# data[].attributes.headline
ACTIVIDAD MÓDULO 1: GLOSARIO DE TÉRMINOS (Actividad evaluable)

# data[].attributes.subject
ACTIVIDAD MÓDULO 1: GLOSARIO DE TÉRMINOS (Actividad evaluable)

# data[].attributes.body
Descentralización:

Proceso mediante el cual se transfieren competencias, recursos y responsabilidades desde un gobierno central hacia entidades subnacionales (regionales, locales) o instituciones autónomas.
Explicación: La descentralización es una estrategia clave para mejorar la eficiencia, la participación ciudadana y la adaptabilidad de las políticas públicas a las necesidades locales.

Pudiendo haber dentro de ella:

Descentralización Política, Administrativa, Fiscal.

# data[].attributes.attachment_link.title
Descentralización: ¿Por qué es importante?

# data[].attributes.body
Misión Profundizada de la Empresa "ÉPICA" de Servicios Deportivos para la Junta de Andalucía

1. Propósito Central (¿Por qué existimos?)

"Transformar Andalucía a través del deporte, convirtiéndolo en una herramienta de salud pública, cohesión social y desarrollo personal, con especial foco en la base (niños, jóvenes y colectivos vulnerables)."

Claves:

Enfoque social: El deporte como derecho (no solo como actividad elitista).

Vinculación territorial: Adaptación a las necesidades de cada provincia (ej.: deporte náutico en Cádiz, senderismo en Sierra Nevada).

2. Públicos Objetivo (¿Para quién trabajamos?)

Primarios:

Niños y jóvenes (6–18 años) en escuelas deportivas.

Colectivos en riesgo de exclusión (migrantes, personas con discapacidad, mujeres en entornos rurales).

Secundarios:

Familias (como promotoras de hábitos saludables).

Entidades públicas (Junta, ayuntamientos) y privadas (patrocinadores).

3. Valor Diferencial (¿Qué nos hace únicos?)

"Combinamos la excelencia técnica con un impacto social medible."

Ejemplos concretos:

Metodología propia: "Deporte con Valores" (integración de habilidades blandas: trabajo en equipo, resiliencia).

Tecnología aplicada: Plataforma digital para monitorizar progresos físicos y académicos de los alumnos.

Alianzas estratégicas: Colaboración con universidades (estudios sobre reducción de obesidad infantil gracias a nuestros programas).

4. Compromisos Tangibles (¿Qué prometemos?)

Calidad: Monitores titulados + ratios reducidos (1 profesional cada 15 alumnos).

Accesibilidad: Becas para familias con bajos recursos (financiadas con fondos públicos/privados).

Transparencia: Informes anuales de impacto social (ej.: "% de reducción del abandono escolar en participantes").

5. Inspiración (¿Qué nos guía?)

Lema: "Deporte que educa, incluye y transforma."
Referentes:

Modelos similares en países nórdicos (deporte base vinculado al sistema educativo).

Iniciativas como "Deporte para Todos" de la ONU.

6. Adaptación al Contexto Andaluz

Problemáticas locales que abordamos:

Alta tasa de obesidad infantil (Andalucía lidera el ranking nacional).

Despoblación rural (el deporte como dinamizador de pueblos).

Conexión con políticas públicas:

Alineación con el Plan de Deporte de Andalucía 2030.

Sinergias con programas como "Escuelas Deportivas de Verano" (Junta de Andalucía).

Versión Final de la Misión (Redacción Inspiradora)

"Somos la empresa referente en gestión deportiva para Andalucía, especializada en crear oportunidades a través del deporte base. Trabajamos con instituciones públicas, educadores y comunidades para diseñar programas que mejoren la salud, prevengan la exclusión y descubran talentos. Nuestro compromiso: hacer del deporte un motor de cambio social con resultados medibles, siempre desde la proximidad al territorio y la innovación sostenible."

# data[].attributes.attachment_link.title
Gráfico Análisis de Empresa Dafo Moderno Colorido (3)

# data[].attributes.body
🔍 DEBILIDADES (Factores Internos Negativos)

1. Dependencia de subvenciones públicas → Riesgo de inestabilidad financiera.

2. Falta de infraestructura propia → Dependencia de instalaciones municipales.

3. Escasez de personal especializado en deportes emergentes o inclusivos.

4. Baja digitalización (gestión manual, falta de plataformas para seguimiento de alumnos).

💪 FORTALEZAS (Factores Internos Positivos)

1. Experiencia en gestión deportiva pública (conocimiento de normativas y procedimientos).

2. Red de contactos institucionales (Junta de Andalucía, ayuntamientos, federaciones).

3. Metodologías pedagógicas probadas en escuelas deportivas.

4. Flexibilidad para adaptarse a necesidades locales (deporte rural, inclusivo, etc.).

⚠ AMENAZAS (Factores Externos Negativos)

1. Recortes en presupuestos públicos para deporte base.

2. Competencia de empresas privadas con mayor capacidad financiera.

3. Cambios normativos en licitaciones que compliquen el acceso a fondos.

4. Desinterés creciente por el deporte en adolescentes (sedentarismo).

🚀 OPORTUNIDADES (Factores Externos Positivos)

1. Aumento de fondos europeos para proyectos deportivos con impacto social.

2. Demanda de deporte inclusivo (discapacidad, migrantes, tercera edad).

3. Nuevas tendencias deportivas (eSports saludables, deporte urbano).

4. Colaboraciones público-privadas con empresas patrocinadoras (RSC).

📌 Conclusiones clave del DAFO

Mayor riesgo: Dependencia de lo público (amenazas + debilidades).

Mayor potencial: Oportunidades sociales y alianzas (fortalezas + oportunidades).

Estrategia recomendada:

Diversificar fuentes de ingreso (privadas, europeas).

Invertir en formación y tecnología para reducir debilidades.

Posicionarse como líder en deporte inclusivo (explotar oportunidades).

# data[].attributes.attachment_link.title
Gráfico Análisis de Empresa Dafo Moderno Colorido (4)