# data[].attributes.body
Melalui sesi group ini sy mendapatkan insight mengenai praktik daily scrum sehari2.

# data[].attributes.body
Proyek The Big Dig di Boston merupakan contoh nyata dari kompleksitas manajemen proyek

berskala besar. Proyek ini menghadapi berbagai tantangan serius, termasuk scope creep, cost

overruns, dan minimnya integrasi manajemen pada fase awal. Pendekatan tradisional designbid-build terbukti tidak cukup lincah untuk menanggapi dinamika dan ketidakpastian di

lapangan.

Untuk mengatasi masalah seperti ini, penggabungan pendekatan tradisional (PMBOK) dan

pendekatan Agile (Scrum atau SAFe) membentuk kerangka kerja hybrid yang dapat

mengombinasikan disiplin kontrol yang ketat dengan fleksibilitas dan adaptivitas tinggi.

# data[].attributes.body
Praktek untuk simulasi kolaborasi berbasis Agile untuk mencari solusi kolaboratif, memahami srcum, sprint

# data[].attributes.body
Mendapatkan insight mengenai prioritas stakeholder berdasarkan power & interestnya dan bagaimana pendekatan yg perlu dilakukan.

# data[].attributes.body
Bagaiamana dalam aktual implementasi, sangat penting untuk bisa melakukan one voice untuk next sprint nya.

# data[].attributes.body
Simulasi yang dapat memberi insight bahwa menyatukan pemikiran dari berbagai departemen sangat susah oleh karena itu kita harus memiliki pandangan yang menyatukan semua departemen agar tujuan bersama/perusahaan tercapai

# data[].attributes.body
Dalam menentukan scrum, ada nya konflik dan beda sudut pandang dari berbagi dept, belum tentu salah atau benar cuma kita harus menyatukan pandangan untuk keberhasilan project

# data[].attributes.body
Melalui case Big Dig, kita mencoba belajar bagaimana perbandingannya jika kita melakukannya pendekatan hybrid antara project tradisional & agile yg mungkin akan membantu project tersebut dapat berjalan lebih baik & efisien.

# data[].attributes.body
dari sesi ini saya belajar bagaimana stakeholder engagement dan collaborative problem solving dalam real implementasinya. dan bagaimana penting nya untuk melakukan good politik

# data[].attributes.body
Mempelajari pentingnya pemetaan dan analisis stakeholder serta simulasi kolaboratif untuk memahami kebutuhan, kepentingan, dan peran mereka dalam proyek, guna menciptakan solusi yang lebih inklusif dan berorientasi pada keberhasilan bersama.

# data[].attributes.body
Agile management workshop

Bagaimana sprint review dilakukan oleh Srum Master dengan para stakeholder

# data[].attributes.body
Learn how to apply Agile Project Management (Scrum) in real case

# data[].attributes.body
di sesi ini saya mendapatkan pemahaman pentingnya project purpose, project objective, dan deliverable dari project.. disini juga menapat insight bedanya PDCA dengan PMlife cycle.. yang namanya project boleh menggunakan konsep PDCA tapi tools nya tetep dengan project management tools dimana sebuah project harus ada closingnya

# data[].attributes.body
mapping Stakeholder perlu kita pahami sesuatu yang simple tetapi sangat penting dalam menentukan arah project kedepannya.

# data[].attributes.body
Mengetahui siapa saja stakeholder yang ada di lingkungan perusahaan dan bagaimana cara menghandle setiap stakeholder

# data[].attributes.body
Scrum master bertanggung jawab dalam melakukan retrospective sprint untuk melihat improvement yang dapat dilakukan pada sprint berikutnya.

# data[].attributes.body
Praktek simulasi dalam project management

# data[].attributes.body
Learn how to manage and map stakeholder. We must fulfill the stakeholder's needs and interests.

# data[].attributes.body
Di sesi 4 saya belajar dan mempraktekkan bagaimana scrum meeting membahas tentang project development dan juga isu dari stakeholder

# data[].attributes.body
Dari sesi ini saya mendapat inside, bagaimana dengan agile project management pada dasarnya dapat mengatasi over budget dan time limit dalam mengerjakan project tetapi tetap dengan quality yang baik.

