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Infojobs Brasil Atividades de Internet, Ltda.

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Vagas de Emprego de Auxiliar Administrativo em Rio de Janeiro - RJ | Infojobs

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299 Vagas de Emprego de Auxiliar Administrativo em Rio de Janeiro - RJ. Temos Novas Vagas com Salários de até【R$35.000,00】Exclusivas para você. Cadastre seu currículo GRÁTIS.

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Infojobs Brasil Atividades de Internet, Ltda.

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Vaga: CX (Auxiliar Administrativo) - Loca Seguro

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Sobre a Empresa: A LocaSeguro é uma startup dinâmica e inovadora do setor de tecnologia imobiliária (proptech), que utiliza inteligência artificial e tecnologia avançada para aprimorar signi...

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voce sabe o que é hard skills e soft skills

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voce sabe o que é hard skills e soft skills

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Hard skills

. Operar um sistema software

. realizar a confecção de uma planilha

Soft Skills

empatia

resiliência

trabalho em equipe

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1- Como a IA aumenta a produtividade nas empresas?

Automatiza tarefas repetitivas, acelera decisões, reduz erros e libera tempo para atividades mais criativas.

2-O que a IA pode automatizar e como isso muda o trabalho humano?

Pode automatizar tarefas como atendimento, análise de dados e organização de informações. Com isso, o trabalho humano foca mais em criatividade, empatia e tomada de decisões.

3-Como ferramentas como assistentes de escrita e geradores de imagem estão mudando áreas como marketing, design e educação?

Tornam o trabalho mais rápido, criativo e acessível — desde a criação de campanhas e imagens até o ensino personalizado e dinâmico.

4-Por que desenvolver criatividade e pensamento crítico é importante?

São habilidades que a IA não substitui. Ajudam a resolver problemas, tomar decisões e inovar em um mundo cada vez mais automatizado.

5-Qual o papel das empresas, governos e escolas?

Empresas devem capacitar, governos criar políticas e escolas ensinar tecnologia e habilidades humanas para preparar as pessoas para o futuro com IA.

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Currículo profissional moderno simples cinza branco a4

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1-Nao

2-Como eu ja tinha feito uma outra entrevista eu meio que fui preparado e ja sabia o que falar.

3-Eu sempre antes de uma apresentaçao eu fico treinando o que falar para chegar na hora falar da melhor forma

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O que voce sabe sobre gerenciar tempo e atividades de trabalho?

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O que voce sabe sobre gerenciar tempo e atividades de trabalho?

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Definir prioridades

planejar meu dia

criar metas

cortar distrações

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O que voces entendem sobre planejamento?

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O que voces entendem sobre planejamento?

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planejamento é um conceito básico em alguma função de projeto futuro que você quer fazer com exatidão

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2- como voce define organizaçao em uma empresa?

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2- como voce define organizaçao em uma empresa?

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organização temos em fazer um pedido com exatidão e entrega com o prazo certo que tem que ser entregado

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3- o que é uma direçao para uma empresa?

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3- o que é uma direçao para uma empresa?

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basicamente obter em o que você que exercer futuramente e como você vai traçar esses planejamentos futuros

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4- quando posso afirmar que uma empresa exerce um controle?

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4- quando posso afirmar que uma empresa exerce um controle?

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s.Uma empresa exerce controle sobre outra quando tem o poder de dirigir suas políticas financeiras e operacionais. Isso ocorre normalmente quando detém mais de 50% das ações com direito a voto ou pode influenciar decisões importantes, como a eleição de diretore

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fizemos um trabalho criando uma empresa financiada pelo MEI

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fizemos um trabalho criando uma empresa financiada pelo MEI

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a empresa escolhida foi um restaurante que apelidamos de coroinhas

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diferencial para atendimento de excelência 

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diferencial para atendimento de excelência 

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um atendimento de excelência se destaca pela personalização , agilidade, empatia e proatividade, superando expectativas e criando uma experiencia memorável para o cliente

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A cliente faz contato, via WhatsApp, para agendar uma reunião com seu advogado. Não há muitos horários disponíveis e ela não se contenta e envia várias mensagens agressivas.

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A cliente faz contato, via WhatsApp, para agendar uma reunião com seu advogado. Não há muitos horários disponíveis e ela não se contenta e envia várias mensagens agressivas.

