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2. 매회 사전 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 소속조 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.
1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

3. 매 세션 수업 2일전 24:00까지 올려 주세요.

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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

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[Module 2. Working together for our happiness : 정서 지능]
1. 시사점: 리더로서 갖춰야 할 역량은 업무/직무 전문성 관점의 역량만이 아닌, 감성 역량 또한 매우 중요한 필수 요소임.
2. 토론점: 직무 역량과 감성 역량 총 합이 100으로 가정 시, 진정한 리더쉽을 갖추기 위해서는 직무 및 감성 중 어느 역량이 더 높아야 하고, 몇 대 몇 정도가 가장 이상적일까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand : 목적과 가치]
1. 시사점: 목적과 비전을 공유하고 상대방의 선한 영향력을 끼치기 위해서는 리더의 진정성이 전제가 되어야 함.

2. 토론점: 리더와 구성원 간 상반된 목적과 비전을 가지고 있을 경우, 리더의 진정선만으로 합의점을 찾을 수 있을까?

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1. 이재복/SK텔레콤
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 구성원들의 마음을 얻는 것이 중요하다는 것은 두말할 나위가 없다.
3. 토론점: 마음만 얻는 것이 아니라 마음도 얻어야 하는 것이다. 마음만 좋은 리더는 좋은 리더가 아닐 것이다.
[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 장황한 글 중 중에도 역시 '말한대로 행동하라'라는 심플한 원칙이 가장 강하게 새겨집니다. 또한 위의 원칙을 지키는 게 얼마나 어려운지도 다시 떠올려집니다.
3. 토론점: 말한대로 행동하라라는 원칙에 앞서 오히려 솔직힌 소통이 더 중요하지 않을까?

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1. 조 현/SK텔링크
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더십에서 쉽게 간과되는 것 중 하나가 바로 ‘감정emotion’이다.

감정이 일상화되어 조직 전반의 정서적 규범이 만들어지면 이른바 조직 분위기 mood가 되는 것이다.

따라서, 유능한 리더는 이 점을 잘 알고 이를 통해 생산적인 조직을 만들 수 있다.

3. 토론점: 자주 화를 내고 구성원을 질책하는 리더로 인해 조직 분위기가 경직되고 우울하다.

이러한 사실을 해당 리더도 알고 있다고 하는데, 행동은 여전히 바뀌지 않고 있다.

오히려, '내가 화를 내지 않으면 구성원들이 일을 똑바로 하지 않는다'고 얘기하며

본인의 태도에 정당성을 부여하려고만 하는 이 리더를 어떻게 변화시킬 수 있을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더에 대한 구성원의 신뢰는 언행일치에 있다. 언행일치가 없다면 사기꾼과 다를 바가 없다.

신뢰 받는 리더가 되기 위해서는 ‘말한 대로 행동하라 Do what you say you will do’라는 원칙이 가장 중요하다.

3. 토론점: '자기기만'에 사로 잡혀, 자신이 스스로 문제임을 인정하지 못하고

자신 또는 조직의 문제가 지식/스킬의 부족, 전략적 사고의 부재 혹은 자원/환경의 제약에서 생겨난 것이라고 주장하는 리더를

'자기기만'의 함정으로부터 구해내기 위해서는 어떻게 해야 하는가?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더는 감정조정... 리더는 감정을 배제하고 의사결정에 융통성을 발휘해야 하는 알지만 어려운 역할임

3. 토론점: 자신의 감정의 기복을 타인에게 전달될 만큼, 특히 부정적인 기운이 영향을 미칠 만큼 행동하는 사람이 어떻게 리더라고 할수 있을지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더가 도덕적으로 완벽한 인간이 되어야 한다는 것을 의미하는것이 아니라 진정성있는 사람이 되어가야 함을 의미함.

3. 토론점: 자기자신에 대한 진실함이 공감을 얻을 수 있기 위해 노력하는 과정 알지만 어렵고 추상적인 것을 구체화 할수 있는 방안은 무엇인지?