# data[].attributes.body
Pemahaman tentang stakeholder dan mengidentifkasi need serta memetakan urgensi yang terkait keberhasilan project

# data[].attributes.body
Kita dapat mempelajari pendekatan Agile dan hybrid dapat meningkatkan komunikasi, pengambilan keputusan, dan pengendalian risiko dalam mengerjakan sebuah proyek

# data[].attributes.body
Role play simulasi Digital Cistomer Onboarding System dengan role scrum master, product owner, complience, IT, customer service dan operational

# data[].attributes.body
Dalam menjalankan project kita perlu memperhatikan faktor2 cost, time, scope, & quality yg saling mempengaruhi. Pengetahuan mengenai fase-fase project & perlunya closing project yg sering dilupakan.

# data[].attributes.body
Dilihat dari big dig, dapat dipelajari berapa kompleksnya suatu project dimana pendekatan hybrid bisa digunakan untuk mengkontrol project secara timeline dan biaya tetapi prosesnya bisa menyesuaikan dengan kondisi yang ada di lapangan

# data[].attributes.body
Pentingnya memanage key stakeholders untuk memastikan project mendapatkan support yang sesuai.

# data[].attributes.body
Simulasi project management dan adanya pengaruh disruption. Mencoba memahami peran tiap department dan juga kendala dari masing2 proses

# data[].attributes.body
Learn Agile Project Management can be combined into Big Dig Case and increase the improved stakeholder, risk management, and cost control.

# data[].attributes.body
Di sesi 3 saya belajar tentang bagaimana mapping stakeholder berdasarkan interest dan power-nya. Kemudian juga belajar tentang bagaimana stakeholder management.

# data[].attributes.body
kerangka kerja scrum, membuat lebih paham arah project dan bagan steakholder membuat lebih paham dalam mengkelompokkan dan bagaimana harus melakukan treatment kedepannya.

# data[].attributes.body
Dalam sesi terakhir belajar roleplay, memainkan peran masing-masing dalam project dan bagaimana menghadapi dinamika team yang menjadi backlog. Intinya disaat terjadi konflik antar team, sebagai project manager kita harus bisa mengembalikan semua team ke arah yang sudah disepakati bersama.

# data[].attributes.body
Pemahaman tentang kondisi kasus big dig yang memiliki beberapa faktor kegagalan dikaitkan dengan agile project management yang dapat mengimprove project result

# data[].attributes.body
di sesi role play kita mengerti dan paham terkait peran stakeholder yang mempunyai kepentingan dan pandangan berbeda, yang tentunya akan membuat tim lebih lebih berkolaborasi bersama

# data[].attributes.body
Pada metode agile scrum, budget per sprint sudah dilock oleh finance sehingga PM dan pihak terkait dapat melakukan adjustment pada sisi time, quality, & scope.

# data[].attributes.body
dari sesi ini saya belajar tentang traditional dan agile project as teory. bagaimana fundamental nya dan bagaimana cara implementasinya. bagaimana karakter projek itu sendiri dan project life cyclenya

# data[].attributes.body
Belajar steakholder involvement atau engagement and collaboration

# data[].attributes.body
Di sesi 2 saya belajar tentang use-case big dig. Dimana project tersebut over budget, over scope, dan over time, tapi secara purpose tercapai.

# data[].attributes.body
Mendapat penjelasan stakeholder individu, group yang mempengaruhi kesuksesan sebuah proyek. Secara langsung para pihak saling mempengaruhi.

# data[].attributes.body
Dalam sesi ini saya belajar simulasi case nyata jika terjadi sebuah kendala dalam agile project management. Pentingnya memiliki sprint backlog untuk menentukan solusi dalam pemecahan masalah.

