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*Anaya Alvarez Andrea America
*Carreño Barrios Pamela Lisset
*Jaimes Minaya Delsi Elisabet
*Rojas Prado Janerin Heidi
*Silva Guillen Grecia del Pilar
*Tapia Diaz Noe

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Recursos Humanos debe crear un sistema para complementar Actividades de reclutamiento y selección, cuyo objeto es formar candidatos, comprometido y motivado con la organización.

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Decisiones sobre elección y dirección, y el proceso. Son obligatorios y pueden evaluarse de acuerdo con muchos criterios diferentes. Los gerentes de recursos humanos pueden usar métodos tangibles como la utilidad de varias herramientas de selección y sus costos relativos, se recomienda rastrear nuevos colaboradores a través de entrevistas con sus jefes y, por supuesto.

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Los reglamentos, la estructura organizativa, etc., permiten a los nuevos empleados aprende sobre valores, comportamientos esperados y conocimiento social.

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Forma de averiguar por qué los empleados Dejar una organización es a través de una entrevista de salida, no debe ser realizado por el superior inmediato de la persona evacuada, sino una persona del nivel de recursos humanos con preparación suficiente para detectar mensajes ocultos.

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Procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado

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Las principales competencias transversales demandadas son:

Instrumentales

Personales

Sistémicas

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Procedimientos y actividades para poder cubrir la necesidad de la organización eligiendo el candidato ideal

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se considera factores como conocimientos generales y técnicos, habilidades comunicativas, actitudes que ostenten y cuadren con las que se piden para el puesto

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Es una parte profunda de la personalidad y puede predecir el comportamiento en una amplia variedad de situaciones Y desafíos laborales.

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1.3. La descripción del puesto y la gestión por competencia 

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1.3. La descripción del puesto y la gestión por competencia 

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Se realizara relevando información objetiva y preguntas especialmente diseñada para relevar competencia. En el momento de redactar las descripciones de puestos se deben relevar las competencias involucradas para ese puesto.
La organización deberá decidir como describir el puesto

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Es escoger al candidato más idóneo, verificando potencial  y capacidad de adaptación

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SELECCIÓN DE PERSONAL BASADA EN COMPETENCIAS 

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SELECCIÓN DE PERSONAL BASADA EN COMPETENCIAS 

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1.1Estrategia empresarial y planeamiento de Recursos Humanos

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1.1Estrategia empresarial y planeamiento de Recursos Humanos

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El planeamiento de recursos humanos es un aspecto más dentro del
planeamiento general de la organización. Cada vez que la empresa realice
su plan anual, deberá planificar sus recursos humanos.

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1.2. Estrategia empresarial,  el análisis y descripción de puestos de trabajo

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1.2. Estrategia empresarial,  el análisis y descripción de puestos de trabajo

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Es el proceso que consiste en describir y registrar el fin de un puesto de trabajo, sus principales cometidos y actividades, las condiciones bajo las que éstas se llevan a cabo y los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarios. (DOLAN S. y otros

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5. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL RECIÉN INCORPORADO

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5. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL RECIÉN INCORPORADO