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Colgate Triple Acción se encuentra disponible en África, Ásia, Europa, Latinoamérica y Norteamerica.

Colgate adapta su oferta por país/región, no todas las variantes van a todos los países y se ajustan versiones del producto (empaque, precio, comunicación) según densidad poblacional y poder adquisitivo.

https://www.colgate.com/es-mx/mission/oral-health-commitment

https://www.colgate.com/es-ec/locations

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Producción diaria de 90 Toneladas de mazapanes.

3 plantas en Jalisco (Tlajomulco, San Sebastián, Guadalajara).

Distribución del 82% de sus productos en miles de puntos de ventas en territorio nacional.

El 18% restante, esporta a 38 países de Norteamérica, Centroamérica y Europa.

1 centro de distribución propio, Tlajomulco, Jalisco, México.

# data[].attributes.body
Nacionalidad: Principalmente mexicana con eventos como el “Mazapan Parade”, el cual es un evento para conmemorar la identidad nacional

Ingresos familiares: A partir de un nivel medio-bajo

Nivel educativo: A partir de primaria

Cultural: Publicidad temática de diferentes costumbres y tradiciones

Referencias:

https://www.facebook.com/61551877016065/posts/el-mazapán-parade-está-listo-para-endulzar-méxico-en-enero-de-2026-dulces-de-la-/122238826694062567/

https://cerocuatro.com/casos-de-exito/mazapan/

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El iPhone se comercializa principalmente en áreas urbanas y metropolitanas de países desarrollados como USA, Europa y Asia, así como en ciudades de países en desarrollo con alto consumo tecnológico. Apple adapta su distribución y marketing según la región, priorizando mercados con infraestructura digital avanzada y alto poder adquisitivo.

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https://www.investopedia.com/how-apple-makes-money-4798689?utm_source

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iPhones are the biggest revenue source, but its services business has the largest margins.

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Tamaño de familia- producto pensado para familias completas, ya que suele venderse en presentaciones económicas o múltiples. Es una opción común para el carrito de compras familiar.

Ingreso familiar- de ingreso medio y bajo, ya que es una pasta accesible, considerada familiar y económica dentro del portafolio de Colgate.

Cultura / hábitos- dirigida a familias con hábitos de higiene tradicionales que buscan una pasta con beneficios básicos (anticaries, frescura, limpieza).

Edad- personas jóvenes y adultas (aprox. 18 a 55 años), con necesidades básicas de cuidado dental

# data[].attributes.body
-Edad: 18-45 años. Se enfoca en jóvenes adultos que buscan innovación y estilo.

-Género: indistinto. El IPhone está diseñado como un producto unisex con modelos y colores que atraen a ambos géneros

-Ocupación: estudiantes, profesionales y empresarios. Las personas que tienen IPhone lo usan para trabajar, estudiar, crear contenido o comunicarse de forma eficiente.

-Nivel de ingresos: clase media-alta. Debido a su precio premium, el IPhone está orientado a consumidores con mayor poder adquisitivo o que están dispuestos a pagar más por la calidad, diseño y estatus

-Ciclo de vida familiar: solteros, parejas, jóvenes y familias modernas. Apple adapta sus campañas a diferentes etapas, desde estudiantes hasta familias que integran varios dispositivos.

https://www.start.io/blog/apple-target-market-analysis-apple-demographics-marketing-strategy-competitors/?utm_source=chatgpt.com

https://www.edrawmind.com/article/apple-segmentation-targeting-and-positioning.html?utm_source=chatgpt.com

https://adilo.com/blog/apple-brand-positioning-targeting-and-segmentation/?utm_source=chatgpt.com

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Start.io - A Sell-side Omnichannel Advertising Platform

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Apple Target Market Segmentation & Audience Analysis | Start.io

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The typical Apple customer profile includes middle to high economic status, appreciating technology and design, mainly younger to middle-aged consumers

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Responsables: se preocupan por el cuidado personal y la salud

Confiables: prefieren marcas con trayectoria y respaldo científico

Equilibrados: buscan bienestar físico y emocional sin necesidad de lujos

Sociables: valoran la frescura y la confianza que da tener un buen aliento y sonrisa blanca

Creen en la prevención: prefieren evitar problemas bucales antes que tratarlos

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*Los consumidores del iPhone se caracterizan por tener una personalidad moderna, segura y exclusiva, valorando la innovación, el diseño y la calidad.

