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Por medio del presente trabajo, abordaremos todos los componentes y características que componen la estructura de una empresa u organización. Fundamentado es que es un sistema interrelacionado y brindará excelente resultados en la calidad que tengan sus funciones. Es por ello que abordaremos la definición de una organización y afianzaremos todos los componentes.

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General:

Identificar el concepto de organización y todos los componentes que inciden en su estructura, planeación, ejecución y control.

Específicos

Desglosar los factores y características de una organización.

Reconocer procesos de unja organización para cumplir exitosamente sus metas y resultados.

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Una organización es un sistema social formado por un grupo de personas enfocadas en un objetivo en común a lograr dentro de un tiempo, espacio y cultura determinada. En toda organización se plantean normas, metas y ejes que ayudan a lograr la misión.

Los miembros de una organización se suelen ordenar jerarquicamente, estableciendo normas y reglas. Una organización solo puede funcionar si entre las personas que la componen existe la comunicación y la intención de actuar coordinadamente hacia las metas u objetivos a cumplir.

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Organización Empresarial
Organización sin ánimo de lucro
Organización Gubernamental

Tipos de Organizaciones en función de su tamaño:
- Microempresas
- Pequeñas Empresas
- Medianas Empresas
- Grandes Empresas

Tipos de Organizaciones según el sector el cuál pertenece:
- Sector primario
- Sector Secundario
- Sector Terciario
- Sector Cuaternario

Tipos de Organizaciones según su Naturaleza:

Organización Empresarial: Este tipo de organización tiene como objetivo principal obtener ganancias y beneficios económicos. Están orientadas hacia la producción de bienes y/o servicios con fines comerciales. Su función principal es maximizar los beneficios para los accionistas o propietarios.

Organización sin ánimo de lucro: Estas organizaciones no persiguen fines lucrativos. En su lugar, se centran en objetivos sociales, culturales, educativos, religiosos o caritativos. Su objetivo principal es el bienestar de la sociedad o de un grupo específico de personas.

Organización Gubernamental: Son entidades gubernamentales o del sector público. Su propósito es proporcionar servicios públicos y promover el bienestar general de la sociedad. No buscan obtener ganancias y están financiadas por el gobierno a través de impuestos u otros recursos públicos.

Tipos de Organizaciones en función de su tamaño:

- Microempresas: Son organizaciones muy pequeñas, generalmente con un número reducido de empleados y bajos ingresos anuales.

- Pequeñas Empresas: Tienen más empleados y mayores ingresos que las microempresas, pero aún son relativamente pequeñas en comparación con las medianas y grandes empresas.

- Medianas Empresas: Estas organizaciones se encuentran a medio camino entre las pequeñas y las grandes empresas en términos de tamaño, ingresos y empleados.

- Grandes Empresas: Son organizaciones grandes con una gran cantidad de empleados y altos ingresos anuales. Suelen tener una presencia significativa en el mercado.

Tipos de Organizaciones según el sector el cual pertenece:

- Sector primario: Incluye organizaciones involucradas en la extracción y producción de recursos naturales, como la agricultura, la pesca, la minería y la silvicultura.

- Sector Secundario: Agrupa a las organizaciones dedicadas a la transformación de materias primas en productos manufacturados, como la industria manufacturera y la construcción.

- Sector Terciario: Comprende las organizaciones que ofrecen servicios, como la educación, la atención médica, el turismo, la banca, el transporte y otros servicios relacionados con la economía.

- Sector Cuaternario: Esté sector incluye organizaciones que se centran en la generación y gestión del conocimiento y la información, como la investigación y desarrollo, la tecnología de la información y la consultoría.

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El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible.

El proceso administrativo desempeña un papel fundamental en la gerencia de una compañía. Supone la hoja de ruta a seguir durante un determinado periodo, para poder alcanzar los objetivos establecidos por la dirección.

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1. Planificación: Trata de programar las tareas a realizar y solver las cuestiones pertinentes que más tarde se ejecutarán.

2. Organización: La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden y que estructura tendrá el proyecto en su ejecución.

3. Dirección: La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la consecución de objetivos.

4. Control: El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes.

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Planeación estratégica

Suele ser desarrollada por gerentes y directivos, pues se toma en cuenta a toma la organización con el fin de cumplir los propósitos deseados.

Planeación táctica

En los planes tácticos cada departamento o área de la organización contribuye con planes específicos para cumplir con los objetivos estratégicos. De modo que la planeación táctica se compone de esfuerzos limitados y, sin embargo, útiles para llegar a la meta final.

Planeación operativa

Este tipo de planeación se realiza por los gerentes de niveles inferiores para organizar mejor los recursos que se emplean en la empresa en el día a día.

