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Assistimos a T 1 EP 5 da série o sócio, na qual um sócio investidor procura empresas que tenham algum tipo de problema e tenta solucioná-los . No caso da LA dogworks, é um pet shop  de luxo em Los Angeles, podemos notar algumas problemas na gestão do negócio. O proprietário Andrew tem dificuldades para lidar com seus funcionários e clientes. Ao longo do episódio são retratados situações que mostram que o sistema da empresa está deficiente, pois o funcionamento da empresa não tem uma ordem a seguir, provocando conflitos e fazendo com que o negócio não prospere financeiramente.

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Empresa: visa o lucro, tem como objetivo aumentar o valor patrimonial.
Organização: " conjunto de pessoas que envolvem um objetivo em comum".
-" Toda empresa é uma organização, mas nem toda organização é uma empresa". muitas organizações não tem o lucro como objetivo, podem por exemplo ter o objetivo de ajudar pessoas como as ONGS.
As empresas possuem camadas organizacionais, nas quais quanto maior o cargo/salário maior será a responsabilidade, como os executivos que tem uma visão geral da empresa, os gerentes que gerenciam os setores e coordenam a camada operacional.
-Para algumas empresas é mais vantajoso investir no gerenciamento de tal setor do que em outro, dependendo do tamanho da empresa.
- O que mensura a empresa é a demanda.
_ Tudo depende!! é preciso entender o que você não quer, para selecionar as possibilidades.
- É preciso entender o sentido do trabalho, o que ele te possibilita, qual o motivo que o leva a faze-lo.
O RESTAURANTE SPOLETO
É um restaurante de comida italiana, que por meio de estratégias, inova no mercado de serviços de alimentação, buscando oferecer aos clientes rapidez e qualidade, ele implementa o " food service", no qual os clientes têm maior participação no processo das refeições, podendo customizar as refeições. O Spoleto também tem como objetivo ofertar maior comodidade a seus clientes, criando um ambiente familiar e investindo em sua marca no mercado. Ainda assim, ele se associou a outras empresas para expandir seu negócio, mantendo a dominância do mercado.

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Houve uma dinâmica em sala, na qual nos dividimos em grupos, recebemos uma folha que continha algumas informações para atingir o objetivo de "matar o drácula" , precisávamos descobrir o melhor horário, para isso tivemos que pensar em conjunto, para encontrar uma solução, ainda assim, ao longo das discussões negociamos algumas informações com outros grupos, a dinâmica só não foi mais proveitosa, pois faltou um pouco de atenção do grupo e organização. É preciso seder algumas informações e aproveitar estrategicamente as informações que possuímos para atingir tal objetivo.

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Este documentário é sobre uma fábrica chinesa que se instala nos Estados Unidos. Nele retrata o cotidiano de operários chineses e americanos.
Primeiramente, com a reabertura da fábrica muitas pessoas ficaram otimistas, pois desde o fechamento da fábrica anterior muitos perderam seus empregos, então quando começam a trabalhar e conviver com chineses se torna um desafio para eles, visto todas as diferenças culturais entre eles pela maneira de trabalhar, comunicação e também pela forma com que eles lidam com o trabalho.Os chineses possuem uma forma mais tecnológica de trabalhar tanto é que quando os supervisores foram até sede na China eles se surpreenderam pela maneira com que os chineses enxergam o emprego e a fábrica, até que eles tentam implantar algumas coisas na indústria americana,depois o presidente não conformado com o andamento da fábrica, muda muitas coisas como a gerência. Com essas mudanças muitas pessoas ficam inconformadas e muitas protestam, exigindo um sindicato. Depois, muitos operários são demitidos por falta de qualificacao e são substituídos.

