# data[].attributes.headline
CAMPO CONCEPTUAL " GESTIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES"

# data[].attributes.subject
CAMPO CONCEPTUAL " GESTIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES"

# data[].attributes.body
El campo conceptual “Gestión de recursos empresariales” incluye conocimientos relacionados con el uso efectivo de los recursos de la empresa (financieros, técnicos, humanos y materiales), asegurando así la calidad de los procesos productivos y de prestación de servicios, logrando la integración de todas las áreas de la empresa. , aprovechando al máximo el servicio al cliente y las operaciones comerciales. Obtenga beneficios incorporándolos a sistemas administrativos automatizados.

# data[].attributes.body
Funciones de la administración financiera

Describe e interpreta los fundamentos teóricos de la administración financiera relacionados con la gestión financiera de las empresas.

Razones financieras

Analiza, explica e interpreta los estados financieros que permitan conocer la situación y desempeño financiero de las empresas de tal manera que pueda proponer mejoras en su gestión financiera.

Planeación financiera

Evalúa e interpreta las herramientas de análisis financiero que permiten determinar la situación financiera de las empresas generando una adecuada gestión financiera de las empresas.

Capital de trabajo

Determina y evalúa la planeación financiera a través de las herramientas financieras de tal manera que permita generar un crecimiento sostenible de las empresas.

# data[].attributes.body
Identifica las estrategias de marketing necesarias para el desarrollo de la organización:

1. Marketing (entorno, mercado, consumidor) Cliente.

2. Segmentación de mercado Comportamiento de consumidor

3. Proceso de compra

Utiliza el plan estratégico de marketing para crear valor en las organizaciones

1. Marketing mix

2. Producto Precio Plaza Promoción

3. Ciclo de vida Marca Valor Canales Publicidad Relaciones púbicas Marketing digital

# data[].attributes.body
Identifica conceptos de: calidad, productividad, eficiencia, eficacia, cliente y competitividad. Comprende importancia de la calidad.

1. Calidad

2. Productividad (eficiencia, eficacia), competitividad

3. Costos de calidad

Identifica y aplica los principios básicos en los que se debe apoyar un sistema de gestión de calidad.

1. Gestión de calidad Sistema de gestión de calidad

2. Norma ISO 9000 Principios de SGC Fundamentos de un SGC

3. Enfoque al cliente, Enfoque de procesos, mejora continua, PHVA, pensamiento basado en riesgos, información documentada, gestión de relaciones

Aplica el cuadro de mando integral en empresas, con el fin de optimizar la aplicación de una estrategia de mejora de la calidad, identificando su relación con la variabilidad, y el uso de herramientas básicas para la gestión y mejora.

1. Control y mejora de la calidad

2. CMI, Calidad y variabilidad, herramientas básicas

3. Control estadístico de procesos, diagrama de Pareto, diagrama de frecuencia, diagrama causa–efecto

# data[].attributes.body
Identificar procesos para compartir información y la capacidad para generar conocimiento, con la finalidad de crear valor para la organización.

1. Gestión del conocimiento

2. Conocimiento Tipos de conocimiento

3. Sociedad del conocimiento Conocimiento organizacional Trabajador del conocimiento.

Crear y difundir información vital de una manera sistemática y eficiente con el fin de lograr un mejor desempeño en las áreas de la organización y mejorar sus ventajas competitivas.

1. Capacidades organizacionales que favorecen el conocimiento.

2. Creación de conocimiento Compartir conocimiento Ciclo de la gestión del conocimiento.

3. Capacidad de absorción Espiral de conocimiento: Nonaka Takeuchi.

# data[].attributes.body
Analiza la evaluación y las teorías de la RSE desde el origen hasta la actualidad.

Diferencia los conceptos básicos de la ética y RSE.

Comparar las distintas herramientas de RSE para diagnosticar, medir, evaluar y dar acompañamiento en el proceso de implementación de políticas y actividades de responsabilidad social.

Comprender la relación existente entre la RSE y la sostenibilidad de las empresas.

Comprender la relación existente entre la RSE y el desarrollo humano.

Evaluar los grupos de interés en su función en las prácticas de RSE.

Conocer la importancia y las limitaciones de la aplicación de prácticas de RSE en la gestión de pymes.

Analizar las principales perspectivas de la RSE abordadas desde el punto de vista del marketing social.