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1. 신민철/SK네트웍스

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1. 신민철/SK네트웍스

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 조직내의 감정관리, 리더의 감성지능은 구성원들과의 공감대를 형성하는 아주 중요한 역할을 한다.
3. 토론점: 리더나 구성원들 중에는 대부분 부정적 에너자이저가 있다. 이 사람을 긍정적 에너자이저로 전환시킬 수 있는 방법은 무엇이 있을까?
[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더는 진정성을 기반으로 하여 목적과 비전을 가지는 삶을 살아야 한다. 완벽한 인간이 되어야 하는 것 같다.(좀 철학적인듯)
3. 토론점: 리더가 가지는 진정성에 대한 평가는 어떻게 받아야 할까? 객관적으로 진정성을 가지고 있는지를 평가받을 수 있는 방법은?

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[Module 2. Working together for our hapiness]
2. 시사점 : 리더는 개인의 부정적 감성을 업무에 반영해서는 안된다.
3. 토론점 : 개인의 마인드컨트롤 하는 방법은 어떤 게 있을까?

[Module 3. Design your leadership Brand]
2. 시사점 : 리더의 진정성이 어떻게 밖으로 표출되냐에 따라서 구성원들이 느끼는 리더의 진정한 가치는 달라질 수 있다.
3. 토론점 : 어떻게 하면 자기위선적이지 않게 개인의 진정성을 조직과 맞출 수 있을까?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 감성 지능의 다섯 가지 요소를 전부 갖추면 얼마나 좋을까???
3. 토론점: 이러한 다섯 가지 요소를 발전 및 개발이 가능할까???
[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더는 말과 행동 즉 언행일치가 중요하다
3. 토론점: 내 주위에 있는 리더들은 진정성 및 언행일치를 올바르게 하고 있는가???

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더에게 있어서 구성원과의 공감과 소통을 기본으로한 감성적 터치의 필요성.
3. 토론점 : 조직 내에는 다양성이 존재하는데, 그 다름과 틀림에 따른 마찰이 많은데 감성으로만 해결되지 않을때는 어떻게 하죠?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 신뢰와 진정성이 주는 가치가 리더만이 아닌 모두에게 필요한 점이며, 리더에게는 더욱 필요한 부분 이네요.
3. 토론점 : 한 회사 내에서도 같은 목적과 가치일 지라도, 서로 다른 해석?목적?KPI?등이 상반된 조직이 종종 있는데 이런 경우가 왜 발생 할까요?

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1. 김수근/SK인천석유화학

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1. 김수근/SK인천석유화학

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[Module 2. Working Together for our Happiness]
2. 시사점 : 자유롭게 환경적 제약없이 할 수 있어야 더 큰 성과를 만들 수 있다. 리더는 구성원이 마음 껏 일하고 성장할 수 있도록 분위기를 만들어 주는 것이 리더의 역할.
3.토론점 : 구성원들과 공감대를 형성할 수 있는 방안은? (업무/업무 외적)

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 구성원들의 신뢰를 얻기 위해서 리더는 자신의 ㄱ치와 이상, 감정을 잘 이해하고 행동해야 함.
3. 토론점 : 진정성을 갖기 위한 실천 방안은?

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1. 진현수/SK브로드밴드

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1. 진현수/SK브로드밴드

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더가 감정관리를 기반으로 구성원과 공감대를 형성하는 것이 매우 중요하다.
3. 토론점: 감성지능요소(5가지)에 대해 우선순위를 정한다면? 그리고  최우선적으로 필요한 요소를 향상시킬수 있는 방법은 무엇인지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점:  진정한 리더는 자신만의 목적과 비전을 가지고 있어야 하며, 삶 자체에도 투영되는 것이 필요함.
3. 토론점: 리더의 진정성은 어떤 것으로 구성되며, 또 어떻게 평가될 수 있는지?

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1. 이은호/SK이노베이션

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1. 이은호/SK이노베이션

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점
결국 리더십은 성과 관리는 기본이고 조직의 정서적 관리가 중요하며, 이를 위해 스스로의 감정을 관리해야 함.
3. 토론점 : 감성 관리를 하면서 좀 더 세련된 방법으로 Hard Talk하는 방법은 무엇일지

[Module 3 Design Your Leadership Brand]
2. 시사점
리더십은 다양한 책에서 알려주는 방법론들 보다 자신을 인식, 성찰하고 원칙을 세워 그 원칙에 맞게 행동 하는 것

3. 토론점 : 나 자신이 중요하게 생각하는 가치와 조직이 표방하는 가치가 어긋난다면 어떻게 해야 하는가? 결국 조직의 가치를 따라야 하는 것 아닌지.