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Blog Sólides | Os melhores conteúdos sobre gestão de pessoas

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Organograma empresarial: tipos, modelos e como fazer já!

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Aprenda como montar um organograma empresarial, os modelos mais utilizados, quais informações inserir e outros pontos sobre o tema

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Descubra já o que é Organograma organizacional, como funciona, quais tipos de organograma são mais comuns nas empresas, porque ele é importante. Vamos conferir?

Organograma organizacional

Na intenção de tornar as estruturas organizacionais transparentes, as empresas investem e focam, cada vez mais, em uma importante ferramenta estrutural denominada organograma. Esta estrutura é a representação gráfica da empresa, funciona como a planta da corporação.

O objetivo do organograma é ilustrar, de forma clara, cada departamento da empresa e seus colaboradores em questão, com intuito de esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores.

O ponto positivo é garantir a agilidade da percepção das áreas de negócios, ou seja, entender quem é o responsável e quais departamentos podem crescer e para onde os colaboradores podem almejar uma evolução.

Segundo Soraia Pena, consultora de negócios, o ponto negativo é que quando se tem um desses, as pessoas podem se tornar muito engessadas, mantendo uma hierarquia que, muitas vezes, pode atrapalhar o andamento de departamentos e, no caso mais crítico, influenciar o desenvolvimento dos funcionários por barreiras burocráticas.

"Quando um leigo candidato à uma vaga acessa o site de uma empresa e encontra o organograma bem elaborado, ele consegue enxergar o macro daquela vaga de emprego em questão, pois consegue ver a partir do cargo almejado a trilha de carreira que ele deverá percorrer dentro daquela corporação", explica Soraia Pena.

A interpretação dessa ferramenta de trabalho não deve ser linear quando o tema é desenvolvimento de carreira, pois o nível no qual o funcionário chegará depende de seu desempenho, ou seja, pelo organograma, um funcionário de assistente irá para analista júnior, mas, esta interpretação não dever ser limitada. É interessante enfatizar que é importante desenvolvê-lo com base em posições que precisam ser preenchidas e não com base em pessoas atualmente dentro da organização, desta maneira, a planta da empresa fica completa.

Para Renata Lage, especialista de Recrutamento & Seleção, o sistema de organização mais simples e mais utilizado pelas organizações é o vertical. "Ele é simplificado, facilita na leitura e procura deixar bem claro os níveis de hierarquia", explica Lage.

Tipos de Organograma

Para concepção de um organograma é necessário o domínio da estrutura geral da empresa, dispostos em níveis que representam a hierarquia existente entre eles. Em um organograma vertical, por exemplo, quanto mais alto estiver um cargo, maior a autoridade e a abrangência da atividade.

O conceito de cargo é diverso, baseando-se em diferentes noções fundamentais, tais como tarefa, atribuição, função e cargo. A noção de tarefa consiste nas atividades individuais executadas pelo titular do cargo e é atribuída, normalmente, a cargos bastante simples. Já a noção de atribuição caracteriza-se por ser uma atividade individual, executada pelo titular respectivo, referindo-se a cargos que envolvem tarefas mais diferenciadas. A função já é um conceito de maior abrangência, ela se refere ao conjunto de tarefas que são executadas, de uma forma sistemática, pelo ocupante do cargo.

Por último, a definição de cargo, integra um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura organizacional, isto é, no organograma da empresa. "Quando o organograma é bem estruturado, permite aos colaboradores saber exatamente os papéis dentro da organização. Além disso, ele ajuda a mostrar as hierarquias e as relações de comunicações existentes entre elas", enfatiza Lage.

Os tipos mais usados são:

Organograma Clássico - O organograma clássico também é chamado de vertical. É o mais comum tipo de organograma, elaborado com retângulos que representam os órgãos e linhas que fazem a ligação hierárquica e de comunicação entre eles;

Organograma em Barras - representados por intermédio de longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é diretamente proporcional à importância da autoridade que o representa;

Organograma em Setores (setorial, setograma) - são elaborados por meio de círculos concêntricos, os quais representam os diversos níveis de autoridade a partir do círculo central, onde localiza-se a autoridade maior da empresa;

Organograma Radial (solar, circular) - o seu objetivo é mostrar o macrossistema das empresas componentes de um grande grupo empresarial;

Organograma Lambda - apresentam, apenas, grupos de órgãos que possuam características comuns.

