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VIII. Fortalece la Reputación:

Los programas de calidad de vida laboral en la empresa pueden fortalecer la reputación de la compañía entre sus empleados, consumidores, proveedores e inversionistas y también con la comunidad en la cual operan. Las compañías más admiradas son las que han decidido poner énfasis en el trabajo de equipo, focus groups, en la transparencia en el tratamiento a sus trabajadores, en la iniciativa y las innovaciones”.

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V. Mejora la Habilidad para Retener y Atraer a los Mejores Empleados:

Las estrategias para conciliar Trabajo y Vida Personal, se han convertido en aspectos muy atractivos y significativos, especialmente, entre profesionales jóvenes y trabajadores especializados. Ofrecer flexibilidad laboral incentivaba la retención de empleados, incrementa su bienestar y la confianza hacia la compañía.

VI. Fortalece la Confianza y Lealtad de los Empleados:

Algunos estudios sugieren que el nivel de confianza de empleados esta directamente relacionado con la respuesta de la compañía a sus necesidades. Los factores que tienen mayor influencia en la calidad de vida laboral son: transparencia, preocupación por el empleado, confianza, reputación de la empresa, trabajo y recursos para el trabajador. Nueve de cada diez trabajadores declaran que la habilidad para balancear el trabajo con su vida personal era el factor clave para determinar su confianza hacia su empresa.

VII. Reduce el Ausentismo:

Estudios muestran de que, a mayor compromiso de la empresa con sus empleados, hay menor tasa de ausentismo. Países que implementan una jornada flexible de 4.5 días a la semana, evidencian una reducción de un 50% en ausentismo y aumentó la productividad en un 10%, en los sitios de trabajo.

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II. Incrementa el Valor de Mercado:

Variados estudios han demostrado que los beneficios derivados de programas y estrategias efectivos en lugares de trabajo (y los costos de no hacerlo) están unidos al valor del stock de la compañía. Así, el 35% de todas las decisiones sobre inversión son manejadas por factores no financieros. La habilidad de atraer o retener a empleados talentosos está rankeado entre los 5 factores de inversión usados para escoger stocks.

III. Incrementa la productividad:

En 1998, una empresa rediseñó las labores y obligaciones en dos de sus sitios de trabajo para acomodar la vida laboral de los empleados y sus necesidades. Los resultados de esta estrategia es la reducción del estrés, el cambio de un lugar a otro se redujo y las metas de producción fueron cumplidas o excedidas. Asimismo, se reporta una dobla en la productividad cuando algunos de los trabajadores utilizan semanas de trabajo comprimidas.

IV. Reduce los Costos Operativos:

Un gran número de compañías multinacionales reportó un gran ahorro e incremento en su funcionamiento, después de implementar nuevas formas de trabajo que incentivaban a los empleados a crear y compartir conocimientos. Por ejemplo, BP Amoco y Ford Motor Company han ahorrado cada una $600 millones de dólares a través de sus programas de manejo de conocimiento.

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Beneficios de la Calidad de Vida laboral

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Beneficios de la Calidad de Vida laboral

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La aplicación de programas de mejoramiento de la Calidad de Vida Laboral generan infinidad de beneficios tanto a la empresa como al trabajador. Entre los principales podemos observar una positiva relación entre las prácticas de innovación en los lugares de trabajo y el éxito empresarial.

Podemos mencionar:

I. Mejora el Funcionamiento Financiero

Las compañías con un manejo abierto, un sistema participativo que incorpore la transparencia empresarial en el poder de decisión del empleado y una compartida apuesta al éxito financiero en la compañía, experimentan significativos aumentos en la productividad, eficiencia, ventas y beneficios. Las compañías que adoptan este estilo de dirección, han crecido rápidamente para convertirse en industrias líderes. Diversos estudios muestran una positiva correlación entre las compañías con políticas de calidad de vida laboral y su actuación financiera.

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Aspectos de una buena calidad de vida laboral

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Aspectos de una buena calidad de vida laboral

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Componentes de la Calidad de vida Laboral

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Componentes de la Calidad de vida Laboral

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El termino calidad de vida laboral tuvo sus orígenes en una serie de conferencias patrocinas al final de los años 60 y comienzos de los 70 por el Ministerio de Trabajo de los EE.UU.

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Los asistentes consideraron que el termino iba mas allá de la satisfacción del puesto de trabajo y que incluía unas nociones, como la participación en por lo menos algunos de los momentos de adopción de decisiones, aumento de la autonomía en el trabajo diario, y el rediseño de puestos de trabajo, y sistemas y estructuras de la organización con el objeto de estimular el aprendizaje, promoción y una forma satisfactoria de interés y participación en el trabajo.

