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El experto Mazda tiene alta incidencia en la calidad de aprendizaje de los colaboradores en los equipos de trabajo en el concesionario.

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El experto Mazda tiene alta incidencia en la calidad de aprendizaje de los colaboradores en los equipos de trabajo en el concesionario.

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¿Qué factores considera determinantes para el éxito de esa importante gestión? Enumere por lo menos 4

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Uno de los escenarios más complejos en la gestión del Experto Mazda es la necesidad de realizar acciones de liderazgo situacional de servicio de cara a la diversidad de personas y roles que debe abordar en el día a día.

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Uno de los escenarios más complejos en la gestión del Experto Mazda es la necesidad de realizar acciones de liderazgo situacional de servicio de cara a la diversidad de personas y roles que debe abordar en el día a día.

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Enumere por lo menos 2 actividades estratégicas y 2 tácticas que debe ejecutar el Experto Mazda para alcanzar el éxito de su liderazgo.

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El rol y ejecuciones del Experto Mazda en algunas ocasiones podría pasar desapercibido, entrando en un laberinto de actividad pasiva. 

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El rol y ejecuciones del Experto Mazda en algunas ocasiones podría pasar desapercibido, entrando en un laberinto de actividad pasiva. 

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¿Qué debe hacer el Experto Mazda para hacerse más visible e integrarse a la ejecución de los objetivos estratégicos del Concesionario?

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Uno de los factores más trascendentes para la calidad de la gestión de los colaboradores en los equipos de trabajo, es la aplicación armónica y equilibrada de las competencias técnicas y blandas.

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Uno de los factores más trascendentes para la calidad de la gestión de los colaboradores en los equipos de trabajo, es la aplicación armónica y equilibrada de las competencias técnicas y blandas.

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Como Experto MAZDA, ¿cómo manejaría actividades formativas para alcanzar tan noble propósito?

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Sin duda alguna la comunicación es un complejo de actitudes y actividades que involucran varios canales y situaciones Individuales en medio de los diferentes ambientes y estados emocionales en los grupos de trabajo.

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Sin duda alguna la comunicación es un complejo de actitudes y actividades que involucran varios canales y situaciones Individuales en medio de los diferentes ambientes y estados emocionales en los grupos de trabajo.

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Como Experto MAZDA, ¿qué actividades, herramientas y manejos de orden emocional podría manejar para alcanzar mejores índices de relacionamiento y eficacia en las formaciones?

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1. Calidad de conocimiento que se transmite.

2. Empatía con los grupos de trabajo.

3. Comunicación Asertiva.

4. Capacidad de relacionamiento.

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Habilidades estratégicas:

Involucrar a los colaboradores en los procesos de formación

Conocer muy bien al equipo para realizar un trabajo eficaz.

Habilidades Tácticas:

Juegos didácticos que ayuden al entendimiento de la información recibida.

Actividades lúdicas que simulen situaciones diarias

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Realizar actividades de alto impacto que involucren a todo el equipo.

Así como ser un gestor de soluciones para las personas que necesiten del ayuda del Experto Mazda

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Identificar las habilidades de cada miembro del equipo para así diseñar de manera estratégica un proceso de formación en el cual equilibren cada una de estas técnicas dependiendo de las falencias que se perciban.

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Apoyo de aplicaciones que ayuden a la interacción dinámico con el equipo.

Actividades de relacionamiento que promuevan el trabajo en equipo y la empatía.

Actividades de socialización, donde se puedan integrar uno con otro.

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1.mucha empatía

2. Conocimiento propio al servicio de los demás

3. Ser un líder situaciónal

4. Tener muy buena comunicación

5. Saber identificar y perfilar a los colaboradores

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1. Tener una comunicación asertiva garantizando que los conocimientos o información transmitida sea entendida como se intenciona

2. Empatía con el entorno

3. Una fuente de información de calidad que sea clara y precisa

4. Resolutividas para el control de situaciones

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Estrategias:

1. Planificar el método de entrenamiento segundo los perfiles de los colaboradores.

2. Tener varios planes de acción para diferentes escenarios.

tácticas:

3. hacer partícipes del entrenamiento a nuestros colaboradores

4. adoptar una posición de humildad, abierta al conocimiento de nuestros colaboradores sin dejar de ejercer el liderazgo.

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Importante que el Experto Mazda sea capaz de comprender qué hacer en cada situación

Conocer a cada uno de los miembros del equipo identificando cada señal del mismo

Incluir a cada uno de los miembros del equipo para la toma de decisiones y ser partícipes de la información

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Hacer actividades de formación estratégicas que involucren a todos los roles de la organización y adaptarlas según el área o las funciones que desarrollen nuestros colaboradores en la empresa.

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Generando actividades de formación más dinámicas he interactivas

Empatizando con sus compañeros y poniendo todo de si para lograr su objetivo

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Identificando y personalizando cada uno de los asesores, conociendo sus habilidades blandas para poder desarrollar una estrategia específica que permita el desarrollo y crecimiento de dichas habilidades

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Crear espacios de capacitación en los que se puedan aprovechar las fortalezas de los diferentes colaboradores de la organización para que entre ellos aporten sus fortalezas a los demás y poder así crear una armonía de equipo donde trabajen en conjunto y se desarrollen mucho mejor todas sus competencias.

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El manejo de la frustración, frente a situaciones del momento

Aplicación de las habilidades blandas buscando potencializar el Rapport con equipo y fortalecer canales de comunicacion

Buscar espacios por fuera del concesionario que permitan la interacción con diversas actividades encaminadas a la mejora

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Hacer más actividades lúdicas donde podamos integrar a nuestros colaboradores y trabajen en conjunto por logros comunes para desarrollar las habilidades blandas y que a su vez puedan transmitir el ser al hacer.

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1. Comunicación asertiva

2. Liderazgo

3. Empatia

4. Promover el trabajo en equipo

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Actividades estratégicas:

Crear un programa de formación que vaya conforme a las necesidades del equipo

Estar a la disposición de las preguntas que puedan surgir durante el proceso

Actividades tácticas:

Incluir herramientas evaluativas que nos ayuden a mantener el standard de los programas de capacitación.

Tener herramientas visuales que generen recordación en los objetivos de la empresa.

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Mantenerse actualizado en la información para compartir oportunamente y proponer planes de capacitación que ayuden a recibir mejor la información. Igualmente empezar a usar las habilidades aprendidas de liderazgo.

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Ser proactivo en las actividades diarias enfocadas a las personas. Implementar de manera dinámica la obtención de estás habilidades.

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Compañerismo , actividades de relacionamiento fuera de la empresa para conocerse mejor y obtener empatía luego en el ambiente laboral, dar espacios y proponer actividades de trabajo en equipo.