# data[].attributes.headline
שיחות  או מפגשים שנקבע

# data[].attributes.body
שיחות או מפגשים שנקבעים מראש אחת לשבוע בזום או בטימס

# data[].attributes.headline
לנהל ישיבות בז

# data[].attributes.body
1. לנהל ישיבות בזום לעיתים תכופות יותר. ישיבות קלילות ולא מכבידות על העובדים.

2. לפתח ניהול פתוח וקשוב מול העובדים

# data[].attributes.headline
תאיר מסיקה- לקבוע נהלי

# data[].attributes.body
תאיר מסיקה- לקבוע נהלים, ולשבת לשיחת בוקר מידי שבוע

# data[].attributes.headline
חלוקה בין העוב

# data[].attributes.body
1. חלוקה בין העובדים מהמדינות השונות וחיבור ביניהם, ישיבות צוות לכלל העובדים

2. המנהלים צריכים לפתח תכונות בניהול צוות מרחוק, ולדעת לחבר בין העובדים

3. מפגשים קבועים בין כולם אולי כל פעם במדינה אחרת, פעילויות משותפות בזום או בכל תוכנה שהיא גם דברים שלא בהכרח קשורים לעבודה.

# data[].attributes.headline
לקבוע פגישות ז

# data[].attributes.body
1. לקבוע פגישות זום עם פעילות קלילה וקצרה עקב הפרשי השעות כדי שהצוות יוכל כן להתחבר וגם שלא יעיק עליהם.

2. כריזמטיות, אכפתיות וכו'.

3. חלוקת עבודה ברורה לגבי המטלות הקיימות כדי שכולם יצטרכו לעשות ובו זמנית לעזור אחד לשני

# data[].attributes.body
לקבוע פגישות קבועות לפחות פעם בשבוע

# data[].attributes.headline
להקפיד על נהלים, ולשבת

# data[].attributes.body
להקפיד על נהלים, ולשבת לשיחות מידי בוקר

# data[].attributes.body
1. להגדיר ישיבות ושיחות של כלל הצוות יחד לעידכונים גם אם לא בכל תחום אבל זה יתן להם תחושה של חלק

2. משמעת סובלנות ותקשורת

3. שיחות זום, סדנאות קבוצות וואצאפ לשיח יום יומי יותר.

# data[].attributes.headline
 לעשות שיחות מו

# data[].attributes.body
לעשות שיחות מוגדרות מראש בקבוצות קטנות או גדולות ,שיהיה תמיד שייכות פתוחות בצוות

# data[].attributes.headline
חשוב לקבוע שלא מחליטים

# data[].attributes.body
חשוב לקבוע שלא מחליטים החלטות בלי העובדים מרחוק ובונים ישיבות משותפות לקביעת דברים שעושים בארגון

# data[].attributes.headline
שיחות פתיחה למה מתוכנן

# data[].attributes.body
שיחות פתיחה למה מתוכנן ומה המטרות

הצבת עובדים לכל מדינה ואיתם לעשות מפגשים ועדכונים

פגישות במדינות שונות לצורך הכרה והתחברות

# data[].attributes.headline
כל בוקר לעשות זום עם ח

# data[].attributes.body
כל בוקר לעשות זום עם חלוקת משימות בצורה מסודרת וכל ערב לעשות פגישה זום עם התוצאות של הכול ולראות שהכול מעשה כמו שצריך ושיוכלו לעזור אחד לשני במידת הצורך

# data[].attributes.body
1. הייתי קובעת כלים כמו פגישות קבועות, לוחות משימות שיתופיים, אפליקציות תקשורת, הגדרות תפקידים ברורות ותרבות של משוב פתוח

2.העובדים צריכים לפתח תקשורת בין תרבותית, גמישות, אמפתיה, כבוד לאחר, יוזמה ואחריות אישית

3.כדי לשפר את התקשורת בין העובדים הייתי מציעה מפגשים קבועים, סדנאות בין תרבותיות, שפה משותפת, מנטורינג בין מדינות ועידוד שיח פתוח

# data[].attributes.headline
לגבי נהלים לקבוע פגישת

# data[].attributes.body
לגבי נהלים לקבוע פגישת זום פעם בשבוע

# data[].attributes.headline
לקבוע מראש תאריך שיכול

# data[].attributes.body
לקבוע מראש תאריך שיכול להתאים לכולם ברגע שרוצים לקיים מפגש חברתי ולהזמין את אותם אנשים שעובדים בחול שיבואו לארץ, אם זאת בעיה אז לשתף אותם ברגע האמת דרך שיחות וידאו ומפגשים בזום.

