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Un diagrama de Gantt es una herramienta visual que representa las tareas de un proyecto a lo largo del tiempo, mostrando el inicio y fin de cada actividad. Es ampliamente usado para planificar y controlar proyectos, facilitando la gestión y seguimiento de plazos.

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El diagrama de Gantt fue creado por Henry L. Gantt en la década de 1910 para mejorar la gestión y supervisión de proyectos industriales, especialmente en la construcción y manufactura, revolucionando la planificación temporal.

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Sus características principales incluyen la visualización de actividades, duración, fechas de inicio y fin, dependencia entre tareas, y barras horizontales para representar el progreso, facilitando el control temporal y la asignación de recursos.

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Entre sus ventajas destacan la facilidad para visualizar el cronograma, detectar retrasos, coordinar equipos, mejorar la comunicación y planificar recursos, lo que aumenta la eficiencia en la ejecución del proyecto.

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5 Maneras De Usar Los Diagramas De Gantt

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El diagrama PERT (Program Evaluation Review Technique) es una herramienta que ayuda a analizar y representar gráficamente las tareas de un proyecto, enfocándose en el tiempo estimado y las dependencias para identificar la ruta crítica.

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Blogs interesantes para aprender sobre diagramas de PERT

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Blogs interesantes para aprender sobre diagramas de PERT

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1. https://www.invensislearning.com/blog/pert-project-management/

2. https://www.invensislearning.com/blog/pert-project-management/

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Understanding PERT in Project Management

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Discover PERT in project management, a vital methodology for planning, scheduling, and coordinating tasks effectively.

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El método PERT fue desarrollado en la década de 1950 por la Marina de EE.UU. para gestionar proyectos complejos como el misil Polaris, siendo una innovación para manejar incertidumbre en tiempos de actividades.

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HISTORIA de la Gerencia de Proyectos 🚀 Historia de la Gestión de Proyectos | Project Management

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El diagrama PERT utiliza nodos para representar eventos y flechas para actividades, incorpora tres estimaciones de tiempo (optimista, más probable y pesimista), y se enfoca en calcular la ruta crítica del proyecto.

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Se identifican las actividades y eventos, se estiman los tiempos, se dibuja el diagrama con nodos y flechas, y se calcula el camino crítico para determinar las actividades que afectan la duración total del proyecto.

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Diagrama PERT - Como se realiza (Video Corte)

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El método del Camino Crítico (CPM) se originó a finales de la década de 1950 en Estados Unidos como resultado de la colaboración entre DuPont y la Remington Rand Corporation. Se desarrolló para optimizar la planificación y programación de proyectos industriales complejos, como el mantenimiento de plantas y proyectos de construcción, con el objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia.

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El método del Camino Crítico (CPM) se originó a finales de la década de 1950 en Estados Unidos como resultado de la colaboración entre DuPont y la Remington Rand Corporation. Se desarrolló para optimizar la planificación y programación de proyectos industriales complejos, como el mantenimiento de plantas y proyectos de construcción, con el objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia.

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Pasos para la elaboración del diagrama CPM

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Pasos para la elaboración del diagrama CPM

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Para elaborar un diagrama CPM, primero se identifican todas las actividades del proyecto y sus duraciones, luego se establecen las dependencias entre ellas para construir el diagrama de red. Después se calculan los tiempos de inicio y fin más tempranos y tardíos para cada actividad para, finalmente, identificar el camino crítico, la secuencia de tareas con mayor duración que determina la duración total del proyecto.

Pasos para la elaboración del diagrama CPM

1. Identificación de actividades y sus duraciones: Desglosa el proyecto en tareas o actividades específicas y estima la duración de tiempo necesaria para completar cada actividad.

2. Definición de dependencias entre actividades: Establece las relaciones de secuencia entre las tareas. Por ejemplo, qué tareas deben completarse antes de que otras puedan comenzar.

3. Construcción del diagrama de red: Dibuja un diagrama con nodos (que representan actividades) conectados por flechas (que indican las dependencias y la secuencia).

4. Análisis y cálculo de tiempos:

Análisis hacia adelante

Análisis hacia atrás

5. Identificación del camino crítico: Estas actividades deben completarse a tiempo para evitar retrasos en la finalización del proyecto.

6. Actualización del plan: A medida que avanza el proyecto, actualiza el plan para incorporar cualquier retraso, cambios en el alcance o ajustes en la asignación de recursos.

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DIFERENCIAS ENTRE LOS MÉTODOS GANTT, PERT Y CPM

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DIFERENCIAS ENTRE LOS MÉTODOS GANTT, PERT Y CPM

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Los métodos Gantt, PERT y CPM son técnicas de gestión de proyectos. El Gantt muestra el cronograma con barras en el tiempo, el PERT analiza actividades con tiempos estimados y probabilísticos, y el CPM calcula la ruta crítica con tiempos fijos para controlar mejor los plazos.

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dentifica actividades críticas: facilita saber qué tareas no pueden retrasarse.

Mejor planificación y control del tiempo del proyecto.

Optimiza recursos: permite reasignar recursos en actividades no críticas.

Facilita la toma de decisiones durante el proyecto.

Visualiza fácilmente las dependencias entre tareas.

Detecta posibles retrasos y permite tomar medidas preventivas.

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Método de la ruta critica. Breve explicación detallada de cpm y ejercicio resuelto.

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Las principales diferencias entre los tres métodos son:

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Las principales diferencias entre los tres métodos son:

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Gantt: Representa las tareas en un cronograma con barras, es visual y sencillo, pero no muestra dependencias complejas.

PERT: Usa un diagrama de red con tiempos probabilísticos (optimista, pesimista y más probable), ideal para proyectos con incertidumbre.

CPM: También usa un diagrama de red, pero con tiempos determinísticos, enfocándose en identificar la ruta crítica y calcular holguras para optimizar plazos.

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Las principales diferencias entre los tres métodos son:

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Las principales diferencias entre los tres métodos son:

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Gantt: Representa las tareas en un cronograma con barras, es visual y sencillo, pero no muestra dependencias complejas.

PERT: Usa un diagrama de red con tiempos probabilísticos (optimista, pesimista y más probable), ideal para proyectos con incertidumbre.

CPM: También usa un diagrama de red, pero con tiempos determinísticos, enfocándose en identificar la ruta crítica y calcular holguras para optimizar plazos.

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Breve descripción de diagrama de Gantt para comparación.

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Como realizar un Diagrama de Gantt con el método Pert-CPM Parte1, bien explicado y fácil de entender

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Breve descripción de diagrama de Gantt para comparación.

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Como realizar un Diagrama de Gantt con el método Pert-CPM Parte1, bien explicado y fácil de entender