* Llevan un estilo de vida activo y digital, buscando comodidad y tecnología que les facilite su día a día.

*Sus intereses giran en torno a la fotografía, la moda, las redes sociales y las tendencias tecnológicas. Mantienen una actitud leal hacia Apple, asociando la marca con éxito y prestigio.

*Entre sus aficiones destacan crear contenido, escuchar música y explorar nuevas aplicaciones.

*Sus valores se centran en la innovación, la autenticidad, la funcionalidad y la autoexpresión, viendo al iPhone como parte esencial de su identidad y estilo de vida.

REFERENCIAS

https://www.researchgate.net/publication/367609299_Research_About_Apple%27s_Marketing_Strategy_and_Consumer_Behavior

https://www.researchgate.net/publication/377718441_Apple%27s_Brand_Marketing_Strategy_A_Case_Study_on_Brand_Image_and_Customer_Engagement

https://roam.macewan.ca/bitstreams/378608fc-df6c-402b-be1b-95071be3693b/download

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Segmentación conductual de Apple

Apple divide a sus consumidores según su comportamiento, uso y actitudes hacia la marca:

1. Por beneficios buscados: los clientes buscan prestigio, calidad, diseño y un ecosistema integrado.

2. Por nivel de uso: hay usuarios intensivos (tienen varios productos Apple), moderados y nuevos.

3. Por lealtad: muchos son fieles a la marca y compran cada lanzamiento.

4. Por ocasión de uso: productos para trabajo, estudio, salud o entretenimiento.

5. Por actitud hacia la tecnología: desde innovadores que buscan lo último, hasta pragmáticos que priorizan la funcionalidad.

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Personalidad: nostálgico: le gusta recordar la infancia; cariñoso: el dulzor se relaciona con afecto.

Estilo de vida: tradicional/familiar, nacionalista: reuniones, fiestas, días festivos, etc.

Intereses: Comida tradicional mexicana, dulces típicos.

Aficiones: Comer dulces, probar sabores tradicionales, ocinar y hornear: usando mazapán en recetas caseras, celebraciones, fiestas familiares.

Valores: Tradición y herencia cultural: orgullo de productos mexicanos.

Referencias:

https://www.metricser.com/wp-content/uploads/2023/01/Opinion-de-los-mexicanos-sobre-Mazapan-de-la-Rosa.pdf?

https://www.scielo.org.mx/scielo.php?pid=S2007-74672023000200145&script=sci_arttext&

https://www.infobae.com/mexico/2025/05/10/maleta-de-mazapan-se-vuelve-viral-en-redes-sociales-que-elegancia/?#:~:text=Mazap%C3%A1n%2C%20uno%20de%20los%20dulces%20mexicanos%20m%C3%A1s%20tradicionales

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Colgate Triple Acción se enfoca en consumidores que buscan una higiene bucal completa con un solo producto, ofreciendo blancura, aliento fresco y protección contra las caries. Está dirigida a familias prácticas y saludables, que valoran la confianza y accesibilidad. Su público se caracteriza por buscar seguridad y simplicidad en su rutina diaria. La marca se posiciona como la pasta dental familiar que brinda protección total en una sola fórmula.

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Salud y cuidado bucal - Productos de salud dental, artículos y más | Colgate®

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Descubra el Centro de información de cuidado bucal y dental de Colgate. El Centro de información de cuidado bucal y dental suministra información sobre salud dental, productos de salud bucal y mucho más.

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Búsqueda del beneficio:
Los consumidores buscan un sabor tradicional y auténtico, buena calidad, precio accesible y una conexión emocional con la infancia y la cultura mexicana.