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En un plano general, es muy común hablar de dos tipos de estructuras: centralizadas, que son aquellas en las que sobresalen las figuras y los cargos directivos por encima del resto de integrantes; y descentralizadas, en las que dichos cargos delegan las responsabilidades en niveles intermedios o bajos.

También hay de este tipo:

1. Estructura organizativa jerárquica.

2. Estructura organizativa funcional.

3. Estructura organizativa matricial.

4. Estructura organizativa basada en procesos.

5. Estructura organizativa circular.

6. Estructura organizativa horizontal.

7. Estructura organizativa en red.

Estructura organizativa jerárquica: En este tipo de estructura, la organización se organiza en niveles jerárquicos claramente definidos, donde cada nivel tiene autoridad sobre el nivel inferior. La toma de decisiones fluye de arriba hacia abajo, y la comunicación sigue una ruta predefinida.

Estructura organizativa funcional: En esta estructura, la organización se organiza en función de las tareas y funciones. Los empleados se agrupan según sus habilidades y competencias, como ventas, marketing, finanzas, etc. Es eficiente para organizaciones con un enfoque claro en funciones especializadas.

Estructura organizativa matricial: En una estructura matricial, los empleados informan a más de un jefe o supervisor. Combina elementos de la estructura jerárquica y funcional y se utiliza en organizaciones donde se necesita flexibilidad y coordinación entre diferentes funciones.

Estructura organizativa basada en procesos: En este enfoque, la organización se estructura en torno a los procesos clave en lugar de funciones o jerarquías. Se centra en la eficiencia y la mejora continua de los procesos.

Estructura organizativa circular: También conocida como "organización circular" o "holacracy", esta estructura elimina la jerarquía tradicional y se basa en equipos autogestionados. La autoridad se distribuye en lugar de concentrarse en un solo líder.

Estructura organizativa horizontal: En este enfoque, la organización tiene una estructura plana con pocos niveles jerárquicos. Se promueve la colaboración y la toma de decisiones compartidas entre los empleados.

Estructura organizativa en red: Esta estructura se basa en la colaboración y la conectividad. Las organizaciones en red tienden a estar descentralizadas y se basan en relaciones interconectadas más que en una jerarquía tradicional.

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Liderazgo 'Laissez Faire'

Se basa en el principio de que los trabajadores tienen las competencias y experiencia necesarias para desempeñar su labor y de que, por tanto, cualquier intervención de la dirección es perjudicial. Un líder laissez faire hace que su equipo se sienta menos constreñido y más valorado.

Liderazgo Democrático

El líder democrático promueve la participación de todo el equipo, consulta a sus trabajadores y tiene en cuenta sus opiniones a la hora de tomar decisiones

Liderazgo Transaccional

Se basa en un sistema de recompensas. El líder premia a los trabajadores por su desempeño y esa transacción es la que los incentiva a cumplir sus objetivos.

Liderazgo Transformacional

Impulsa la innovación. Estos líderes poseen grandes dotes de comunicación y fomentan la participación creativa inspirando al equipo. Además, no temen afrontar riesgos. Así es como provocan transformaciones en la empresa y en los trabajadores para adaptarse a los nuevos tiempos.

Liderazgo Situacional

Es flexible, es decir, se adapta a las circunstancias. El líder conoce la madurez de sus trabajadores y las necesidades de su empresa y, en función de esto, aplica el estilo de liderazgo más apropiado.

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Instituciones sin fines de lucro

Las organizaciones sin fines de lucro son entidades cuyo objetivo principal es servir a un propósito o misión social, educativa, cultural, caritativa, religiosa u otro beneficio público en lugar de ganar dinero para sus propietarios o miembros.

En lugar de centrarse en ganar dinero, estas organizaciones apuntan a satisfacer necesidades sociales y promover una causa particular. Entre otras cosas, podría tener como objetivo ayudar a los necesitados y promover la ciencia, la educación y la protección del medio ambiente.

Las organizaciones sin fines de lucro utilizan donaciones, subvenciones, patrocinios, eventos benéficos y otros métodos para recaudar dinero. En lugar de dividirse entre los propietarios, los beneficios excedentes con frecuencia se invierten nuevamente en la empresa para promover sus objetivos.

Los ejemplos incluyen organizaciones benéficas, fundaciones, ONG (organizaciones no gubernamentales), asociaciones, hospitales e instituciones educativas que no tienen fines de lucro.

Instituciones con fines de lucro

Las organizaciones clasificadas como con fines de lucro tienen como objetivo principal la creación de ganancias financieras para sus propietarios, accionistas o miembros. Su objetivo es ganar más dinero del que gastan en gastos y costos operativos.

