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Quién debe trabajar en la organización.

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Qué deberían hacer las personas.

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Cómo retribuir a las personas.

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Cómo mejorar a las personas dentro de la organización para el crecimiento profesional y personal de los trabajadores.

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Se enfoca en la retención y el desarrollo progresivo del talento dentro de la empresa. Este subsistema incluye procesos y prácticas diseñados para mantener altos niveles de satisfacción, compromiso y desempeño en los empleados.

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Se encarga de establecer la estructura organizativa, los roles y responsabilidades de los empleados, así como los procesos internos que garantizan un funcionamiento eficiente y efectivo de la organización en su conjunto.

Estos procesos asociados al subsistema de Organización en el área de Talento Humano son fundamentales para asegurar que la estructura y funcionamiento de la organización estén alineados con los objetivos estratégicos, permitiendo una gestión eficiente del talento y un ambiente de trabajo productivo y colaborativo.

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Este proceso se lleva a cabo para encontrar y contratar a los mejores candidatos para los puestos vacantes en la empresa.

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se refiere a la gestión de los recursos humanos necesarios para cubrir las necesidades presentes y futuras de personal en la organización. Este subsistema está orientado a planificar, reclutar y seleccionar a los candidatos adecuados para los diferentes puestos de trabajo.

Estos procesos asociados al subsistema de Provisión en el área de Talento Humano son esenciales para garantizar que la organización cuente con el personal adecuado y calificado para cumplir con sus objetivos y estrategias a corto, mediano y largo plazo. La gestión eficiente de la provisión de talento humano contribuye significativamente al éxito y la competitividad de la organización en el mercado.

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La ética, fundamento de la responsabilidad social:

La ética implica necesariamente hablar de la práctica de valores y de principios, que permiten al ser humano orientar su actuación hacia el bien.

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La responsabilidad social es entonces el resultado tanto de la conciencia ética de las personas como de organizaciones que la practican.

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La información personal es cualquier información que pueda identificar a una persona, desde el nombre y la dirección, hasta el identificador de su dispositivo y el número de cuenta.

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Los procesos asociados a la capacitación y desarrollo son aquellos que permiten a una empresa identificar las necesidades de formación de sus empleados, diseñar e implementar programas de formación y evaluar su impacto.

Estos procesos incluyen:

1. Análisis de necesidades

2. Diseño de programas de formación

3. Implementación de programas de formación

4. Evaluación del impacto de la formación

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DISEÑO Y DESCRIPCION DE PUESTOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO

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DISEÑO Y DESCRIPCION DE PUESTOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO

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Para que el profesional pueda actuar de manera proactiva necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización.  La actividad del departamento de recursos humanos se basa en la información disponible respecto a puestos. Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de la organización.

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Las prestaciones sociales son beneficios que las empresas ofrecen a sus empleados, como complemento a su salario.

Estas incluyen:

1. Definición de las prestaciones:

La empresa define qué prestaciones ofrecerá a sus empleados.

2. Cálculo de las prestaciones:

Esto se suele hacer en función del salario del empleado, el tiempo de servicio y la legislación laboral.

3. Administración de las prestaciones:

La empresa se encarga de la gestión de las prestaciones, como la tramitación de los pagos y la gestión de los seguros.

4. Comunicación de las prestaciones:

La empresa informa a sus empleados sobre las prestaciones que ofrece.

5. Evaluación de las prestaciones:

La empresa evalúa la satisfacción de los empleados con las prestaciones que ofrece.

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Los procesos asociados a la remuneración son aquellos que permiten a una empresa determinar la compensación que recibe cada empleado. La remuneración es un factor importante para la satisfacción y la productividad de los empleados. Una empresa que ofrece una remuneración justa y competitiva tendrá una plantilla más motivada y comprometida.

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Las relaciones interpersonales en la empresa son las interacciones que se establecen entre los empleados, tanto dentro como fuera del ámbito laboral. Estas relaciones pueden ser formales (como las que se establecen entre un jefe y un subordinado) o informales (como las que se establecen entre compañeros de trabajo).

Las relaciones interpersonales en la empresa incluyen:

1. Comunicación

2. Colaboración

3. Resolución de conflictos

4. Liderazgo

5. Motivación

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VIDEO - PROCESOS GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 

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VIDEO - PROCESOS GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 