# data[].attributes.body
Roleplay: Agile Management -> melakukan simulasi daily scrum (dimana biasa terjadi konflik antar unit bisnis)

# data[].attributes.body
Instruksi dari atasan untuk melakukan suatu pekerjaan atau improvement harus dikonfirmasi apakah merupakan sebuah BAU atau project karena effort yang dibutuhkan akan berbeda.

# data[].attributes.body
Belajar project management case study big dig

# data[].attributes.body
Learning how to differ comprehensively between Traditional Project Management and Agile Project Management. Able to understand the iron triangle.

# data[].attributes.body
Hybrid lebih baik, dimana menggunakan pendekatan agile dan tradisonal, sehingga proyek yang dikerjakan bisa dikontrol dengan baik tetapi dalam prosesnya bisa dilakukan perubahan atau penyesuaian

# data[].attributes.body
pemahaman tentang project management (waterfall dan agile) dan aplikasi dalam project nyata.

# data[].attributes.body
- Stakeholder: may affect, be affected, or perceive itself affected

- Primary stakeholder: immediately and Secondary stakeholder: not immediately affecting and affected

- Kita perlu memperhatikan stakeholders kita dan lakukan mapping (Power dan Interest) untuk memudahkan kita dalam memperlakukan mereka berbeda dan along the way posisi stakeholder bisa berubah (maka kita perlu tetap memanage stakeholder kita)

# data[].attributes.body
Pada sesi 1 ini, saya jadi memahami apa itu definisi project dan project management. Bagaimana generating project, apa saja critical factornya, dan apa itu project life cycle. Kemudian saya juga belajar project management knowledge area dan project charter.

# data[].attributes.body
perbandingan project tradisional dan agile, jadi kita harus tau kapan menggunakan tradisonal dan agile untuk next project.

# data[].attributes.body
Belajar metode dan perbandingan project management traditional vs agile dan PM skill

# data[].attributes.body
Manage Stakeholder, mapping dan analysis

-  Hight Power, High interest= harus di manage dengan closely

-  High Power, Low interest= Keep satisfied

-  Low Power, high interest= Keep Informed

-  Low Power, Low interest= keep monitor

# data[].attributes.body
Project Case: The Big Dig -> Lesson Learned: bisa dikombinasikan antara Traditional dan Agile Project Management

# data[].attributes.body
Dalam sesi ini, saya belajar bahwa peran stakeholder sangat penting dalam sebuah project, dengan memetakan stakeholder, memahami needs dan interest, lalu menyusun action plan yang tepat

# data[].attributes.body
- Project: bersifat temporary, Output: produk atau jasa yang unik

- Tahapan Generating Project: Develop Business Case, Conduct Feasibility Study, Establish Project. Bisa jadi Establish Project dilakukan dulu (perintah dari atasan), namun pastikan untuk melakukan Business Case dan Feasibility Study dulu baru kita jalankan project nya. Lakukan diskusi untuk tau ekspektasi

- Project Management Critical Factor: Quality, Scope, Time, Cost (Idealnya: Quality tidak boleh bergerak -> Tapi pada akhirnya bergeser menjadi acceptable sedangkan Scope, Time dan Cost bisa bergerak namun harus balance)

- Waterfall: Scope nya fixed, Cost dan Time bergerak vs Agile: Cost dan Time Fixed, Scope yang bergerak

- Agile: dipecah menjadi beberapa iterasi (sprint) dan disetiap sprint sudah ada output, kalau traditional: output hanya di akhir

- Project Manager berada di luar team Agile

# data[].attributes.body
Mempelajari tradisional dan agile dalam manajemen proyek, dengan menekankan pentingnya keseimbangan antara waktu, biaya, dan Iron Triangle, serta pengenalan framework PMBOK dan Scrum sebagai dasar pengelolaan proyek yang adaptif.

