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질문을 아무도 안할때  해봐야~~

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질문을 아무도 안할때  해봐야~~

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의견 개진의 기회는 주지만 이미 답은 정해져 있는 경우

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의견 개진의 기회는 주지만 이미 답은 정해져 있는 경우

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참석이 옵션인 미팅이지만 거절을 누르기 주저되는 분위기

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대장의견 & 일사천리 

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대장의견 & 일사천리 

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대장마음 대로 속전속결

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다수자/소수자 의견이 고루 존중받는

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다수자/소수자 의견이 고루 존중받는

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팀, 부서 미팅에서 다수자와 소수자 의견이 모두 존중받는 느낌이 든다

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동일한 의견이여야 미팅이 빠르게 끝남

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동일한 의견이여야 미팅이 빠르게 끝남

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모든 의견을 듣고, 누구나 자유롭게 이야기한다. 심리적 안정감을 바탕으로 발언할수있다

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다양한 배경을 가진 분들이 입사

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다양한 배경을 가진 분들이 입사

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회사에 입사하시는 분들의 배경을 보면 다양한 학업 history, 취미등을 가지고 계시는 것을 볼 수 있어 회사에서 다양한 배경의 사람을 고용하고 있음을 느낌.

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다름이 다름으로 얘기될때

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다름이 다름으로 얘기될때

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global meeting 에서 모든 지역의 timezone 고려되지 않음 

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global meeting 에서 모든 지역의 timezone 고려되지 않음 

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여러지역에서 참여하는 정기적 미팅에서 아시아 timezone 은 고려되지 않을 때

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직원 개개인의 전문성 경험 풍부함

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직원 개개인의 전문성 경험 풍부함

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생각지 못한 좋은 의견 발생 👍🏻

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생각지 못한 좋은 의견 발생 👍🏻

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다양한 의견 발생 시 생각하지 못한 좋은 의견이 나올 때

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주니어의 의견을 포용하는 동료, 매니져의 모습

# data[].attributes.subject
주니어의 의견을 포용하는 동료, 매니져의 모습

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주니어일수록 미팅시 의견 표출이 힘들 수 있지만 사소한 주니어의 의견까지 포용할 때 inclusion이 높다고 느낍니다.

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업계 규제의 보수적 해석(해석에 대한 의견의 다양성 인정x)

# data[].attributes.subject
업계 규제의 보수적 해석(해석에 대한 의견의 다양성 인정x)

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비즈니스 결과는 최고를 지향하나 업계 규제 해석은 업계 평균보다 더 보수적으로, 안전을 지향함
결국은 따라갈 거면서… 업계 리딩 X

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그래도 정해진 건 안변한다.

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그래도 정해진 건 안변한다.

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의견수렴, 회의 과정에서 본인의 의견이 반영이 되지 않더라도 과정에서 존중받지 못하다고 느껴질때, 즉 태도의 문제

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커뮤니티 및 회사의 대외적인 활동시에

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커뮤니티 및 회사의 대외적인 활동시에

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회의 때 모든 사람의 의견을 경청하고 물어봐줌 / 최소한 부서의 입장을 들어주는 분위기

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회의 때 모든 사람의 의견을 경청하고 물어봐줌 / 최소한 부서의 입장을 들어주는 분위기

# data[].attributes.body
발언하는 사람만 하는게 아니라, 직급 상관없이 모든 팀원의 의견을 물어보고 공감해준다. 혹시 의견이 없다면 강요하지 않음. 의견이 없는 것도 의견이다.

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인싸만 살아남는(?) 길리어드…

# data[].attributes.subject
인싸만 살아남는(?) 길리어드…

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내향적이거나 소극적인 사람은 상대적으로 혼자 남겨지고 활발하고 외향적인 사람이 보다 주목받는 느낌…? 리전, 글로벌 미팅에서 더욱 그렇다

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새로운 의견 제출시 불편/불안

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새로운 의견 제출시 불편/불안

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공개된 장소에서는 침묵하고 익명일 경우에는 의견이 많음

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각자의 생활/생각 인정

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각자의 생활/생각 인정

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- 서로의 상황을 인정함에 있어서 Inclusion이 높다고 느낌
- 본인의 개성에 따라 외적•내적으로 자유롭게 나타낼 수 있음에 Inclusion이 높다고 느낌

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관련되는 모든 부서를 초대하여 의사결정에 대한 의견을 제시할 수 있게 함

# data[].attributes.headline
남녀평등, 나이상관없이 의견 수렴

# data[].attributes.subject
남녀평등, 나이상관없이 의견 수렴

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의견이 별로 없고 수동적으로 진행되는 경우

# data[].attributes.subject
의견이 별로 없고 수동적으로 진행되는 경우

# data[].attributes.headline
회의에서 의견을 다 말해보라고 함.

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회의에서 의견을 다 말해보라고 함.

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결과가 예상되더라도 다양한 의견을 들어봄.

