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Fayol desarrolló su propuesta de administración. Con base a sus experiencias como ejecutivo en jefe de una empresa integrada en el proceso de gran escala, Fayol comenzó a desarrollar sus ideas sobre la administración y en 1900, en un folleto presentado por el Congreso Internacional de Minas y Metalurgia sostuvo, “todos los empleados de una organización participan en mayor o menor grado, en la función de la administración y tienen la oportunidad de ejercitar sus facultades administrativas y de que se le reconozca por ello.

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Taylor vio la oportunidad de aplicar la disciplina, la objetividad y el razonamiento del ingeniero para resolver los problemas administrativos. Quería reducir lo fortuito, la “regla de oro” (esto es, el empirismo utilizado en el proceso de la producción), así como los factores personales en la toma de decisiones. Es decir, afirmaba que la administración debía llevarse a cabo por medio de sistemas y de normas. La administración científica consta, fundamentalmente, de ciertos principios generales amplios, una determinada filosofía que puede ser aplicada de muchos modos, y una descripción de lo que cualquier hombre u hombres pueden creer que es el mejor mecanismo para aplicar dichos principios generales, lo que no se pueden confundir, de modo alguno, con los principios personales.

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Henry Ford fue uno de los empresarios más influyentes del siglo XX. El modelo de administrativo de Ford se caracteriza por enfocarse en un trabajo dividido, repetido, continuo, basado principalmente en los principios de productividad, insatisfacción y economización. Los dos primeros se refieren al “tiempo”, mientras que el tercero se relaciona con el factor “materia.  La política de Ford se fundamentó en la producción en masa, en serie y en cadena continua, en pagar salarios altos y en fijar precios mínimos para los bienes producidos. Todo el sistema se apoyaba en el aumento de la productividad del obrero y de la intensidad de la producción y la economía máxima de material y del tiempo de fabricación

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Desarrolló gráficos de técnicas de control fueron ampliamente adoptados por permitir técnicas estadísticas para el control de procesos minimizando los productos defectuosos.  Sus principales obras fueron: Economic Control of Quality of Manufactured Product constituyendo un hito en la historia de la calidad mundial en el año de 1931.

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En la actualidad sigue vigente su teoría de la pirámide motivacional que detalla:
• Necesidades fisiológicas: la base de la pirámide, contiene las funciones de comer, beber, dormir, respirar, en otras vinculadas a la supervivencia individual.
• Necesidades de seguridad: contiene la integridad física,
la protección en todos los ámbitos, el deterioro, entre otras
vinculadas a preferir lo familiar antes que lo desconocido.
• Necesidades de afiliación: contienen a el amor, el afecto, las
relaciones sociales entre otras vinculadas a la naturaleza social
del ser humano.
• Necesidades de reconocimiento o de estima: contiene a el
estatus, el empleo, el poder, el dinero entre otras vinculadas a lo
que define a la persona dentro de la sociedad.

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Considerado el Padre de la Administración Moderna por las más importantes autoridades de la materia. Escribió más de treinta libros acerca de la gerencia, la sociedad, la economía y la política. Dos novelas, un libro autobiográfico. Sus principales aportaciones a la administración fueron:
• Descentralización y delegación de poder a los empleados.
• Dirección por objetivos.
• Aplicación de temas de dirección a otros aspectos de la sociedad.
• Énfasis en los aspectos éticos dentro de las empresas y las organizaciones.
• La importancia de los clientes.

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Entre sus principales obras se encuentra: “La Economía del amor y del terror” analiza transacciones económicas unidireccionales basadas en dos tipos de motivaciones, integradoras y coactivas: el regalo, que surge del amor, y el tributo, provocado por el temor. En “Las tres caras del poder” establece tres categorías: el poder amenazador, destructivo por naturaleza, que se utiliza sobre todo en el mundo de la política; el poder económico, que se basa en el poder de producir e intercambiar; y el poder integrador, que se basa en relaciones como la legitimidad, el respeto, el afecto, el amor, la comunidad y la personalidad (Eumed.net

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Las principales obras fueron:
• La productividad, el lado humano: Un enfoque de dinámica social; con 18 ediciones publicadas entre los años de 1981 –1992. Ilustración 13. Robert Rogers Blake 116
• La grilla empresarial: Orientaciones clave para lograr la producción a través de las personas; con 45 ediciones publicadas entre los años de 1964–1977.
• Consulta; con 23 ediciones publicadas entre los años de 1976 –1996.
• Resolviendo conflictos organizativos costosos; con 24 ediciones publicadas entre los años de 1984–1990.
• Sinergogía: una nueva estrategia para la educación, la capacitación y el desarrollo; con 15 ediciones publicadas en el año de 1984.
• Percepción: un acercamiento a la personalidad; con 21 ediciones publicadas en el año de 1951.
• Construyendo una corporación dinámica a través del desarrollo de la organización de la red; con 18 ediciones publicadas en 1969.
• La nueva cuadrícula de gestión: Nuevas perspectivas estratégicas sobre un sistema probado para aumentar la productividad de la organización y la eficacia individual; además de un examen revelador de cómo su estilo de gestión puede afectar su salud mental y física con 18 ediciones publicadas entre los años de 1964–1981. 117
• Logro ejecutivo: Llegar a la cima; con 19 ediciones publicadas entre los años de 1985–1989.
• La red de administradores académicos; con 14 ediciones publicadas entre los años de 1981 – 1982 (OCLC WorldCat Identities).

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Realizó investigaciones y escribió extensamente sobre administración y gobierno. Coautor de:
• Triunfar como ejecutivo político: 50 perspectivas de la experiencia.
• Lo que hace el gobierno: cuán político gestión de ejecutivo.
• Caminos para hacer una diferencia: liderar en el gobierno. Coeditor de:
• Transformando las organizaciones y aprendiendo las cuerdas: ideas para designados políticos.
Reconocido como un gigante del Comportamiento Organizacional de la Escuela de Negocios de Harvard, ocupándose de los aspectos humanos de la gestión.
Estudió el cambio organizativo, el diseño de la organización y la relación entre las características estructurales de las organizaciones complejas y las condiciones técnicas, de mercado y otras de su entorno inmediato (Harvard Business School, 3 noviembre 2011).