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 가정에서와 마찬가지로 회사에서도 리더의 감정조절을 통해 조직의 정서적 안정성을 구축하는 것이 중요
3. 토론점: 감성적 리더십도 중요한 요소이나 Hard Talk이 필요한 경우도 많은데, 어떻게 하면 둘을 조화롭게 사용할 수 있을까.

[Module 3. Design your leadership brand]
2. 시사점: 요즘 그룹에서 많이 얘기되는 Financial Story처럼 리더 역시 본인만의 Leadership Story를 만드는 것이 중요. 진정으로 구성원들을 변화시키는 나의 핵심 Leadership은 무엇일까.
3. 토론점: 과중한 업무와 주변의 온갖 도전 속에서도 흔들림 없는 멘탈을 유지하려면 어떻게 해야 할까.

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1. 이석문/ SK텔레콤

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 감성이 조직의 분위기와 성과에 크게 영향을 미친다. 리더의 감성 지능은 필수적인 요소

3. 토론점: 선천적이 아닌 후천적으로 감성 지능을 향상 할 수 있는 방안?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 진정성은 조직을 이끄는 중요한 요소. 긍정적 인식, 도덕성 관점, 자기인식, 자기규제등으로 신뢰하며, 개방적인 소통이 될 수 있도록 노력이 필요

3. 토론점: 경험했던 리더들의 진정성을 느낀 사례 토론

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[Module 2]
2. 시사점
조직내 많은 리더들이 주어진 권한 (Resource)의 제한적임, 책임(목표,실적)의 무게를 힘들어 하고, 구성원들에게 토로하기도 한다.

감성지능은 구성원들을 동기유발 시키는 근본적인 능력일 수 있음

3. 토론점
1차 세계대전에서 Motivation 강한 기마부대가 참호속 설치된 기관총에 전멸하는 상황은(?)
주어진 Resource의 한계를 정서적 가치 만으로 극복 할 수 있는 것인가?
[Module 3]
2. 시사점
리더의 진정성은 구성원들의 행동을 실질적으로 변화시키는 근본적인 힘인 듯 함
3. 토론점
진정성은 동기유발의  발현점 일 수 있으나, 구성원들의  현실적/적극적/실질적 Action을 끌어낼 수 있는 방안은 없을까?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 나와 다름을 인정하고 구성원과 공감/소통하는 감성적 리더쉽은, 사람으로 구성되는 회사라는 조직에서 선결 되어야하는 필요 조건이다

3. 토론점 : 감정적 리더쉽과 함께, 조직의 목표와 성과를 효율적으로 달성하기 위해서는 목표 지향적인 리더쉽도 필요하다. 구성원들이 과연 누구를 더 의지할까? 감성 vs 능력 ?

[Module 3. Design your leadership brand]
2. 시사점: 언행일치, 진정성/진실성 등 내적 권위에서 나온다. 멘탈 모델은 더 큰 목표를 향해 나아가는 과정에서 어려움을 이겨낼 수 있는 좋은 수단이 된다.

3. 토론점: 리더쉽은 스스로 만들 수 있는 것인가 vs 주변에 의해서 만들어 지는 것인가? 내적 귄위 vs 외적 권위 ?

조직의 목적, 리더의 목적, 개인의 목적이 상이 하다면? 그래서 멘탈 모델이 효과적이지 않다면? 같은 목적을 가지고 함께 나아가는 것이 중요하고, 과정에서 소통이 큰 역할을 한다고 생각함

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더에게 있어 지적/기술적 능력 아닌, 조직과 집단 전체에 바람직한 정서를 위해서는 감정을 효과적으로 관리하고 조절할 수 있는 감성지능이 중요함
3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 자기인식능력에 있어 ,자기자신을 얼마나, 어떠한 방법으로 객관적이고 냉철하게 평가하고 솔직할 수 있는가 ?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: -. 진정성 있는 리더는 자신의 역할, 책무, 존재 이유를 찾으며 진정성 있는 자신의 삶 자체로 행동하려 함.
-. 목적과 비전을 통해, 지금 보다 더 가치있고 행복한 미래를 향해 갈수 있으며, 개인적인 삶에 있어도 매우 중요한 부분임
3. 토론점: 진실함을 제공하는 인생의 목적은 무엇이며, 이것이 조직생활과 어떻게 연관되어 져야 하는가?

