# data[].attributes.body
Bass, B.M. (1998). Transformational leadership: Industrial, military and educational impact. Mahwab, NJ:

Lawrence Erlbaum Associates Inc.Bass, M. (1999). Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(1), 9-32

Behling, O. y McFillen, J.M. (1996). Syncretical Model of Charismatic / Transformational Leadership: Group and Organization Management, (21)2, 163 – 191

Bums, J.M. (1978). Leadership. New York, NY: Harper & Row

D’Alessio, F. (2008). El proceso estratégico. Un enfoque de gerencia. México: Editorial Pearson Educación.

D’Alessio, F. (2012). El proceso estratégico. Un enfoque de gerencia. (2da. Edición). México: Editorial Pearson Educación.

Gestion.Org. s.f. Recuperado de: https://www.gestion.org/principales-ventajas-y-desventajas-de-ser-lider/

Gordon, J. (2020). Contingency Approach or Situational Approach. The Bussiness Professor.

Jeong, C & Fadzlina, N. (2012). Principles of public administration: an introduction. Shah Alam, Selangor : Karisma Publication. ISBN: 978-983-19-5253-5

Menezes, C. (2000). Desarrollo de la Sociedad de la información en América Latina y el Cariabe. Ponencia presentada en la Tercera Cumbre sobre la Información del Agua, USA. Montevideo:Biblioteca virtual Extraído de http://www.UNESCO.org.uy.informática /publicaciones/WISpaper_esp.pdf.

Rago, W.V. (1996) Straggles in Transformation ; A Study in TQM, Leadership, and

Organizational Culture in a Government Agency: Public Administration Review, (56)3, 227 – 234

Robbins, S. P., and Coulter, M., (2008). Management, 10th edition. Englewood Cliffs, New

Jersey: Prentice- Hall

Robbins, S y Coulter, M. (2014). Administración. 12a Edición. Pearson, México. Pg 536-540.  ISBN: 978-607-32-2767-4

# data[].attributes.attachment_link.title
¿QUÉ es el MODELO de CONTINGENCIA de FIEDLER? ▶ Tutorial (2021) ✅

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Universitat Politècnica de València - UPV

# data[].attributes.body
*confirma que la investigación del liderazgo debe ser dirigida a la situación en lugar de a la persona.
*Supone que el líder puede adaptar su estilo a diferentes situaciones.

# data[].attributes.headline
Podcast de John Maxwell sobre el lenguaje de liderazgo

# data[].attributes.subject
Podcast de John Maxwell sobre el lenguaje de liderazgo

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Permíteme preguntarte lo siguiente: Tú estás hablando, pero... ¿te están escuchando? A mejor comunicación, mayor influencia. The post #95 | El lenguaje del liderazgo first appeared on Podcast de Liderazgo de John Maxwell.

# data[].attributes.attachment_link.description
Listen to this episode from El Podcast de Liderazgo de John Maxwell on Spotify. Permíteme preguntarte lo siguiente: Tú estás hablando, pero... ¿te están escuchando? A mejor comunicación, mayor influencia. The post #95 | El lenguaje del liderazgo first appeared on Podcast de Liderazgo de John Maxwell.

# data[].attributes.body
Teoría que ofrece una serie de reglas para determinar la forma y cantidad de toma de decisiones participativa en diferentes situaciones. Relaciona el comportamiento del líder y la participación en la toma de decisiones.

# data[].attributes.attachment_link.title
Azul Oscuro Fuegos Artificiales Janucá Tarjeta

# data[].attributes.headline
Ventajas y Desventajas que presenta un líder.

# data[].attributes.subject
Ventajas y Desventajas que presenta un líder.

# data[].attributes.body
Ventajas

1. Es la cabeza y el responsable de la empresa

2. Tiene un mayor salario y mayores recompensas

3. Si la empresa va bien se reconocen sus funciones como persona exitosa

4. Suele mantener buenas relaciones humanas con el grupo

5. Suele ganarse el respeto, gratitud y aprecio de las personas (Gestion.Org, s.f.).

Desventajas

1. Se quita mucho tiempo personal, el líder tiene que dedicar mucho tiempo a su trabajo, pese a que parece lo contrario.

2. Un líder siempre tiene más responsabilidades, y es que si algo pasa es el máximo responsable de ello.

3. Es responsable de sus errores y de los de los demás, independientemente de que no tengan que ver con él.

4. Tiene que hacer más papeleo, más trámites, controlar todo, tener más conocimientos de los procesos.

5. Tiene que aprender continuamente, en ocasiones de una forma más rápida (Gestion.Org, s.f.).

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Cuál es la Teoría de Liderazgo de Trayectoria de Metas y sus Principios?