Los objetivos principales de estas organizaciones son el éxito financiero y la expansión económica. Su objetivo principal es aumentar las ganancias de los propietarios o inversores.

Finanzas al vender productos o servicios en el mercado, ganan dinero. Los dividendos se pagan a los propietarios o accionistas en forma de ganancias, o se reinvierten en la empresa para respaldar el crecimiento y el desarrollo.

Los ejemplos incluyen nuevas empresas, pequeñas empresas familiares, empresas comerciales, corporaciones y el sector tecnológico.

Controles enfocados en el proceso.

Se caracterizan por su grado de intervención antes, durante y después del proceso productivo. Su objetivo principal es asegurar que los procedimientos y operaciones se lleven a cabo de manera eficiente y efectiva. Los controles enfocados en el proceso pueden incluir el monitoreo de flujos de trabajo, la revisión de políticas y procedimientos, la identificación y corrección de posibles desviaciones en los procesos y la optimización de la eficiencia operativa.

Controles de fomento al avance o anteriores a la acción.

Ejemplos de este tipo de control son los presupuestos, la calendarización de actividades y los programas de trabajo. Su finalidad es prevenir problemas y asegurar que las acciones futuras se ajusten a los objetivos y estándares establecidos. Ejemplos de estos controles incluyen la planificación, la definición de metas y objetivos, la capacitación y la asignación adecuada de recursos antes de que se realice una tarea o proyecto.

Controles directivos o concurrentes.

Ejemplo de este tipo de control es la supervisión directa. Se enfocan en monitorear en tiempo real para asegurarse de que todo vaya según lo planeado. Esto puede incluir la supervisión directa, la comunicación constante con los equipos de trabajo y la toma de decisiones inmediatas para corregir cualquier desviación o problema que surja durante la ejecución.

Controles de selección o aprobación.

Se establecen para actividades o situaciones que representen un punto clave en el desarrollo del proceso productivo. Implican la revisión y la aprobación de planes, proyectos, gastos, contratos u otras actividades críticas. Los controles de selección o aprobación ayudan a garantizar que las decisiones importantes se tomen de manera informada y que se ajusten a los objetivos y políticas de la organización.

Controles de retroalimentación o posteriores a la acción.

Ejemplos de estos controles son el control final de terminación de proyecto y la evaluación de desempeño para el personal. Su objetivo es evaluar los resultados obtenidos en comparación con los objetivos establecidos y los estándares de desempeño. Los controles de retroalimentación pueden incluir la revisión de informes financieros, la medición de indicadores clave de rendimiento (KPI) y la realización de auditorías para identificar áreas de mejora o corrección.

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Clima organizacional
La definición de clima organizacional es cómo se sienten los empleados acerca de su lugar de trabajo y sus experiencias en el trabajo. Se trata de las actitudes actuales de los empleados hacia la empresa.

La importancia El clima laboral puede tener un impacto en la salud emocional de un empleado, su nivel de compromiso, su nivel de satisfacción laboral y, en última instancia, su desempeño. La motivación y la retención del talento pueden verse favorecidas por un entorno favorable.

El clima organizacional se ve afectado por una variedad de variables, incluyendo la comunicación clara y efectiva, la igualdad de trato, el liderazgo, la carga de trabajo, el reconocimiento, las oportunidades de crecimiento y el equilibrio entre la vida personal y laboral.

El clima organizacional se mide a través de evaluaciones y encuestas, que las empresas utilizan con frecuencia para aprender más sobre la satisfacción de los empleados con el lugar de trabajo. Mejora del clima cambiar las políticas y procedimientos, así como hacer un esfuerzo continuo para escuchar las inquietudes de los empleados y responder a ellas, puede ser necesario para mejorar el clima organizacional.

El clima organizacional: es un conjunto de propiedades medibles del entorno laboral que son percibidas de forma directa e indirecta por los empleados, y que afectan su motivación y comportamiento.

La cultura organizacional

Puede definirse como el conjunto de valores, creencias y hábitos que se experimentan dentro de una organización e influyen en su percepción pública (la cultura organizacional está presente todo el tiempo en tu empresa). Por ello es fundamental identificar sus componentes.

Importancia la cultura organizacional afecta la forma en que el personal interactúa entre sí, toma decisiones, maneja problemas y se relaciona con los clientes y otras partes interesadas. La cohesión, la moral y la productividad de los empleados pueden mejorarse mediante una cultura sólida y de apoyo.

Los componentes de la cultura pueden incluir cosas como ética laboral, innovación, trabajo en equipo, enfoque en el cliente, jerarquía, apertura a nuevas ideas y muchas otras cosas. Existe una cultura distinta dentro de cada organización.