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[Module 2. Working Together for our Happiness]
2. 시사점: 탁월한 리더는 구성원의 마음을 읽고, 어루만질 수 있는 능력을 가졌고, 그 바탕은 "신뢰"이다. 우리는 솔직하고 정직한 사람만을 인정하고 신뢰할 뿐이다.
3. 토론점: 동료와 조직이 나를 신뢰하도록 하기 위해서는 어떻게 해야할까? 전체적인 감성지능이 높은 편이지만 특별하지 않은 리더는 어떻게 구성원들에게 다가가야 할까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 우리는 세상을 바라보는 Mental Model을 통해 세상을 바라본다는 점은 이해한다. 목적, 비전, 가치를 정립해야 흔들리지 않고 삶의 의미, 리더의 의미를 찾을 수 있다.
3. 토론점: 나의 Mental Model이 현재의 모습을 가지게 된 원인을 알 수 있을까? 그 원인을 알지 못하면 나의 목적에 대한 믿음이 생길 수 있을까?

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[Module 2]
2. 시사점 : 감정은 스스로에게만 의미있는 것이 아니고, 타인에게 많은 영향을 끼치기때문에 리더는 긍정적 감정을 유지하도록 노력해야함
3. 토론점 : 감정을 중요시하다보니 친절이 최고의 덕목이 되어 좋은게 좋은거다라고 넘어가고 문제를 제기하지 않는 문화도 생길 수있다. 이를 경계할 수 있는 방법은?
[Module 3]
2. 시사점 : 반드시 지켜야할 가치를 만드는 것은 어렵지만 반드시 고민해보고 재정립할 필요가 있다.
3. 토론점 : 진정성을 가지고 업무에 임하고 사람을 대했다고 생각했는데, 그 진심을 몰라주는 반응이나 평가 돌아오면 어떻게 해야할까?

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[Module2]
2. 시사점 :  리더의 감정에 따라 조직문화 및 분위기에 큰 영향을 줌. 조직의 긍정적 분위기 조성을 위해 감성지능을 향상시켜 나가야함.
3. 토론점 :  감성지능은 선천적영향이 큰것으로 보이는데, 후천적으로 얼마나 개발 가능할까요?
리더가 업무에 대한 동기부여(역량향상, 즐거움)를 해주었다고 생각하는데, 동기부여가 되지 않는 팀원이 보인다면 어떤 방법으로 풀어가야 할까요?

[Module3]
2. 시사점 :  리더는 진정성과 일관성을 유지해야 하며, 뚜렷한 목적과 비전을 제시하고, 필요 시 수정할 수 있는 유연한 태도를 가져야 함.
3. 토론점 :  리더(상급자)와 구성원의 목적/가치/비전이 다르고 리더(상사)의 의견을 강요할때 어떻게 해야할까요?

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[Module 2]
- 시사점: 리더십은 자신뿐만 아니라 타인에 대한 이해로부터 시작
- 토론점: 재택근무, 화상회의 등 개인적인 업무 처리에 초점이 맞춰지는 현상황에서 구성원과의 공감대 형성 방법은?

[Module 3]
- 시사점: 진정성을 갖기 위해 자신의 원칙을 확립한 리더가 되야함
- 토론점: 눈앞의 일에 매몰되어 목적과 비전을 볼 수 없는 상황에서 극복 방법 혹은 사례는?

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1. 최환희/SK이노베이션

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1. 최환희/SK이노베이션

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점
리더의 감성지능에 따라 조직의 정서와 결과가 크게 달라질수 있음.
3. 토론점
감성지능의 5요소 중 자기관리 3가지와 공감능력은 상대적으로 명료하고 단순하나(실천은 별개의 문제지만), 사회적 기술은 일종의 '종합예술' 같음. 앞선 4가지 요소를 끊임없이 되뇌이고 실천을 통해 일상에 체득되었을 때 비로소 사회적 기술이 발현될 것 같기도 함.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점
기업의 목적/비전/가치와 마찬가지로 조직의 리더 역시 목적/비전/가치를 멘탈모델로 구현하고 구성원에 제시할수 있어야 함
3. 토론점
조직의 목적/비전/가치는 리더의 멘탈모델과 거의 동일한 것인가? 아니면 구성원과 함께 디자인되는 것인가?

