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Mais clareza para o time de como fechamos o modelo, ficou como responsabilidade do líder esta ponte mas ainda temos pessoas que tiveram dificuldade em entender as mudanças e os quadrantes

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Nossos líderes tem dificuldade em ter conversas difíceis
Ainda temos líderes justificando o posicionamento da pessoa no quadrante vinculado ao FI
Ainda temos um longo trabalho para formarmos líderes nesse tema, a dar evidências do que precisa evoluir

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Muito mais positiva

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+ Email do que Workplace pelo fato da timeline ser viva acaba passando o time e os comunicados (EAB)
Reclamação volume de comunicação via email porém workplace tbm não acessam o tempo todo, reforço mais efetivo via Whatts (Log)

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Confirmar nível para indicação de painéis: diretores

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Confirmar nível para indicação de painéis: diretores

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O que gerou desconforto foi a premissa de tempo nas áreas: ex. a pessoa que se movimentou em janeiro já foi calibrada na nova área e isso gerou ruídos.

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O que gerou desconforto foi a premissa de tempo nas áreas: ex. a pessoa que se movimentou em janeiro já foi calibrada na nova área e isso gerou ruídos.

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teste

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Conseguimos tangibilizar melhor o resultado (DRAIZ x METAS)

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Conseguimos tangibilizar melhor o resultado (DRAIZ x METAS)

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Simplificação e objetividade - Alta melhoria

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Ficou muito bom e intuitivo!

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Sistema visivelmente muito bonito e intuitivo

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Sistema visivelmente muito bonito e intuitivo

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Material de abertura de paineis muito completo e com informações de diversidade

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Material de abertura de paineis muito completo e com informações de diversidade

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todos os dados e histórico dos colaboradores em sistema

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todos os dados e histórico dos colaboradores em sistema

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Ter DRAIZ e Metas no mesmo lugar e online

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Ter DRAIZ e Metas no mesmo lugar e online

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Condução total das calibrações em sistema

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Condução total das calibrações em sistema

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Enquadramento: deixar para pagar no mesmo mês e dar conotação de reconhecimento. Unificarmos os processos para enfatizarmos o momento de meritocracia

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Incluir diretriz para percentual máx possível a esses movimentos, caso seja mantida apenas uma janela. Ex: tivemos casos que, enquadramento + prs, superavam 30%. Entendemos que não seja sustentável.

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Parabéns pelo trabalho! Evoluímos demais nas cartas: clareza total!

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Filtros que possibilitem selecionar mais de um GS de uma vez

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Ter uma trava de ser obrigatório colocar a justificativa em casos de exceção (PRS para quem não é elegível)

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Líder que não tinha painel no nome, não entrava na grade de aprovação. Ex: um gerente não tinha o painel no nome dele e por isso, quando subia os painéis dos coordenadores dele para aprovar, ele não via.

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Poderia ter um local/relatório para verificarmos o cadastro do colaborador, pois, tivemos casos que foi difícil identificar o que precisava corrigir.

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Indicador de gênero (Resultado pós painel)

# data[].attributes.subject
Indicador de gênero (Resultado pós painel)

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Ficou confuso time direto e indireto (Não foi intuitivo)

# data[].attributes.subject
Ficou confuso time direto e indireto (Não foi intuitivo)

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Na calibração conseguir filtrar mais de um GS por vez

# data[].attributes.subject
Na calibração conseguir filtrar mais de um GS por vez

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Melhorar a questão de acesso master, ter Rem negócio, mas também o N3 de BP's e + outro focal

# data[].attributes.subject
Melhorar a questão de acesso master, ter Rem negócio, mas também o N3 de BP's e + outro focal

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FI médio puxando de outros paineis (Quando é o mesmo líder o responsável)

# data[].attributes.subject
FI médio puxando de outros paineis (Quando é o mesmo líder o responsável)

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Delegação (A pessoa que delegou não tinha mais visibilidade) - Todos os BP's deveria ser  "Dono de paineis"

# data[].attributes.subject
Delegação (A pessoa que delegou não tinha mais visibilidade) - Todos os BP's deveria ser  "Dono de paineis"

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Contemplar enquadramento no sistema para CSC - 60%

# data[].attributes.subject
Contemplar enquadramento no sistema para CSC - 60%

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Sem visibilidade do custo dos enquadramentos

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Sem visibilidade do custo dos enquadramentos

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Filtro de VLP (Nomeação de anos anteriores)

# data[].attributes.subject
Filtro de VLP (Nomeação de anos anteriores)

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Enquadramento: pessoas abaixo dos 80%, não deixar por PRS antes de clicar em enquadrar

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Ter um botão com nome "aprovar", eles ficaram confusos que não tinha escrito em nenhum lugar a palavra "aprovar"

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Remuneração negócio poder acessar para sanar os problemas mais rapidamente

