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SERVICIO TECNICO V&CH
¿como incia el negocio?
Este pequeño negocio es de mi papá ya que el estudio todo lo que era de tecnología y empezo a trabajar desde el 2007 y que mas antes trabajaba   en grupo de amigos
¿Que problema  o necesidad satisface este negocio ?
Satisface a todas las personas ya que si se nos malogra un celular o quieren algun accesorio sus clientes ya van saber y tienen una salucion para el problema de un celular y de cualquier  modelo
¿que estrategia ha desarrollado este negocio para crecer en el mercado ?
Para que tenga mas clientes el mismo creo una pagina y subia a dus historias para que vean el trabajo que le dabasolucion a cualquoer celular y tambien para que vean la calidad del repuesto que lo ponia a los celulares. Para que haci tambien el cielente tenga una seguridad de ir en caso cualquiera que tenga problemas con sus celulares

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Integrantes:
-QUILICHE MANTILLA ANABELA LISETH
-VASQUEZ CARRASCO HEBER
-FLORES HIDALGO ANGGIE ANTONELLA
1.¿Como inicio el negocio?
Inicialmente, los cofundadores de Café Compadre adoptaron un enfoque de ingeniería para ayudar a los caficultores marginados a obtener mayores ingresos en Perú
2.¿Que problema o necesidad satisface esta negocio?
La mayoría de los pequeños agricultores responsables del cultivo del café del país viven en la pobreza, con poca protección contra el impacto de las prácticas comerciales insostenibles, las fluctuaciones del mercado y el cambio climático. Y esta floreciente cultura del café también ha amenazado la biodiversidad del Amazonas en Perú, con este modelo de negocio.
3.¿Que estrategias a desarrollado este negocio para crecer en el mercado ?
Gracias a su formación técnica, José Uechi y Juan Pablo Pérez desarrollaron un tostador de café que funcionaba con energía solar para ayudar a los caficultores a apropiarse más del proceso de producción de café.

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Integrantes:
- Valeria Andrea Llaque Asurza
- Sofia Montesinos Rondo
- Angye Mendoza Hilario

¿Cómo inició el negocio?
Debido a los prejuicios que se tienen sobre la población con síndrome de Down, en 2012 Cynthia Rodríguez decidió comprar una combi vieja y adaptarla para ser una cocina móvil, para así contratar a su hermana Nataly, que era parte de la población de personas con síndrome de Down, optando por las empanadas fritas como producto principal.

¿Qué problema o necesidad satisface este negocio?
Ofrece Oportunidades laborales a personas con discapacidad para mejorar sus medios de vida y convertirse en miembros visibles de la sociedad

¿Qué estrategias a desarrollado este negocio para crecer en el mercado?
Estableció nuevas estrategias de venta. Tras lanzar su plataforma de comercio electrónico en octubre de 2020, la empresa social comenzó a compartir sus historias para promover la inclusión laboral a través de sus canales digitales. Para satisfacer mejor la demanda en línea, Empancombi también introdujo nuevas líneas de productos, como dulces, pan y alimentos preenvasados y congelados.

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Integrantes :
● Isari Ortega Casas
● Maria Fernanda Ramos Casas

1- ¿Como inicio el negocio?
•La iniciativa de la creación , nació por experiencia propia de la CEO. Ella buscaba que alguien cuidara de su mascota ofreciendo los mismos cuidados que ella , descubriendo que también hay personas dispuestas a cuidar mascotas .

2- ¿Que problema o necesidad satisface este negocio?
•El cuidado de las mascotas ya que dog houser se ofrece al cuidar a sus mascotas ya que muchas personas suelen viajer y no tienen con quien dejar a sus mascotas a lo que Dog houser soluciona el problema teniendo al cuidado a su mascota.

3-¿Que estrategias a desarrollado este negocio para crecer en el mercado?
•Las estrategias que empleo es el buen cuidado hacia las mascotas es así atrae a mayor clientela ya que dejan a sus mascotas en buenas manos

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EMPANACOMBI

GRUPO:
Kriss Chávez Nicasio
Albert Castañeda Moncada

1.    ¿Cómo inicio el negocio?

