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- Leistung
- Verhalten
- Persönlichkeit

# data[].attributes.body
- Qualität Sicherung

# data[].attributes.body
-subjektive Mitarbeiterbeurteilung
-persönlicher Eindruck wird wiedergegeben

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-Arbeitsorganisation
-Engagement
-Belastbarkeit

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-regelmäßige Abstände
-Auseinandersetzung mit Leistungen von Mitarbeitern

-verschiedene Formen:
-Jahresgespräch
-Zielvereinbarungsgespräch
-Gehaltsgespräch

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-Umgang mit Konflikten
-Flexibilität
-Lernbereitschaft

# data[].attributes.body
- Leistungsstandard zu schaffen

# data[].attributes.body
-fachliche Kenntnisse
-fachliche Weiterbildung

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-Selbstreflexion der eigenen Leistungen und Schwächen
-Verbesserungsbedarf und Potenzial
-soll die Akzeptanz der Mitarbeiter erhöhen

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-Sprache/Ausdruck
-Wertschätzung
-Einfühlungsvermögen
-Kooperationsbereitschaft
-Konfliktverhalten

# data[].attributes.body
-Datenmaterial gestützte Beurteilung der Arbeitsleistung
-objektive Beurteilung

# data[].attributes.body
-Qualität der Ergebnisse
-Menge der Ergebnisse

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-Betrachtung von individuelle Starken und Schwächen
-ohne Teamkollegen

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https://www.duhatschek-winkler.de/mitarbeiterbeurteilung/

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-Arbeitsleistung im Vergleich zur Leistung anderer Mitarbeiter
-Schwächen Identifikation durch direkten Vergleich

# data[].attributes.body
Vorurteile, Sympathie und Antipathie

# data[].attributes.body
Unterzuckerungs-Effekt

# data[].attributes.body
https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/mitarbeiterbeurteilung-37628

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Mitarbeiterbeurteilung Aus zweiter Hand

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Voreilige Schlussfolgerungen

# data[].attributes.body
Alle in einen Topf schmeißen