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El modelo de Gestión por Competencias se ha convertido en la forma más útil y efectiva de obtener un alto rendimiento en las organizaciones, al estudiar y correlacionar los comportamientos observables de las personas que realizan su trabajo con un desempeño superior y definir el perfil del cargo en función de los mismos. Por otra parte, permite focalizar los esfuerzos en Capacitación y Desarrollo y sentar las bases para otros procesos de las áreas de Recursos Humanos

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La gestión por competencias es una disciplina organizacional que permite alinear la estrategia de recursos humanos con la estrategia del negocio.

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Objetivos de la gestión por competencias

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Objetivos de la gestión por competencias

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El objetivo de los sistemas de gestión por competencias es tratar de identificar qué comportamientos de los empleados predicen un mayor ajuste al puesto de trabajo, y por tanto, un desempeño exitoso. Se suelen identificar competencias deseables en todos los empleados y otras específicas del puesto de trabajo concreto.

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Importancia de la gestión por competencias

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Importancia de la gestión por competencias

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La Gestión por competencias es una herramienta estratégica de gran trascendencia para impulsar a un nivel de excelencia las competencias que cada persona posee. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de los empleados y los ayuda a realizar actividades productivas que les otorgan importantes beneficios a las empresas.

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Ventajas de la gestión por competencias 

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Ventajas de la gestión por competencias 

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Permite identificar las habilidades que necesita cada trabajador/a para desarrollar su trabajo con éxito.

Ofrece un mayor conocimiento acerca de las competencias de cada puesto de trabajo, permitiendo una gestión integral.

Al existir planes de formación y de carrera más claros basados en las competencias, aumenta la retención del talento.

El hecho de conocer las competencias para cada puesto de trabajo, poder evaluarlas y ofrecer la formación adecuada para alcanzar el desempeño idóneo, impacta positivamente en la productividad.

Se crea un nuevo modelo de liderazgo, facilitador y capacitador, dando como resultado un clima organizacional de mutua colaboración.

Mejor adaptación de la persona al puesto y a la cultura de la empresa pues al trabajar por competencias, se genera un impacto positivo en la satisfacción y motivación de los trabajadores.

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Beneficios de la gestión por competencias para la empresa

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Beneficios de la gestión por competencias para la empresa

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Herramienta eficaz para la gestión del cambio y la mejora de la gestión.

Facilita la evaluación continua del desempeño de forma generalizada.

Integra los objetivos de la empresa con los de la persona.

Introduce un nuevo modelo de liderazgo, facilitador y capacitador.

Vehicula un modelo integrador de desarrollo profesional.

Se establece un sistema de remuneración más justo, equitativo y eficiente.

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la gestión por competencia y el proceso estratégico

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la gestión por competencia y el proceso estratégico

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La gestión por competencias dentro del proceso estratégico organizacional debe llevar a los que toman decisiones a procesar y analizar información pertinente dentro y fuera de la misma, para realizar no solo la evaluación actual de la organización, sino también su posible posición competitiva, para poder prever y decidir acerca de la dirección que tendrá la misma en el mediano y largo plazo. Es por esta razón, que el presente artículo define conceptualmente la gestión por competencias como herramienta del proceso estratégico para el funcionamiento tanto eficiente como eficaz de la organización

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La gestión por competencias  permite establecer las competencias de entrada o que deben tener las personas al ingresar a las entidades y las potenciales que son factibles a desarrollar. Es fundamental la validación del perfil de competencias a través del criterio de expertos y la conformación de un manual donde se agrupen todas las competencias definidas en un documento oficial, que sirva de herramienta para el desarrollo de la actividad de selección e integración al empleo.

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https://www.bing.com/search?q=Objetivos+de+la+gesti%C3%B3n+por+competencias&qs=n&form=QBRE&sp=-1&pq=objetivos+de+la+gesti%C3%B3n+por+competencias&sc=1-40&sk=&cvid=FEB692093DBF48E0BE7F5EC9ADAB3BBB&ghsh=0&ghacc=0&ghpl=

https://www.infocapitalhumano.pe/recursos-humanos/articulos/gestion-por-competencias-que-son-las-competencias/#:~:text=Gestionar%20por%20competencias%20es%20una%20disciplina%20organizacional%20que%2C,en%20esa%20direcci%C3%B3n.%20%C2%BFQu%C3%A9%20son%20entonces%20las%20competencias%3F

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https://www.latinpymes.com/los-beneficios-de-la-gestion-por-competencias/

https://www.openmet.com/ventajas-gestion-competencias/

https://www.bing.com/search?q=la+gesti%C3%B3n+por+competencia+y+el+proceso+estrat%C3%A9gico&form=ANNTH1&refig=ab9974dfa5c74a76b195c4f9be2ac622