Organograma Bandeira - apresentam grupos de órgãos que possuem uma missão específica e bem definida na estrutura organizacional, normalmente em quatro níveis;

Organograma Linear de Responsabilidade (OLR) - possui um diferenciador em relação aos demais organogramas, pois a sua preocupação não é apresentar o posicionamento hierárquico, mas sim o inter-relacionamento entre diversas atividades e os responsáveis por cada uma delas;

Organograma Informativo - apresenta um máximo de informações de diversas naturezas relacionadas com cada unidade organizacional da empresa.

E aí, você gostou de saber o que é essa ferramenta de organização? Acha que ele será eficaz na empresa? Então compartilhe esse link lá nas redes sociais!

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Organograma: entenda a importância para a empresa

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Veja o que é um organograma, a importância dele para a empresa, seu objetivo e muita mais nesse texto especial sobre o tema com o Carreira & Sucesso.

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No organograma da minha empresa, meu superior é o gerente do AB (alimentos e bebidas), eu me reporto como Jovem aprendiz.

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Green Brown and Beige Simple Modern Business Order Process Flowchart Graph

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A importância da cultura da empresa no recrutamento e seleção | Convenia

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Com um mercado cada vez mais competitivo, empresas vêm percebendo a importância de um trabalho de recrutamento e seleção eficiente. Saiba como contratar pessoas alinhadas com a cultura da sua empresa

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Sua organização contrata as pessoas certas para as equipes e setores? para tornar esse cenário possível, nada mais importante do que o fit cultural, necessário para que haja o encaixe perfeito.

Se o seu desafio é justamente montar esse quebra-cabeça, então este conteúdo vai tirar todas as suas dúvidas! Afinal, se uma peça estiver no lugar errado, com certeza todo o encaixe deste quebra-cabeça estará comprometido.

Neste tutorial, você vai aprender:

O que é fit cultural e porque ele é tão importante;

Benefícios indispensáveis;

Passo a passo do fit cultural: construindo uma cultura melhor;

Recrutamento e seleção pelo viés do fit;

Como analisar o fit cultural dos candidatos;

A cultura na prática: O fit cultural pela Gupy.

Se você ainda sente dificuldade em encontrar as peças diversas e únicas que a sua empresa precisa, então não se preocupe: este guia vai ajudar você a construir, melhorar ou transformar o seu processo de contratação com o uso do fit cultural! Boa leitura :)

O que é fit cultural?

A cultura organizacional é o quebra-cabeça e seus colaboradores são as tão necessárias peças que o compõem, ou seja, a junção de todos os funcionários de uma empresa resulta na cultura da mesma. Porém, para montá-lo, precisamos garantir o encaixe entre ambos. Por isso, chegou a hora de entender o fit cultural!

"O fit cultural é a probabilidade de alguém refletir e ser capaz de se adaptar às crenças, atitudes e comportamentos centrais que compõem sua organização."
Harvard Business Review
O ajuste, ou fit cultural, é o alinhamento que um colaborador tem, além de soft skills e traços de personalidade, com os valores da cultura e com a missão da empresa. Ao considerar esses elementos, você consegue encontrar candidatos com maior probabilidade de motivação, envolvimento e permanência na organização.

Imagine a imensa satisfação que é sentida quando instantaneamente "clicamos" com outra pessoa, o mesmo acontece com um candidato alinhado à cultura organizacional. Quando suas crenças estão em sintonia com a cultura, é criada uma sinergia e ele, com certeza, estará mais disposto a atingir seus objetivos descritos na vaga.

O resultado deste quadro, no futuro, é um colaborador que não apenas pode ter um rendimento acima da média, mas também atuar de maneira mais inteligente, tomando decisões que beneficiarão tanto a empresa, quanto à própria carreira.

Ele acaba, portanto, tendo uma visão estratégica da empresa, além da disposição para executá-la, pois deseja que a empresa cresça e quer contribuir ativamente para esse desenvolvimento.

Outro desdobramento do fit cultural: os futuros e atuais colaboradores são um reflexo da organização e, portanto, embaixadores da marca da empresa. Se ela promove uma certa cultura e um conjunto de valores, mas ainda assim eles estão agindo de forma totalmente oposta, isso causa dissonância entre a forma como ela é vista e como ela deseja ser apresentada.

