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Geração baby bomer,x,y,ou z ou z. Entenda as classicacoes das gerações.
A geração X e formada por pessoas nascidas de 1960 a 1980, um período de evolução, cultural, de liberdade e de desejo por paz e libertade.
A geração Y, no  Brasil, começa quase a 10 anos antes do Real. O que notamos e que essa geração foi influenciada  por uma série de transformaçãos tecnologicase sócias que ocorrem no Brasil e no mundo.
A geração Z, por sua vez começa 2000. Com as políticas de inclusão digital,as pessoas nascidas após esse período têm maior facilidade de acesso a internet.

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Podemos promover interação e boa comunicação, invista em tecnologias ouça seus colaboradores. Envolver em  diferentes departamentos, manitore e mensurebos resultado.

Crie um plano educativo para tratar situações de conflitos.

Em uma ambiente de trabalho, é normal, até certo ponto, que ocorram conflitos. A final os colaboradores geralmente vc possuem ideais diferentes. Uma boa  estratégia para gestão de conflitos e investir na equipe, usando livros e filmes sobre o tema.

Passo de plano. Conflitos e planos.

O plano  e sentarem e resolver cada passo e conversar sobre o assunto.

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O chamado conflito de gerações é um problema causado pelo choque entre as visões de pessoas que nasceram em épocas distintas e têm sua relação com os relacionamentos, o trabalho e com a vida de forma geral, fortemente influenciada pelo contexto em que viveram. As nossas crenças são geradas dos 0 aos 12 anos, nesse período tudo o que vemos e ouvimos dos nossos pais e tutores, serão armazenados em nossa memória.

Em termos de visão de mundo e até na forma com que lidam com a carreira e as responsabilidades, a geração X e a geração Z são quase diametralmente opostas e muitas vezes não conseguem chegar a um acordo. Por um lado, os mais velhos não acompanham o ritmo acelerado dos millennials e preferem continuar investindo nos métodos e fórmulas já conhecidos, enquanto a geração Z é conhecida por sempre questionar modelos considerados "ultrapassados" e sofrer com a atenção difusa no ambiente de trabalho.

Para fazer com que os interesses das três gerações se aproximem, diminuindo as diferenças entre gerações para que o trabalho flua com o mínimo de conflitos, a liderança das empresas precisa desenvolver maneiras de se comunicar adequadamente com cada público, identificando as peculiaridades de cada um e quais as melhores ferramentas e canais para mantê-los motivados e alinhados com o resto da equipe.

Desta forma, respeitando a visão de cada geração e criando um link de aproximação dentre elas, o engajamento está garantido. Tão importante quanto a análise das crenças e comportamentos de cada geração, é o conhecimento dos valores de cada indivíduo.

Seja no ambiente corporativo e principalmente no familiar, é muito importante para o convívio, que as pessoas possuam valores, princípios e propósitos em comum. E assim que os mesmos forem detectados, a união acontecerá, independentemente da geração, mas por terem as mesmas intenções e sentimentos.

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Plano educativo para convivência no trabalho 

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Plano educativo para convivência no trabalho 

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A Importância da Comunicação no Ambiente de Trabalho

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1.  Geração X
A geração x está sempre em busca do conhecimento, saber que aprender com os erros e a melhor forma de chegar ao sucesso, tem espírito empreendedor e outro confiante. Buscam individualidade sem perder a convivência em grupo.

Geração Y
A Geração y está sempre conectada, compartilhando seus hábitos,experiências,momentos. Estão sempre em busca de novas tecnologias, possuem um grande fluxo de informações diariamente, tem habilidades de realizar múltiplas tarefas simultânea e sempre está em busca do sucesso e do conhecimento.

Geração Z
São os jovens realistas ao extremo, são práticos em busca Satisfazer sua necessidade financeira, e enriquecimento pessoal. Não gostam de se definir,quebram estereótipo e não ligam para definição de gêneros idade ou classe. Estão sempre dialogando e comprende a diferença pois são avesso a polarização.

2.  podemos promover ações do tipo estabelecendo metas (onde um eixo é muito importante na união de um grupo para embelezar objetivos),estimulando trabalho em equipe. (onde é uma oportunidade realizar trocas formar laços e estreitar parcerias)criar diálogo e escutar (onde saber escutar o outro e uma abilidade na vida ),investir em treinamentos (Que é essencial para o alcance de melhores resultados, esentiva a colaboração e não a competição. )(mostrando para eles que quando se ajudam todos ganham ).

3. Para tratar situações de conflito,primeiramente deve conquistar a confiança por meio de uma comunicação clara 3 aberta, onde você ajudaria a criar um diálogo que valorizasse todas as pessoas. Pois onde tem uma boa comunicação irá facilitar a trocar de ideias tornando os relacionamentos inter pessoais entre as gerações cada vez melhor. Outra ideia é ter conhecimento dos fatos,ouvir todos os envolvidos deixa Los falar avontade para assim identificar soluções que sejam equilibradas e justas.