Esta idea de negocio fue fundada en 2012 por Cynthia Rodríguez que tenía como objetivo dar trabajo a Nataly, su hermana con síndrome de Down. Esta empresa inició con la compra una combi vieja (Peugeot Boxer del 97), la cual fue adaptada para ser una cocina móvil, y a la vez contratar a su hermana Nataly y emprender un viaje culinario que la llevaría a lugares que jamás pensó.

2. ¿Qué problema o necesidad satisface este negocio?

El principal problema que satisface este negocio es la falta de inclusión a las personas con habilidades diferentes en las empresas, es por ello que EMPANACOMBI les ayuda a acceder a empleos de calidad, a mejorar sus medios de vida y a convertirse en miembros más visibles de la sociedad peruana. Los residentes peruanos pueden encontrar a Empanacombi en todo el país y en empresas como Repsol.

3. ¿Qué estrategias ha desarrollado este negocio para crecer en el mercado?

La estrategia que ha desarrollado este negocio para que hoy en día sea una de las empresas con mayor reconocimiento no solo a nivel nacional sino también a nivel internacional es que ha optado por integrar a una parte de la población que esta olvidada en el ámbito laboral, lo cual permite persuadir la inclusión y la igualdad a la sociedad.

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INTEGRANTES:
• Cardenas Medina Olenka Regina Marjorie - N00286459
• Lopez Rodriguez Victor Hugo - N00192371
• Silvestre Villanueva Amancio Sergio - N00281092

1. ¿Cómo inicio el negocio?
• Kola Real es una empresa privada, propiedad de la familia Añaños constituido en el año 1988 en la ciudad de Ayacucho lanzando al mercado bebidas gaseosas y agua de mesa. Se transmite la experiencia con mucha modestia y humildad esperando aportar en la cultura emprendedora del país. Se fundo la empres en "el patio de su casa", como suelen decir, para así poder tener otro tipo de ingresos, debido a que el terrorismo que asolaba el país en esos tiempos, no les permitía vivir de su fuente normal que era la agricultura.

2. ¿Qué problema o necesidades satisface este negocio?
• No satisface las necesidades básicas. Pero la gaseosa Kola Real satisface la necesidad de "apagar la sed" y los ingresos económicos de los peruanos.

3. ¿Qué estrategias ha desarrollado este negocio para crecer en el mercado?
• Para el lanzamiento de Kola Real al mercado Limeño, la empresa utilizó una ingeniosa estrategia de posicionamiento "La Bebida del Precio Justo" con lo que creció el mercado por la incorporación de consumidores de los sectores C, D y E.

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Integrantes:
Núñez Gonzales Alexander
Miguel Benites Gianella
Casariego Morgan Marco

1. ¿Como inicio el negocio?
Un año antes, en el 2012, uno de los fundadores, Juan Pablo, había desarrollado, junto con otros investigadores, una máquina que podía tostar café solo con la luz del sol y espejos como parte de un proyecto del Grupo de Apoyo al Sector Rural de la PUCP. Fue ahí cuando Juan Pablo, Fiorella, Francois y Pepe deciden armar un modelo de negocio utilizando esta tecnología para beneficiar a los productores de estas comunidades.

2. ¿ Que problema o necesidad satisface este negocio?
El principal problema que afecta a los caficultores, el bajo precio que reciben por la venta del grano. Por ello, busca el que su trabajo sea valorado.

3. ¿Que estrategias ha desarrollado este negocio para crecer en el mercado?
Tuvo que realizar una gestión de equipos, estrategias de marketing para acelerar las ventas y herramientas financieras para mejorar la gestión y el crecimiento del negocio.