Por isso mesmo, quanto melhor a adequação cultural entre ambos, mais forte será a marca empregadora, requisito tão importante na aquisição de talentos.

Quais são os benefícios de avaliar o fit cultural?

Contar com uma equipe alinhada aos valores da empresa gera enormes vantagens estratégicas na condução do negócio. Veja abaixo as principais.

Precisão nas contratações

Avaliar o fit cultural aumenta suas chances de contratar um profissional 100% condizente com os requisitos da vaga. Além de contribuir com experiências relevantes para a equipe, essa pessoa tem tudo para se dar bem com os colegas e se adaptar aos processos sem grandes problemas.

Dessa forma, é possível montar um time maduro e coeso, além de favorecer um clima organizacional positivo. Contratar com precisão também gera benefícios a longo prazo: o DNA da empresa fica cada vez mais forte, o que garante a oportunidade da instituição de se destacar da concorrência e construir uma história coerente e bem-sucedida.

Aumento do desempenho e produtividade

Quando um profissional se identifica com os valores da organização, ele "veste a camisa" e se sente orgulhoso em fazer parte da equipe. Essa satisfação faz com que a produtividade aumente, pois o colaborador fica motivado a dar tudo de si em suas atividades.

Imagine os benefícios de ter um time inteiro com essas características. Preocupar-se com o fit cultural possibilita montar equipes de alto desempenho e que entregam resultados fora da curva. Ao desenvolver projetos relevantes para o mercado, todos saem ganhando, já que há crescimento mútuo da empresa e dos profissionais.

É importante que os colaboradores se sintam conectados no local de trabalho. Portanto, quanto maior a satisfação e a identificação com as práticas da empresa, maior também será o tempo de permanência deles na organização.

Isso reduz drasticamente a rotatividade, o que contribui para a maturidade das equipes (além de diminuir faltas e atrasos) e reduz gastos com recrutamento e seleção, gerando a retenção de talentos.

Envolvimento dos funcionários

Quando as crenças do seu colaborador estão em sintonia com a da sua empresa, é mais provável que ele esteja comprometido com ela, entregando maiores resultados. Esse nível de envolvimento é fundamental para o sucesso dos negócios.

Aumento da Coesão de equipes

Uma equipe que trabalha em conjunto com os valores centrais da empresa está alinhada com os mesmos objetivos. Diferenças profissionais e pessoais são muito mais fáceis de resolver em equipes nas quais os funcionários estão comprometidos com valores semelhantes.

Passo a passo para o fit cultural

Antes de contratar, existe um passo muito importante, que envolve o desenvolvimento de uma cultura que atraia os melhores talentos. Portanto, é preciso repensar: quais são os valores, crenças e comportamentos que sua companhia tem hoje?

Se eles não estão muito claros ou necessitam mudar, você precisa ter uma melhor compreensão dessa cultura antes de partir para o fit cultural. Confira como nas etapas a seguir:

Passo 1: Examine os principais atributos da organização

Veja e analise características atuais da empresa, como o tipo de:

liderança (se ela demonstra os comportamentos que refletem os valores);

tomada de decisões (se os funcionários têm voz ou é algo mais centralizado);

comunicação interna (se é mais aberta ou fechada);

abertura à inovação e mudanças (como a organização aborda riscos e avalia novas ideias);

aprendizado e desenvolvimento (se funcionários e líderes buscam oportunidades de adquirir novas habilidades e conhecimentos).

Passo 2: Defina quais são os valores que a sua organização quer alcançar

Que elementos você gostaria que ela desenvolvesse e atingisse? Com a ajuda da liderança, funcionários e referências de mercado, pesquise as características que representam a cultura desejada.

Passo 3: Mapeie e identifique lacunas

Esta etapa ajuda a fornecer novos insights sobre as atitudes e crenças que podem ter sido previamente desconhecidas ou incompreendidas. Portanto, depois de entender sua cultura, faça uma comparação com as práticas buscadas no passo anterior e veja quais melhorias são necessárias.

Passo 4: Documente sua cultura

Crie um culture code (ou código de cultura), documento que descreve todas as práticas da cultura organizacional. Ele pode ser de qualquer formato (como um manual ou uma apresentação), mas deve conter:

Declaração de missão;

Valores fundamentais;

Como trabalhar e viver de acordo com os valores da empresa;

Demais tradições e crenças compartilhadas.