4.
1. Saiba ouvir .saber ouvir e o primeiro passo para entender o que está acontecendo....
2.analise o conflito organizacional...
3.tenha controle emocional...
4.seja cuidadosos em críticas...
5.estimule o diálogo...
6.esteja atento a sua postura...
7.use a empatia...
8.aplique argumentos consistentes...

5. Cada geração possui lições valiosas para ensinar umas as outras. Os x têm a sabedoria, o conhecimento e os "truques "de que os jovens precisam. A geração y é conhecida por sua lealdade e habilidade de mediação. Já a geração z está mas antenada ao ambiente de trabalho do futuro, ao marketing e as tendências de mercado. Este trabalho me deixou bastante ensinamentos e conclusões...

Trabalho:Matheus Henrique dos Santos

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Questão 03. Criar um plano educativo para tratar situação de conflito. 

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Questão 03. Criar um plano educativo para tratar situação de conflito. 

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PRIMEIRO PASSO: Escutar o problema

Devemos aponta que a empresa costuma utilizar como primeira estratégia para  Situações de conflito no ambiente de trabalho a escuta do problema. “A partir disso, tentamos resolver de acordo com as normas, observando o código de conduta para verificar qual solução é mais compatível. Quando o conflito ocorre entre colaboradores do mesmo nível hierárquico, a empresa tenta disponibilizar uma ouvidoria para que isso possa ser resolvido por um conselho específico sem relação com o problema”,

SEGUNDO PASSO: Usar o respeito como regra de ouro

Vamos ressaltar que o respeito no ambiente de trabalho é fundamental quando se trata de situações de conflitos. “É preciso respeitar os colegas e opiniões divergentes. No mundo de hoje, a pessoa que tem a capacidade de enxergar a individualidade é diferenciada”, pois “Vivemos em um mundo de muitos conflitos, então ter o respeito e a empatia como valores centrais ajuda a resolver os problemas no ambiente de trabalho porque nunca sabemos pelo o que o outro está passando”.

TERCEIRO PASSO: Buscar uma solução

Em um primeiro momento, as pessoas devem tentar chegar a um acordo entre si com um diálogo aberto. Caso não seja possível ou produtivo, é preciso buscar uma terceira pessoa. Se a empresa não possuir uma ouvidoria ou conselho específico para discussões, algum superior hierárquico pode atuar como o negociante do conflito.

“Se for possível, que seja uma pessoa não tão diretamente ligada aos envolvidos. Devemos elaborar uma reunião privada com cada parte e posteriormente juntar esses colaboradores para uma solução. Essa terceira pessoa também é muito importante quando o problema ocorre entre um superior e seu subordinado”.

QUARTO PASSO: Ser ponderado e discreto sobre a questão

Ser necessário apartar a questão do núcleo da companhia e resolver de forma privada. “Tem que ser um local que não tenha exposição para outras pessoas, que muitas vezes podem olhar a situação e julgar, achando que algo está errado”, mediar as discussões é recomendável que os envolvidos assinem acordos de confidencialidade. “É uma forma de proteção. O gestor deve fazer a orientação de que o assunto não deve sair daquela reunião”.

QUINTO PASSO: Conhecer perfis comportamentais

Por mais que os envolvidos estejam empenhados em medir as discussões, cada colaborador possui uma forma diferente de se comportar e responder a estímulos. Por isso, a boa comunicação garante que é importante que todos os colaboradores tenham noções de perfis comportamentais para que seja efetiva. “Se as pessoas conseguirem  se comunicar efetivamente ambas as partes vão conseguir restaurar a confiança e a boa relação de trabalho”.

SEXTO PASSO: Encontrar uma resolução

Cabe ao superior hierárquico e os envolvidos no conflito ou a um conselho específico para propor uma solução ou levar a questão para a alta liderança da empresa. Dependendo da gravidade do caso, a questão pode ser levada à órgãos superiores.

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conflintos entre geraçõesImagine a situação, após uma década na mesma empresa, um profissional na faixa dos 40 ou 50 anos é desafiado a se reinventar para continuar no mercado de trabalho, e estar apto a disputar espaço com pessoas mais jovens. Já as organizações precisam gerenciar colaboradores, de gerações distintas, e divergências no ambiente corporativo.Os funcionários maduros ou idosos têm receio das mudanças do mercado, e da pressão em manter-se no emprego. E os mais jovens, possuem obstinação de querer tudo rápido, para ontem.Administrar conflitos de forma adequada tornou-se um dos grandes desafios dos gestores de recursos humanos. Tais problemas afetam não apenas o clima organizacional, mas também faz cair a produtividade, é o que revela estudo, das consultorias ASTD Workforce Development e VitalSmarts.De acordo com a pesquisa, um em cada três entrevistados afirmou que a empresa gasta 5 horas ou mais, por semana, em conflitos entre as gerações; o que gera perda de 12% de produtividade. Dos 1.348 pesquisados, 54,43% trabalham em empresas com funcionários de pelo menos três gerações, e as divergências são mais frequentes entre os Baby Boomers, (nascidos após a Segunda Guerra Mundial) e os Millennials (nascidos entre 1980 e 1999).Para a administradora e especialista em Gestão de Pessoas, Alexsandra Leite, os conflitos entre profissionais de diferentes gerações existem por uma série de fatores. “Os principais conflitos entre gerações estão baseados em valores que eles têm e nas motivações que possuem. Aquilo que os motiva, que está por trás do que fazem, o modo como pensam ou agem são muitos diferentes entre as gerações. E isso, por si, já é um fator que vai resultar em inúmeros conflitos”, esclarece. Além dos Millennials, também chamada de Geração Y, boa parte das organizações têm, ainda, colaboradores da Geração X (nascidos entre 1960 e o final da década de 1970) e da Geração Z (nascidos após o ano 2000 ou de 1993, não há consenso entre pesquisadores). O que define cada grupo é o conjunto de particularidades como faixa etária, cultura, influências econômicas e sociais.“Geralmente, a gente acaba separando por características que algumas pessoas têm em comum”, revela o gerente sênior da empresa de consultoria em recrutamento ‘Robert Half’, Caio Arnaes.