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integrante
-Cinthia Tatiana Salazar Bardales

1.¿Como inicio el negocio?

objetivo: dar trabajo a Nataly, su hermana con síndrome de Down y la primera empleada de un negocio rodante que se iba a encargar de atropellar los prejuicios que se tiene sobre la población con discapacidad Como respuesta, a sus 28 años Cynthia creó Empanacombi. Ella estaba segura de que una vez construida la plataforma que le daría la oportunidad a su hermana.Así nace la combi que vende empanadas: con un arrebato de amor fraternal y unas ganas viscerales de ser más justos con las personas con discapacidad.
2.¿que problema o necesidas satisface este negocio?
A pesar de que en Perú hay un millón de personas con discapacidad en edad de trabajar, los empleadores suelen considerarlos no aptos para trabajar. Esto limita las oportunidades de las personas con discapacidad para desarrollar carreras que les proporcionen los ingresos y la independencia necesarios para planificar y dirigir sus vidas.
3.¿Que estrategias ha desarrollado este negocio para crecer en el mercado?
Con la oportunidad de trabajo, más de 70 trabajadores con discapacidad han pasado por Empana combi, más de 10 mil clientes al mes compran productos hechos por cocineros con discapacidad y más de 100 empresas se han sumado como aliados.

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Integrantes:
- Natali Crispin Herrera
- Nayeli Milagros Samillan Bendezu
- Diego Omar Olivares Povea

1. ¿Como inicio el negocio?
Inicio con con los fundadores en formación técnica, José Uechi y Juan Pablo Pérez  para proteger  las fluctuaciones del mercado ,el cambio climático  y la biodiversidad. Asi mismo,  para ayudar a los caficultores marginados a obtener mayores ingresos en Perú.

2. ¿ Que problema o necesidad satisface este negocio?
Este negocio satisface la necesidad del bajo pago que reciben los agricultores, así Café Compadre creo un sistema innovador de tostar café con energía solar para que los agricultores puedan tostar su café y abaratar costos para el precio del cliente final.

3. ¿Que estrategias ha desarrollado este negocio para crecer en el mercado?
Una de las estrategias comerciales de la empresa es estar presente en un mayor
número de canales de venta, por lo que distribuye su café en diversas cafeterías de Lima,
empresas como Bancos, supermercados, tiendas minoristas y pastelerías.

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Integrantes:
-Rodrigo Mauricio Chung Cornitero
-Juan Ángel Evangelista Bances
-Jean Paul García Gamero

1. ¿Cómo inicio el negocio?
Empana combi nace después de que la hermana de Cynthia Rodriguez no pudiera conseguir un trabajo debido a su capacidad cognitiva mixta.

2. ¿ Que problema o necesidad satisface este negocio?
Empana combi brinda oportunidades laborales a las personas con habilidades diferentes , los ayuda a acceder a empleos de calidad, a mejorar sus medios de vida y a convertirse en miembros más visibles de la sociedad peruana.

3. ¿Qué estrategias ha desarrollado este negocio para crecer en el mercado?
La empresa social comenzó a compartir sus historias para promover la inclusión laboral a través de sus canales digitales ,lanzar su plataforma de comercio electrónico y vender nuevos productos.

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INTEGRANTES:

- Huarachi Zegarra, Christopher Johan
- Castillo Seguil, Lily Andrea
- Sarmiento Ramos, Geraldine Victoria

1. ¿Como inicio el negocio?
Este negocio inicio por experiencia de la CEO Lizeth Luna Victoria ya que ella buscaba que alguien se encargará de su mascota ofreciéndole el mismo cuidado que ella le daba.

2. ¿ Que problema o necesidad satisface este negocio?
Las personas que tienen mascotas en más de una ocasión han debido de viajar y no han tenido con quién dejarlos. Por ello, Dog houser, se encarga de buscar personas confiables que cuiden a tu mascota como lo haría el propio dueño.

3. ¿Que estrategias ha desarrollado este negocio para crecer en el mercado?
Mejora el servicio de la seguridad sobre nuestras mascotas ya que nosotros podemos elegir quien los cuida.Y al ser virtual te da el alcance de poder ofrecer los servicios desde distintas partes del mundo.

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Integrantes:
Raúl Mauricio Isoto Bonifacio
Iker Rodrigo Barrera Huamán
Diego Jahir Legoas Sotero

1. ¿Cómo inicio el negocio?

Nació por los programas de salud y bienestar para empresas, enfocados en crear una cultura de salud preventiva entre los trabajadores. Mediante la pandemia donde ni una clínica, ningún hospital, estaba haciendo telemedicina.