Um código de cultura simplesmente faz com que sua declaração de missão e valores seja mais acessível e alcançável, guiando o fit cultural e, consequentemente, ajudando no recrutamento e seleção (Veja como montar um culture code).

Passo 5: Implemente e reforce os novos valores

Para tornar realidade as mudanças, você depende do comportamento dos membros da organização. Por isso, é fundamental ter o apoio da liderança nessa implementação, já que ela é capaz de direcionar e influenciar os demais. Conquistar essas pessoas significa ter, no dia a dia, promotores dos valores da empresa.

Agora, chegou o momento de selecionar as peças para o seu quebra-cabeça. Para que você trabalhe o fit cultural na aquisição de talentos, foque nas estratégias a seguir e garanta mais aderência com os seus candidatos.

Uma vez trabalhada e definida a cultura, o próximo passo é compartilhá-la na página de carreiras. Ela é a principal conexão entre as vagas e os candidatos e é nela que começamos a construir o interesse do talento pela companhia. Além disso, é com ela que o candidato entende se é adequado ou não para a empresa, ao ver a visão, missão e valores.

Portanto, capriche na sua página! Utilize o seu "trabalhe conosco" para demonstrar a cultura da organização via depoimentos, vídeos e outros conteúdos que trabalhem o seu potencial como marca empregadora.

A compatibilidade do perfil de candidatos também deve ser bem trabalhada na descrição da vaga. Assim, foque muito bem em quais são as soft skills (também conhecidas como habilidades ou competências comportamentais) indispensáveis à vaga para garantir maior fit cultural.

Não existe o desenvolvimento do talento sem que este tenha aderência à cultura, por isso dedique tempo para listar e priorizar as competências que são almejadas, tanto no que diz respeito aos valores mais genéricos da empresa, como naqueles em específico da área que o candidato está se aplicando.

Se, por exemplo, a sua empresa possui uma cultura forte de "trabalho em equipe", isso pode se manifestar de forma diferente no time de vendas e no de tecnologia.

Agora se "cliente em primeiro lugar" deve estar no seu DNA, reflita o que isso quer dizer especificamente para a área referente à vaga. Com certeza existem diferenças, por mais que as competências sejam as mesmas.

Com base nesse exercício, faça uma pequena descrição do que significa manifestar competência para a vaga em questão. Essa clareza será fundamental.

Aplicar, por exemplo, o teste de perfil comportamental online é um ótimo filtro para a primeira etapa do processo seletivo. Essa ferramenta consiste em um questionário para avaliar os padrões de comportamento do candidato. Os resultados servem para analisar se ele tem um perfil dominante, cauteloso ou influente, entre outras classificações.

A partir disso, é possível escolher os profissionais com maior potencial para seguir no processo, de acordo com as necessidades da organização. Se a oportunidade for para ser líder em uma startup, por exemplo, o ideal é selecionar pessoas com perfil mais arrojado e criativo.

Para facilitar essa análise, hoje já existem diversas ferramentas que fazem o ranqueamento dos perfis mais compatíveis com as vagas.

É o caso dos sistemas de recrutamento e seleção, que utilizam a inteligência artificial para recomendar os melhores candidatos baseado em dados, probabilidades, habilidades e competências, ao invés de características pessoais, de forma imparcial.

Quer saber a melhor maneira de identificar se as características e motivações de um candidato correspondem aos comportamentos buscados? Uma entrevista comportamental, também conhecida como avaliação por competências, é a melhor ferramenta para identificar os traços e características de cada perfil.

Normalmente se define que a competência é composta pela sigla C.H.A.: Conhecimento, Habilidade e Atitude. Para ter determinada competência desenvolvida, uma pessoa precisa ter conhecimento sobre aquele assunto, ter a habilidade para conseguir desenvolver as atividades relacionadas àquela competência e ter a atitude de exercer o comportamento que demonstra a competência.

É importante ressaltar que, ao montar as perguntas da entrevista, deve-se evitar ao máximo o viés inconsciente.

