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Los roles en la empresa o equipos de trabajo son esenciales para detectar las debilidades y habilidades de los elementos un buen líder sabrá explotar los elementos de cada uno para poder llegar a sus objetivos.
Me gustó el color y la información es concreta y bien descrita.
Johana Alexis Carbajal Vargas

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Las actividades del equipo han sido debidamente planificadas y organizadas.

Todos los miembros del equipo muestran un compromiso real con el éxito del grupo.

No existen tensiones negativas entre los integrantes del equipo.

Los miembros del equipo se sienten cómodos y participan voluntariamente.

Los miembros del equipo evitan juzgar prematuramente los planteamientos de sus compañeros.

Los conflictos no se evitan, se analizan sus causas y se buscan soluciones.

Las decisiones se toman por consenso.

La critica es frecuente, franca y constructiva y no implica ataques personales.

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La propia experiencia personal de muchos empelados, directivos, indican que los problemas surgen con mayor frecuencia en los equipos, son los siguientes:

Organizan y coordinan inadecuadamente del equipo y/o reuniones.

Se habla y se discute mucho sin llegar a conclusiones concretas.

Las decisiones tomadas, muchas veces para salir del paso, no están bien sustentadas.

Presencia de un líder excesivamente autoritarios.

Varios lideres tratan de llegar a ser los lideres informales del equipo.

El equipo esta ml integrado en función de los roles personales.

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No afectan negativamente al equipo, pero tampoco lo hacen en sentido positivo, su presencia en equipo es neutra, no reduce pero tampoco incrementa los niveles de productividad del equipo.

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Son aquellos que afectan negativamente al equipo de muchas maneras, disminuyendo en consecuencia sus niveles de productividad.

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El sumiso: se pliega fácilmente a cualquier idea u opinión ajena, no enriquece el trabajo con sus propias ideas.
El miedoso/vergonzoso: le teme al propio grupo, calla sus opiniones por temor a equivocarse, aporta poco al equipo.
El retraído: se niega sistemáticamente a participar, se sitúa en una esquina de la mesa o en un rincón para pasar inadvertido.
El conformista: acepta el status quo y se aferra a el, es incapaz de generar ideas creativas e innovadoras.

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El resistente: se opone de forma sistemática a toda innovación por temor a perder su estatus y privilegios.
El dominador: recurre al miedo, el chantaje, a la manipulación, a su nivel jerárquico en la empresa o a cualquier otro recurso para imponer ideas al resto del equipo.
El manipulador: se arregla para orientar el equipo hacia la adopción de decisiones que favorezcan sus objetivos personales.
El sentimental: impone ideas y soluciones que responden mas a sus sentimientos personales que a razones objetivas del trabajo.
El gracioso: procura llamar la atención sobre si mismo provocando risas aunque ello implique llamar la atención.
El narcisista: hace cualquier cosa con tal de descartar o desviar al equipo de cualquier objetivo.
El escurridizo: no opina para no comprometerse, no acepta responsabilidad alguna de la ejecución de los trabajos.

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Koens, A. (1998). Gestión Eficaz del Trabajo en equipo. En A. Koens, & D. d. Santos (Ed.), Conducción del equipo en acción (págs. 116-122). Madrid, España. Obtenido de https://books.google.com.mx/books?id=Zouac4rcgBIC&dq=gestion+eficaz+del+trabajo+en+equipo&source=gbs_navlinks_s