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Dificultad al estimar con precisión los plazos de desarrollo.

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puede verse afectada la rentabilidad debido a que crear softwares personalizados puede ser costoso y conlleva mucho tiempo.

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Falta de medidas de seguridad para cubrir el  riesgo de seguridad cibernética, la creación de este tipo de software es un objetivo atractivo para ataques cibernéticos.

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Nuestra visión es ser la empresa líder a nivel nacional e internacional en el desarrollo de software personalizado, enfocándonos en las pequeñas y medianas empresas. Con un compromiso hacia la innovación, calidad y servicio.

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Innovación, la empresa tiene un enfoque en la innovación y desarrollo de nuevas tecnologías.

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Soluciones Personalizadas, la empresa ofrece soluciones personalizadas lo que permite que se adapten a las necesidades específicas de cada cliente.

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Espíritu emprendedor, Los fundadores de la empresa son emprendedores natos. Esto permite identificar oportunidades de crecimiento y desarrollar estrategias.

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Cultura colaborativa, La empresa valora la colaboración y trabajo en equipo, esto crea un ambiente de trabajo positivo y productivo.

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Competencia, La competencia en el sector de desarrollo de software personalizado es cada vez más. La empresa debe estar preparada para competir con empresas extranjeras y locales.

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Cambios en la tecnología, La tecnología está cambiando constantemente. La empresa debe estar preparada para adaptarse a estos cambios para seguir siendo competitiva.

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Cambios en la economía, La economía de Valoria es emergente y puede ser volátil. La empresa debe estar preparada para los cambios en la economía para evitar riesgos.

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Un mundo en constante evolución en busca de innovación.

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Internacionalización para las industrias tech, explorar mercados internacionales para ampliar la base de clientes y diversificación.

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muchas empresas buscan digitalizar y automatizar sus operaciones.

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Tecnologías emergentes, un mercado que se mantiene relevante debido a su constante evolución.

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Preservar el carácter familiar en la toma de decisiones y roles clave, promoviendo la participación activa de los miembros de la familia en la empresa. Pues como son hermanos, deben asegurarse de involucrar a los demás miembros de la familia

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Establecer un plan estructurado para identificar, desarrollar y preparar a sucesores potenciales, asegurando una transición suave en roles de liderazgo. Como son jóvenes, pueden ir orientando a sus esposos, o hermanos y planificando el futuro de la empresa.

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Formular un protocolo familiar claro que defina roles, responsabilidades y procesos de toma de decisiones, incorporando la profesionalización para facilitar el crecimiento y desarrollo de la empresa. De manera que los familiares también trabajen desarrollando software personalizado para terceros.

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Contratar talento internacional especializado a través de plataformas en línea, como LinkedIn y Fiverr, para superar barreras geográficas y aprovechar conocimientos locales en mercados internacionales por menor precio, y quizás con mayor calidad.

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Integrar tecnologías emergentes en los procesos internos para mejorar la eficiencia operativa y mantenerse a la vanguardia en la industria.

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Annie Núñez

Camila Betances

Wilcaliz Artiles

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Ofrecer la creación de Software personalizados con mayor  funcionalidad implementando las últimas actualizaciones. Bajo el compromiso de brindar un servicio que se ajuste a las necesidades de cada cliente, a trabajar respetando nuestros valores familiares y mantener una mejora constante en el desarrollo de nuestras tecnologías.

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Iniciar con los hermanos dialogando los planes futuros para la empresa (como el caso visto en clase). Tras eso:

Fomentar la participación activa de la familia en sesiones estratégicas y decisiones clave.

Establecer eventos familiares regulares para fortalecer los lazos y valores compartidos.

Crear un programa de mentoría entre los miembros de la familia y los líderes clave de la empresa.

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Identificar a los posibles sucesores y evaluar sus habilidades y aspiraciones.

Implementar programas de desarrollo y capacitación específicos para preparar a los sucesores.

Establecer planes de contingencia para garantizar una transición fluida en caso de cambios inesperados.

Todo eso ya que, como empresa joven y de tecnología, que tendrá sus fundadores ahí, sería ideal empezar a ver al futuro, y a lo que podrían necesitar.

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Abrir varios espacios con diversas finalidades. Uno para educar a los familiares que laboran en la empresa de lo que significa un protocolo. Otro, para orientar a otros familiares que quizás quisieran incorporarse. Y, en esos espacios (tras reuniones solitarias con los hermanos) plasmar las reglas de la empresa.

Incorporar cláusulas para la profesionalización, fijando estándares para la educación y experiencia necesarios.

Establecer un comité familiar para revisar y actualizar periódicamente el protocolo.

Discutir las reglas bajo las cuales los externos entrarán (como se ve que se van a expandir).

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Utilizar plataformas en línea como LinkedIn y Fiverr para contratar talento internacional especializado.

Establecer un equipo dedicado para gestionar operaciones internacionales y adaptar la estrategia de marketing para resaltar los valores familiares.

Implementar programas de capacitación cultural para asegurar la integración efectiva de empleados internacionales.

Capacitar a los miembros de la familia, para eliminar el analfabetismo tecnológico.

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Formar un equipo de innovación centrado en identificar y evaluar tecnologías emergentes.

Establecer alianzas con startups tecnológicas para la implementación de soluciones innovadoras.

Organizar sesiones de capacitación para asegurar que los empleados estén familiarizados y cómodos con las nuevas tecnologías.

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Establecer sesiones periódicas de revisión estratégica con la participación activa de los miembros de la familia.

Implementar encuestas y entrevistas anuales para recopilar retroalimentación sobre la cultura empresarial y la satisfacción de los empleados familiares y no familiares.

Crear un sistema de revisión y mejora continua del protocolo familiar, adaptándolo a las cambiantes necesidades y dinámicas familiares y empresariales.