Ou seja, não faça perguntas onde exista uma resposta implícita já esperada, como por exemplo: "Você trabalha bem em equipe?". A maioria vai responder que sim, mas isso não vai te trazer uma certeza de que aquele candidato realmente possui aquela competência.

Sendo assim, é necessário sempre estruturar perguntas de uma forma neutra, a fim de extrair informações reais dos candidatos.

Como avaliar o fit cultural do candidato?

Aplique testes e entrevistas comportamentais

Aplicar um teste comportamental online é um ótimo filtro para a primeira etapa do processo seletivo. Essa ferramenta consiste em um questionário para avaliar os padrões de comportamento do candidato. Os resultados servem para analisar se ele tem um perfil dominante, cauteloso ou influente, entre outras classificações.

A partir disso, é possível escolher os profissionais com mais potencial para seguir no processo, de acordo com as necessidades da organização. Se a oportunidade for para ser líder em uma startup, por exemplo, o ideal é selecionar pessoas com perfil mais arrojado e criativo.

O ideal é você explorar perguntas situacionais, buscando em experiências passadas se o candidato possui algum exemplo que possa ser considerado como uma manifestação daquela competência.

Nesse momento, é importante "cavar" mais respostas do candidato para realmente ter certeza se dentro daquilo que está sendo contado não há "um tesouro".

Outra dica importante: Tendo em mente quais são as competências importantes para sua empresa, você pode começar a definir melhor o que traduz aquela competência em ações.

Para isso, prever quais tipos de ações que um candidato já pode ter manifestado em sua vida profissional seria uma comprovação dele apresentar essa competência.

Portanto, aproveite e esteja preparado com alguns exemplos do que você espera ouvir para ajudar a te deixar mais rápido na hora de identificar o que o candidato está falando e desenvolver melhor outras perguntas a partir disso.

No entanto, esses testes não oferecem base suficiente para uma decisão final. Por isso, é fundamental fazer também uma entrevista comportamental. Nessa conversa, é importante expor a cultura organizacional e avaliar como o candidato reagiu a situações reais em empregos anteriores.

Assim fica mais fácil entender quais são os valores do profissional e confirmar os resultados obtidos nos testes online.

Leia mais: 17 perguntas para avaliar o fit cultural do candidato

Em dinâmicas de grupo, é possível avaliar como os profissionais se portam em situações específicas, que simulam os obstáculos que eles encontrarão no dia a dia de trabalho. Por envolver vários candidatos ao mesmo tempo, é a estratégia ideal para analisar características como trabalho em equipe, respeito aos colegas e aceitação da diversidade.

Essas atividades também revelam muito sobre a personalidade de cada um. Em meio ao caos, o candidato se porta como planejador, executor ou analista? Como ele lida com situações de pressão? Ele possui potencial de liderança? Tudo isso pode ser observado em meio a uma dinâmica de grupo.

Faça uma avaliação do histórico de trabalho

Observe o perfil das empresas nas quais o candidato já trabalhou. Caso os valores delas sejam similares aos da sua organização, pode ser um ponto positivo. No entanto, esse não deve ser o único critério. Se a pessoa atuou em um órgão público, mas a sua empresa tem veia inovadora, avalie como o profissional lidava com os processos burocráticos.

Muitas vezes, o insucesso de um candidato em um emprego anterior tem a ver com a falta de fit cultural com a empresa na qual trabalhava. Todas essas variáveis devem ser levadas em conta antes de tomar a decisão final.

O exemplo Gupy

Na Gupy, avaliamos o fit cultural do candidato por meio de um roteiro de entrevistas, onde temos mais de 20 perguntas, divididas entre nossos 7 pilares de cultura.

São perguntas situacionais que pedem exemplos que passamos, baseadas em uma metodologia chamada STAR (Situação, Tarefa, Ação, Resultados). A intenção aqui é justamente prever como o candidato tende a se comportar no futuro na Gupy e investigar se ele tem as competências e a experiência necessárias.

Esse roteiro contém, além das questões e pilares, uma breve explicação do que devemos checar em cada uma delas. Então, se queremos analisar nosso valor "Juntos somos mais fortes", prestamos atenção em quesitos como colaboração e trabalho em equipe.
A cultura Gupy
Assim, nosso principal aprendizado no processo é tentar sempre trabalhar a questão do viés - como podemos evitá-lo quando entrevistamos as pessoas?

Por isso, olhamos detalhadamente todas as experiências em cada um de nossos pilares, pedindo exemplos bem específicos para não haver esse enviesamento.

Encontrar os talentos compatíveis com nossa cultura traz muito resultado para nós: além de altos índices de retenção e promoções de Gupiers, também alcançamos marcos significativos, como conquistar o 2º lugar na categoria de pequenas empresas pela Great Place To Work e um trust índex (índice de percepção dos funcionários em relação à empresa) de 96, de 100.

Conclusão

Chegamos ao fim do nosso guia sobre fit cultural! Agora que você já conheceu o conceito, que tal usar essas dicas na sua seleção de talentos?
Gostou do post? Que tal compartilhá-lo nas redes sociais? Assim, você ajuda todo o mercado a conhecer os benefícios de avaliar o fit cultural nos processos seletivos!
Avalie as necessidades de cada posição em aberto e faça o possível para contratar pessoas identificadas com a organização. Certamente você montará uma equipe forte e que trará ótimos resultados para o negócio!

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Fit cultural: descubra o que é e como aplicá-lo na seleção de talentos

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Sua organização contrata as pessoas certas para as equipes e setores? para tornar esse cenário possível, nada mais importante do que o fit cultural, necessário para que haja o encaixe perfeito. Se o seu desafio é justamente montar esse quebra-cabeça, então este conteúdo vai tirar todas as suas dúvidas!

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O QUE É CULTURA ORGANIZACIONAL? (6 Principais Tipos e Como Aplicar na Sua Empresa)

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Cultura organizacional: o que é, como se forma e meios de fortalecer - Sebrae

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Cada empresa tem um código de conduta interno, determinado pelas pessoas que trabalham nela e de que forma interagem entre si.

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1. Os comportamentos podem ser influenciados?
Sim, os comportamentos podem ser influenciados por diversos fatores, como o ambiente, as experiências pessoais, a cultura, a educação, os valores sociais e até mesmo pelas pessoas ao redor.

2. Como é o comportamento das pessoas da empresa onde você trabalha?
As pessoas na empresa onde trabalho costumam ter um comportamento colaborativo, respeitoso e focado em resultados.

3. Você acredita que a maneira de se vestir está relacionada à cultura da empresa?
Sim, acredito que a maneira de se vestir está diretamente relacionada à cultura da empresa. Em ambientes mais formais, como bancos ou escritórios de advocacia, é comum o uso de roupas mais sóbrias e tradicionais

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qual a relaçao entre a cultura organizacional, os processos seletivos e o alinhamento da cultura de um candidato a uma vaga?

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qual a relaçao entre a cultura organizacional, os processos seletivos e o alinhamento da cultura de um candidato a uma vaga?

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Processos seletivos,Alinhamento entre candidato e cultura da empresa,Entrevistas Comportamentais e Avaliação de Fit Cultural

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Qual é o diferencial de uma empresa para outra em relação às pessoas que trabalham nela?

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Qual é o diferencial de uma empresa para outra em relação às pessoas que trabalham nela?

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O diferencial de uma empresa em relação às pessoas que nela trabalham está na cultura organizacional e na gestão de pessoas. Empresas com bons líderes e ambiente positivo atraem e retêm talentos.

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Vocês acreditam que o comportamento das pessoas que trabalham em uma empresa influencia no dia a dia em relação à produtividade?

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Vocês acreditam que o comportamento das pessoas que trabalham em uma empresa influencia no dia a dia em relação à produtividade?

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Sim, o comportamento das pessoas em uma empresa impacta diretamente a produtividade. Colaboradores motivados, com boa comunicação e alinhados à cultura organizacional tendem a ser mais eficientes e colaborativos, o que reflete no desempenho geral da equipe e da empresa.

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Os comportamentos podem ser influenciados?

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Os comportamentos podem ser influenciados?

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Comportamentos podem, sim, ser influenciados. O ambiente onde a pessoa vive, as experiências que ela já teve, e até o que sente no momento fazem diferença. A convivência com outras pessoas também impacta bastante. Além disso, recompensas e punições costumam moldar atitudes. Tudo isso junto contribui para como alguém age no dia a dia.

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Você acredita que a maneira de se vestir está relacionada à cultura da empresa?

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Você acredita que a maneira de se vestir está relacionada à cultura da empresa?

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Sim, a maneira de se vestir reflete a cultura da empresa. Em ambientes formais, as roupas mostram profissionalismo, enquanto em empresas mais descontraídas, o estilo é mais criativo. O vestuário comunica os valores e a identidade da organização. Ele também pode indicar a abordagem da empresa em relação à hierarquia e inovação.

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apoio no departamento pessoal planejamento  de ferias

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apoio no departamento pessoal planejamento  de ferias

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Apresentação Empresarial Moderna Azul e Verde (1)

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campanha nexus

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Brainstorming de Materiais de EscritórioLista de Materiais:

Papel sulfite A4 (resmas)

Canetas esferográficas (azul, preta, vermelha)

Laptops ou desktops

Grampeador e removerdor de grampo

Impressora multifuncional

Blocos de anotações adesivas (Post-its)

Mesas de trabalho com gaveteiro

Clipes de papel e prendedores metálicos

Tinta ou toner para impressoras

Organizadores de mesa (porta-canetas, bandejas, etc.)

Lápis grafite e lapiseiras

Borrachas escolares ou profissionais

Tesouras e estiletes

Pastas (suspensas, sanfonadas ou catálogo)

Fitas adesivas e dispensers

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Tabela de Materiais de Escritório – Preços Estimados

ItemUnidade / quantidade padrãoPreço estimado KalungaPreço estimado PapellexPreço estimado AmericanasLoja + BarataPapel Sulfite A4 (resma)1 resma (500 folhas)R$ 45,90R$ 27,00R$ 29,99R$ 27,00 - PapelexCanetasUnidade / quantidade padrãoR$ 0,94R$ 1,54R$ 2,33R$ 0,94 - KalungaNotebook (modelo básico)1 unidadeR$ 1.655,08Não possuiR$ 2.969,10R$ 1.655,08 - KalungaGrampeador1 unidadeR$ 29,90R$ 92,00R$ 133,93R$ 29,90 - KalungaImpressora Ecotank1 unidadeR$ 1.099,00R$ 2.218,00R$ 1.098,90R$ 1.098,90 - AmericanasBloco Adesivo Post-it1 blocoR$ 56,00R$ 14,25R$ 5,99R$ 5,99 - AmericanasBloco de Notas A41 blocoR$ 9,90R$ 5,33R$ 12,90R$ 5,33 - PapelexMesas1 mesa de escritórioR$ -R$ -R$ 155,54R$ 155,54 - AmericanasClips / clipesCaixa / pacoteR$ 9,90R$ 14,93R$ 7,99R$ 7,99 - AmericanasToner / cartucho1 unidade (modelo compatível)R$ 54,90R$ 115,71R$ 69,99R$ 54,90 - KalungaOrganizadores de mesa1 unidadeR$ 39,90R$ 26,28R$ 28,98R$ 26,28 - PapelexLápisPacote de 12 ou similarR$ 10,90R$ 5,99R$ 4,90R$ 4,90 - AmericanasBorracha1 unidadeR$ 7,50R$ 0,89R$ 0,89R$ 0,89 - PapelexTesoura1 unidadeR$ 19,30R$ 21,00R$ 18,99R$ 18,99 - Americanas

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1. Qual deve ser a atitude do assistente administrativo diante dessa situação?

O assistente administrativo não deve aceitar o notebook oferecido "por fora", pois isso configura um ato de suborno e pode comprometer a imparcialidade do processo de compras. A atitude correta é recusar a oferta, comunicar imediatamente a situação ao gestor responsável ou ao setor competente, e registrar formalmente o ocorrido. É essencial que o processo de aquisição seja conduzido com transparência, considerando critérios justos como custo, qualidade dos produtos e as reais necessidades da empresa.

2. Como a ética deve guiar as decisões no setor de compras?

A ética deve ser o princípio norteador de todas as ações no setor de compras. As decisões devem ser tomadas com base na honestidade, imparcialidade e compromisso com os objetivos da organização. É fundamental evitar qualquer tipo de favorecimento a fornecedores, manter a integridade nas negociações e garantir que todos os procedimentos estejam devidamente documentados. Além disso, é necessário seguir as normas internas e a legislação vigente, promovendo um ambiente de confiança e responsabilidade.

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Planilha de Controle de Estoques - Kits Disney (2)