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La necesidad de capacitación surge de los rápidos cambios ambientales, el mejorar la calidad de los productos y servicios e incrementar la productividad para que la organización siga siendo competitiva es uno de los objetivos a alcanzar por las empresas.

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La capacitación mejora frecuentemente las cualidades de los trabajadores e incrementa su motivación, esto, a su vez, conduce a una mayor productividad y a un incremento en la rentabilidad.
La capacitación consiste en proporcionar a los empleados, nuevos o actuales, las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo.

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Una buena evaluación de las necesidades de capacitación conduce a la determinación de objetivos de capacitación y desarrollo. Estos objetivos deben estipular claramente los logros que se deseen y los medios de que se dispondrá. Deben utilizarse para comparar contra ellos el desempeño individual. Los principales objetivos de la capacitación son:

Productividad.

Calidad.

Planeación de los Recursos Humanos.

Prestaciones indirectas

Salud y Seguridad.

Desarrollo Personal.

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Importancia de la Capacitación de Recursos Humanos

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Importancia de la Capacitación de Recursos Humanos

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En la actualidad la capacitación de los recursos humanos es la respuesta a la necesidad que tienen las empresas o instituciones de contar con un personal calificado y productivo.Para las empresas u organizaciones, la capacitación de recursos humanos debe ser de vital importancia porque contribuye al desarrollo personal y profesional de los individuos a la vez que redunda en beneficios para la empresa.

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La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en Recursos Humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal y la organización.

1. A las organizaciones

2. Al personal

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1. Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas.

2. Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.

3. Crea mejor imagen.

4. Mejora la relación jefes-Subordinados.

5. Se promueve la comunicación a toda la organización.

6. Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.

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1. Alimenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.

2. Forja ñíderes y mejora las aptitudes comunicativas.

3. Permite el logro de metas individuales.

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Es la retribución en dinero o su equivalente pagado por el empleador al empleado en función del cargo que este ejerce y de los servicios que presta.

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Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades.

Así, existen el:

1. Salario directo: es aquel recibido exclusivamente como contraprestación del servicio en el cargo ocupado.

2. El salario indirecto: es resultante de cláusulas de la convención colectiva de trabajo y del plan de servicios y beneficios sociales ofrecidos por la Organización, incluye gratificaciones, premios, comisiones, propinas.

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objetivos que procura la administración de salarios

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objetivos que procura la administración de salarios

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1. Adquisición de personal calificado

2. Retener empleados actuales

3. Garantizar la igualdad

4. Alentar el desempeño adecuado

5. Controlar los costos

6. Cumplir con las disposiciones legales

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puede definirse “como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización”. Estas estructuras de salarios deberán ser equitativas y justas con relación a:

Los salarios con respecto a los demás cargos de la propia organización, buscándose entonces el equilibrio interno de estos salarios.

Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo, buscándose entones el equilibrio externo.

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Se le paga al personal de la organización un salario fijo, mensual, semanal o quincenal, independiente de cualquier otro tipo de premio, gratificación, viático, etc.

Ventaja:
Sencillez de aplicación.

Ahorra costos de administración, control y vigilancia.

Muchas veces es una exigencia de sindicatos o de la dificultad de medir la productividad

Desventaja:
no ofrece ningún incentivo a la productividad.

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Existen tres tipos de sistemas de remuneración, que en líneas generales son utilizados:

1. Salario de Tiempo Fijo.

2. Basado en la producción.

3. Destajo.

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Es el tipo de plan de incentivos más antiguo, los ingresos están directamente vinculados con lo que el trabajador realiza, pues se paga una " tarifa por pieza", por cada unidad que produce.

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Tiene algunas ventajas, sobre todo que la producción se incrementa por encima del estándar unitario establecido. Como inconveniente es su mayor complejidad y mayores costos de control y administración.

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Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente a conseguir objetivos.
Objetivos de Los Incentivos

Promover el aumento de la productividad del recurso humano a través de más y mejor educación, disponibilidad de equipo, etc.

Disminuir la supervisión aumentando la calidad y productividad.

Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.

Aprovechar mejor el tiempo de trabajo.

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Es el tipo de plan de incentivos más antiguo, los ingresos están directamente vinculados con lo que el trabajador realiza, pues se paga una " tarifa por pieza", por cada unidad que produce.

El aumento de salario se da por:

Aumentos individuales dentro del rango del puesto. De acuerdo con la evaluación de desempeño y dentro del rango de la posición.

Cambio de puesto: promoción

Antigüedad, si bien no son recomendables estos sistemas muchos regímenes obreros, entre otros, incrementan las remuneraciones por este concepto.