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Quedan 2 minutos equipos!!

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Cambio en la estructura donde un área pasa a reportar a otra

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Cambio en la estructura donde un área pasa a reportar a otra

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Comunicación clara y constante, empatía y comprensión. Liderazgo visible y comprometido. Táctica de comunicación entre líderes. Identificar a los resistentes. Compartir conocimiento.

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Embajadores (Agentes de cambio) Personas que promuevan el cambio planeado desde un enfoque positivo.

Canales de difusión y comunicación con lenguaje noble adecuado la razón del cambio, informar y concientizar con impacto.

(resultados, expectativa)

Capacitación a los líderes, y a los miembros claves involucrados.

Dentro de los KPI incluir el proceso de cambio para promover la alineación estratégica

Promover lo más rápido posible la nueva visión organizacional (valores, misión, visión, propósito)

Celebrar el momento de unión. con participación de ambas culturas organizacionales.

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Retroalimentar al personal sobre medidas de contención

Transición de conocimientos en la medida de lo posible (Preparar al colaborador que lo reemplazará)

Firma de documentos

Redistribuir las tareas que deja el colaborador en lo que llega el reemplazo

Evaluación de candidatos y/o plan de carrera para ocupar la vacante.

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Sala 7 - Cambio de empresa productiva a publica

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Sala 7 - Cambio de empresa productiva a publica

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-Mantener comunicación efectiva

-Agentes de cambio (Personas identificadas)

-Capacitación al personal

-Compartir el nuevo objetivo de la organización

-Mantener la unión con las demás regiones de la empresa

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Ejecucion de metodologia 5´s

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Convencimiento propio de la cultura e importancia de las 5S´s en los centros de trabajo y en nuestras vidas

Enseñar y convencer al equipo del desarrollo de esta cultura y mostrar casos de éxito

Poner manos a la obra con los 5 pasos en los centros de trabajo

Mantener los cambios conseguidos con el cambio cultural

Dar retroalimentación al equipo del antes y después