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conflintos entre geraçõesImagine a situação, após uma década na mesma empresa, um profissional na faixa dos 40 ou 50 anos é desafiado a se reinventar para continuar no mercado de trabalho, e estar apto a disputar espaço com pessoas mais jovens. Já as organizações precisam gerenciar colaboradores, de gerações distintas, e divergências no ambiente corporativo.Os funcionários maduros ou idosos têm receio das mudanças do mercado, e da pressão em manter-se no emprego. E os mais jovens, possuem obstinação de querer tudo rápido, para ontem.Administrar conflitos de forma adequada tornou-se um dos grandes desafios dos gestores de recursos humanos. Tais problemas afetam não apenas o clima organizacional, mas também faz cair a produtividade, é o que revela estudo, das consultorias ASTD Workforce Development e VitalSmarts.De acordo com a pesquisa, um em cada três entrevistados afirmou que a empresa gasta 5 horas ou mais, por semana, em conflitos entre as gerações; o que gera perda de 12% de produtividade. Dos 1.348 pesquisados, 54,43% trabalham em empresas com funcionários de pelo menos três gerações, e as divergências são mais frequentes entre os Baby Boomers, (nascidos após a Segunda Guerra Mundial) e os Millennials (nascidos entre 1980 e 1999).Para a administradora e especialista em Gestão de Pessoas, Alexsandra Leite, os conflitos entre profissionais de diferentes gerações existem por uma série de fatores. “Os principais conflitos entre gerações estão baseados em valores que eles têm e nas motivações que possuem. Aquilo que os motiva, que está por trás do que fazem, o modo como pensam ou agem são muitos diferentes entre as gerações. E isso, por si, já é um fator que vai resultar em inúmeros conflitos”, esclarece. Além dos Millennials, também chamada de Geração Y, boa parte das organizações têm, ainda, colaboradores da Geração X (nascidos entre 1960 e o final da década de 1970) e da Geração Z (nascidos após o ano 2000 ou de 1993, não há consenso entre pesquisadores). O que define cada grupo é o conjunto de particularidades como faixa etária, cultura, influências econômicas e sociais.“Geralmente, a gente acaba separando por características que algumas pessoas têm em comum”, revela o gerente sênior da empresa de consultoria em recrutamento ‘Robert Half’, Caio Arnaes.

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 qual geração tem mais propício a acidente.geração x A taxa total de óbitos por acidente de trânsito no Brasil em 100 mil habitantes (incluindo todas as faixas etárias) foi de 18,12 em 2016. Já a taxa nacional de óbitos entre os idosos, em 100 mil habitantes, foi 35% maior no país, ou seja, de 24,60/ 100 mil habitantes, no mesmo período analisado. Isso reforça que o risco de morte no trânsito entre os idosos é maior do que para o restante da população e deve ser observado.

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 qual geração tem mais propício a acidente.geração x A taxa total de óbitos por acidente de trânsito no Brasil em 100 mil habitantes (incluindo todas as faixas etárias) foi de 18,12 em 2016. Já a taxa nacional de óbitos entre os idosos, em 100 mil habitantes, foi 35% maior no país, ou seja, de 24,60/ 100 mil habitantes, no mesmo período analisado. Isso reforça que o risco de morte no trânsito entre os idosos é maior do que para o restante da população e deve ser observado.

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Empresa Bio dent's , consultório odontológico,localizado em Ibirité, empresa atua realizando procedimentos odontológicos desde de 2018

Lá o conflito existente muitas das vezes , não é entre as pessoas que trabalham no local ,mas sim dos pacientes, os mais velhos entre 40 e 60 anos ,preferem e confiam mais no serviço prestado pela Dra com mais experiência na função

Onde lá trabalha uma Dra que atua há 5 anos na área e outra com mais de 15 anos .