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[Module 2]
1. 시사점: 조직 전반의 정서적 규범 즉 리더에 따라 형성되는 조직 분위기의 중요성이 언급됨.
2. 토론점: 조직 문화/조직 분위기를 형성하는 것은 리더만의 몫일까? iCON이나 코디 등의 중간자 위치에서 이뤄낼 수는 없는 것인지?

[Module 3]
1. 시사점: 리더라면 진정성을 통해 구성원의 신뢰를 얻는 노력이 필요함.
2. 토론점: 주위에 진정성이 있는 리더들은 어떤 말을 많이 하는지? 위기 상황에서 어떻게 행동했을 때 구성원들의 신뢰가 높아졌는지에 대한 예시 공유

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1. 정태훈/SK이노베이션

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1. 정태훈/SK이노베이션

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[Module 2]
2. 시사점
예전에 생각하던 리더십에서는 리더의 역량 측면이 강조된 느낌인데.모듈2의 내용 리더에게 감성지능도 강조되는 부분이 색다르게 느껴졌음.

3. 토론점
나의 감성지능 5요소가 잘 작동하는지 보다 명확히 측정할수 있는 방법이 있을까?

[Module 3]
2. 시사점
나 역시 조직이 부과한 암묵적인 규칙으로부터 자유롭지 않다는 것을 느꼈음.

3. 토론점
어떻게 모두가 공감하는 목표와 비전을 수립할 수 있을지. 리더의 고민으로만 가능할까?

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[Module 2]
- 시사점 : 리더십의 감성지능은 조직의 분위기와 더불어 협력과 신뢰를 쌓는데 중요한 역할을 하기 때문에 이상적 리더의 모습이 되기 위해서는 5가지 요소 개발이 필요
- 토론점: 부정적인 상황이 닥쳤을 때(e.g. 최상위자와의 의견 충돌)에도 감성지능을 유지한다는 것이 쉽지 않을텐데... 이럴 땐 어떻게 해결해야 할까? (밸런스가 깨졌을 때 해결할 수 있는 방법은?)

[Module 3]
- 시사점 : 좋은 리더가 되기 위해서는 우선 본인의 중심(가치)이 세워진 후에 조직이 나아가야 할 목적과 비전을 제시해야 해야함
- 토론점: 리더 본인이 추구하는 가치(내가 진정성이 있다고 생각하는)와 조직의 목적 또는 조직이 제시하고 있는 비전의 방향성이 다를 때는 어떻게 해야 할까?

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홍창수 / SK브로드밴드

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홍창수 / SK브로드밴드

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점: 리더는 감정, 약점, 욕구 등 자기인지,조절능력이 중요한 감성지표 인것 같다. 어려운 상황들 속에서 감성 지능 기술 학습을 통한 대처 방법을 고민 할 수 있을 것 같다.
2. 토론점: 학습을 통한 감정을 효과적으로 조절할 수 있을까..?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점: 리더의 가치는 자기규제 속에 진실함, 진정성이 내면의 모습과 얼마나 동일할 수 있는지 아니면 모방하는 모습 인지 삶에 가치와 비례 되는것 같다.

2. 토론점: 시대적 변화에 따라 진정성이란 무엇인가...?

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[Module 2]
2. 시사점: 조직도 모두 인간으로 구성되어 있기 때문에, 운영을 위해서 리더의 감성지능이 중요함
3. 토론점:  리더의 감성 지능도 중요하지만, 때로는 조직을 위한 강한 리더십도 필요할 수 있음. 적절한 균형을 어떻게 맞출 수 있을 것인가?

[Module 3]
2. 시사점:  조직을 움직이기 위해서는 진정성 있는 자세로 뚜렷한 비전을 제시할 수 있는 자신만의 매력적인 Story가 필요함
3. 토론점:  개인 별로 추구하는 목적이 상이할 수 있는 조직과 어떻게 조화를 이룰 것인가? 진정성을 어떻게 보여줄 것인가?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더의 감성 지능과 조직의 감정을 관리하는 능력이 조직의 감정과 성과에 매우 중요함.
3. 토론점 : 긍정적인 감정으로만 조직이 유지될 수 있을지? 싫은 소리를 해야하는 경우에는 어떻게 긍정적인 감정으로 되돌릴 수 있는가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 말한 대로 행동하고 일관된 가치와 신념으로 진정성 있게 행동하라. 목적과 비전을 공유하고 조직이 행동하도록 해야함
3. 토론점 : 개인의 진정성과 조직의 진정성을 얼마나 일치 시킬 수 있을까? 조직과 조직의 이해관계를 진정성만으로 해결할 수 있을까?