אותו הדבר גם בנוגע להחלטות חשובות

# data[].attributes.headline
פגישות צוות אחת לשבוע 

# data[].attributes.body
פגישות צוות אחת לשבוע בזום לצורך עדכונים, על המנהל לפתח יכולת גמישות וניתן לבצע את שיחות אלו באמצעות הזום / טימס ועוד׳ - נועה פל

# data[].attributes.headline
הייתי מחלקת אותם לכל ע

# data[].attributes.body
הייתי מחלקת אותם לכל עובד מרוחק חבר לעבודה שיעזור לו לצמצם פערים, לעודד שיתוף פעולה. להתחיל במה נשמע קטן

# data[].attributes.headline
מבחינת נהלים- לקבוע יע

# data[].attributes.body
מבחינת נהלים- לקבוע יעדים לביצוע המשימות בעבודה כמו יעדי מכירות כחלק הכרחי מלהיות באותו מקום עבודה

# data[].attributes.headline
אביבה בידגלין- שימוש ב

# data[].attributes.body
אביבה בידגלין- שימוש בווידאו ולא רק בהודעות טקסט, מאפשר חיבור אישי יותר, במיוחד בצוותים בינלאומיים.

# data[].attributes.headline
שיחות כל כמה י

# data[].attributes.body
1. שיחות כל כמה ימים עם כלל העובדים על מנת לחלק את העבודה ולעשות תיאום ציפיות

# data[].attributes.headline
כלים לשיפור שיטות העבו

# data[].attributes.body
כלים לשיפור שיטות העבודה בין העובדים: לצוות עובדים מישראל עם עובדים מרוחקים למשימות קטנות בכוונה על מנהל לייצר אינטראקציות

# data[].attributes.headline
לקבוע פגישות פ

# data[].attributes.body
1. לקבוע פגישות פעם בכמה זמן. 2. משמעת עצמית ותקשורת בין אישית גבוהה. 3. להשתמש בZOOM,TEAMS וכו'

# data[].attributes.headline
מפגש פעם בחצי שנה לכל 

# data[].attributes.body
מפגש פעם בחצי שנה לכל העובדים להיכרות פיזית

# data[].attributes.headline
אפשר לקבוע כל חודש זמן

# data[].attributes.body
אפשר לקבוע כל חודש זמן בזום שהוא חובה שהוא זמן שעושים בו דברים שלא קשורים לעבודה, אלא לחיזוק הקשרים והעלאת המורל

# data[].attributes.headline
תיאום פגישות מקצועיות 

# data[].attributes.body
תיאום פגישות מקצועיות וחברתיות

# data[].attributes.headline
ליהיא אביטל:

# data[].attributes.body
1. ליהיא אביטל:

1. קובעת תחומי אחריות ברורים לכל עובד מה תפקידו

2. המנהלים צריכים לפתח תקשורת טובה ופתוחה עם העובדים.

3. ניתן לעשות פגישות זום כדי לבצע הערכת מצב ולדעת מה קורה בפועל גם מרחוק

# data[].attributes.headline
להגדיר כלל שיש חובה לנ

# data[].attributes.body
להגדיר כלל שיש חובה לנהל לו״ז זמנים שהוא מוגדר ומשותף לכולם שכולם יהיו מעודכנים וירגישו חלק

# data[].attributes.headline
ציונה אזזה - <

# data[].attributes.body
ציונה אזזה -

הייתי מציעה כל בוקר לעשות שיחת צוות לעובדים

# data[].attributes.headline
שיחת צוות של 10 דק בכל

# data[].attributes.body
שיחת צוות של 10 דק בכל תחילת יום על מנת לתת חלוקת עבודה ויישור קו שכולם מבינים

# data[].attributes.headline
נהליםלהתמיד ביש

# data[].attributes.body
נהלים

להתמיד בישיבת פתיחת שבוע קצרה לעדכונים שוטפים

# data[].attributes.headline
הייתי קובעת יו

# data[].attributes.body
1. הייתי קובעת יותר עבודות קבוצות שנדרש שיתוף פעולה של עובדים מכל סניף

# data[].attributes.headline
שיחות קבועות כל זמן מו

# data[].attributes.body
שיחות קבועות כל זמן מוגדר,למשל כל שבוע

# data[].attributes.headline
אתן חלק מצוות 

# data[].attributes.body
אתן חלק מצוות משאבי אנוש בחברת הייטק גדולה, כאשר מחצית מהעובדים יושבים במשרד בישראל והמחצית השנייה מפוזרת במדינות שונות כמו הודו, ארצות הברית וסין.

העובדים המרוחקים מרגישים שהם "מחוץ לעניינים" שהם לא שותפים להחלטות חשובות, לא מוזמנים למפגשים חברתיים גדולים, וחלקם מתחילים לחשוב על עזיבת הארגון. העובדים מדווחים על חוסר בהירות בהנחיות, משימות שמתבצעות פעמיים או לא מתבצעות בכלל, ועיכובים שנגרמים בגלל אי-הבנה.

משימה:

1. איזה נהלים הייתן קובעות לצורת עבודה טובה ותקינה ?

2. איזה תכונות אישיות המנהלים צריכים לפתח ?

3. אילו כלים או שיטות עבודה יכולים לשפר את התקשורת בין העובדים ?