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Lemos a revista " Harvard Business Review", que aborda a questão dos silos que se formam na empresa e o desafio dos líderes para quebrar essas barreiras. As inovações, a globalização e a digitalização exigem cada vez mais a colaboração através de fronteiras entre as areas funcionais. Os funcionarios se restrigem somente as areas quem têm dominio, tendo dificuldade em lidar com pessoas que pensam diferente.
Os lideres ajudam os funcionarios a se conectar e se relacionar com pessoas de todas as divisoes organizacionais mediante quatro estratégias: desenvolver e introduzir " agentes culturais" para ajudar os grupos a superarem as diferenças; encorajar e treinar funcionarios para fazer as perguntas certas; ampliar a visão de todos sobre as redes de expertise dentro e fora da empresa.
ALGUNS TERMOS:
stakeholders: grupos de interesses da empresa. Banco, governo, sindicatos.
Os corretores culturais são as pessoas que têm experiencias e relacionamentos que abrangem vários setores, funçoes ou dominios, e de modo informal, fazem a ligação entre eles.
Pontes: fazem o papel intermediário, permitindo que pessoas de diferentes funções ou localidades colaborem.
Adesivos:unem as pessoas e ajudam a construir compreensão mútua e relacionamentos duradouro.
Clusters:aglomerado
- As empresas devem desenvolver a mentalidade do crescimento.
- deve haver o desejo de aprender, aceitar desafios e aproveitar as oportunidades de ir além.
_ Resiliência: Quem se adapta melhor.
-antecipacao de problemas
-aprenda com os erros
Estrutura organizacional matricial possuem uma estrutura mais flexível contendo vários gestores que atuam em diferentes áreas dentro da empresa, possuem o mesmo poder.

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revoluções industriais e a mudança no perfil do administrador.

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revoluções industriais e a mudança no perfil do administrador.

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Apresentamos um seminário sobre as indústrias ao longo do tempo, falamos sobre as 4 fases da indústria e surgimento do gestor. A primeira fase foi a indústria 1.0 que começou com a transição do sistema feudal para o sistema capitalista, no qual tinha como objetivo aumentar a produção, surgiu a energia a vapor e a produção passou a ser mecanizada.
Utilizavam carvão e ferro nas indústrias.
Cada trabalhador fazia uma etapa da produção.
Surgiu burguesia e proletariado
O supervisor era um cara que tinha como objetivo manter o operário trabalhando e resolvia conflitos.
Já na 2.0 o trabalho era realizado em máquinas, surgindo uma linha de montagem o taylorismo e fordismo para produzir em massa.
Já se utilizava aço, eletricidade e o Petróleo.
Nessa época o gestor já era um cara mais intelectual, pois houve a cientifização do trabalho, eram estudados os modelos de produção e aprimorados para tornar mais eficiente, visando mais produção,maior lucro e menos custos.

Na indústria 3.0 as máquinas já eram automatizadas, inseriu-se a tecnologia na indústria com isso o tempo de produção também diminuiu o trabalho era gerenciamento e organizado
O gestor possuía habilidades humanas, conceituais e técnicas
A indústria 4.0 está se desenvolvendo, mas a que diferencia das outras é digitalizada, há a implementação de robôs e de inteligência artificial e nanotecnologia
Há uma coleta de dados em que uma máquina recebe informações de outra e executa a tarefa, com isso o administrador utiliza de dados para tomar decisões.

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Na administração é necessário habilidades/competências para se tornar um bom gestor.
Nesse âmbito, um bom gestor deve desenvolver o lado técnico e conceitual, assim como saber se relacionar.
➡️ Visão e foco: o administrador deve ter seus objetivos claros para atingir as metas.
Metas é quantitativo, já o objetivo é a capacidade de atingir as metas.
Além disso, Deve-se pensar nas causas e nas consequências, Fazendo uma interpretação de cenário, se será favorável tal escolha em tal situação.
Medir o desempenho é algo desafiador pois depende da situação os indicadores que queremos medir.
➡️ Eficiência: resolver de forma a saciar a situação
➡️ Eficácia: capacidade de resolução.

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aprendi sobre o surgimento da administração e como ela impacta na sociedade. A administração é composta por várias áreas e posso atuar em vários setores.
Uma das funções do administrador é fazer com que haja o aumento da produtividade e que haja redução de custos.
Houve uma dinamica em sala ( dinamica dos avioes) na qual a sala deveria produzir um aviao de papel, com isso tivemos noçao de como é fabricar um produto, tendo pouca experiencia e depois com o treinamento certo reduzimos o tempo de produçao, gerando mais avioes em menos tempo, em seguida houve uma interação na qual foi escrito uma pergunta em cada aviao e era escolhida uma pessoa responder a pergunta escrita por outro colega.