# data[].attributes.body
Dalm sesi ini saya belajar bagaimana melakukan stakeholder management, yang menjadi part penting dalam project management karena at the end, project kita akan sangat bergantung kepada para stakeholder kita. penting untuk bisa mapping stakeholder agar kita dapat memperlakukan para stakeholder kita dengan baik, yang akan membuat project kita juga akan berjalan lancar.

# data[].attributes.body
Case Study dari projet “The Big Dig”

# data[].attributes.body
Pelatihan ini menunjukkan bahwa kolaborasi Agile yang efektif bukan hanya soal proses, tetapi soal membangun jembatan antar manusia melalui empati, komunikasi, dan refleksi yang mendalam

# data[].attributes.body
Melakukan role play atas apa yang sudah dipelajari di day 9 ini, di fase yang kritikal yaitu konflik yang sangat mungkin terjadi pada saat pembuatan project. role play juga hingga bisa figure out solving problem nya.

# data[].attributes.body
Belajar terkait project management. 3 faktor kritikal dalam projet manajement, yaitu: kualitas, scope, waktu, dan cost. Dua pendekatan dalam manajemen project, yaitu pendekatan PMBOK dan Agile (Scrum)

# data[].attributes.body
Mempraktekan scrum meeting serta bagaimana menjalankan metode yang ada

# data[].attributes.body
terkadang informasi tidak sampai secara menyeluruh ke stakeholder kita, sehingga membangun jembatan dengan stakeholder bukan hanya tentang komunikasi, tetapi tentang menciptakan ruang kolaboratif di mana masalah kompleks bisa dipecahkan bersama, dengan kepercayaan sebagai fondasinya

# data[].attributes.body
Melakukan role play untuk memanage project, mapping stakeholder dan case nya.

Mantap

# data[].attributes.body
Dalam sesi case study ini, The Big Dig masih menggunakan traditional project management approach yang sebetulnya jika dikombinasikan dengan metode agile. Dengan metode iterasi, potensi konflik maupun miskomunikasi dapat diidentifikasi lebih awal.

# data[].attributes.body
Simulasi daily scrum, melihat kerjasama dan kepentingan berbeda dari tiap stakeholder. Dengan role play kita dapat merasakan secara langsung seperti apa kolaborasi yg akan terjadi di keseharian nanti terhadap sebuah projefct

# data[].attributes.body
Memahami stakeholder dari Project yang harus di mapping dan analisis karena akan mempengaruhi keberhasilan Project tsb. Mapping juga stakeholder yang diluar box yang terkadang bisa sebagai kunci keberhasilan project

# data[].attributes.body
Case Big Dig project yang mengalami kegagalan karena ada beberapa factor seperti tidak ada engage stakeholder, komunikasi yang kurang baik, planning tidak sesuai sehingga biaya bengkak, design banyak revisi, waktu pengerjaan bertambah

# data[].attributes.body
dari case Big Dig mengajarkan bahwa keberhasilan mega proyek tidak hanya bergantung pada teknologi dan dana, tetapi pada perencanaan realistis, manajemen risiko yang cerdas, dan dampak sosial yang berkelanjutan

# data[].attributes.body
Belajar Project management kritikal proses terdiri dari Scope, Time, Cost & Quality. Mengkombinasikan Project management Tradisional x Agile membuat stakeholder bisa milhat projectnya dikontrol.

# data[].attributes.body
Dari case big dig kita belajar bahwa engagement antara semua stakeholder merupakan faktor kunci akan kesuksesan sebuah project. Selain itu kurangnya planning dan cost control juga faktor yang perlu dimaintain dngn baik.