# data[].attributes.body
Ana Maria Godinez describe las cualidades que debe tener un líder en diferentes circunstancias laborales.

# data[].attributes.attachment_link.title
Recursos Humanos COMPORTAMIENTOS QUE DEBE QUITAR UN LÍDER (Créelo) Ana María Godinez

# data[].attributes.headline
Características de liderazgo en trayectoria Meta

# data[].attributes.subject
Características de liderazgo en trayectoria Meta

# data[].attributes.body
Explora únicamente tres estilos de liderazgo (Behling y McFillen).

# data[].attributes.body
Kenji en una charla a la población sobre culturas de diferentes paises, ilustra las capacidades que un líder tiene que tener firmeza!

# data[].attributes.attachment_link.title
¡ El Líder Debe Ser Coherente ! YOKOI KENJI

# data[].attributes.body
El estilo de liderazgo democrático fue más efectivo, aunque estudios posteriores revelaron resultados mixtos

# data[].attributes.headline
Importancia de los estudios por la Universidad de Iowa

# data[].attributes.subject
Importancia de los estudios por la Universidad de Iowa

# data[].attributes.body
Estilo democrático: Involucra a los subordinados, delega la autoridad y alienta la participación

Estilo autocrático: Impone métodos de trabajo, centraliza la toma de decisiones y limita la participación

Estilo laissez-faire: Da libertad al grupo para tomar decisiones y realizar el trabajo (Robbins et al., 2014).

# data[].attributes.headline
Como se desarrolla el liderazgo trayectoria-meta

# data[].attributes.subject
Como se desarrolla el liderazgo trayectoria-meta

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=U2iDU_uGpxg

# data[].attributes.headline
En dicha teoria, el papel del líder será:

# data[].attributes.subject
En dicha teoria, el papel del líder será:

# data[].attributes.body
Definir objetivos.

Clarificar la relación entre el esfuerzo y el logro de los objetivos.

Hacer ver el vínculo entre el logro y la obtención de recompensas.

Asegurar que las recompensas sean valiosas para los seguidores.

# data[].attributes.body
Kurt Tsadek Lewin fue un psicólogo y filósofo alemán nacionalizado estadounidense, reconocido actualmente como uno de los pioneros de la psicología social experimental, la organizacional, de la personalidad y la aplicada

# data[].attributes.body
Identifica solo 2 comportamientos diferentes de los líderes (Menezes, 2000).

# data[].attributes.headline
Inicios del liderazgo e importancia de un líder

# data[].attributes.subject
Inicios del liderazgo e importancia de un líder

# data[].attributes.body
En nuestros días es reconocido que en cualquier proceso estratégico, se necesita de un liderazgo de la alta gerencia y una cultura organizacional proactiva comprometidos con el cambio.

D’Alessio (2008) consideró que los aspectos internos de la organización deben evaluarse para no fracasar cuando se implementen los procesos. Es decir, el líder conduce a las personas de una organización para alcanzar la visión establecida por medio de los objetivos estratégicos. El líder es un agente de transformación de las organizaciones.

Burns (1978) en su libro seminal Liderazgo, clasiicó al liderazgo en transformacional y transaccional, siendo el transformacional el verdadero líder. “El liderazgo estratégico es la capacidad de conducir a las personas de una organización para alcanzar los objetivos de ésta, una dirección basada en el respeto al líder por sus cualidades profesionales y personales, así como por sus conocimientos y enseñanzas. Un liderazgo transformacional es necesario para tener éxito en este proceso estratégico” (D’Alessio, 2012, p. 29).

El líder transformacional debe preocuparse para que la organización y sus miembros estén alineados en la consecución de los objetivos; es decir, el líder transformacional inspira, motiva y estimula intelectualmente. En cambio, el líder transaccional sigue una práctica de refuerzo contingente de seguidores. El liderazgo transformacional puede ser directivo o participativo, y exige mayor desarrollo moral (Bass, 1999).

# data[].attributes.body
Las consideranciones hacen referencia al nivel de sensibilidad a los sentimientos de los líderes, dichos niveles pueden ser muy variados y no encajar del todo en las categorias (Robbins y Coulter, 2008).

# data[].attributes.headline
Principios de la Teoría de la Ruta – Meta esta teoría establece que la motivación de una persona depende de:

# data[].attributes.subject
Principios de la Teoría de la Ruta – Meta esta teoría establece que la motivación de una persona depende de:

# data[].attributes.body
La creencia o expectativa de que el esfuerzo conducirá a un buen resultado de desempeño.

El logro de resultados será recompensado.