2. ¿ Qué problema o necesidad satisface este negocio?
Durante el inicio de la pandemia fue un gran apoyo para el ministerio de salud ya que ayudó de gran manera con la demanda que existía para la atención y monitoreo remoto de pacientes y sospechosos de covid 19 con médicos de su red y del estado sin q el paciente realice pago alguno. Inicialmente fue un servicio de médicos a domicilio y evolucionó a la tele medicina buscando el bienestar y brindando programas de salud para sus clientes corporativo de más de 7000 empleados.

3. ¿Qué estrategias ha desarrollado este negocio para crecer en el mercado?
Se dieron cuenta que fortaleciendo la comunicación por el lado del médico como un socio tecnológico para potenciar sus consultas remotas o físicas, se podría lograr que el propio profesional de la salud invite a sus pacientes a usar la aplicación. Es así que Smart Doctor ha logrado crecer en nuevos registros y número de teleconsultas realizadas por mes.

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Integrantes:
-José Anderson Cubas Bartolo.
-Diego Martin Sanchez Villacorta.
-Jair Apaza Cachay.

1. ¿Cómo inicio el negocio?
Empanacombi cumple 7 años en noviembre y la idea de negocio surge porque Cinthya Rodríguez quería hacer algo significativo por su hermana con síndrome de Down. Por ello, trabajó en un modelo de negocio que ofreciera trabajo digno a las personas con discapacidad para convertirlas en seres humanos productivos y realizados.
2. ¿Qué problema o necesidades satisface este negocio?
Satisface a personas que poseen habilidades especiales, pues a través de esta innovación relacionada a producir empanadas de alta calidad y productos alimenticios horneados y congelados que se venden en cafeterías y tiendas se les incluye en el aspecto laboral para que se puedan desempeñar y desarrollar las diferentes habilidades que tienen, de tal manera que les de la oportunidad de tener una mejor calidad de vida.
3. ¿Qué estrategias ha desarrollado este negocio para crecer en el mercado?
Empanadas combi creo un vinculo y compromiso en sus trabajadores además que supo implementar un pluricanal de ventas además que uso a su favor las redes sociales, así mismo introdujo nuevos productos a su carta esta combinación de factores ayudo a la empresa ampliar su presencia en supermercados.

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Integrantes:
-Alison Daniela Sánchez Espejo
-Ligia Danitza Malpartida Apaza
-Ericson Wilmer Aliaga Campos

1. ¿Cómo inicio el negocio?
Nace debido a que la CEO, necesitaba un cuidador para su mascota, ya que debía viajar. Y, se dio cuenta de que había gente dispuesta a cuidar mascotas y de la misma manera en la que ella lo haría.
2. ¿Qué problema o necesidad satisface este negocio?
Resuelve el problema del cuidado de la mascota, pues cuando una recibe ofertas de trabajo fuera de casa y tiene una mascota, tiene la oportunidad de escoger y conocer a los futuros cuidadores que se encargarán de su mascota. A demás, de un constante monitoreo por si uno está preocupado. Es una gran oportunidad para evitar algún accidente, pues últimamente se ha visto que hay veterinarias que maltratan a las mascotas.
3. ¿Qué estrategias ha desarrollado este negocio para crecer en el mercado?
La diferenciación ha sido clave para el éxito de este negocio. Tomar la iniciativa de crear una aplicación que con el uso de filtros, podamos encontrar alguna persona dispuesta a brindarle los cuidados a nuestras mascotas, de manera personalizada. A la vez, poder medirlo de acuerdo a los puntajes obtenidos y publicados en la misma app.

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Estimado estudiante en equipos de máximo tres participantes debes escoger un caso exitoso de innovación empresarial y responder las siguientes peguntas:
1. ¿Como inicio el negocio?
2. ¿ Que problema o necesidad satisface este negocio?
3. ¿Que estrategias ha desarrollado este negocio para crecer en el mercado?
Considerar los nombres de todos los participantes
INICIO 21/9/22 11:20
TERMINO 21/9/22 11:45
Esta actividad se considerara como parte de la calificación del examen parcial.