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Hidalgo & Cañar, (2021). Modelos de gestión empresarial centrados en la innovación como ventaja competitiva. Una mirada a las PYMES de Manta. Polo del conocimiento. file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/Dialnet-ModelosDeGestionEmpresarialCentradosEnLaInnovacion-7926827%20(1).pdf

Silva, R., Cruz, E., Méndez, I., & Hernández, J. A. (2013). Sistema de Gestión Digital para mejorar los procesos administrativos de Instituciones de Educación Superior: Caso de estudio en la Universidad Autónoma Metropolitana. Perspectiva Educacional, 52(2), 104–134. https://www.redalyc.org/pdf/3333/333328170006.pdf

Souza, I. (4 de mayo de 2021). ZapSign Procesamiento de datos LTD. Conoce los principales tipos de modelo de gestión empresarial. https://blog.zapsign.com.br/es/modelo-de-gestao-da-empresa/

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Decreto Ejecutivo 575 del 21 de
Julio de     2004 Acreditada
mediante Resolución No 15
del 31 de octubre de 2012

MAESTRÍA EN DIDÁCTICAS
DE LAS TIC

MODELOS DE GESTIÓN
EMPRESARIAL

Presentado por:

Astrid Yorladis García Suaza

Cédula: 1.040.260.647

Sonia Luz Rivas Borja
Cédula: 35.603.966

Docente:

Luz Merleny Cifuentes Osorio

Panamá, septiembre
de 2023

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De acuerdo con Hidalgo & Cañar (2021),

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A diferencia de los proyectos, procesos no tienen principio, medio y final, ya que deben realizarse constantemente en aras de una mayor optimización del trabajo. Por lo tanto, la gestión enfocada en procesos sigue el mismo camino. Por cierto, el lado bueno de adoptar este tipo es precisamente el hecho de que tales el enfoque estará presente con frecuencia en el trabajo

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La gestión democrática recibe este nombre precisamente porque es un tipo cuya toma de decisiones se basa en la participación de los empleados. Por tanto, este modelo ofrece la ventaja de aumentar el compromiso de los empleados, que empiezan a sentirse más valorados al saber que sus ideas serán tenidas en cuenta en la gestión del negocio.

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Según Souza (2021).

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El modelo de gestión de la empresa es visto como una forma en que el gerente logra administrar a sus empleados, además de definir un conjunto de estrategias esenciales para que el negocio genere resultados.

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A este modelo de gestión se le agregan las tecnologías de información y comunicación, como recursos para generar una ventaja competitiva. Esta herramienta es utilizada para mejorar los procesos de producción, rentabilidad, rendimiento, calidad e innovación.

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A este modelo de gestión se le agregan las tecnologías de información y comunicación, como recursos para generar una ventaja competitiva. Esta herramienta es utilizada para mejorar los procesos de producción, rentabilidad, rendimiento, calidad e innovación.

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LEAN
El modelo está enfocado a mejorar la optimización de la producción, es un proceso de eliminar actividades que no solo gastan tiempo sino también más recursos de los necesarios.
Siendo el anterior el enfoque total, para aplicar el modelo debe lograrse dicho objetivo con un sistema que incluya: áreas operativas, flujo de producción, organización laboral, mantenimiento y cadena de suministros. (Silva et al., 2013)

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“La gestión empresarial representa una herramienta de las ciencias administrativas primordial para el desenvolvimiento y crecimiento de las empresas” (p.7).

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Según los autores mencionados la finalidad de los modelos de gestión empresarial y sus estrategias se enfocan a conseguir diversos fines

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Se basa en eliminar actividades que gastan tiempo y recursos de manera innecesaria, la variante es que las operaciones en la empresa no cumplen con las expectativas; así que se traza un camino para poder cumplir con ellas.

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Un mejor desarrollo organizacional.

Mejor productividad.

Mejor competitividad que se traduce a liderar el puesto en dicho proceso, pues es la forma más optima de sobresalir para ser preferido por los potenciales clientes.

Ampliar el alcance de la empresa a un mercado mundial.

Y por supuesto, lograr un mayor margen de ganancia; lo cual, también implica crecimiento.

Todo esto puede ser logrado a través de la innovación tecnológica, y aquello se ha demostrado con la utilización de diversos modelos como: LEAN, SIX SIGMA y BPM, basados en las teorías popularizadas por Deming….(p.5-6).

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GESTIÓN MERITOCRÁTICA                                   

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GESTIÓN MERITOCRÁTICA                                   

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Este modelo se basa en la meritocracia respecto al trabajo realizado por los empleados. En definitiva, se eligen aquellos que presentan mejores desempeños y resultados en sus respectivos departamentos.

El beneficio de adoptar este tipo es: Que todos saben que pueden ganar este reconocimiento si se desempeñan como se espera, lo que puede hacer que se involucren más. Por otro lado, el ambiente de trabajo será más competitivo y esto puede causar problemas a algunos empleados que no pueden manejar muy bien la competencia en el trabajo.

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Todas las empresas, independientemente de si son pequeño, medianas o grandes – que se basan en la oferta de productos o servicios, ciertamente mantiene el foco en la obtención de resultados cada vez mayores. Este modelo es ideal para empresas emergentes que necesitan resultados a corto plazo. o para aquellos que necesitan escalar el negocio y alcanzar el punto de equilibrio en un tiempo determinado, un escenario muy común en las startups.

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A diferencia de algunos modelos presentados aquí que cuentan con la colaboración de los empleados, en este la propuesta es contraria, porque el enfoque de la administración está en el gerente mismo. Las empresas que cuentan con socios muy jóvenes y con poca experiencia en el mercado pueden ver este modelo como el más adecuado para que todos tengan una sólida pauta de trabajo proveniente de aquellos con más conocimiento sobre la empresa y su nicho de actividad.

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Basado en el término creado por Michael Porter en el libro “Ventaja competitiva “, el modelo que sigue la cadena de valor requiere que el trabajo satisface las necesidades de los clientes con excelencia, además de seguir las tendencias del mercado.

El análisis de mercado que se realiza en esta forma de administración está directamente relacionado con la ventaja competitiva que debe evidenciarse en el producto o servicio y en la propia empresa para que las personas opten por hacer negocios con ella