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1. 이정아/SK이노베이션

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1. 이정아/SK이노베이션

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[Module2]
2. 시사점: 감성지능을 다섯가지 요소로 나누어 구체적 문항으로 평가해 볼 수 있어 유익하였음, 내가 보는 나 외에 주변인의 평가가 중요할 듯
3.토론점: 화를 빠르게 가라앉히거나, 부정적 감정을 전환하는 다른 분들의 팁을 듣고 싶습니다. ^^

[Module3]
2.시사점: Module1에 이어 자기인식을 통한 삶의 궁극적 목적 발견, 핵심가치의 중요성을 재확인함
3. 토론점: 구성원들이 조직의 비전에 공감하고 몰입할 수 있도록 만드는 조정(Alignment) 방안에는 어떤 것들이 있을까?

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[Module 2]
시사점: 리더의 감정조절은 건전한 조직을 만드는 중요한 요소 중에 하나
토론점: EQ는 상당부분 선천성에서 발현하는데 과연 향상 가능한 것일까? 결국 감정조절은 주변과 타협하며 Socialized되는 모습 아닐까? 결국 훈련이 필요하다는 것일까?
[Module 3]
시사점: 말한대로 행동하라. "언행일치"의 중요성
토론점: 같은 조직 내에서도 다른 이해관계로 얽혀있는데 이를 어떻게 조율해 나갈지? 구성원과 함께 할 수 있는 Story Telling Build-up은 어떻게 할 수 있을지?

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1. 오상훈 / SK디앤디

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점: 구성원들의 잠재력을 끌어내어 성과를 효과적으로 달성하는데 리더의 감성이 중요한 역할을 한다.

리더는 자신의 감정을 잘 인지하고 통제하여야 하며, 구성원들의 감정까지도 이해하고 공감하여 조직을 성공적으로 이끌어야 한다.

3. 토론점: 감성과 이성의 균형을 이루기 위한 현실에 적용할 수 있는 방안은 무엇이 있을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점: 브랜드와 마찬가지로 리더도 진정성을 가지는 것이 중요한 요소라 생각됩니다.

리더의 멘탈모델을 공유함으로써 구성원들에게 목적을 분명히하고 방향성을 공유하여야 할 것 같습니다.

3. 토론점 : 리더의 명시화된 멘탈모델과 구성원들의 생각이 다른 경우, 어떻게 설득해야할까?

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강민/SK이노베이션시사

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강민/SK이노베이션

시사점 : 시대가 변할 수록 성과를 리딩하는 리더십보다는 구성원들에게 선한 영향력을 발휘하는 리더십이 중요해질 것임. 리더 본인이 최고의 인재가 되기 보다는 구성원이 최고가 될 수 있도록 조력을 아끼지 않는 역할이 중요해 질 것임.토론점 : 감성지능요소 중 가장 중요한 것은 무엇인가? 조직과 비즈니스가 처한 상황을 고려 시 어떤 부분들이 다 강조될 것인가?          Module3. 시사점: 리더라면 자신만의 리더십 브랜드를 가지고 있어야 함. 개인의 성향과 조직의 상황을 고려할 시 best fit leadership은 어떤 모습이 되어야 할지 끊임없이 고민해야 함. 토론점 : 본인의 상황에 맞는 best fit leadership은 무엇일까

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[Module2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 조직에서 성과가 강조되고 있지만, 성과 자체에만 몰입하고 구성원들과 공감대가 형성되지 못한다면 최종적으로는 리더로써 실패할 수 밖에 없다.
3. 토론점: 감성지능의 5가지 요소를 두루 갖추는 게 중요하며, 이 요소를 습득하기 위해 주기적인 본인평가가 이루어져야 할 것 같은데, 그렇다면 객관적 본인평가를 할 수 있는 방법은?

