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Define que son los recursos en el contexto del Costeo ABC. Ejemplos: materiales, mano de obra, tecnología, etc.

A continuación se explica como se relaciona con las actividades:

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Categorías: Clasifica las actividades según su naturaleza (operativas, administrativas, etc.)

Funciones: Describe las funciones especificas de cada actividad.

Participación del Costo: Explica como cada actividad contribuye al costo total de los productos.

Periodicidad: Define la frecuencia con la que se realizan las actividades (diarias, semanales, mensuales, etc.).

Aporte al valor agregado: Analiza como cada actividad contribuye a la generación de valor para el cliente. Diferencia entre actividades que agregan valor y las que no.

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Objeto: Describe el objetivo de cada proceso.

Aporte al Valor: Similar a las actividades, analiza como cada proceso contribuye al valor percibido por el cliente.

Percepción del cliente: Investiga como los clientes perciben los diferentes procesos y su impacto en su satisfacción.

Teorías Gerenciales: Conecta los procesos con teorías gerenciales relevantes, como la gestión de la cadena de suministro o la gestión de la calidad total.

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Define que son los inductores de costos (cost drivers).

Criterios Básicos para su elección: Explica como seleccionar los inductores de costos mas adecuados para cada actividad, considerando factores como la casualidad, la facilidad de medición y la relevancia.

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Ventajas: Destaca las ventajas del costeo ABC, como una mayor precisión en la asignación de costos, mejor toma de decisiones y un mejor comprensión de las actividades que generan costos.

Desventajas: Reconoce las desventajas, como la complejidad de implementación, el costo de recopilar la información y la necesidad de un sistema de información robusto.