Os pacientes mais jovens, não fazem muita questão em saber quem atua mais tempo na área, então não se preocupam com quem vai atendê-los, para solucionar esse problema a secretária separa dois dias na semana para atender esses pacientes que preferem a Dra mais experiente na área

Assim sendo, podemos gerar algumas pergutas e achar suas respostas para podermos ao longo do tempo ir colocando em pratica, buscando mudar as opiniões pre formadas e assim conquistar mais clientes pelo diferencial ofertado.

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 interação entre gerações.Estimule o trabalho em equipe O trabalho em equipe é difícil e desafiador, mas também é uma oportunidade de realizar trocas, formar laços e estabelecer parcerias. Ele pode ser uma excelente fonte de aprendizado, crescimento pessoal e profissional. Estimule os profissionais a trabalharem juntos e ajude-os na resolução de eventuais conflitos ou dificuldades que podem aparecer no desenvolvimento das tarefas.

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 interação entre gerações.Estimule o trabalho em equipe O trabalho em equipe é difícil e desafiador, mas também é uma oportunidade de realizar trocas, formar laços e estabelecer parcerias. Ele pode ser uma excelente fonte de aprendizado, crescimento pessoal e profissional. Estimule os profissionais a trabalharem juntos e ajude-os na resolução de eventuais conflitos ou dificuldades que podem aparecer no desenvolvimento das tarefas.

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 comportamento de gerações X Y ZGeração X Já as pessoas da geração X são um pouco mais jovens. Nascidas entre 1960 e 1980, atualmente as mesmas apresentam de 40 a 60 anos de idade. Alguns traços da geração anterior acabaram permanecendo, como a priorização pela estabilidade e a forte disciplina. Entretanto, surge um ar mais flexível, em que as pessoas da geração X acabam buscando por liberdade. Além disso, as pessoas nascidas nesse período deixam a coletividade de lado e tornam-se pessoas individualistas, deixando transparecer o lado competitivo do ser humano. Com isso, acabam surgindo grandes e fortes empresários, e assim, a geração representa um alto poder de consumo. Geração Y A geração Y, ou também conhecida como Millennials, é composta pelas pessoas nascidas nos anos de 1980 a 1995. São ainda mais jovens que a geração anterior, claro, e hoje apresentam de 25 a 40 anos. Na década de 80, inúmeras mudanças e avanços tecnológicos acabaram surgindo, e assim, as informações passaram a circular de maneira muito mais rápida do que antes. A partir dessa geração, a preocupação com o futuro global passa a ser recorrente, além de preocuparem-se com causas sociais. Além disso, as pessoas da geração Y costumam ser bastante abertas e flexíveis a mudanças, se distanciando da geração Baby Boomers nesse contexto.Por fim, chegamos na geração Z, a qual é composta pelos jovens nascidos de 1995 a 2010. Como podemos perceber, as pessoas da geração Z são desde jovens adultos de 25 anos até crianças que acabaram de completar sua primeira década de vida.

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 comportamento de gerações X Y ZGeração X Já as pessoas da geração X são um pouco mais jovens. Nascidas entre 1960 e 1980, atualmente as mesmas apresentam de 40 a 60 anos de idade. Alguns traços da geração anterior acabaram permanecendo, como a priorização pela estabilidade e a forte disciplina. Entretanto, surge um ar mais flexível, em que as pessoas da geração X acabam buscando por liberdade. Além disso, as pessoas nascidas nesse período deixam a coletividade de lado e tornam-se pessoas individualistas, deixando transparecer o lado competitivo do ser humano. Com isso, acabam surgindo grandes e fortes empresários, e assim, a geração representa um alto poder de consumo. Geração Y A geração Y, ou também conhecida como Millennials, é composta pelas pessoas nascidas nos anos de 1980 a 1995. São ainda mais jovens que a geração anterior, claro, e hoje apresentam de 25 a 40 anos. Na década de 80, inúmeras mudanças e avanços tecnológicos acabaram surgindo, e assim, as informações passaram a circular de maneira muito mais rápida do que antes. A partir dessa geração, a preocupação com o futuro global passa a ser recorrente, além de preocuparem-se com causas sociais. Além disso, as pessoas da geração Y costumam ser bastante abertas e flexíveis a mudanças, se distanciando da geração Baby Boomers nesse contexto.Por fim, chegamos na geração Z, a qual é composta pelos jovens nascidos de 1995 a 2010. Como podemos perceber, as pessoas da geração Z são desde jovens adultos de 25 anos até crianças que acabaram de completar sua primeira década de vida.