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Tipos de conceptos de calidad de vida laboral

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Tipos de conceptos de calidad de vida laboral

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Definir un concepto para la Calidad de Vida Laboral (CVL) es algo complicado debido a la gran variedad de enfoques, disciplinas y areas desde la cual se puede abordar el concepto, por lo cual se puede estudiar desde 4 perspectivas.

1. - Factores antecedentes objetivos: Se fina en la realidad de la situación laboral, con un conjunto de estructuras y prácticas organizacionales que resultan relevantes para el bienestar laboral del trabajador.

2. - Factores antecedentes subjetivos: Se adapta subjetivamente a la realidad, recogiendo todos aquellos procesos procesos de interpretación y/o actuación que realiza el trabajador sobre su situación laboral, y que afectan asimismo a su bienestar .

3. - Factores consecuentes objetivos: Que alude al grado de ajuste, correspondencia o concordancia que tiene lugar entre el trabajador y el trabajo que tiene que realizar.

4.  Factores consecuentes subjetivos: Se refiere a los distintos elementos componentes y estructura interna del bienestar laboral que experimenta el trabajador en su trabajo.

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III.                Factores del trabajo y de la organización: Éstos se relacionan con la organización, el contenido del trabajo y la realización de las tareas que contribuyen a la calidad de vida en el trabajo.

Dentro de este encontramos:

Contenido y significado del trabajo.

Retribución económica por el trabajo.
Autonomía y control en el trabajo.

Estabilidad laboral.

Participación en la toma de decisiones.

IV.                Factores del entorno social-laboral: Son aquellos que satisfacen necesidades en el ámbito social e interpersonal en el trabajo (necesidades sociales, de pertenencia y estima) y que contribuyen a la calidad de vida laboral.

Dentro de este encontramos:

Relaciones interpersonales.

Retroalimentación.

Apoyo organizacional.  Reconocimiento.

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Medioambiente tecnológico:  - La frustración que genera al trabajador el no contar con los equipos e instrumentos necesarios para realizar el trabajo de manera adecuada.

- La deficiencia en el mantenimiento o suministro de componentes.

Medioambiente contractual: - El salario. Cuando los trabajadores perciben que la relación entre su salario y su rendimiento no es justa se puede producir insatisfacción, deseos de abandonar la empresa, bajo rendimiento, falta de dedicación, conflicto de intereses, etc.

- La estabilidad en el puesto de trabajo.

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Dimensiones de la Calidad de vida laboral

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Dimensiones de la Calidad de vida laboral

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Condiciones Objetivas, aquellos que se refieren al entorno en el que se realizan las actividades de trabajo, que pueden ser:

Medioambiente físico: - La fatiga física, relacionada a riesgos posturales, cargas excesivas, etc.

- Los accidentes laborales. Generan a su vez grandes pérdidas personales y organizacionales, pudiendo ser estas tan graves que inhabiliten al trabajador de por vida.

- Falta de espacio físico en el lugar de trabajo o la inadecuación al este, así como el deficiente mobiliario, iluminación, etc.

Medioambiente productivo: - Los horarios de trabajo muy prolongados o los horarios rotativos.
- La sobrecarga laboral.

- La falta de tareas durante la jornada laboral y la asignación de tareas rutinarias y aburridas en relación con las habilidades del trabajador

- Las oportunidades de promoción y ascenso como las facilidades de formación.

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Condiciones Subjetivas: aquellas que tienen que ver con la experiencia psicológica de los trabajadores, dentro de estas están:

Esfera privada y mundo laboral: tales como enfermedad de miembros de familia, problemas de tipo afectivo, necesidad de atención extra a los hijos.

Individuo y actividad profesional: se relaciona a la utilización y desarrollo de conocimientos, destrezas y habilidades a fin de lograr alcanzar las metas profesionales, lo cual constituye un factor motivador ya que produce sentimientos de logro.

Organización y función directiva: la importancia de la interrelación de los trabajadores en la construcción y el compartir del conocimiento. Por el contrario, la ausencia de contacto con otros trabajadores y la falta de cooperación y apoyo entre compañeros pueden producir un elevado nivel de estrés y tensión entre los miembros del grupo.

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 Factores de calidad de vida laboral según Patlán están divididos en 4: 

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 Factores de calidad de vida laboral según Patlán están divididos en 4: 

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I.                    Factores individuales: Se refieren a la satisfacción de las necesidades mediante el trabajo para el logro de la plena realización del trabajador.

Dentro de este encontramos:

·         Equilibrio trabajo-familia.

·         Satisfacción con el trabajo.

·         Desarrollo laboral y profesional

·         Motivación en el trabajo.

·         Bienestar en el trabajo.

II.                  Factores del medio ambiente del trabajo: Éstos pueden representar riesgos para la seguridad y salud de los trabajadores, repercutiendo en su calidad de vida.

Dentro de este encontramos:

v. Condiciones y medio ambiente de trabajo.

v. Seguridad y salud en el trabajo.