Modificar la cultura de una organización es un proceso difícil que puede requerir un liderazgo fuerte, así como tácticas especializadas para alterar valores y creencias profundamente arraigados.

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The Dynamics of Administrative Thinking and Marketing Fundamentals in Modern Organizations

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The Dynamics of Administrative Thinking and Marketing Fundamentals in Modern Organizations

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In the realm of modern organizations and companies, a deep understanding of administrative processes and marketing fundamentals is paramount. These foundational concepts shape how organizations function and compete in today's dynamic business environment. Let's delve into how these processes manifest in contemporary organizations.

Definition of Organization:

An organization is a structured entity formed to achieve specific objectives and goals. In today's fast-paced business world, organizations span a wide spectrum, from traditional corporations to startups and even virtual companies. They leverage administrative strategies and marketing principles to remain competitive and meet evolving consumer demands.

Types of Organizations:

Diversity in organizational types is more pronounced today than ever before. Businesses can be categorized into for-profit, non-profit, governmental, and multinational entities. Each category entails distinct administrative and marketing approaches. For instance, multinational corporations employ intricate marketing strategies to navigate global markets, while non-profit organizations rely on effective marketing to promote their causes and garner support.

Definition of Administrative Process:

The administrative process involves planning, organizing, leading, and controlling resources to achieve organizational goals efficiently. In today's digital age, administrative tasks are increasingly automated, allowing organizations to streamline operations and allocate resources more effectively.

Stages of the Administrative Process:

The administrative process consists of several stages: planning, organizing, leading, and controlling. In contemporary organizations, the planning stage incorporates data analytics and market research to inform strategic decision-making. The organizing stage leverages digital tools for resource allocation, while leadership and control have become more adaptive and collaborative, reflecting the changing dynamics of the workforce.

Types of Planning:

Modern organizations engage in various forms of planning, including strategic, tactical, operational, and contingency planning. They adapt their planning approaches to address ever-shifting market conditions and consumer preferences.

Types of Organizational Structures:

Contemporary organizations employ diverse organizational structures, such as functional, matrix, and network structures. These structures are chosen based on the organization's size, industry, and strategic goals. For instance, tech startups often favor flat and flexible structures to encourage innovation and collaboration.

Types of Leadership:

Leadership styles in today's organizations vary widely. From transformational and servant leadership to democratic and adaptive leadership, organizations adapt their leadership approaches to foster employee engagement, innovation, and agility.

Types of Control:

Modern organizations employ various control mechanisms, including financial controls, quality controls, and performance metrics. The rise of data analytics enables real-time monitoring and adjustments, ensuring organizations remain responsive to market shifts.

Organizational Climate and Culture:

The organizational climate and culture profoundly impact employee engagement and productivity. Today, companies prioritize fostering inclusive and innovative cultures that align with their mission and values. They recognize the importance of a positive work environment in attracting and retaining talent.

Bibliografía

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El mundo moderno requiere de un modelo de trabajo que se adapte a las nuevas formas de vida e incluya la modernización como parte de la estrategia de mercadeo ante los retos que exige la economía y el mercado global, el cual directamente afecta las finanzas locales, entendiéndose que los efectos del comercio internacional repercuten las pequeñas economías y éstas deben está preparadas para asumir esa responsabilidad en un mundo cambiante y dinámico.

La historia de la economía ha demostrado que ésta vive en un mundo cambiante y que exige adaptación y moldearse a las nuevas tendencias, desde la época antiguas donde la actividad humana se basaba en la recolección, caza y pesca hasta el momento en que el hombre se convierte en un ser sedentario, entonces se dividía el trabajo por roles o clases sociales las cuales dinamizaban la economía, hasta después del siglo XVIII, donde aparecen las primeras máquinas destinadas a agilizar los trabajo de  minería y luego las hilanderías y otras manufacturas que cambiaron drásticamente con la llegada de la revolución industrial.

El reto entonces del estudiante Tomasino consiste entonces en convertirse en un dinamizador  de la economía a través de modelos de organización , administración y generación de empresas acordes al reto global, después de la segunda guerra mundial las empresas migraron hacia otras alternativas de mercado más global con la liberalización de las economías y el crecimiento de la industria la cual alcanzó nuevas expectativas de mercado y organización; posterior  a este evento la industria se modernizó alcanzando nuevos retos después de inventar las primeras computadoras; nuevamente ocurre un evento que cambia de los negocios con la entrada en la vida cotidiana del internet, y seguidamente el covid19 hace dar un salto a los modelos administrativos y empresariales del planeta creando nuevas redes lo cual hace un nuevo escenario para los negocios en el mundo y hace que el emprendedor local, la nueva empresa y los nuevos modelos de negocios deba adaptar y surgir desde la crisis.

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