# data[].attributes.body
Langsung roleplay utk agile project management..memahami scrum, sprint, dsb nya. seru

# data[].attributes.body
Memperdalam stakeholder mapping. mantap

# data[].attributes.body
Dengan exercise roleplay membuat ilmu teori sesi 1-3 lebih mendarat dan tergambar dalam kami nanti mengimplementasi di aktivitas sehari-hari

# data[].attributes.body
Mengelola proyek di era digital bukan lagi soal memilih antara tradisional atau agile, tetapi bagaimana kita menyeimbangkan struktur dan fleksibilitas untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan

# data[].attributes.body
Dari kasus Big Dig di Boston banyak pelajaran yang apa kali berguna utk pengerjaan project2 di kehidupan pekerjaan sehari2

# data[].attributes.body
Pentingnya stakeholder management, bagi saya ga cuma dalam project, tapi juga keseharian operasional di lapangan. Karena direct superior kita di kantor adalah salah satu stakeholder utama kita, dengan atau tanpa project

# data[].attributes.body
Dalam sesi ini saya belajar basic criteria dari sebuah project, sebuah project harus punya goal yang unik untuk membedakan dengan business as usual. Dan identifikasi apakah ini sebuah project atau tidak penting karena effort yang diberikan atas sebuah project itu berbeda dibandingkan business as usual.

# data[].attributes.body
Adanya kombinasi scrum & waterfall method, yang sangat mungkin terjadi di lapangan, dan kami selaku middle manager harus mampu mengidentifikasi, dan improve method yang lebih tepat

# data[].attributes.body
Mendapat ilmu terkait perbedaan antara metode tradisional dan agile, project management serta pic2 yang terlibat dalam sebuah project

# data[].attributes.body
Insight bedanya project vs business as usual, selama ini saya dilapangan masih campur aduk antara keduanya

# data[].attributes.body
Simulasi agile ini memberikan cara bagaiman bekerja dengan tim yang dinamis dan saling mendukung, sehingga dapat ditemukan juga peran scrum master, product owner, dan tim sehingga dapat mencipatakan hasil yang cepat dan relevan.

# data[].attributes.body
Mengenal lebih dalam apa sih definisi project, iron triangle paradigm, lalu project management yg agile..

# data[].attributes.body
memahami kebutuhan dan pentignya keberadaan stakeholder secara mendalam yang mana dapat membangun jembatan komunikasi yang efektif dan dapat mengubah tantangan menjadi peluang dengan tujuan bersama.

# data[].attributes.body
melakukan simulasi Role Play untuk menghadapi dinamika stakeholder, bernegosiasi, dan mencari solusi kolaboratif, lalu menutup dengan refleksi untuk memperkuat pembelajaran

# data[].attributes.body
belajar dari studi kasus ini dapat diketahui bahwa stakeholder itu bukan hanya penting, tetapi sangat krusial untuk keberhasilan dalam suatu proyek. keterbukaan dapat mencegah konflik serta memperkuat kolabborasi lintas fungsi.

# data[].attributes.body
Simulasi kolaborasi lintas departemen memperlihatkan bahwa perbedaan prioritas stakeholder bisa diseimbangkan dengan prinsip agile. Melalui sprint planning, backlog, stand-up meetings, dan retrospective, tim dapat menyatukan kebutuhan yang berbeda, berinovasi secara cepat, dan menjaga komitmen semua pihak.

# data[].attributes.body
membuat saya mendapatkan wawasan tentang pentingnya menyeimbangkan pendekatan tradisional dan agile dalam proyek, dan belajar bahwa flesksibilitas dan struktur bisa beriringan, jika ada perubahan yang cepat.

# data[].attributes.body
Stakeholder dapat mendukung atau menggagalkan proyek, sehingga pemetaan dan analisis berdasarkan power–interest grid sangat penting. Dengan memahami kebutuhan, ekspektasi, constraint, dan deliverables, manajer proyek bisa membangun komunikasi dan kolaborasi yang tepat untuk memastikan dukungan dan mengurangi potensi konflik.

# data[].attributes.body
Studi kasus (seperti Big Dig) menunjukkan risiko metode tradisional yang kurang melibatkan stakeholder dan rentan terhadap scope creep, biaya membengkak, serta keterlambatan. Pendekatan hybrid atau agile dapat meningkatkan komunikasi, keterlibatan stakeholder, dan pengelolaan risiko sehingga hasil lebih terkontrol.

