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LAS GRANDES EMPRESAS YA NO BUSCAN JEFES. 

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El liderazgo empresarial se entiende como un proceso o habilidad por el que una empresa puede influir en los demás para conseguir objetivos.

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Si bien es cierto que no todas las empresas encuentran en la figura de un líder las mismas características, se debe trabajar en equipo para conseguir las siguientes:

Buena capacidad de comunicación

Buena capacidad de motivación del equipo

Carisma

Entusiasmo

Capacidad de resolución

Organización y capacidad para gestionar los recursos

Visión de futuro

Capacidad de negociación

Creatividad

Disciplina

Escucha activa

Honestidad

Estrategia

Capacidad para tomar decisiones

Buena imagen

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Fomentar liderazgos de este tipo requiere de un autodiagnóstico, una autocrítica y atender a las necesidades de las que se carecen individualmente!

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PREGUNTEMONOS: ¿ME ESTOY FORMANDO PROFESIONAL Y PERSONALMENTE PARA SER UN LIDER DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN?

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PREGUNTEMONOS: ¿ME ESTOY FORMANDO PROFESIONAL Y PERSONALMENTE PARA SER UN LIDER DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN?

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El perfil de un buen líder empresarial concentra a una persona con sólida formación teórica, capaz de argumentar sus decisiones porque ha desarrollado una visión integral del negocio y la industria.

Adicionalmente, tiene talento para entrar en nuevos círculos y sumarlos a sus redes de contacto, generando lazos y relaciones de confianza.

Por último, es una persona equilibrada en sus emociones, capaz de separar sus estados emocionales, de las decisiones empresariales, ya que un paso en falso podría poner en riesgo a la organización, o dejar una mala reputación entre sus colaboradores internos.

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1. Liderazgo Laissez-faire

Es un líder que trabaja en positivo, confiando en el saber hacer de sus empleados. Este responsable es consciente de que sus trabajadores están preparados para desempeñar las tareas que les ha encomendado y por, lo tanto, hay que “dejarles hacer”.

2. Liderazgo democrático

Los líderes que apuestan por esta tipología creen firmemente en la relevancia de la implicación de sus empleados. Promueven su participación y genera en ellos un entusiasmo porque sienten que sus opiniones son tenidas en cuenta.

3. Liderazgo autocrático

Se sitúa al extremo contrario del anterior tipo de liderazgo, el democrático. En el liderazgo autocrático son los jefes los que ostentan y demuestran su poder sin que nadie pueda mostrar disconformidad con sus decisiones ni expresar su opinión.

4. Liderazgo transaccional

Se basa en el intercambio, habitualmente de incentivos económicos, del jefe al empleado, como recompensa por el trabajo bien hecho o la consecución de sus objetivos.

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RECUERDA REALIZAR LA EVALUACIÓN DE LA CAPACITACIÓN!

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RECUERDA REALIZAR LA EVALUACIÓN DE LA CAPACITACIÓN!

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A continuación encontrará una serie de preguntas