Ocasión de compra:
Se compra de forma frecuente como antojo o snack, media en tiendas o eventos, y esporádica en regalos o celebraciones Mexicanas especiales como el 15 de septiembre

Fidelidad a la marca:
Predomina una alta fidelidad por su tradición y sabor; algunos prueban otras marcas, pero suelen volver por la calidad y el valor emocional del producto.

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Colgate Triple Acción aplica una segmentación de segmentos porque, aunque se dirige a un público amplio, adapta su oferta a distintos grupos dentro del mercado general de cuidado bucal. A través de variantes como “Xtra Blancura” o “Xtra Frescura”, responde a necesidades específicas de consumidores que buscan distintos beneficios —ya sea blanqueamiento, frescura o protección— mostrando así una estrategia que diferencia subgrupos dentro de un segmento más grande.

https://www.colgate.com/es-cr/colgate-triple-accion?utm_source=chatgpt.com

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Colgate® Triple Acción, pasta dental con micro-partículas pulidoras para dientes blancos y aliento fresco. Conoce sus beneficios y recomendaciones aquí.

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Apple no vende el iPhone igual para todos, sino que divide el mercado en varios grupos homogéneos tomando en cuenta factores demográficos, geográficos, psicográficos y conductuales.
Cada segmento tiene campañas, modelos y características distintas según sus necesidades y preferencias.

Además, Apple lanza diferentes modelos (iPhone SE, 15, Pro, Pro Max) y estrategias específicas para cada grupo, lo que caracteriza claramente una segmentación diferenciada por segmentos.

Conclusión: Además, Apple lanza diferentes modelos (iPhone SE, 15, Pro, Pro Max) y estrategias específicas para cada grupo, lo que caracteriza claramente una segmentación diferenciada por segmentos.

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Segmentación o Marketing de Segmentos

Nike aplica una estrategia de segmentación o marketing de segmento porque adapta sus productos, mensajes y campañas a distintos grupos de consumidores con características y necesidades específicas. En lugar de dirigirse al mercado de forma general, Nike identifica segmentos como deportistas profesionales, jóvenes interesados en la moda urbana, mujeres activas, corredores, entre otros, y desarrolla productos y campañas que conectan emocional y funcionalmente con cada uno. Esto le permite fortalecer su posicionamiento, aumentar la lealtad de marca y maximizar su alcance en distintos nichos del mercado deportivo y de estilo de vida.

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Es Marketing masivo por qué es para cualquier tipo de público, no tiene una segmentación específica

Pero su lealtad frente a los competidores indirectos es media, pero frente a los directos es alta

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1. Segmentación demográfica

Adidas divide su mercado según edad, género, ingresos y ocupación

Edad: jóvenes y adultos entre 15 y 40 años.

Género: hombres, mujeres y línea infantil.

Ingresos: personas de ingresos medios y altos que pueden pagar productos deportivos de calidad.
Ejemplo: ropa deportiva juvenil para hombres de 20 a 30 años.

2. Segmentación geográfica

Región: mercados urbanos y países con cultura deportiva (EE. UU., México, Alemania, Brasil).

Clima: ropa ligera para zonas cálidas y prendas térmicas para climas fríos.
Ejemplo: tenis transpirables en países tropicales y chamarras deportivas en regiones frías.

3. Segmentación psicográfica

Estilo de vida: personas activas, deportistas o que valoran la moda urbana.

Personalidad: competitiva, saludable y moderna.
Ejemplo: campañas con atletas y celebridades que reflejan actitud y superación personal.

4. Segmentación conductual

Analiza el comportamiento de compra y uso.

Beneficio buscado: rendimiento, comodidad y diseño.

Frecuencia de uso: consumidores regulares de ropa deportiva.

Lealtad a la marca: muchos clientes repiten por la calidad y prestigio de Adidas.
Ejemplo: membresías o descuentos para compradores frecuentes en línea.