[Module 3. Design yoru Leadership Brand]
2. 시사점 : 리더는 멘탈모델에 대한 지속적인 관리/업데이트가 필요하며, 객관적인 모델이 될 수 있도록 올바른 목적과 비전을 가져야 한다.
3. 토론점 : 구성원들에게 공유하는 목적과 비전이 현실적이고 공감가능하게 구성하는 방법은?

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SK매직 여은미
Module 2

1.시사점 - 감정관리와 자기통제가 리더십에 미치는 영향

2.토론점 - 감정을 다스릴 수 있는 좋은 방법이 있을까? 기질은 선천적영향이 있는데  후천적으로 학습하는 방법이 있다면 논의해보고싶다.

Module 3

1.시사점- 진정성 있는 리더의 모습 말과 행동이 일치하는 리더의 모습이 가장 기억에 남는다. 나는 과연 진정성 있는 사람인가에 대해 자기성찰의 계기가됨

2.토론점- 진정성만으로 리더십을 발휘할 수 있을까? 각자 중요하게 생각하는 가치관이 다른데 과연 합의점을 찾을 수 있을지 궁금하다.

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이성용 / SK브로드밴드

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이성용 / SK브로드밴드

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[Module 2. Working together for our happiness]
- 시사점 : 긍정적 에너자이저들과 함께 하는 구성원은 생동감있고 열정적으로 일을 수행.
리더의 감정은 일상화되어 조직 분위기를 형성하며, 이를 통해 구성원들과의 공감을 통해 열정과 에너지를 긍정적인 방향으로 이끌어 내는 것이 바로 정서의 힘.
리더십에 있어 감성 지능은 긍정적인 분위기를 연출하는 능력, 열정을 불러 일으키는 방법이며, 융통성 있게 대안을 검토하고, 구성원들과의 공감대 형성을 통해 조직 문화 관리 를 가능케 함.

- 토론점 : 감성 지능 다섯가지 요소는 아주 이상적이고 완벽하다. 너무 이론적이어서, 현실적으로 가능할까? 리더의 역량을 넘어 성인으로서 갖춰야할 자질 수준으로 보임.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
- 시사점 : 신뢰받는 리더가 되기 위해서는 말한 대로 행동하라는 원칙이 가장 중요.
리더는 표방하는 가치와 조직 운영 간에 불일치를 점검하고 이중성을 없애기 위해 노력해야 함
진정성 있는 리더는 긍정적 심리를 가지고 있으며, 매우 도덕적이고, 자기인식능력과 자기 규제 능력이 높음.
리더의 멘탈 모델은 일과 상황을 어떻게 해석하는지, 무엇을 중요하게 생각하는지, 무엇을 지향해야 하는지 밝혀나가는 것임.
명시화된 멘탈 모델에서, 목적은 조직의 최종 목적지를 제시하는 것으로서 조직이 존재하는 한 영원히 추구하는 세계이다.
비전은 생생하게 묘사될 수록 구체적이고 명백한 미래의 모습을 전달할 수 있음. 목적이 '발견'을 통해 얻어지는 것이라면, 비전은 '창조'의 힘으로써 얻어지는 것임.
목적과 비전의 내재화가 동기의 확실한 원천이 된다. 일의 의미, 일이 주는 즐거움, 성장과 변화의 경험에서 느껴지는 희열이야말로 지속적인 동기 제공함.

- 토론점 : 목적과 비전을 무시한채 단기적 성과만 몰입하게 되는 것이 일반적이며, 그렇게 반복되면 목적과 비전이 허구이며 의미없다는 것을 깨닫게 되는데, 진정 목적과 비전을 보고 동기 부여를 통해 지금까지 달려온 리더가 있을까?

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[Module 2]
2. 시사점 : 리더가 갖추어야할 여러가지 덕목중에서 자기 인식과 자기 조절 능력 그리고 공감 능력이 필요하다.
3. 토론점 : 공감능력은 상대방의 말과 행동의 숨은 뜻을 파악하는 것인데 어떻게 하면 공감능력을 높일 수 있는가?

[Module 3]
2. 시사점 : 진정성 있는 리더는 자신과 경쟁하고 개방적이며 목적을 쫒고 가지를 중요시한다.
3. 토론점 : 자신의 가치와 회사의 이익 중에서 무엇을 우선시 해야하는가?