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X= Nascidas nos anos 70 .
Essa geração é composta por filhos da Geração Baby Boomers, e pais da Geração Y.  São indivíduos que  romperam como as gerações anteriores, e tiveram condições de pensar em qualidade de vida e em liberdade nas relações e no trabalho.  São pessoas que buscam seus direitos, desejam liberdade e prezam pela individualidade sem abrir mão da convivência em grupo. Nesse período, o desenvolvimento de tecnologias de comunicação contribuíram para ajudar essas pessoas a equilibrarem a vida pessoal e o trabalho. Porém algumas crises, como a onda de desemprego na década de 1980,  os influenciaram a serem superprotetores e céticos.
Matem a cabeça firme no mesmo proposito
Permanece a vida toda no mesmo ramo
Prioriza o sustento da família
Pessoas que aceitam ser ordenadas
Aceitam criticas
mais facilidade em serviço braçal

Y= Nascidas nos anos 90
Busca conhecimento em varias areas
Podem permanecer na empresa por anos mas sempre buscam novas oportunidades
E flexível em trabalhos presenciais e home office
Não  gostam muito da mudança em ambiente de trabalho porem aceita
Ligados na tecnologia
Aceita criticas positivas e construtivas
Conhecidos também como Geração Millennials ou  Geração  da Internet, são indivíduos multitarefa,  gostam de agilidade, constantemente conectados estão sempre a procura de novos desafios, são considerados distraídos, aparentam ser desatenciosos,  emocionalmente inseguros buscam por reconhecimento, tem muitas opiniões e elas costumam mudar. Diferente das outras gerações,cresceram com acesso a computadores, internet e uma educação moderna. Os Millennials são impacientes, possuem fortes valores morais e querem mudar o mundo  para melhor.

Z= Nascidas nos anos 2000
Sua vida é uma tecnologia
Nasceram com celulares nas mãos
Buscam sempre o mais rápido
entram em cargos que ainda não existem Criam novas profissões
bastante dinâmicos
Ligados na atualidade
Levam tudo para o lado pessoal
Sempre de olho no futuro
Essa nova geração não é formada pelos filhos da Geração Y.  Ela é composta por pessoas que valorizam a comunicação e que estão cada vez mais preocupadas com a conectividade com os demais indivíduos, para isso usufruem  constantemente  de dispositivos móveis.

Eles tem música, games, TV, jornal na palma da mão. Os meios de comunicação e entretenimento se convergem em um único aparelho, podendo ser acessados em tempo real, mesmo em deslocamento. Essa convergência interfere diretamente no comportamento de integrantes dessa geração, que tem acesso rápido e  muito fácil a informação. Porém é necessário saber filtrar e usar as informações de maneira inteligente. E importante destacar também que  a exposição a um grande número de atividades realizadas simultaneamente pode acabar gerando pessoas dispersas e ansiosas.

Quem faz parte da Geração Z não conheceu o mundo sem celular. O “Z” vêm de zapear, que é o que pessoas dessa geração sabem fazer de melhor, explorar diversos meios simultaneamente. Dizem que essa Geração é mais conectada e consumista do que a Geração Y.

MELHORIA PARA O AMBIENTE DE TRABALHO NAS INTERAÇÕES DESSAS GERAÇÕES
Depois de conhecermos um pouco sobre as características predominantes de cada geração, percebemos que se faz necessário a interação entre cada uma, para que haja um equilíbrio a partir da colaboração e contribuição de todos.

Aprendemos  uns com os outros  e devemos ensinar as gerações futuras. É importante tentar entender as motivações, comportamento e perfis das outras gerações, para evitar conflitos e poder extrair o melhor de cada pessoa que nos cercam.

Atualmente na empresa onde trabalho (Fabrica de produção) são duas chefes das geração x
uma gerente de produção e um extrusor também da geração x junto a um,a auxiliar de produção também dessa geração
Logo em seguida está eu auxiliar de produção e o auxiliar de extrusão  somos da geração Y
Logo apos vem o auxiliar geral , e a auxiliar de produção da geração Z
Esta ocorrendo vários conflitos que podem ser definidos devidos a essa mudança de pensamento e geração para isso foram  criadas ideias para melhoria de convivência dentro da empresa.

Eu como futura técnica em segurança e a que consegue estar presente em cada ambiente de uma forma neutra propus a seguintes opções.
*Jornada 12/36  dessa forma a empresa poderia trabalhar 24 horas como eles querem sem esse conflitos
* Café da manha com todos os colaboradores, já realizado na empresa todos tomam café no mesmo horário e conversam antes do expediente
* Palestras criadas pelos da geração Z sinto que os dois ainda tem muitas ideias para melhoria da empresa porem não estão recebendo o espaço para essa demonstração
*Tentar uma interação maior entre as gerações X e Z para troca de ideias e experiencias
* Decorações em datas comemorativas com ajuda de todos
* Estimular o trabalho em equipe
* Estabelecer as metas com ajuda de todos

Algumas dessas já estão sendo aplicadas , espero conseguir enxergar a melhoria

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Rafael Magnun Lima do Carmo
https://www.youtube.com/watch?v=cpeVOgmT5EE&list=PLqh4BN3y6toUGAkVoo_XTqtZ7d3-nmE_c&index=5

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Rafael Magnun Lima do Carmo
https://www.youtube.com/watch?v=Xnm0sUkO_7g&list=PLqh4BN3y6toUGAkVoo_XTqtZ7d3-nmE_c&index=4

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Rafael Magnun Lima do Carmo
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Rafael Magnun Lima do Carmo
https://www.youtube.com/watch?v=ctx6OlURwuQ&list=PLqh4BN3y6toUGAkVoo_XTqtZ7d3-nmE_c&index=2

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Rafael Magnun Lima do Carmo
https://www.youtube.com/watch?v=I65De0L971w

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Geração X,Y e Z. As mudanças no mercado de trabalho - Jornal da Globo parte 1

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Rafael Magnun Lima do Carmo

Uma proposta para se criar um plano educativo são os treinamentos de conscientização no local de trabalho, utilizar o espaço do DDS para poder falar a respeito e levantar as qualidades de cada um cada um.
A proposta da avaliação 360 onde todos avaliam todos e no fim existe uma auto avaliação também é algo a ser explorado.