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Como escrever melhor a metas de uma forma mais assertiva (SMART realmente)

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Relatórios únicos por produto para não precisarmos extrair vários. Já vir em um uma coluna de quem está e quem não está no painel, qual o BP, o box e etc

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Coordenador ter acesso apenas  para visualizar seu time (Como um exercício de reflexão)

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Coordenador ter acesso apenas  para visualizar seu time (Como um exercício de reflexão)

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Problemas de acesso dos BP's (Pré e pós)

# data[].attributes.subject
Problemas de acesso dos BP's (Pré e pós)

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Tirar acesso de coordenadores como aprovadores, deixar BP's com as discussões

# data[].attributes.subject
Tirar acesso de coordenadores como aprovadores, deixar BP's com as discussões

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BP ter acesso do time inteiro da VP que atende (Todos os BP's)

# data[].attributes.subject
BP ter acesso do time inteiro da VP que atende (Todos os BP's)

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Possibilidade do mesmo gestor para dois paineis de PRS

# data[].attributes.subject
Possibilidade do mesmo gestor para dois paineis de PRS

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PRS: o nível de aprovação estava no tipo de cargo (ex: diretor) e em EAB temos diretores reportando para diretores. Seria possível deixar o PRS olhando o "N" igual no 9box?

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O painel gerado para calibração poderia refletir para PRS, sem precisar fazer manual 

# data[].attributes.subject
O painel gerado para calibração poderia refletir para PRS, sem precisar fazer manual 

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Tinha que sair e entrar para ver o custo do PRS, filtrado não aparecia o geral 

# data[].attributes.subject
Tinha que sair e entrar para ver o custo do PRS, filtrado não aparecia o geral 

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Não aparecia os enquadramentos no consolidado online, nem no relatório

# data[].attributes.subject
Não aparecia os enquadramentos no consolidado online, nem no relatório

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Estava liberado ajustes pós fechamento do painel, mas esse ajuste subia para o N2/N1

# data[].attributes.subject
Estava liberado ajustes pós fechamento do painel, mas esse ajuste subia para o N2/N1

# data[].attributes.headline
Manter a cor do box original mesmo quando mudamos, e no final o histórico do box plotado/calibrado

# data[].attributes.subject
Manter a cor do box original mesmo quando mudamos, e no final o histórico do box plotado/calibrado

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Levar a discussão de VLP para o momento de talento e sucessão

# data[].attributes.subject
Levar a discussão de VLP para o momento de talento e sucessão

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Poderíamos ter um botão para delegação de carta

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Poderíamos ter um botão para delegação de carta

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Prepara Lab para construção de metas para Liderança

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Prepara Lab para construção de metas para Liderança

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Comunicação VLP: chegaram muitas dúvidas sobre este processo e pessoas que acharam que tinham sido esquecidas. Uma sugestão é mandarmos um comunicado com datas fixas e próximos passos para todos estarem cientes de quando receberão a comunicação e etc.

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Prepara Lab para nivelar conceito e não apenas passo a passo de sistema

# data[].attributes.subject
Prepara Lab para nivelar conceito e não apenas passo a passo de sistema

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Mexer no sistema durante os paineis (Área Esp)

# data[].attributes.subject
Mexer no sistema durante os paineis (Área Esp)

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Acho que enquadramento ficou super positivo no sistema, mas perdido pro lider como dar o recado..como isso seguiu na aprovação, etc

# data[].attributes.subject
Acho que enquadramento ficou super positivo no sistema, mas perdido pro lider como dar o recado..como isso seguiu na aprovação, etc

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Veio com o valor de acordo coletivo e, no final, o que veio na carta foi sem o acordo (o que eu achava que ia dar fica com visão diferente) fora minha sensação do que consumi do meu budget

# data[].attributes.subject
Veio com o valor de acordo coletivo e, no final, o que veio na carta foi sem o acordo (o que eu achava que ia dar fica com visão diferente) fora minha sensação do que consumi do meu budget

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Deixarmos mais claro o porquê do "estreitamento" da régua, como explicarmos a estratégia por trás destas mudanças de range. Ex: porque hoje o "dentro do esperado" é mais elevado que no modelo anterior?

