attributes.headline
Kommentar fra en medarbejder fra en virksomhed

# data[].attributes.subject
Kommentar fra en medarbejder fra en virksomhed

# data[].attributes.body
- Det har været helt fantastisk – og det ér helt fantastisk. Det har betydet, at min familie har fået en meget gladere mor og ægtefælle, fordi jeg også har tid til mig selv. Det har givet mig meget mere ro og balance - både fysisk og psykisk.

Kilde:

https://www.dr.dk/nyheder/indland/forsoeg-med-fire-dages-arbejdsuge-er-en-kaempe-succes-i-esbjerg-kommune

# data[].attributes.body
Kan det påvirke kundetilfredshed og leverancer, samt produktivitet og indtjening går ned

# data[].attributes.body
helekopter undersøgelse

ikke evidens bevidst

Nogle andre lande har mere erfaring med dette end DK

Derfor kan vi ikke finde nogle konkrete svar, men kun oplevelser for nogle enkelte

# data[].attributes.body
IIH Nordic.De besluttede sig allerede i 2016 for at indføre en 4 dags arbejdsuge

# data[].attributes.body
Vi ved nu at der i flere lande er succes med at benytte sig af 4-dages arbejdsuge, så det er oplagt at have med som eksisterende forskning. Det vil være svært for os selv at forske i dette, så for at få fylde på, kunne man fokusere på implementeringen på bedste vis.

Hvis der kan findes empiri til dette kan man analysere om det giver mindre stress hvis ledelsen tager ansvaret for at planlægge ugen. Her kan Søren bruges.

Det er lidt en anderledes vinkel, men her kunne man bruge Barry Schwartz som har skrevet bogen: The Paradox of Choice: Why More Is Less

# data[].attributes.body
Autonomi – en større grad af frihed og medbestemmelse ift. hvorfra og hvordan opgaverne udføres

Kompetence – sikre at alle bruges bedst, der hvor de også selv mener de kan bidrage med mest

Samhørighed – En kultur hvor alle føler en stærk samhørighed med mål, formål, metode og ånd.

Kilde:

https://markanthony.dk/det-store-potentiale/

# data[].attributes.body
Kan det modvirke, at man har længere arbejdsdage, selvom man har fri en dag mere? Magter alle at side og fokusere i så mange timer?

# data[].attributes.body
Hovedemne:

Ændringer i produktivitet blandt medarbejdere

Teoretikere

Hartmut Rosa (accelerationssamfund)

Karl Marx (kapitalisme og "arbejde er menneskets artsvæsen")

Evt. underspørgsmål//evt. forløb i projekt:

Hvad er 4-dages arbejdsuge?

Hvilke former for 4-dages arbejdsuge findes der?

Hvorfor er 4-dages arbejdsuger blevet skabt?

Pilotundersøgelse, hvem 'opfandt' det? osv.

Evt. nævne accelerationssamfundet (Rosa)

Hvem anvender 4-dages arbejdsuge?

Hvilke lande? (Island, Sverige, USA, UK, Færøerne, DK mm.)

Hvilke virksomheder/organisationer?

Hvordan påvirker 4-dages arbejdsuger produktivitet?

Undersøgelse af produktivitet på arbejdsplads

Analyse af før/efter implementering

Hvordan påvirker 4-dages arbejdsuge trivslen blandt medarbejdere?

Herunder løbende perspektivere til andre lande

Interviews/undersøgelser/forskning omkring folks meninger og erfaringer

Både ledere, medarbejdere og generelt organisationer

Fleksibilitet (evt. nævne artikler med fleksibilitet i arbejdstid/-placering - og her sammenligne med COVID-19 og muligheden for hjemmearbejde)

Frihed på arbejdspladsen, selvstyre

Kollektiv løsning (motivation, fællesskab, samarbejde)

Evt. kort komme ind på psykisk påvirkning

Evt. nævne accelerationssamfund (Rosa)

Evt. nævne "arbejde er menneskets artsvæsen" og kapitalisme (Karl Marx)

Nævne Mette Frederiksens tale

Sammenligne med stress og igen nævne accelerationssamfund (Rosa)

Fagforeningeres syn på 4-dages arbejdsuge

Evt. HK artikel (som Lone nævnte)

Evt. Djøf

# data[].attributes.body
Det er dyrt for virksomheder, at give medarbejder fri en dag ekstra med samme løn

# data[].attributes.body
Pernille Garde Abildgaard følger primært dem, der gerne vil tilbyde en firedages-uge med nedsat tid, men til samme løn. Ifølge hende er der lige nu godt 60 virksomheder i Danmark, der har den model.