Seguindo um escopo de trabalho, o ideal seria gerar um pequeno conflito de ideias, valores e pensamentos entre as variações de gerações, identificar onde elas se cruzam e os exemplos pessoais que temos em nossos meios de convívio de maior rotina, enaltecer os pontos fortes, e buscar melhorias para os pontos fracos, criando um ambiente de discussão que demonstre que todos podem aprender com todos, e que onde existe dificuldade para um, existe a facilidade com o próximo e que muita das vezes essa pessoa que pode lhe ajudar está bem a sua frente, transformar as diferenças em cooperação, e socializar as particularidades, dessa forma, a dificuldade sentida por um, pode ser apenas um pequeno detalhe na construção de um ambiente mais saudável.

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Rafael Magnun Lima do Carmo

Um problema que pode aparecer entre as distintas gerações são as competições para saber qual grupo está mais certo. Essas disputas não costumam ser bem vistas, as mesmas não geram produtividade e acabam por desestabilizar o ambiente de trabalho, fazendo com que os colaboradores se sintam desconfortaveis.

A melhor forma de evitar esse conflito, seria gerar cooperação entre os colaboradores, de forma que possamos expor as qualidades que existem entre as garações, trabalhando os pontos fortes, criando matriz de conflito para identificarmos onde um pode colaborar com o outro e assim otimizar suas funções, seja no trabalho, seja na vida, pois, apesar das diferenças entre gerações, todas elas tem algo de bom para oferecer e pontos a serem melhorados.

A interação entre as gerações, ela é algo necessario e importante nas organizações, pois, seus pontos fortes e fracos são pautados, gerando criatividade para atuar com as diversas situações que ao longo do dia podem vir a aparecer, e cada uma tem uma forma de agir que bem combinado podem chegar a excelentes resultados.

É importante valorizar os conhecimentos de todos e estimular as trocas e o trabalho conjunto. Uma geração pode aprender muito com a outra, o que gera amadurecimento, cordialidade e crescimento pessoal e profissional

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Como evitar situações de conflito entre as gerações 

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Como evitar situações de conflito entre as gerações 

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1. Estabeleça metas
Um eixo de sustentação importante na união de um grupo é o estabelecimento de objetivos. Uma equipe variada, formada de pessoas de idades, culturas e contextos diferentes precisa de um ponto que faça os profissionais seguirem na mesma direção.
2. Estimule o trabalho em equipe
O trabalho em equipe é difícil e desafiador, mas também é uma oportunidade de realizar trocas, formar laços e estabelecer parcerias.
3. Crie uma cultura de diálogo e escuta
Saber escutar o outro é uma habilidade essencial na vida.
4. Invista em treinamentos com linguagem adequada
Uma cultura de aprimoramento contínuo na empresa é essencial para o alcance de melhores resultados. Os treinamentos promovem a reciclagem de conhecimentos, o aumento da expertise no trabalho e a elevação da criatividade no enfrentamento de problemas.
5. Incentive a colaboração e não a competição
A melhor alternativa para promover a integração entre as gerações é estimular uma cultura de cooperação. Mostre para os profissionais que quando eles se ajudam, todos ganham em termos técnicos, operacionais e também humanos.
Conheça o perfil de cada colaborador e a qual geração pertence: este é o ponto inicial para respeitar os limites de cada um e incentivar os pontos fortes e as melhorias. Assim fica mais fácil motivar as pessoas de acordo com seus valores.
Incentiva o diálogo: a comunicação clara e assertiva entre equipe e gerência evita mal-entendidos.
Valorize os pontos fortes de cada geração: reconheça o que cada colaborador tem de bom, desmistifique rótulos e crie um ambiente colaborativo, buscando pontos comuns ou complementares.
Desenvolva a inteligência emocional da equipe: investir em treinamentos de desenvolvimento pessoal ajuda os colaboradores a lidarem entre si com assertividade.

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https://youtu.be/cmgdGfcg5P4
Thais Heloina

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TV Nube: Dicas de Carreira - como lidar com diferentes gerações no trabalho

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Como lidar com os conflitos entre as gerações X, Y e Z nas empresas?

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Como lidar com os conflitos entre as gerações X, Y e Z nas empresas?

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A relação entre os jovens profissionais de hoje e os que possuem mais anos de experiência dentro das empresas é muito mais conciliada, sem estabelecer esse vínculo de forma subordinada e hierárquica, mas, sim, de forma igualitária.