Se obtendrá una recompensa percibida como valiosa.

# data[].attributes.body
Significado de un líder y todas las actividades que se reflejan en una persona. También la dirección que se quiere llegar a ser si se toma el rol de líder.

# data[].attributes.attachment_link.title
Cómo Ser un Buen Líder • 5 Estrategias de Liderazgo

# data[].attributes.body
Los líderes orientados a los empleados estaban relacionados con una alta productividad de grupo y mayor satisfacción laboral (Rago, 1996).

# data[].attributes.body
El líder alto-alto (gran consideración y gran estructura de iniciación) lograba un alto nivel de desempeño y satisfacción en sus subordinados, pero no en todas las situaciones

# data[].attributes.body
Simon sinek explica las virtudes que debe tener un líder en un ejemplo relacionado con ser padre de familia.

# data[].attributes.attachment_link.title
La esencia del liderazgo en 5 minutos by Simon Sinek

# data[].attributes.body
Los líderes orientados a los empleados eran capaces de lograr mayor productividad grupal y mayor satisfacción de los miembros del grupo. En esto se diferencian con respecto a las otras escuelas. Extraído de (Menezes, 2000).

# data[].attributes.headline
Importancia de los estudios por la Universidad de Michigan

# data[].attributes.subject
Importancia de los estudios por la Universidad de Michigan

# data[].attributes.body
Orientado a los empleados: Hacer énfasis en las relaciones interpersonales y atender las necesidades de los empleados.

Orientado a la producción: Hacer énfasis en la tarea o en los aspectos técnicos del trabajo (Robbins et al., 2014).

# data[].attributes.headline
Autor principal de la escuela de Michigan

# data[].attributes.subject
Autor principal de la escuela de Michigan

# data[].attributes.body
Rensis Likert fue un educador y psicólogo organizacional estadounidense y es conocido por sus investigaciones sobre estilos de gestión. Desarrolló la escala de Likert y el modelo de vinculación.

# data[].attributes.headline
ESTILOS DEL LÍDER, ESTRUCTURA INICIAL Y CONSIDERACIÓN

# data[].attributes.subject
ESTILOS DEL LÍDER, ESTRUCTURA INICIAL Y CONSIDERACIÓN

# data[].attributes.body
Extraído de (Robbins y Coulter, 2008).
Refleja la dinámica entre el enfoque a las relaciones humanas y la afinidad al desarrollo de tareas que puede presentar un gerente al dirigir una compañía.

# data[].attributes.headline
Principales autores de la escuela de Ohio

# data[].attributes.subject
Principales autores de la escuela de Ohio

# data[].attributes.attachment_link.title
Teorías del Liderazgo - Una Introducción

# data[].attributes.headline
Importancia de los estudios por la Universidad de Ohio

# data[].attributes.subject
Importancia de los estudios por la Universidad de Ohio

# data[].attributes.body
Los autores concluyeron, que la ineficiencia de empleados disminuía con los líderes que calificaban alto en la categoría de orientación a los empleados. Los directivos que manejaban pocas relaciones humanas, pero tenían una alta calificación en la orientación a la tarea, recibían muchas quejas de los trabajadores.

# data[].attributes.attachment_link.title
Azul Oscuro Fuegos Artificiales Janucá Tarjeta

# data[].attributes.body
Robert House

# data[].attributes.headline
                 VENTAJAS   Y   DESVENTAJAS 

# data[].attributes.subject
                 VENTAJAS   Y   DESVENTAJAS 

# data[].attributes.headline
Propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener control e influencia.

# data[].attributes.subject
Propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener control e influencia.

# data[].attributes.headline
                 VENTAJAS   Y   DESVENTAJAS 

# data[].attributes.subject
                 VENTAJAS   Y   DESVENTAJAS 

# data[].attributes.body
Esta teoría es importante porque proporciona un marco para medir la efectividad del liderazgo. De igual manera, establece que para el éxito de cualquier organización, hay varios factores que serán considerados. Entre uno de los factores se encuentra la relación de los líderes en cuanto a las tareas y también la situación a la que está sometido el líder.  (Jeong & Fadzlina, 2012).

# data[].attributes.body
Hersey y Blanchard

# data[].attributes.body
Fiedler

# data[].attributes.headline
          Teorías de contingencias de liderazgo 

# data[].attributes.subject
          Teorías de contingencias de liderazgo 