# data[].attributes.body
Manajemen proyek harus menyeimbangkan metode tradisional yang fokus pada perencanaan awal, kontrol cost, dan time, dengan pendekatan agile yang lebih fleksibel, iteratif, dan cepat beradaptasi. Pemahaman atas siklus hidup proyek, 5 process groups, dan 10 knowledge areas dari PMBOK menjadi dasar untuk memastikan proyek berjalan efektif.

# data[].attributes.body
Menekankan pentingnya pemetaan dan analisis stakeholder agar kebutuhan mereka terkelola, komunikasi tepat, risiko terkendali, dan kolaborasi proyek berjalan efektif

# data[].attributes.body
Memahami stakeholder management yang baik sehingga mampu membuat strategi kepada stakeholder sesuai dengan kebutuhannya. Stakeholder berpengaruh kepada kelangsungan project sehingga harus bisa meyakinkan stakeholder bahwa project kita harus dijalankan.

# data[].attributes.body
Pada case Big Dig menegaskan bahwa tanpa pemetaan dan komunikasi stakeholder yang baik, proyek berisiko gagal karena scope creep, budget overrun, delay, dan resistensi publik. Kuncinya adalah keterlibatan stakeholder sejak awal dan transparansi berkelanjutan

# data[].attributes.body
menjelaskan terkait pengertian stakeholder yaitu individu, kelompok atau organisasi yang mempengaruhi , terpengaruh oleh keputusan, aktifitas atau hasil dari suatu proyek. dimana secara langsung merkea mempengaruhi dan terpengaruh oleh project. dengan adanya mereka project bisa selaras dan bs selesai dengan baik

# data[].attributes.body
Memahami stakeholders primary dan secondary, tetapi ada juga stakeholder yang mungkin tidak secara langsung berada pada project, tapi pihak lain yang nantinya bisa terpengaruh dengan produk kita, dan memiliki power yang kuat untuk menentukan keberhasilan project kita.

# data[].attributes.body
Dalam case big dig, saya mempelajari pentingnya perencanaan dalam suatu project, tapi harus tetap melakukan iterasi terhadap risiko, biaya dan key point lainnya.

# data[].attributes.body
dari case big dig kita belajar terkait pentingnya perencanaan project yang matang, pengawasan anggaran dan pengelolaan resiko konstruksi, agar project bisa berjalan sesuai dengan yang sudah di sepakati diawal. Proyek besar memerlukan akuntabilitas yang jelas antar pihak yang terlibat.

# data[].attributes.body
Dalam sesi pertama saya belajar mengenai dasar apa itu project, bagaimana menginisiasi suatu proyek, apa saja yang perlu diperhatikan dalam menjalankan proyek serta perbedaan pendekatan tradisional dan agile. Selain itu saya juga belajar membedakan kapan penggunaan tradisional/waterfall dan kapan agile efektif digunakan.

# data[].attributes.body
sesi ini menjelaskan tentang perbedaan pendekatan tradisional dengan agile dalam project management.Proyek yang baik dimulai dari pemahaman masalah, analisis solusi, dan penilaian kelayakan sebelum benar-benar dirancang dan dijalankan. Ini membantu memastikan bahwa proyek relevan, realistis, dan terarah.

# data[].attributes.body
Dalam sesi kedua ini saya belajar dari studi kasus Big Dig, yang merupakan salah satu contoh bahwa pentingnya kombinasi antara metode tradisional dan agile atau hybrid. Sesuai dengan prinsip ATL bahwa dibutuhkan suatu pendekatan baru/formulasi baru yang dapat lebih fleksible sesuai dengan kondisi relevan saat ini.

# data[].attributes.body
Kita perlu fokus pada stakeholder karena mereka dapat sangat memengaruhi keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi, unit, atau proyek. Dengan melibatkan mereka, organisasi dapat memperoleh perspektif yang berharga, mendorong proses co-creation, serta memastikan pemahaman yang lebih baik terhadap situasi, sehingga tercipta dukungan dan keselarasan yang lebih kuat.