No ambiente empresarial, todos estão competindo pelos desafios e oportunidades. Algumas empresas já notaram talvez um cenário de conflito de ideias entre gerações e estabeleceram programas de integração para promover a união dos diferentes perfis.

Mas, quais seriam os principais conflitos, os seus motivos e o que as empresas podem fazer para amenizar e promover harmonia entre essas gerações? Hoje, vou trazer essas respostas para você. Acompanhe em nosso post.

Principais conflitos entre as gerações

O aumento na expectativa de vida, provocado principalmente pelos avanços científicos e tecnológicos, fez surgir um novo comportamento nas pessoas “mais experientes”, a ampliação da juventude.

Todos se sentem, ou pelo menos tentam ser mais jovens e produtivos. Executivos experientes que não tiveram oportunidades de fazer uma boa faculdade estão voltando para a sala de aula, em parte por pressão das empresas e em parte para continuarem se mantendo produtivos e empregáveis.

Se avaliarmos com mais profundidade, iremos identificar neste comportamento o melhor exemplo de tentativa de “sobrevivência”, diante da ameaça de perder a posição para os jovens, que inicialmente possuem mão de obra mais barata, que entram no mercado com uma graduação avançada e tem mais intimidade tecnológica. Todas essas características conferem à geração Y a percepção de um ritmo muito mais dinâmico que o dos mais velhos.

Exemplos de conflitos entre as gerações

Em algumas empresas, se falam que o contato entre profissionais de gerações diferentes é essencial. O perfil dos líderes mudou e agora as decisões são maturadas em grupo, o desafio dos gestores é de identificar, reconhecer e gerenciar, de modo apropriado, as potencialidades de cada profissional, para que, dessa maneira, seja possível o aproveitamento máximo dos conhecimentos individuais destes e, assim, gerar um alto rendimento gerando um resultado positivo para a empresa.

Alguns gestores acreditam que não há postura correta ou incorreta, apenas há a existência de visões e aspirações diferentes.

A grande vantagem da mescla de gerações, é interpretar a síntese de olhares e ideias distintas transformando em vantagens para as organizações. Assim, cada vez mais tarefas e processos importantes precisam ser divididos e não centralizados em um único perfil de profissional, ressaltando a necessidade de manter as diversas gerações no âmbito corporativo.

Qual a melhor maneira de gerenciar esses conflitos?

A melhor maneira de gerir os conflitos de gerações é, primeiramente, classificar os seus colaboradores e deixar evidente que cada geração possui características que acrescentam e beneficiam as organizações. Além disso, é necessário ter flexibilidade para aproveitar os benefícios dessa união.

Um bom aproveitamento dessa relação se concretiza de várias maneiras como, por exemplo, a constante estimulação ao trabalho em equipe reiteradamente reforçada pelos gestores das empresas, aproximando Baby Boomers, Geração X, Geração Y e Geração Z com metas em comum.

Sendo assim, podemos concluir que não existem maneiras corretas de gerir as diferentes gerações, pois estamos tratando de pessoas que, apesar das gerações que elas pertencem, possuem diferentes comportamentos nos mostrando que a geração a que elas fazem parte não são fatores comportamentais determinantes.

O melhor a se fazer para diminuir os conflitos é promover a união, fazendo com que elas trabalhem juntas e percebam que suas qualidades se complementam.

O papel do gestor é perceber essas qualidades e usá-las da melhor maneira possível, mostrando aos profissionais que todos eles possuem seu espaço dentro da empresa e, com isso, possuem sua relevância para o sucesso da organização.

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A geração Y, também chamada geração do milênio, geração da internet,[1]ou milênio [2][3] (do inglês: Millennials[4]) é um conceito em Sociologia que se refere à corte dos nascidos após o início da década de 1980 até, aproximadamente, o final do século. Mais especificamente, o instituto de pesquisa Pew Research Center classifica como geração Y os nascidos entre 1981 e 1996,[5][6] já o autor Neil Howe define como os nascidos entre os anos de 1982 e 2004.[7]

Geração Y
Essa geração desenvolveu-se numa época de grandes avanços tecnológicos e prosperidade econômica, e facilidade material, e efetivamente, em ambiente altamente urbanizado, imediatamente após a instauração do domínio da virtualidade como sistema de interação social e midiática, e em parte, no nível das relações de trabalho. Se a geração X foi concebida na transição para o novo mundo tecnológico, a geração Y foi a primeira verdadeiramente nascida neste meio, mesmo que incipiente.

É importante notar que não existe geração Y no campo, se a natureza da renda da família e da cidade estão relacionadas a um histórico de trabalhos braçais e tradicionais, rurais, ou tradicionais manufatureiras.