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O Conceito trouxe mais objetividade para reunião

# data[].attributes.subject
O Conceito trouxe mais objetividade para reunião

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Foi muito positivo não invidualizar o FI dos Boxes (Ou seja, mesmo Box, mesmo FI)

# data[].attributes.subject
Foi muito positivo não invidualizar o FI dos Boxes (Ou seja, mesmo Box, mesmo FI)

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Não ter FI nos Boxes, considerar preenchimento automático

# data[].attributes.subject
Não ter FI nos Boxes, considerar preenchimento automático

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FI's de desligados inseridos erroneamente no sistema

# data[].attributes.subject
FI's de desligados inseridos erroneamente no sistema

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Voltar a considerar o FI de desligados na Calibração e quem foi desligado tb durante o período de GD

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Voltar a considerar o FI de desligados na Calibração e quem foi desligado tb durante o período de GD

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BP ter acesso a lista de desligados antes dos paineis 

# data[].attributes.subject
BP ter acesso a lista de desligados antes dos paineis 

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Simplificação no modelo, foco no recado e não no número do FI

# data[].attributes.subject
Simplificação no modelo, foco no recado e não no número do FI

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Redução de erros por manuseio de planilhas

# data[].attributes.subject
Redução de erros por manuseio de planilhas

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Redução das horas (Devido a simplificação das discussões)

# data[].attributes.subject
Redução das horas (Devido a simplificação das discussões)

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Começamos o início de uma transição focado em conceito e não na nota

# data[].attributes.subject
Começamos o início de uma transição focado em conceito e não na nota

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Mudança de Mindset da nossa liderança para o conceito

# data[].attributes.subject
Mudança de Mindset da nossa liderança para o conceito

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Sentimento de que o painel não é uma GUERRA estamos falando das pessoas

# data[].attributes.subject
Sentimento de que o painel não é uma GUERRA estamos falando das pessoas

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A calibração dos N3s deve ocorrer dentro do mesmo formato que os demais! Mesma experiencia do colaborador e governança!

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A calibração dos N3s deve ocorrer dentro do mesmo formato que os demais! Mesma experiencia do colaborador e governança!

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Manter o BP como owner na condução do painel

# data[].attributes.subject
Manter o BP como owner na condução do painel

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Diferenciação de FI dentro do box, hoje conseguirmos somente deixar o mesmo FI no box.

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A régua do 9box não conversa com a régua de metas e diálogos. Ex: uma pessoa com FI 1.0, pode estar no necessita melhorar ou em linha com o esperado.

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Ter um processo de precalibação antes do processo formal de calibração, facilita demais o fluxo do comite de calibração.

# data[].attributes.body
As promoções de março geraram muito ruído na calibração. Pessoas com um mês na função foram calibradas com funcionários mais antigos e isso acarretou em desconforto para a liderança. Uma sugestão é traçarmos um tempo mínimo na função como premissa.

# data[].attributes.body
Ter regras muito claras sobre as premissas utilizadas na base, principalmente sobre pessoas que tiveram mudanças recentes na companhia. Isso gerou algumas dúvidas no exercício passado.
Adicionar etapa de validação de gestor e etapa de validação de BPs.

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Cadastro de BPs: no cadastro de pessoas alguns BPs vem errado. Poderíamos talvez realizar uma etapa de conferência com remuneração negócio para evitarmos esta situação e necessidade de ajuste.

# data[].attributes.headline
A estratégia de definição dos fatores de pagamentos deve ser do time de REMUNERAÇÃO, não do gestor! (eles obviamente serão consultados, porém a decisão é corporativa, sem vieses)

# data[].attributes.subject
A estratégia de definição dos fatores de pagamentos deve ser do time de REMUNERAÇÃO, não do gestor! (eles obviamente serão consultados, porém a decisão é corporativa, sem vieses)

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Scorecards, por regra, deveria ser apenas pagos conforme fatores divulgados e aprovados pelo board. NÃO há possibilidade de criarmos valores divididos.

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Scorecards, por regra, deveria ser apenas pagos conforme fatores divulgados e aprovados pelo board. NÃO há possibilidade de criarmos valores divididos.

# data[].attributes.headline
Desconforto da liderança com situações de recém promovidos

# data[].attributes.subject
Desconforto da liderança com situações de recém promovidos

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Como fazer para atualizar automaticamente as bases de lidere e liderado (o processo manual de chefe hierarquico) esse processo gera muito retrabalho para BPs e equipe responsavel  pelo processo.

# data[].attributes.headline
Alta complexidade de gestão de scorecards proporcionais (ex: 50% X, 50% Y)

# data[].attributes.subject
Alta complexidade de gestão de scorecards proporcionais (ex: 50% X, 50% Y)

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Tirar a exceção dos dedicados de uma vez por todas!!!!

# data[].attributes.subject
Tirar a exceção dos dedicados de uma vez por todas!!!!

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Manual, Exceções por N5, critérios diferentes, Alterações pós fechamento de resultados.

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Manual, Exceções por N5, critérios diferentes, Alterações pós fechamento de resultados.

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0 a 0,94 - Necessita melhor
0,95 a 1,24 - Em linha com o esperado
1,25 a 1,5 - Referência/ Acima do esperado

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Retirar trava a nível de N3

# data[].attributes.body
Recém-admitidos: a retirada deles da média do painel gerou grande dificuldade para calibração.

# data[].attributes.headline
Dificuldade da Curva para times pequenos

# data[].attributes.subject
Dificuldade da Curva para times pequenos