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Daisy Rebelatto
Capitulo 4

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A análise Custo-Volume-Lucro (CVL) preocupa-se com o comportamento do custo total, da receita total e do lucro operacional, à medida que ocorrem variações no volume de produção, no preço de venda e nos custos variáveis ou nos custos fixos. A análise de ponto de equilíbrio (ou “ponto de ruptura”) pode ser vista como uma análise de CVL, cuja preocupação está voltada para a determinação do volume de produção no qual a receita operacional se iguala ao custo operacional. Ou seja, que lucro operacional seja igual a zero.

DETERMINAÇÃO DO PONTO DE EQUILÍBRIO

Pode-se dizer que:

Custo Total = Custo Fixo + (Custo Unitário Variável. Quantidade vendida).

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 Os erros de estimativa nos custos e receitas 

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 Os erros de estimativa nos custos e receitas 

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Subestimação dos custos de capital, como decorrência de previsão falha em relação ao investimento total necessário.
Superestimação de rendimentos técnicos ou da eficiência de mão-de-obra nos estágios iniciais de funcionamento. Uma estimativa adequada deve incluir uma provisão para as perdas nos estágios iniciais de produção, decorrentes do treinamento de mão-de-obra, do uso excessivo de matéria-prima ou energia, da alta porcentagem de refugos e desperdícios etc.

Ausência de previsão, com relação às tendências futuras de custos, em especial no que se refere a custos de matérias-primas e de mão-de-obra.
Insuficiente consideração das tendências futuras dos preços.

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 CRITÉRIOS E CAUTELAS NA ESTIMATIVA DE CUSTOS 

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 CRITÉRIOS E CAUTELAS NA ESTIMATIVA DE CUSTOS 

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A estimativa de custos e receitas constitui uma das fases mais importantes do processo de elaboração de projetos. A adequação da avaliação do projeto em termos de sua rentabilidade dependerá, em última análise, da precisão e fidedignidade dos elementos utilizados para a elaboração dessa estimativa. Assim, é preciso consultar as mais diversas fontes, procurando obter o máximo possível de informações relevantes. Referência a projetos similares, elaborados pela própria empresa ou por outras do mesmo setor.

Inquéritos e investigações junto a eventuais supridores de matérias-primas, materiais secundários e equipamentos. Torna-se necessário, nesse caso, conhecer exatamente as condições em que essas matérias-primas e materiais secundários poderão ser fornecidos, notadamente no que se refere a custos de transportes, incidência de impostos, facilidades adicionais requeridas para o manejo e utilização dessas matérias-primas etc.

Uso de regulamentos ou pesquisas de órgãos oficiais que especifiquem tarifas e taxas dos serviços públicos (água e energia elétrica), salários mínimos, tributos e taxas especiais que incidem sobre determinadas atividades etc.

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CUSTOS MARGINAIS

O custo marginal é o acréscimo no custo total atribuível ao incremento de uma unidade produzida. A curva de custo marginal (CMg) mede a variação nos custos para uma determinada variação na quantidade produzida.

CUSTO MARGINAL E OFERTA UMA EMPRESA COMPETITIVA

Esse tipo de mercado é constituído por várias empresas que produzem produtos homogêneos, sendo que cada uma possui pequena parte do mercado. Portanto, mercado competitivo, cada empresa tem que se preocupar apenas com a quantidade de produtos que ela deseja produzir. Qualquer quantidade por ela produzida só pode ser vendida pelo preço vigente no mercado.

CUSTOS NO LONGO PRAZO

. O longo prazo é um horizonte de planejamento. Refere-se ao fato de que os agentes econômicos – consumidores e empresários – podem planejar e escolher muitos aspectos do curto prazo, nos quais eles irão operar no futuro.  Então, pode-se dizer que um agente econômico opera no curto prazo e planeja no longo prazo.

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No curto prazo, certos tipos de fatores de produção têm que ser utilizados numa quantidade fixa. Assim, no curto prazo, existem certos tipos de insumos que não podem ser aumentados, nem reduzidos, qualquer que seja o nível de produto.

Já no longo prazo, todos os fatores podem variar. A combinação de todos os insumos pode ser modificada, de maneira a obter a combinação mais eficiente.

CUSTOS NO CURTO PRAZO

Como alguns insumos são fixos no curto prazo e outros são variáveis, o custo total da empresa pode ser dividido em dois componentes:

Custos fixos: custos que não se alteram quando a quantidade de produto muda. Eles existem mesmo que a quantidade produzida seja zero, como por exemplo, a depreciação de edifícios e equipamentos.

Custos variáveis: custos que variam de acordo com o nível de produção. Por exemplo, quanto maior o nível de produto, maior a quantidade de matéria-prima utilizada.

No longo prazo, como dito anteriormente, todos os fatores podem variar. Assim, a empresa pode variar não só o fator trabalho, mas também o fator capital, por meio da adição de equipamentos e de imóveis.

