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-Análisis FODA

-Análisis PEST

-Análisis de brechas

-Estrategia del océano Azul

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1.Diagnóstico actual

Existen diferentes herramientas para saber el estado actual de la institución en su contexto interno y externo. una de las herramientas mas usadas es el análisis FODA, que permite conocer las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la misma institución.

Está basada en tres puntos claves. MISIÓN (propósito de la empresa) VISIÓN (proyección de la empresa a futuro) VALORES (criterios éticos y morales de la organización)

2. Identidad organizacional

3.Análisis del entorno

Tomar nota de las diferentes tendencias y situaciones que de una forma u otra pueden incidir en el desarrollo de la empresa. es importante considerar clientes, competidores y relación con proveedores.

4. Objetivos SMART

Identificar los resultados concretos que la empresa espera conseguir para asegurar su crecimiento y sostenibilidad en el tiempo. se clasifican por: específicos, medibles, alcanzables, realistas y temporal.

5. Plan de acción u operativo

Es un conjunto de estrategias que se realizarán para alcanzar los objetivos propuestos debe incluir tareas previstas, los responsables, los recursos disponibles y diferentes procedimientos a seguir.

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Dimensión temporal.

Dimensión competitiva.

Dimensión de cooperación y coordinación.

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Proceso de diseño, y articulación de acciones y recursos necesarios para la operación de planes y programas de trabajos específicos.

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Conceptualización de la planeación estratégica fases o momentos de la planeación estratégica (medio superior y superior)

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Conceptualización de la planeación estratégica fases o momentos de la planeación estratégica (medio superior y superior)