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De la misión, especialización, jerarquía, paridad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión, amplitud, de la coordinación y continuidad.

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Se determinan y responsabilidades.
Identificación, descripción genérica, descripción específica y requisitos.

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Simplifica el trabajo, mejora procesos y elimina demoras.

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Contienen en forma sistemática información de la organización

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Vertical, horizontal, circular y mixto,

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Combinar la departamentalización por proyectos con la de funciones.

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Crecimiento o expansión de las empresas.

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Grandes empresas en las que la organización se subdivide.

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Cuerpo de personas comprometido a discutir y decidir problemas.

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Información experta, carece de autoridad para imponer decisiones.

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Agrupa funciones de acuerdo a las áreas funcionales de la empresa.

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La toma de decisiones se concentra en una sola persona.

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Tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales.

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Proceso de sincronizar y armonizar las actividades

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Establece niveles jerárquicos y departamentos de la empresa

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Funciones de organización por orden de rango.

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Delimitación de funciones, mayor precisión, eficiencia y especialización.

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Diseño y determinación. Simplificar el trabajo, coordinar y optimizar.