Há uma diferença significativa entre as modalidades de prosperidade econômica e níveis de interação material mundiais, quando comparadas as duas gerações (X e Y). Na primeira, a quantidade de elementos lúdicos, de brinquedos, artefatos e eletrodomésticos ou qualquer nível de produto na cadeia social é muito menor que na segunda, e em contrapartida, mais duradouro e predisposto à manutenção ao invés do descarte e atualização (update)

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Thais Heloina

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A Geração Z é a definição sociológica para a geração de pessoas nascidas, em média, entre a segunda metade dos anos 1990 até o início do ano 2010. A teoria mais aceita por estudiosos é que surgiu como sucessória à Geração Y, do final de 1982 (começo do Echo Boom).[1][2] Portanto, é a geração que corresponde à idealização e nascimento da World Wide Web, criada em 1990 por Tim Berners-Lee, e no "boom" da criação de aparelhos tecnológicos modernos. A grande nuance dessa geração é zapear, tendo várias opções, entre canais de televisão, Internet, videojogos e smartphones.[1]

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Não há um consenso sobre o ano em que começa e termina cada um, mas uma divisão possível é Baby Boomers (nascidos entre 1946 e 1964), Geração X (1965-1980), Geração Y ou Millennials (1981-1996) e Geração Z (1997-2010). Há ainda a Geração Alfa, que compreende os nascidos a partir de 2010.

A geração X compreende os nascidos entre 1965 e 1981, durante a reconstrução da Europa após a Segunda Guerra Mundial. A vida deles não foi nada fácil, já que encontrar um emprego, após um período turbulento, era um grande desafio. Trabalhar e produzir era sua filosofia de vida, deixando de lado o idealismo.

A geração Y abrange os profissionais que nasceram entre os anos 80 e 90, quando o mundo se tornou essencialmente tecnológico. Eles cresceram com amplo acesso à informação e ao conhecimento e foram moldados por essa realidade, tornando-se pessoas mais curiosas, inquietas e movidas por desafios.

Geração Z é a definição sociológica para pessoas nascidas entre 1995 a 2010. Nesse contexto, significa que os nascidos entre 1995 a 1997 desse grupo estão saindo da faculdade, e suas experiências de vida têm grande influência no tipo de trabalho que procuram e que consideram importante

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Geração X é uma expressão que se refere, segundo alguns, aos indivíduos nascidos entre meados da década de 1960 e o início da década de 1980, ou seja, durante os anos que se seguiram ao baby boom do pós-guerra, verificado entre 1946 e 1964.[1][2] Segundo outros, a geração X seria constituída pelas pessoas nascidas entre os anos 1960 e os anos 1970.[3][4][5][6] Como Fran Kick explica, não existe um limite rígido. Frequentemente, a mudança entre gerações ocorre ao longo de 3 a 5 anos, talvez mais, dependendo de para quem se pergunte.[7][8]

Alternativamente, a expressão 'geração X' também foi usada em diversas épocas e lugares para referir-se a várias subculturas e à contracultura, desde 1950.[9] Na meia-idade, a pesquisa descreve esses indivíduos como ativos e felizes, tendo alcançado um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. A coorte foi creditada com "tendências empreendedoras".

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Com o desenvolvimento tecnológico dos anos 1990, a geração que viu a internet dominar o mundo tem um comportamento muito particular em relação às anteriores. Nascidas a partir do final da década de 1980, essas pessoas cresceram conscientes da possibilidade de se comunicar com outras sem sair de casa, unindo quem tem interesses comuns independentemente da sua distância geográfica.

Os e-mails, as ferramentas de busca e as redes sociais são parte integrante do seu dia a dia, o que torna o seu comportamento muito mais individualista mas, entretanto, com grande interesse em compartilhar a sua rotina e as suas preferências com outras pessoas na internet.

É uma geração acostumada com o rápido e o instantâneo, que transformou a forma de consumo facilitando os meios de pagamento e estabelecendo a compra sem sair de casa. As relações de trabalho também mudaram, com uma maior flexibilidade, pluralidade de profissões e um maior foco em projetos do que na construção de uma carreira sólida.

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A geração Z é formada pelos chamados “nativos digitais”, ou seja, pessoas que nasceram após o advento da internet, a partir da segunda metade dos anos 1990. Intimamente ligada à tecnologia, é uma geração que compreende o funcionamento das novidades digitais mais rápido do que qualquer outra, além de respirar redes sociais e ter o comportamento fortemente orientado pelo seu “desempenho” nelas.

Essa geração está ainda para chegar no mercado, mas espera-se dela uma ainda maior flexibilização das relações de trabalho, em que poderá se destacar uma produção fortemente conectada à velocidade das ferramentas digitais. Além disso, o respeito à diversidade característico da geração Z também deve marcar esse tipo de relação.

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A partir da segunda metade dos anos 1960, nascia a geração X. Filhos dos Baby Boomers, é uma geração marcada pelo questionamento: entre as décadas de 1960 e 1980 se destacam os movimentos sociais, principalmente de igualdade racial e de gênero, o que deu à geração X as características de transgressora e defensora dos próprios direitos.

Em relação ao consumo, são apontados como responsáveis pelo incentivo à competição entre diferentes marcas e produtos, exigindo uma ideia de maior conforto dos produtos de uso rotineiro. É a geração que passa a ter um maior foco na formação universitária e no estabelecimento de uma carreira, com destaque para a ocupação do mercado de trabalho pelas mulheres, antes limitadas às funções domésticas.