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GESTION DEL CAMBIO

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Wipro: Gestión de Cambio Organizacional - Video Animado (Español)

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Se  trata de cambios en la estrategia, la estructura, los procesos, la cultura, las competencias, los productos, etc. Todos estos cambios necesitan ser implementados, considerando las diferentes dimensiones en las que impacta; pero sobre todo y especialmente teniendo en consideración la dimensión humana.

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*Son técnicas basadas en el crecimiento o reestructuración de la organización.
*Toda organización tiene la necesidad de estar preparada para innovar en todas las áreas.
*Pueden ser aplicados de forma departamental o en toda la compañía.
*Los cambios no solo son de carácter operativo, en ocasiones incluye la ideología, valores o la forma de conducción de la organización.

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EN LA ESTRUCTURA: Incluyen cualquier cambio en variables estructurales como relaciones de autoridad, mecanismos, de coordinación, otorgamiento de facultades de decisión a los empleados o rediseño.
EN LA TECNOLOGÍA: Se desempeña el trabajo o los métodos y equipos utilizados.
EN LO PERSONAL: Cambios en actitud, expectativas, percepciones y comportamiento de individuos o grupos.

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Resistencia individual: Suele darse por hábito, seguridad, factores económicos o por temor a lo desconocido.
Resistencia grupal: Ya sea por inercia estructural, enfoque limitado del cambio, inercia de reacción por parte del grupo, amenaza a la habilidad o a las relaciones de poder ya establecidas.

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Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones

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VIDEO EXPLICATIVO

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•La integración interna significa que los miembros desarrollan una identidad colectiva y saben cómo trabajar juntos con eficacia
•La adaptación externa se refiere a la forma como la organización alcanza sus metas y trata a las personas ajenas a la empresa.

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Se adapta a los cambios en el ambiente externo a partir de la renovación constante de su estructura y sus prácticas.

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CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACION QUE APRENDE

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CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACION QUE APRENDE

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CULTURA ORGANIZACIONAL, APRENDIZAJE Y DESEMPEÑO

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CULTURA ORGANIZACIONAL, APRENDIZAJE Y DESEMPEÑO

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La cultura puede desempeñar un rol importante en la creación de un entorno organizacional que permite el aprendizaje y una respuesta innovadora a los retos, Una cultura sólida que fomenta la aceptación y el cambio mejora el desempeño organizacional, al dar energía a los empleados y motivarlos, unificando a las personas en torno a metas compartidas.

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LA INNOVACION Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

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LA INNOVACION Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

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- mejora los procesos internos.
- liberal el potencial creativo.
- genera el valor y crea la cultura de proactividad.
-  crea apertura de información.
- elementos para un cambio exitoso:
1. ideas (proveedores, asociaciones, profesionales, consultores

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- realizacion de acciones estrategicas promovidas por la organizacion para mantenerse y lograr objetivos trasados.