# data[].attributes.headline
다른생각에 의미부여를 해줄때

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다른생각에 의미부여를 해줄때

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지속성이 떨어지고 action이 부족

# data[].attributes.subject
지속성이 떨어지고 action이 부족

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다양한 채널을 통해 구성원들의 의견을 모을 때, manager level 에서 의사결정 전에 구성원들의 의견을 취합할 때

# data[].attributes.subject
다양한 채널을 통해 구성원들의 의견을 모을 때, manager level 에서 의사결정 전에 구성원들의 의견을 취합할 때

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대면 미팅보다는 소극적 참여 가능성 높고, 특히 비디오 끄기 등에서는 더욱 그러함을 느낌

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외근이 많은 상황에서 미팅에 active하게 참여하는 경우가 많은데 미팅에 참여할수 있는 여건에 대한 support가 부족하다고 느낄때

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서로에 대한 존중과 이해하려는 자세 👍🏻

# data[].attributes.subject
서로에 대한 존중과 이해하려는 자세 👍🏻

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회사 전체 미팅시에, 서로에 대한 존중과 이해하려는 자세 !!

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다양한 전공과 배경, 경험을 가진 사람들

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다양한 전공과 배경, 경험을 가진 사람들

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직원들 모두가 각각의 전공과 배경, 다른 경험을 가지고 있음

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의견들이 반영되어서 변화가 생길때

# data[].attributes.subject
의견들이 반영되어서 변화가 생길때

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'다름'에 대한 이야기를 사람들이 할 때

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'다름'에 대한 이야기를 사람들이 할 때

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다름을 다름으로 의식하는 것이 소수라는 것을 부각시킴

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오늘같은 워크샵 통해 서로 노력해가는 과정

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오늘같은 워크샵 통해 서로 노력해가는 과정

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정해지거나 선호하는 결론으로 가야하는 분위기가 있을때

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정해지거나 선호하는 결론으로 가야하는 분위기가 있을때

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어떠한 공통의 목적이나 의견을 도출할 때 다양한 의견이 제시되어도 어떠한 반영이나 공감등이 없이 정해져있는듯한 결론으로 이끌어질때

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i.e., workshop 등

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부서간의 project 협업시 서로의 상황을 인정하고 포용했을때

# data[].attributes.subject
부서간의 project 협업시 서로의 상황을 인정하고 포용했을때

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답정너 - 프로세스가 명확히 정해져 있어 다양한 의견을 제시해도 의견 반영 안됨

# data[].attributes.subject
답정너 - 프로세스가 명확히 정해져 있어 다양한 의견을 제시해도 의견 반영 안됨

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고객의 다양성을 좀 더 인정하는 것이 필요하다

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고객의 다양성을 좀 더 인정하는 것이 필요하다

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다양한 고객을 만나고 일하는 상황에서 발생하는 여러 이슈들을 고객의 입장에서 생각하고 해결책을 모색하는 방법이 아직 부족한 것 같다. 회사와 고객이 밀접하게 연관되어 있는 산업특성상 고객의 다양성도 존중하는 것이 필요하다.

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개개인의 다양한 의견에 대해 경청함을 느낄 때 inclusion이 높다고 느낍니다.

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업무 영역에서 이해상충 타협 어렵다

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업무 영역에서 이해상충 타협 어렵다

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회의에서 "답정너" 처럼 흘러갈때

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회의에서 "답정너" 처럼 흘러갈때

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기준이나 답이 정해져 있는 상황이 은근히 느껴질때가 있습니다.

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의견이 부정적 피드백으로 돌아오는 경우

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의견이 부정적 피드백으로 돌아오는 경우

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스피크업 하라고 해서 했는데 그 의견에 대해 판단하고 부정적으로 평가하는 경우가 있습니다.

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부서 간 다른 기준과 차이가 있을 때 다이버시티가 낮다고 느낀다.
모든 부서가 같은 기준이 아닐 때 낮다고 느낀다.
예. 승진

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충분히 의견을 듣고 결론에 도달한다

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충분히 의견을 듣고 결론에 도달한다

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다양한 의견을 모두 듣고, 경청하며 개인의 의견에 격려와 수용을 보여주는 inclusion

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Speak up 을 위해 의견 표출하도록 장려함.

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소수의 KKONDAE가 중간에 말을 끊고 자기 주장만 말한다

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소수의 KKONDAE가 중간에 말을 끊고 자기 주장만 말한다

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다양한 의견에 대한 경청

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다양한 의견에 대한 경청

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다양한 의견을 취합하고자 survey등의 노력을 하는 모습

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소통대비 반영이 없을때

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소통대비 반영이 없을때

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이미 답이 정해진 듯한 무언의 압박(다양한 의견을 받는 것은 그저 과정)

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일방적이고 급한 의사결정

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일방적이고 급한 의사결정

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중요한 의사결정이 일방적으로 이루어지고 급하게 전달될때 (예: travel 제한, tight한 budget management 등…)

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Top-down 의사 결정 후 무조건 하라는 지시
이미 결정된 사항 공유
그 외 다른 의견은 ‘틀리다’라는 판단

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구성원 의견에 따른 의사 결정 변경

# data[].attributes.subject
구성원 의견에 따른 의사 결정 변경

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다양한 의견을 질문하고 공유할 때

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다양한 의견을 질문하고 공유할 때

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미팅 때 발언권을 돌아가면서 의견을 묻고 서로 공유

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설명없이 결론만 하나일때

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설명없이 결론만 하나일때