CUSTOS MÉDIOS

O total de custos da firma pode ser escrito como a soma dos custos fixos e os custos variáveis,

O custo médio é o custo total dividido pela quantidade produzida

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É a diferença entre o preço de venda do produto e o custo variável associado a cada produto. A margem de contribuição mostra a viabilidade do processo produtivo. Se a margem de contribuição, associada à produção de um determinado produto, for positiva, a produção deste produto é viável. Se, por outro lado, a margem de contribuição associada a um determinado produto for nula ou negativa, a produção deste produto não traz benefícios à empresa.

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC – ACTIVITY-BASED COSTING)

Os sistemas de custeio tradicionais, como o custeio por absorção e o custeio direto, baseados em volume, são eficientes quando utilizados em empresas cujos produtos são pouco diferenciados na composição do custo total e os custos diretos são predominantes, de forma que o rateio do custo indireto por volume aos produtos não distorça os resultados. O problema geral do custeio por volume é que ele realiza uma distribuição dos custos indiretos de tal forma que os produtos com maior volume de produção terão custos superestimados em relação aos produtos com volume menor.

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Ø  Separação dos custos incorridos pela empresa em fixos e variáveis.

Ø   Cálculo da margem de contribuição dos produtos (receita dos produtos menos os custos variáveis).

Ø  Alocação dos custos variáveis aos respectivos produtos.

Ø    Fornecimento de uma margem de contribuição total da empresa (somatória das margens de contribuição dos produtos) e subtração dos custos fixos, chegando-se, então, ao lucro da empresa.

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Para distribuir os custos indiretos uma das alternativas é fazer o rateio mediante a sua apropriação por centro de custo. Os departamentos de uma empresa são unidades administrativas representadas por homens e máquinas desenvolvendo atividades homogêneas.

Passos para implantação deste método:

Passo 1- Identificação dos centros de custo

Podem ser de dois tipos: os que atuam diretamente nos produtos, sendo por isso chamado de centros de custo principais e os centros de custo de apoio, que terão seus custos indiretos alocados aos centros de custos principais para depois serem alocados aos produtos

Passo 2- Apropriação dos custos dos centros de custos de apoio para os centros de custos principais

Passo 3 - Alocação dos custos dos centros principais aos produtos Após a distribuição dos custos indiretos aos centros de custo principais deve ser realizada a apropriação destes custos aos produtos, para que seja possível estabelecer o custo total de cada produto.

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CUSTEIO POR ABSORÇÃO

O método de custeio por absorção consiste na apropriação de todos os gastos realizados na produção dos produtos elaborados. Englobando custos diretos e indiretos. O produto absorve todos os custos ocorridos na empresa, já as despesas entram apenas no demonstrativo de resultados.

Apropriação dos custos diretos

Como o próprio nome indica o custo direto constitui todos os itens que podem ser associados ao objeto de custeio de forma direta e economicamente viável, em geral, os custos diretos mais importantes são os materiais diretos e mão-de-obra direta.

Apropriação dos custos indiretos

É um pouco mais complicada. Os custos indiretos estão relacionados ao objeto de custeio, mas não podem ser apropriados de forma direta e objetiva. Portanto, deve-se fazer uso de métodos subjetivos e, muitas vezes, arbitrários para a alocação. Os custos indiretos terão de ser alocados aos produtos por critérios de rateio, os quais pressupõem que exista relação de proporcionalidade entre os custos indiretos e o objeto de custeio.

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Em qualquer negócio o custo assume importância crucial. Determinar custos para um projeto não é tarefa fácil, e acreditar que eles podem ser determinados com precisão é utopia. Portanto o fundamental é o planejamento, caso contrario o erro será fatal.

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Fixo: Todo custo que mantém seu valor em um determinado período
Variável: Varia de acordo com a produção no período.
Custos Padrão:
Serve como previsão de custos reais, são utilizados principalmente por grandes empresas e grande projetos unificando produto e mão de obra.

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Na teoria separar custos e despesas parece fácil, mas na prática não é bem assim, e muitas vezes ocorrem problemas principalmente quando a empresa oferece serviço para fabrica e para a administração. Um exemplo é o departamento de recursos humanos, comumente responsável tanto pelo pessoal da fabrica como pelo pessoal da administração sem separação do que realmente pertence a mesma.

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Classificar visa facilitar o entendimento de custo e negócio:
Custo Direto:
Quando é possível associar o produto e o serviço de forma quantificável;
Custo Indireto:
Todo custo que não oferece condição de medida objetiva
Matéria Prima:
Custo Direto
Materiais de Consumo:
Geralmente utilizados em manutenções, custo indireto;
Mão de Obra:
Pode ser considerado Custo direto ou Indireto depende do ponto de vista dos supervisores.
Energia elétrica e água:
Custo direto, pois possuem medidas de consumo