”Jeg har i flere omgange spurgt mine 4.000 følgere på LinkedIn, hvad der forhindrer firedages-arbejdsuger? Er det, fordi de ikke har lyst, eller er det på grund af arbejdsgiveren? De har lyst, men de tør måske ikke rigtig sige det højt – idéen kommer i hvert fald stort set altid fra arbejdsgiveren.”

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Drømmen om at få en firedages-arbejdsuge har for alvor cementeret sig hos mange.

Jakob Sloth Petersen, chefkonsulent i Djøfs Karriere og Erhverv, møder oftere og oftere ønsket, når han har karrieresamtaler med Djøf-medlemmer.

"Jeg talte for nylig med en jurist, der havde sagt sit job op og søgte efter et nyt, hvor han ikke skulle være 100% i hamsterhjulet. Der bliver nærmest ikke slået nogle deltidsjob op, så vi talte om firedages-arbejdsuge som en mulighed."

Men selvom om der hele tiden kommer nye arbejdspladser til, hvor arbejdsugen er på fire dage, er det stadig langt de færreste. Det forventer Jakob Sloth Petersen dog kommer til at ændre sig.

"Der er så stort et pres nedefra, at jeg tror, at antallet af virksomheder, der tilbyder kortere arbejdsuger, vil stige, uanset om de piver eller synger på ledelsesgangene. Det er ikke en eller anden modedille."

En nyere undersøgelse fra Djøf viser da også, at fire ud af fem akademikere går med ønsket om en firedages-arbejdsuge. Og måske ikke overraskende fortrækker de fleste en model, hvor der bliver skåret i arbejdstiden, men ikke i lønnen.

Svært at trænge igennem nedefra

Måned for måned kommer der da også flere virksomheder til, som tilbyder netop det, fortæller Pernille Garde Abildgaard. Hun har haft flere lederstillinger på både offentlige og private.

Men siden 2016 har hun beskæftiget sig med firedages-arbejdsuger. Det var dengang, hvor software-virksomheden IIH Nordic lancerede idéen om en kortere arbejdsuge for deres medarbejdere. For hun kan nemlig også godt se fidusen ved at have et arbejdsliv, der levner tid til refleksion og hvile.

Hun har skrevet flere bøger om emnet og har en ny på vej.

Pernille Garde Abildgaard følger primært dem, der gerne vil tilbyde en firedages-uge med nedsat tid, men til samme løn. Ifølge hende er der lige nu godt 60 virksomheder i Danmark, der har den model.

Fra sine følgere på LinkedIn ved hun, at rigtig mange kigger i retning af den slags virksomheder, når de sætter jagten ind på et nyt job. For det er sjældent, at ønsket om en firedages-arbejdsuge bliver en realitet på deres nuværende arbejdsplads.

Sandheden er nemlig, at der er en langt større sandsynlighed for at få lov at skære arbejdsugen ned med en dag, hvis forslaget stammer fra ledelsen.

"Jeg har i flere omgange spurgt mine 4.000 følgere på LinkedIn, hvad der forhindrer firedages-arbejdsuger? Er det, fordi de ikke har lyst, eller er det på grund af arbejdsgiveren? De har lyst, men de tør måske ikke rigtig sige det højt - idéen kommer i hvert fald stort set altid fra arbejdsgiveren."

# data[].attributes.attachment_link.title
Sådan tager I snakken om en 4-dages-arbejdsuge

# data[].attributes.attachment_link.description
Fire ud af fem akademikere ønsker en kortere arbejdsuge. Men det er stadig de færreste, der får den mulighed. Hvordan kan I gribe det helt konkret an ude på arbejdspladsen? Få nogle gode råd her.