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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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Legislacion sobre monopolios:SI/AM

Legislacion de proteccion del medio ambiente:SI/OP

Politica impositiva:SI/AM

Regulacion del comercio exterior:SI/OP

Normativa laboral:NO

Estabilidad politica:SI/OP

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Watt´s S.A

PepsiCo Chile

Nestlé Chile

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Las oportunidades para Embonor en relación con la amenaza de sustitutos incluyen la diversificación de productos para satisfacer las cambiantes necesidades del mercado y la innovación continua para mejorar sus productos existentes y desarrollar nuevas tecnologías, lo que les permitiría mantenerse competitivos y reducir la vulnerabilidad ante productos alternativos emergentes en el mercado.

Embonor puede aprovechar su capacidad para diversificar proveedores y negociar términos favorables, mientras innova en su cadena de suministro y colabora estratégicamente con proveedores para mejorar la eficiencia y la competitividad en la industria de bebidas.

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Las oportunidades en demografía, distribución de la renta y consumismo representan vías para el crecimiento de Embonor al identificar nuevos mercados, aumentar la demanda y mejorar la percepción de la marca mediante prácticas sostenibles y éticas.

La empresa puede beneficiarse de oportunidades como acceso a financiamiento favorable en períodos de tasas de interés bajas y una mayor demanda durante expansiones económicas. Estrategias de ajuste de precios y mejora de la eficiencia operativa pueden ayudar a capitalizar estas oportunidades.

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Benjamín Puebla - Ambiente ecologico -etico

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Benjamín Puebla - Ambiente ecologico -etico

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•Demografía: SI/OP

•Distribución de la renta: SI/OP

•Movilidad social: NO

•Cambios en los estilos de vida: SI/AM

•Actitudes respecto al trabajo y al ocio: SI/AM

•Consumismo: SI/OP

•Niveles educativos: NO

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Las amenazas asociadas con la presencia de sustitutos para Embonor incluyen la competencia directa de productos alternativos, que podría erosionar su base de clientes y reducir su participación en el mercado, así como los cambios en las preferencias del consumidor que podrían llevar a una disminución en la demanda de sus productos si los consumidores optan por alternativas percibidas como más atractivas en términos de precio, calidad o atributos.

Las amenazas para Embonor incluyen la posibilidad de que los proveedores clave aumenten los precios o reduzcan la calidad de los insumos, lo que podría afectar negativamente la rentabilidad y la calidad de los productos de la empresa. Además, la dependencia excesiva de ciertos proveedores o insumos podría generar vulnerabilidades en la cadena de suministro de Embonor, aumentando el riesgo de interrupciones en la producción y la distribución.

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El poder de los proveedores en la industria de bebidas, donde opera Embonor, es moderado. Aunque algunos insumos pueden tener disponibilidad limitada, la capacidad de cambiar de proveedor relativamente fácilmente sugiere un poder de negociación razonablemente fuerte para Embonor. En resumen, la industria parece ser menos atractiva para los proveedores, lo que puede beneficiar a Embonor en términos de costos y flexibilidad de suministro.

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Los cambios en los estilos de vida y actitudes hacia el trabajo y el ocio representan amenazas para Embonor, ya que podrían reducir la demanda de sus productos si los consumidores optan por alternativas más saludables o sostenibles, o si prefieren opciones de entretenimiento en el hogar sobre actividades fuera del mismo, lo que podría impactar negativamente en sus ingresos si la empresa no logra adaptarse eficazmente a estas nuevas tendencias y preferencias del mercado.

Embonor enfrenta riesgos por la inestabilidad económica, como la reducción de la demanda durante recesiones y el aumento de los costos financieros debido a tasas de interés elevadas y posible inflación.

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•Ciclos económicos: SI/AM

•Tendencias del PBI: SI/OP

•Tipo interés: SI/AM

•Oferta monetaria: SI/AM

•Inflación: SI/AM

•Desempleo: SI/AM

•Renta disponible: SI/OP

• Disponibilidad y costo energía: SI/AM

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La baja amenaza de nuevos entrantes en la industria de bebidas, particularmente en el caso de Embonor, la hace poco atractiva para competidores potenciales. Esto se debe a diversas barreras como economías de escala, altos requisitos de capital, acceso limitado a canales de distribución, lealtad consolidada de los consumidores hacia marcas establecidas, riesgo de represalias por parte de empresas ya asentadas y posibles regulaciones gubernamentales.

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•Gastos gubernamentales: NO

•Interés del gobierno y la Ind.. En el esfuerzo tecnológico: NO

•Nuevos descubrimientos: SI/OP

•Velocidad de transferencia tecnológica: SI/OP

•Tasas de obsolescencia: SI/AM

• Ciber seguridad: SI/OP

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La amenaza de sustitución que enfrenta Embonor puede manifestarse de varias maneras, ya sea reduciendo la demanda de sus productos específicos, la competencia de productos alternativos, cambiando las preferencias generales del consumidor o volviendo obsoletos sus productos frente a innovaciones en el mercado.

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Nelson Silva -  Rivalidad de la competencia

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Nelson Silva -  Rivalidad de la competencia

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En Chile, Embonor tiene competencia con Embotelladora Andina y CCU, en esta competencia cada empresa intenta ganar cuota de mercado a expensas de los otros, específicamente entre Embonor y Embotelladora Andina, ya que son los dos distribuidores de Coca-Cola de nuestro país, y la venta de sus productos constituye un gran porcentaje en el mercado.

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•Regulaciones energía, agua: SI/AM

•Ley REP: SI/AM.

•Regulación a delitos informáticos: NO

•Protección de datos: NO

•Cambio jornada laboral: SI/AM

•Reforma previsional: SI/OP

•Descentralización Gobernaciones: NO

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Los principales compradores son cadenas minoristas y distribuidores. Estos compradores, al adquirir grandes volúmenes, pueden influir en los precios, condiciones de venta y distribución. Embonor debe mantener relaciones sólidas con estos clientes y ofrecer incentivos para asegurar una presencia destacada en los estantes de las tiendas. Aunque la posición de Embonor como marca líder y la esencialidad de sus productos pueden mitigar en parte este poder que tienen los clientes.

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria