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Écoutez un audio professionnel, résumez l’essentiel en quelques phrases.

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Vous maîtrisez la méthode MERAS ® et vous souhaitez maintenant acquérir un automatisme d'écriture. Ce téléchargement, unique en son genre, est spécialement conçu pour vous guider dans l'apprentissage d'une vitesse progressive.

3 niveaux vous sont proposés, avec pour chaque texte ou exercice audio, une correction en Français et en écriture simplifiée.

Faites ces exercices à votre rythme (toujours en définissant votre objectif) et écoutez systématiquement les introductions de chacun des 3 entraînements.

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Téléchargement audio en français Vous maîtrisez la méthode MERAS® et vous souhaitez maintenant acquérir un automatisme d'écriture. Ce téléchargement, unique en son genre, est spécialement conçu pour vous guider dans l'apprentissage d'une vitesse progressive. 3 niveaux vous sont proposés, avec pour chaque texte ou exercice

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Petits groupes : chaque binôme fait passer le même message à un collègue, un supérieur, un client.

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Happy Work - Bien-être au travail & management

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Happy Work -  Le top 5 des techniques de communication efficace au travail - Gaël Chatelain-Berry

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Jeux de rôle en groupes pour simuler la réception et l’interprétation de différents messages.

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Exercice d’analyse de mails/courriers : relever l’essentiel, public ciblé, intention.

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Introduction autour d’une question brise-glace sur les expériences vécues en communication professionnelle.

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Le " brise glace " ou " l'icebreaker " en anglais a pour but de mettre rapidement à l'aise les participants à une séance de travail collaboratif, une réunion, une formation, un atelier, un séminaire ou tout autre événement rassemblant plusieurs personnes ne se connaissant pas forcément ou se connaissant peu.

Les brises glace sont les facilitateurs des premiers contacts et des premiers échanges vers l'apprentissage pour mieux se connaître.

Il s'agit de jeux qui permettent de créer une ambiance propice à l'échange et à la collaboration en créant un climat de confiance, de respect et d'écoute entre les participants pour renforcer l'esprit de groupe, installer la cohésion, l'intelligence collective, échauffer la créativité par exemple...
Télécharger notre ebook Icebreaker
L'icebreaker : comment ça marche ?

Prenons l'exemple des ateliers de créativité basés sur la méthodologie du design thinking, plus l'expérience est forte, plus le groupe sera soudé. Plus l'expérience est positive, plus le travail à fournir sera facile.

Par exemple lors d' un hackathon ou d'un design sprint, l'enjeu est de réunir des personnes qui ne se connaissent pas et qui viennent d'horizons géographiques, professionnels ou hiérarchiques différents. C'est parfois une tâche ardue de faire travailler ces personnes en équipe, de les faire produire ensemble et en deux jours un prototype innovant de produits ou services utiles et fonctionnels.

Comment abattre les barrières culturelles et les inciter à donner le meilleur d'eux-mêmes ? Lors de l'organisation de séances de co-conception, de créativité, les facilitateurs ont recours à des icebreakers les plus adaptés et les plus bénéfiques à la productivité du groupe. Ces outils sont essentiels à la réussite de l'atelier de travail.

Quelques précautions pour choisir vos icebreakers

Mais attention, l'exercice de brise glace peut parfois se révéler délicat. Les participants à un atelier prennent l'habitude de ces techniques : ils éprouvent comme un sentiment de lassitude. Ils ne sont plus charmés par l'attrait de la nouveauté et du jeu.

Le facilitateur en tiendra compte dans le choix de son icebreaker. Il fera surtout en sorte que les explications des règles du jeu soient courtes, simples et compréhensibles. Nous avons tous en tête de trop longues explications qui perdent les " joueurs ". Le meilleur icebreaker est fluide, il passe inaperçu, il coule de source.

En design thinking, la créativité ou l'intelligence collective sont à privilégier dans le cadre de l'émergence de nouveaux concepts. Le facilitateur a recours à des icebreakers efficaces pour animer ses ateliers et stimuler le brassage d'idées.

Découvrez 20 Icebreakers que nous pratiquons chez Emy Digital

Nous avons choisi de vous en présenter 20 dans cet article, ils sont variés, nous les apprécions tous c'est pourquoi nous avons eu envie de vous les partager. Cependant, nous vous conseillons d'être bien vigilant dans le choix de votre icebreaker, car il faudra le choisir en fonction des objectifs de l'atelier, du nombre de participants, de leurs profils, de la durée du brise Glace. Et surtout testez, testez et testez ... car les participants seront vos meilleurs feed-backs.

Nous vous donnons des conseils pour les animer, et si vous voulez en savoir plus, rien de mieux que de venir apprendre à les utiliser à bon escient dans notre formation " Facilitation d'ateliers Design Thinking "

Alors c'est parti, bonne lecture !

1 - PRÉSENTATION CROISÉE SUPER-POUVOIR

Objectif : Cet icebreaker est conçu pour que les différentes personnes d'un groupe puissent apprendre à se connaître à travers un échange ludique.

Principe : Séparez le groupe de façon à avoir plusieurs binômes. Tour à tour, et par tranche de cinq minutes, une personne se chargera de poser des questions axées (une qualité, un métier, un talent...) afin de définir le super-pouvoir de son interlocuteur et de le dessiner en un temps record. L'autre se contentera d'y répondre avant d'échanger les rôles. Une fois le temps écoulé, chaque binôme présentera son partenaire au reste du groupe.

Nombre de participants : De 4 à 12

Durée : max 30 minutes

2 - CRACHE TA VALDA

Objectif : Ce brise glace permet aux participants de se libérer de certains " poids ", développer l'écoute et l'empathie des autres membres du groupe. Pour s'exprimer sur des sujets préoccupants, pour favoriser la communication.

Principe : Distribuez un nombre limité de post-it aux participants (chaque personne reçoit le même nombre). Demandez à chaque personne d'inscrire les éléments qui le dérangent ou le préoccupent concernant le sujet lancé, ce sont ses valdas. 1 post-it = 1 idée.
Ensuite, les participants accrochent leurs valdas (1 post-it = 1 valda) sur l'arbre de la Valda (paperboard avec un arbre dessiné).

Puis à tour de rôle, demandez aux participants de décrocher une valda qui n'est pas la sienne et de la présenter en commençant par "je" ou "pour moi" afin qu'il se mette à la place du participant qui a déposé cette valda.

Cet exercice est un bon échauffement à l'empathie avant d'entamer un atelier collaboratif et créatif !

Nombre de participants : 4 à 20

Durée : 30 à 45 minutes

3 - PHOTOLANGAGE

Objectif : Exprimer et partager un état d'esprit grâce à une image.

Principe : Utiliser des images ou jeu de cartes photo-langage pour connaître l'état d'esprit de vos participants sur une question précise ou en rapport avec l'atelier, ou l'humeur du jour, pour faire un lien avec le sujet de l'atelier, de la réunion ou de la formation. L'utilisation d'images permet de libérer la parole et d'appréhender les choses sous une autre approche.

Nombre de participants : de 2 à 20

Durée : max 20 minutes

4 - MASHMALLOW CHALLENGE

Objectif : Cet icebreaker favorise la co-création des équipes autour d'un challenge d'apparence simple mais qui peut s'avérer finalement complexe à réaliser.

Principe : Pour commencer il faudra former des équipes de 4 ou 5 personnes. Le jeu consiste à bâtir l'édifice le plus grand à l'aide du matériel mis à disposition.
Une fois le temps écoulé, l'équipe qui a construit la structure la plus haute ou la plus originale remporte le concours et reçoit une récompense. Terminez par un échange collectif autour des ressentis d'expériences.

Définir les équipes, donner le top départ pour la construction de l'édifice, annoncer le temps, arrêter la phase de challenge à la fin du temps imparti, chaque groupe présente son édifice à l'assemblée, faire voter les participants, lancer le débrief et le temps d'échange collectif.

Nombre de participants : 10 à 60+

Durée : 60 minutes

5 - LA COULEUR DE LA GOURMANDISE

Objectif : Libérer la parole des participants et apprendre à les connaître.

Principe : Chaque couleur de bonbon devra correspondre à :

Une anecdote de la veille

Une chose dans laquelle il/elle est doué(e)

Une anecdote liée à l'enfance

Une chose apprise la semaine précédente

Une chose dont on ne peut se passer

Une chose que l'on a écouté, vu récemment

Le paquet de bonbon de couleurs différentes (ex: m&m's) circulera entre les participants. Tour à tour ils piocheront un bonbon coloré et devront répondre à l'information définie précédemment.

Faire circuler le paquet de bonbon, demander à chacun son tour de piocher un bonbon, répondre à l'information attendue en fonction de la couleur du bonbon.

Nombre de participants : de 2 à 20

Durée : max 20 minutes

6 - PLACEZ-VOUS EN LIGNE

Objectif : Dynamiser l'équipe de conception.

Principe : Le jeu consiste à se placer en ligne et trouver sa place au sein du groupe en fonction de la demande du facilitateur. Jeu dynamique et ludique, c'est aussi un moment de partage et d'échange d'anecdotes qui renforcera les liens d'équipe. Le facilitateur pourra proposer des demandes très larges comme par exemple " Placez vous en ligne en fonction de la clarté de vos yeux ", " Placez vous en ligne en fonction de la distance kilométrique que vous avez effectuée pour arriver jusqu'ici ". Il est intéressant de pouvoir varier les demandes ludiques et les demandes liées au contexte de l'atelier.

Nombre de participants : 6 à 50+

Durée : 5 à 10 min

7 - PASSES LE CLAP

Objectif : Le but de ce jeu d'improvisation va être de se faire passer des " claps ", autrement dit des gestes d'applaudissement, le plus rapidement possible et avec la posture de son choix.

Principe : Commencez par mettre les participants en cercle afin que tous aient un contact visuel.

Pour se passer le clap, un participant décide d'un clap qu'il enverra à la personne qui se trouve à côté de lui. Cette même personne se chargera de le transmettre au suivant, etc... Il faudra donc être à l'écoute, observateur pour retranscrire le bon geste et le bon son.
Cet energizer favorisera une bonne communication entre les participants et stimulera leur créativité !

Nombre de participants : 10 à 30+

Durée : 10 à 15 minutes

8 - PERSONNAGE LEGO

Objectif : Afin de commencer une séance de travail collaboratif, une séance de créativité, une réunion.

Principe : Invitez les participants à créer leur personnage Lego en piochant dans une caisse à Lego comprenant des corps, têtes, cheveux, vêtements, objets ... Ils peuvent ainsi porter leur attention sur la partie d'eux-même qui leur parle le jour J de l'atelier. Cet Icebreaker amorce la créativité car les participants vont créer eux-même leur personnage, et permet ensuite de se présenter de façon ludique à l'ensemble du groupe.
Chacun est libre de partager une humeur, un état d'esprit, une envie, une émotion, un souvenir, une attente par rapport à la séance qui suivra.

C'est un bon moyen de libérer la parole, de s'amuser, de se lâcher et de créer de la cohésion car tous les personnages sont ensuite mis en groupe et donc mis en valeur. Chacun existe et est reconnu, chacun fait alors partie du groupe. La séance de travail collaboratif, de créativité ou la réunion peut alors commencer !

Nombre de participants : de 2 à 20

Durée : max 30 minutes

9 - AIRPLANE

Objectif : Favoriser les échanges entre les participants autour d'un sujet.
Principe :

1.Demandez aux participants de se placer debout et d'occuper l'espace de façon à ce qu'ils puissent bouger aisément.

2.Distribuez des feuilles à chacun et demandez leur d'écrire quelque chose en rapport avec le sujet (mots, phrase, dessins,...).

3. Demandez leur de faire un avion en papier avec cette feuille. Lorsque tout le monde est prêt, demandez leur de lancer les avions, les ramasser, les lancer,... Jusqu'à votre stop.

4. Lorsque tout le monde a récupéré un avion (pas le sien), laissez-les lire le contenu de la feuille.

5. Faites les lire ce qu'il y a écrit, échanger, collecter, ...à vous d'utiliser le contenu 🙂

Nombre de participants : de 2 à 20

Durée : max 20 minutes

10 - LE BALLON DE COULEUR

Objectif : mettre en mouvement, travailler l'observation, l'écoute, la concentration en équipe.

Principe : En cercle, on joue à se lancer un ballon imaginaire de la couleur de votre choix, par exemple " rouge " (il faut soigner le geste, que le ballon ait toujours la même forme, le même poids, le même volume).

Le facilitateur envoie le premier ballon à un joueur qu'il regarde en disant " rouge " le joueur qui le reçoit, doit dire " rouge " et redire " rouge " avant de l'envoyer à une autre personne et ainsi de suite. Evidemment, on ne peut envoyer le ballon qu'à celui que l'on regarde et qui nous regarde. Une fois le jeu bien installé, on introduit un ballon d'une autre couleur tout en maintenant le premier en jeu, et ainsi de suite avec autant de couleurs que possible.

Nombre de participants : de 5 à 30

Durée : max 7 minutes

11 - EXPLORATEUR, ACHETEUR, VACANCIER, PRISONNIER

Objectif : Le but est que chacun se positionne par rapport à un archétype.

Cet Ice-breaker permet de clarifier l'état d'esprit du groupe, les participants sont-ils heureux d'être présents ou au contraire se sentent-ils obligés ? L'animateur ainsi que les participants auront un avant-goût de l'énergie du groupe.

Principe : Expliquer le jeu aux participants : "Je vais vous demander d'indiquer, de manière anonyme, dans quelles conditions vous arrivez aujourd'hui, dans quel état d'esprit. Expliquez à quoi correspond l'explorateur, l'acheteur, le vacancier et le prisonnier, placer ces 4 archétypes sur un mur, un paperboard. Distribuer une gommette à chaque participant et demandez leur de venir positionner la gommette dans la case archétype qui leur correspond le plus.

L'Explorateur : Curieux de nature, l'explorateur souhaite découvrir, d'apprendre de nouvelles choses. Il vient pour toutes les informations possibles sur le projet, le produit... qui émergera de la réunion.

L'Acheteur : Les acheteurs sont intéressés par un sujet précis et souhaitent repartir avec des réponses.

Le Vacancier : Il n'est pas particulièrement intéressé par la réunion, mais c'est toujours mieux que de "travailler".

Le Prisonnier : Il aurait préféré faire autre chose, mais n'a pas eu le choix.

Une fois que chacun s'est positionné, commentez le résultat et guidez une discussion sur ce que ça signifie pour le groupe.

Nombre de participants : de 6 à 40

Durée : 10 min

12 - LE CERCLE DES PRÉNOMS ET DES GESTES

Objectif : Faire connaissance, développer l'écoute, l'observation, la concentration, la mémoire et la bienveillance d'un groupe.

Principe : Le groupe se place en cercle. Le premier doit dire son prénom et y associe un geste précis. Le deuxième reprend le prénom et le geste du premier et y ajoute les siens et ainsi de suite. Cet icebreaker développe l'écoute, l'observation, la mémorisation et la cohésion du groupe à travers l'attention que reçoit chacun, puisqu'on dit son prénom. Il s'inscrit dans le groupe en tant que personne. Si une personne a du mal à retenir, la bienveillance du groupe l'aide, l'intelligence collective peut ainsi s'installer tranquillement.

Nombre de participants : de 5 à 30

Durée : max 15 minutes

Objectif : Échauffer le groupe pour stimuler leur créativité, introduire une phase d'idéation, viser la quantité, s'entraîner à la variété et à la flexibilité des idées.
Principe :

1-Distribuez à chaque participant une feuille de 30 cercles.

2-Demandez-leur de représenter chacun un maximum d'objets dans chaque cercle (exemple : le cadran d'un montre, une pièce de monnaie, un ballon de football ...)

Laissez leur 3 minutes

3- Regardez la quantité de cercles remplis (en général il ne sont pas tous remplis). Observez la diversité des idées. Regardez si les idées sont des déclinaisons (ballon de football, de basket, balle de tennis ...) ou des idées distinctes (planète, smiley, fleur, roue ...)

4-Débriefez avec le groupe, quels apprentissages ont-ils retenus ?

Faites passer ce message au groupe : plus les idées seront nombreuses et différentes plutôt que des variantes, mieux le groupe pourra aller vers la créativité.

Nombre de participants : illimité

Durée : 3 minutes + discussion

14 - DESSINE-MOI UNE POMME

Objectif : Cet icebreaker permet de libérer la créativité, dynamiser le rebond d'idées et l'intelligence collective. Il permet lors du débrief d'expliquer aux participants que l'objectif de la première phase d'un exercice de créativité ou d'idéation est de générer un maximum d'idées pour avoir la chance d'en trouver une bonne. Il faut alors viser la quantité pour trouver les meilleures idées.
Principe :

1. Répartissez les participants en sous-groupe d'environ 5 personnes.

2. Demandez à chaque sous-groupe de se mettre debout devant une feuille de paperboard comportant 16 cases que vous aurez préparée à l'avance. Distribuez un feutre à chaque participant.

3 - Lancez le challenge au sein de chaque sous-groupe : " représenter une pomme de 16 façons différentes " dans les cases de la matrice, en 5 minutes maximum.

4 - Une fois le temps écoulé demandez à chaque sous-groupe de présenter rapidement sa production.

6 - Débriefez les dessins réalisés par chaque sous-groupe, en échangeant sur les méthodes utilisées et en insistant sur l'évolution du caractère créatif des dessins produits.

Nombre de participants : de 5 à 20 personnes

Durée : 20 minutes

C'est un bon échauffement à la pensée divergente. Pour réussir cet exercice et trouver les 16 alternatives demandées, il ne faut pas se limiter ou s'auto-censurer.

15 - L'ALPHABET DES CONCEPTS

Objectif : Un jeu d'inclusion parfait pour démarrer une séance de créativité et connecter les participants à la thématique de la réunion. C'est aussi un exercice de pensée latérale : trouver un mot en lien avec le sujet avec une contrainte nous pousse à nous décadrer.
Principe :

1 - Distribuez à tous les participants une feuille marquée d'une lettre.

2 - Laissez ensuite 3 minutes de réflexion pour que chaque participant écrive sur sa feuille un mot commençant par la lettre qui y est inscrite. Ce mot doit être en lien avec le sujet de l'atelier.

3 - Demandez à chacun de présenter son mot au groupe à tour de rôle. Vous pouvez prendre note des idées de chacun sous forme de poster visuel (facilitation graphique) et le laisser visible par le groupe tout au long de l'atelier.

Nombre de participants : 4 à 20 participants

Durée : 30 minutes

16 - LES POINTS COMMUNS

Objectif : Pour créer des liens, souder les équipes entre elles.

Principe : Séparez les collaborateurs en groupes de 5 à 10 personnes, et demandez-leur de se trouver un maximum de points communs. À la fin de l'exercice, chaque groupe donne sa liste de points communs publiquement.

Vous pouvez faire gagner le groupe qui aura trouvé le plus grand nombre de points communs, voir les points communs les plus originaux ou les plus importants pour la séance de créativité, l'atelier, la réunion.
Pour cela challengez-les dès le début à trouver des points communs originaux et intéressants.

Nombre de participants : 20 à 100

Durée : 10 minutes

17 - QUI A FAIT QUOI ?

Objectif : Pour apprendre à se connaître.

Principe : demandez à chaque participant d'écrire sur un papier une phrase commençant par : " Un jour, j'ai fait... " Les papiers sont mélangés puis tirés les uns après les autres. Le jeu consiste à deviner collectivement à qui appartient chaque papier. Vous risquez d'avoir de belles surprises ! Demandez pour cela aux participants d'être originaux et créatifs sur leurs idées.

Nombre de participants : 4 à 15

Durée : 15 minutes max

18 - LE BATON D'HÉLIUM

Objectif : Pour souder le groupe et s'amuser.

Principe : Tous les participants portent, sur le bout des index, une longue tige légère (elle peut être en plastique, en papier ou tout autre matériel de récupération). Lancez le challenge de la descendre tous ensemble et de la poser au sol de manière horizontale. Cela vous semble simple ? C'est que vous n'avez pas essayé ! Comme on le voit sur cette vidéo, spontanément, la tige va monter, monter, monter... D'où son nom "bâton d'hélium". Les participants vont donc apprendre à se faire confiance et se coordonner pour relever le challenge.

Nombre de participants : 20 personnes par bâton

Durée : 5 minutes

19 - LE RÉSEAU SOCIAL HUMAIN

Objectif : Créer des liens, installer un climat collaboratif.

Principe : Pour jouer cet icebreaker, prenez une pelote de ficelle et placez les participants en cercle. A tour de rôle, chacun va se présenter puis transmettre la pelote à la personne de son choix tout en gardant le bout de la ficelle. Il explique alors le lien qui l'unit à la personne qu'il a choisie (un lien professionnel ou personnel). Le participant avec la pelote dans les mains recommence. On continue jusqu'à ce que tous les participants soient reliés entre eux avec la ficelle. Cette technique ne fonctionne que si les participants ont un minimum de lien entre eux. Le message à transmettre en fin d'exercice est intéressant : nous sommes tous liés les uns aux autres.

Nombre de participants : 5 à 15 participants

Durée : 10 à 20 minutes

20 - LE RÉSEAU SOCIAL EN PAPIER

Objectif : Créer des liens, installer un climat collaboratif.

Principe : Imprimez des fiches de profil à la façon de facebook (nom, prénom, profession, hobbys) et demandez à chaque participant de venir se présenter et de coller son profil sur un grand papier kraft. Ensuite les participants dessinent des traits entre leur profil et les profils des personnes avec qui ils ont des liens (professionnels ou personnels). On visualise alors la richesse des liens et des interactions entre les participants. Bien-sûr ici aussi les participants doivent avoir un minimum de lien les uns avec les autres. L'avantage avec cette technique c'est que le livrable produit est plutôt joli et peut constituer un souvenir à garder de la session.

Nombre de participants : 10 à 30

Durée : 30 à 40 minutes

Le plus important pour un bon Icebreaker est de retrouver son âme d'enfant !

Savoir libérer la créativité et l'innovation qui se trouvent en nous, en se souvenant que nous étions enfants et que nos journées étaient rythmées par différents jeux. Les meilleurs jeux étaient ceux que nous inventions avec nos copains.

Alors souvenez-vous et sachez retrouver votre insouciance, votre liberté d'enfant ! Voilà, vous y êtes ? Vous avez inventé votre première technique pour briser la glace et vous avez réussi à vous affranchir de toutes contraintes.
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20 icebreakers pour faciliter l'échange lors de vos ateliers | Emy Digital

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Les icebreaker s'utilisent lors de formation, d'ateliers collaboratif ou même de réunion. Ils permettent de favoriser les échanges ou de se présenter de manière ludique.

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Communiquer efficacement en contexte professionnel (oral et écrit).

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Activité fil rouge : lettre de candidature

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Activité fil rouge : lettre de candidature

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Démarrer une lettre de candidature authentique qui sera enrichie tout au long du module. Cela servira de fil conducteur et de projet final.

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LETTRE DE MOTIVATION. Comment rédiger une lettre de motivation efficace ? Nos conseils et exemple de lettre de motivation simple à télécharger gratuitement en Word et PDF.
Exemple de lettre de motivation
Comment rédiger une bonne lettre de motivation ?

Pour rédiger une lettre de motivation efficace, il est nécessaire de respecter un certain nombre de règles. Comment structurer la lettre de motivation ? Quels sont les paragraphes d'une lettre de motivation ? Quel format utiliser ? Quel objet et quelle phrase d'accroche renseigner ? Quelle formule de politesse choisir ? Pour vous guider, retrouvez ci-dessous un exemple gratuit de lettre de motivation à télécharger en version Word ou PDF et nos conseils pour rédiger une bonne lettre de motivation, quelle que soit votre situation : en CDI, sans expérience, en recherche de stage, candidature en anglais...

Lettre de motivation gratuite Créer un CV en ligne
Lettre de motivation PDF
Où trouver un exemple de lettre de motivation ?

Pour postuler à une offre d'emploi, il faut souvent envoyer un dossier de candidature complet contenant un CV et une lettre de motivation. En matière de recherche d'emploi, la lettre de motivation est un document incontournable, que ce soit pour candidater à un CDI, un CDD, un stage, une alternance ou un job étudiant. Elle a pour vocation d'appuyer votre CV en détaillant vos compétences et expériences. La lettre de motivation doit donner envie au recruteur de vous rencontrer dans le cadre d'un entretien d'embauche. Pour rédiger une bonne lettre de motivation, il est nécessaire de détailler vos points forts et de démontrer que votre profil correspond au poste visé. Pour vous accompagner dans votre rédaction et éviter les faux pas, Le Figaro Emploi met à votre disposition un modèle de lettre de motivation simple. Cliquez sur l'image ci-contre (ci-dessus si vous êtes sur mobile) pour le télécharger gratuitement. Vous pouvez ensuite le personnaliser et l'adapter en fonction du poste à pourvoir et de l'entreprise dans laquelle vous postulez. Il est également possible d'utiliser cet exemple de lettre de motivation passe-partout dans le cadre d'une candidature spontanée.
LETTRE DE MOTIVATION MODELE
Pour rédiger une lettre de motivation simple dans les règles de l'art, il est important de respecter une structure et une mise en page particulière. Coordonnées, date et lieu de rédaction, objet, phrase d'accroche, argumentation, formule de politesse et signature sont autant d'informations à faire figurer. S'il est possible, dans certains cas, de contourner ces règles de mise en page pour faire preuve d'originalité, il est grandement conseillé de les suivre dans la majorité des cas.

Nos principaux modèles de lettre de motivation

En plus de notre exemple simple et passe-partout, découvrez nos modèles de lettre de motivation prêts à l'emploi, à personnaliser selon votre situation : lettre de motivation pour une candidature spontanée, lettre de motivation pour un stage, lettre de motivation pour un premier emploi...

Tous nos modèles de lettres de motivation

Pour postuler à un CDI, la lettre de motivation est un élément incontournable. La mise en page et le format restent les mêmes que pour tous les autres types de candidature. En revanche, dans le cadre d'une candidature pour un CDI il est conseillé de mettre en avant de façon plus poussée les expériences professionnelles vécues, la formation suivie et les compétences acquises. La lettre de motivation pour un CDI a pour objectif de démontrer au recruteur que vous possédez toutes les qualités requises pour le poste.

Que mettre dans une lettre de motivation pour un stage ? La lettre de motivation est un incontournable de toute candidature, même pour un stage en entreprise. Difficile, en revanche, de la rédiger quand on a accumulé peu d'expérience professionnelle. L'étudiant doit présenter son parcours académique et revenir sur ses différentes expériences associatives, personnelles ou professionnelles même lorsqu'il s'agit d'autres stages ou de jobs d'été. L'objectif est d'en tirer des qualités ou des compétences professionnelles mettant en valeur votre candidature afin de convaincre le recruteur de la pertinence de votre profil.

Qu'il s'agisse d'une candidature pour une entreprise basée à l'étranger, pour un stage ou pour intégrer une université, il peut être demandé de rédiger une lettre de motivation en anglais. La "cover letter" suit le même modèle que la version française. Attention à l'usage du vocabulaire, aux tournures de phrases et aux expressions qui ne doivent pas être calquées sur la langue française. Il faut également veiller à utiliser des formules de politesse correctes au début et à la fin de la lettre de motivation.

Quels sont les paragraphes d'une lettre de motivation ?

Une bonne mise en page lettre de motivation doit s'articuler en trois paragraphes et respecter la règle du "vous, moi, nous". Cette structure permet de reprendre l'ensemble des éléments importants à renseigner lors d'une candidature : démontrer que vous êtes intéressé par l'entreprise, convaincre que votre profil correspond au poste à pourvoir et que la collaboration portera du fruit.

Premier paragraphe de la lettre de motivation : vous, l'entreprise

Cette première partie a pour vocation de démontrer votre intérêt pour l'entreprise. C'est le moment de montrer que vous connaissez le secteur d'activités dans laquelle la société que vous souhaitez rejoindre évolue ainsi que l'actualité de cette dernière. Il faudra donc vous être renseigné au préalable s'il s'agit d'une branche et/ou d'une entreprise que vous ne connaissiez pas ou peu avant de candidater.

Deuxième paragraphe de la lettre de motivation : moi, le candidat

Dans cette partie, développez vos atouts et points forts. Expliquez quelles sont vos compétences et démontrez que vos expériences professionnelles passées vous permettront d'être efficace dans la réalisation des missions du poste à pourvoir. Il est ici important de convaincre le recruteur que votre profil peut être intéressant pour l'entreprise.

Troisième paragraphe de la lettre de motivation : nous, l'entreprise et le candidat

Dernière partie de la lettre de motivation mais non des moindres, cette section doit vous permettre de parler de la collaboration future entre vous et l'entreprise dans laquelle vous postuler. Que pouvez-vous apporter à l'entreprise et pourquoi votre profil correspond au poste à pourvoir ? C'est le moment de présenter vos arguments.
Lettre de motivation
Quel objet indiquer sur une lettre de motivation ?

L'objet de lettre de motivation permet au recruteur d'identifier rapidement l'offre à laquelle vous postulez. Il peut ainsi connaître l'objectif de votre candidature. L'objet doit être clair et précis pour être efficace. Il est donc conseillé d'éviter toute originalité et de faire preuve de simplicité lors de sa rédaction. Il est par exemple possible de reprendre le nom du poste et la référence de l'offre d'emploi. Exemple : "Objet : Candidature pour le poste de commercial - Référence 12398."
Exemple de lettre de motivation Word
Quelle phrase d'accroche utiliser pour une lettre de motivation ?

Pour susciter l'intérêt du recruteur dès le début, la phrase d'accroche de la lettre de motivation est importante. Elle donnera envie au recruteur d'en savoir plus sur vos motivations et de poursuivre la lecture de votre courrier. Pour faire une phrase d'accroche de lettre de motivation réussie, il faut faire preuve d'originalité. Sortir des chemins battus et ainsi se différencier des autres candidats permettra au recruteur de se souvenir de vous. Une bonne phrase d'accroche pourra donner envie au recruteur de vous rencontrer dans le cadre d'un entretien pour en savoir plus sur votre profil.

La sempiternelle phrase " Très intéressé par votre annonce, je vous adresse ma candidature pour le poste d'analyste financier à pourvoir " ne fait qu'enfoncer des portes ouvertes. Entrez directement dans le vif du sujet et placez, dès le premier paragraphe, les informations qui vous semblent les plus stratégiques au vue du descriptif de poste : la maîtrise d'un logiciel rare, un savoir-faire technique, une expérience à l'étranger... Pour être encore plus convaincant, laissez tomber le conditionnel au profit du présent ou du futur.

Bon à savoir : débuter sa missive par "Madame, Monsieur" traduit un manque de curiosité envers l'entreprise. Mieux vaut adresser une lettre de motivation nominative à son interlocuteur. Si le nom du responsable RH n'est pas indiqué dans l'offre d'emploi, c'est au candidat d'effectuer sa propre recherche. En cas de candidature au sein d'une PME, où les processus de recrutement sont moins figés, cela peut valoir le coup de doubler son courrier avec un envoi au manager du service visé.

Comment finir une lettre de motivation ?

Avant la formule de politesse, accordez un soin tout particulier à la manière dont vous terminez votre lettre de motivation. Appuyez-vous sur vos expériences et compétences, avec une phrase du type "J'ai réalisé tant de chiffre d'affaires, je connais tel projet et je pourrais développer ces thèmes lors d'un entretien que vous voudrez bien m'accorder". Comme dans cet exemple, il faut surprendre et montrer votre envie avec des exemples concrets qui correspondent à ce que l'entreprise recherche. Pour cela, il convient de relire attentivement le descriptif de l'annonce mais aussi de bien se renseigner sur l'entreprise et sa culture.

Bon à savoir : mieux vaut éviter les formules maladroites qui forcent la main comme "il faut que l'on se rencontre", "je suis dans l'attente d'un appel de votre part pour se rencontrer" ou encore "je suis persuadé que j'ai toutes les compétences requises pour le poste". Privilégiez plutôt des formules du type "C'est avec plaisir que je vous rencontrerai pour vous détailler mes compétences et vous exposer mes motivations pour ce poste".

Vous pouvez aussi conclure en donnant la possibilité au recruteur de découvrir l'ensemble de vos réalisations en détail avec une phrase comme "Pour vous faire prendre conscience de la réalité de ma motivation et si vous voulez mieux me connaître, je vous invite à vous rendre sur ma page web". Encore plus osé, vous pouvez renvoyer vers une courte vidéo dans laquelle vous vous présentez et expliquez vos motivations pour le poste. Mais attention à bien maîtriser ce média, sinon cette initiative peut s'avérer risquée.
Exemple de lettre de motivation Word
Quelle formule de politesse utiliser dans une lettre de motivation ?

Pour terminer dans les règles de l'art son courrier, il est nécessaire de rédiger une formule de politesse de lettre de motivation. Signe de respect et d'éducation, elle sera gage de sérieux pour un recruteur. Les tournures de phrase familières sont ici à proscrire.

En revanche, il est conseillé d'adapter sa formule de politesse en fonction du style de rédaction de la lettre de motivation. Une lettre de motivation originale devra se terminer par une formule en accord avec le style général. Dans le cas où vous connaîtriez votre interlocuteur, personnalisez la formule en incluant le nom du destinataire. Exemple : "Dans l'attente de votre retour, veuillez agréer, Madame, Monsieur, l'expression de mes salutations distinguées."

Quel format de lettre de motivation choisir ?

Manuscrite ou digitale, dans le corps du mail ou en pièce jointe, il existe différentes façons de faire une lettre de motivation. Néanmoins à l'ère du full digital, la lettre de motivation manuscrite est à éviter. Le format de lettre de motivation recommandé pour envoyer une candidature est le PDF. Toutes les pièces jointes doivent adopter ce format. Il est déconseillé d'envoyer une lettre de motivation au format Word. Si vous la rédigez sous Word, pensez donc à l'enregistrer au format PDF. Pour réaliser une lettre de motivation en ligne, d'autres solutions sont possibles, comme Google Docs, Canva, InDesign et de nombreux autres sites.
Exemple de lettre de motivation
Que ce soit dans le cadre d'un premier emploi ou d'une reconversion professionnelle, la rédaction d'une lettre de motivation sans expérience n'est pas chose aisée. Comment mettre en valeur ses compétences lorsque l'on n'a pas d'expérience dans le secteur dans lequel on postule ? Pour mettre en avant son profil dans une candidature, l'expérience professionnelle n'est pas le seul facteur décisif. Les compétences comportementales, également appelées soft skills, sont très appréciées des recruteurs. Il est ainsi important de démontrer dans votre lettre de motivation que vous êtes une personne motivée, investie, dynamique et force de proposition. Si une formation en rapport avec le poste a été suivie en amont, il est important de la valoriser en détaillant les projets sur lesquels vous avez travaillé et en démontrant ce que cela vous a apporté. Il est également possible de parler de ses activités extra-professionnelles ou associatives pour illustrer ses compétences. Rédiger une lettre de motivation sans expérience mais efficace est donc tout à fait possible.

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- Identifier ses besoins en communication
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- Utiliser un vocabulaire adapté à la situation<br>- Adapter sa communication à l’interlocuteur et au support choisi

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Séances courtes pour réécrire un même message selon différents contextes (email, affiche, oral, etc.)

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Publiez vos exemples modifiés sur Padlet pour une correction participative.

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Préparer des dialogues adaptés avec collègues, chefs, ou clients.

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Synthétiser efficacement un message et rédiger un compte-rendu simple.

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Par groupes de deux, écrivez un court compte-rendu après une discussion simulée.

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Finalisez votre lettre de motivation débutée en début de module. Publiez-la (si vous le souhaitez) sur Padlet pour un retour collectif.