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según varios autores la administración es la disciplina científica que tiene por objetivo el estudio de las organizaciones constituyendo una socio-tecnología encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros, materiales tecnológicos y del conocimiento de una organización.

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En realidad, para que la administración logre alcanzar sus objetivos, se tiene que hacer uso de una forma coordinada de los recursos humanos, intelectuales, materiales, tecnológicos y financieros que se poseen. Esto, buscando la estabilidad, el mantenimiento y el crecimiento de los grupos sociales o de las instituciones. La persona clave en la administración es el administrador.

En ese sentido, la tarea de la administración supone alcanzar los objetivos trabajando en subordinación de alguien más, por lo que se necesita una relación de jerarquía donde se trabaja al mando de otro.

La administración puede aplicarse en instituciones formales e informales, las instituciones formales son las que se rigen por normas y leyes que se encuentran escritas para que puedan funcionar como el caso de un Estado o de una empresa.

Asimismo, las instituciones informales tienen normas, pero no se encuentran escritas como es el caso de una familia donde también se puede aplicar la administración, porque igual se deben administrar recursos para que cumpla sus objetivos.

Historia y origen de la administración

Resumiendo, se puede decir que el origen e historia de la administración se remonta a los inicios de la humanidad. Esto, cuando las personas tuvieron que organizarse para tareas básicas como la recolección de alimentos y la construcción de sus viviendas.

En la edad antigua, se pueden encontrar algunos desarrollos en temas de administración en Egipto, Grecia, Roma, China, Babilonia y Sumeria. Luego, en la Edad Media se presentaron algunos aportes vinculados a la administración descentralizada del feudalismo, mientras que en la Edad Moderna se dio la Revolución Industrial que desempeñó un rol importante en la búsqueda de mejoras de los métodos de producción.

Finalmente, fue a partir del siglo XX que la administración se convirtió en una ciencia formal, destacando, entre otras, las ideas del fayolismo y el taylorismo.

Los beneficios o ventajas principales que hacen destacan la importancia de la administración son los siguientes:

Favorece que se mantenga un equilibrio entre la eficacia y la eficiencia. Sobre todo, entendiendo que eficacia es poder alcanzar los objetivos propuestos y la eficiencia es lograr alcanzar los objetivos utilizando la menor cantidad de recursos posibles.

Además, la administración ayuda a tener indicadores de desempeño y permite medirlos de forma cuantitativa. Lo cual, proporciona a las instituciones un conjunto de variables que resultan objetivas y medibles, que se convierten en datos sencillos y confiables que se pueden utilizar para poder monitorear como se desempeña la institución.

También se origina información y conocimiento relevante sobre la forma correcta de utilizar los recursos de la institución tanto humanos, intelectuales, materiales, tecnológicos y financieros, para que sean aprovechados al máximo.

En consecuencia, si los recursos se llegan a utilizar de forma eficiente y se maximiza su aprovechamiento, los costos tienden a disminuir lo que favorece el desempeño de la organización.

Entonces, el aumento de eficiencia, el correcto logro de objetivos y de las metas propuestas por una institución, les da la posibilidad de seguir creciendo de manera sostenible en el tiempo.

La importancia de la administración

Características de la administración

Las características más importantes de la administración son:

Por su parte, la universalidad hace relación a que la administración puede ser utilizada en cualquier tipo de institución o grupo social. Puede ser una institución formal, informal, privada, pública entre otros. Esto, ya que todas quieren lograr alcanzar sus metas usando correctamente los recursos.

Dado que, la administración se puede relacionar con cualquier ciencia que use métodos, principios y procesos que hagan que los recursos se usen con eficiencia.

Luego, la administración es eminentemente práctica, eso significa que es un instrumento que se utiliza para lograr un fin determinado, es decir cada organización que la aplica busca alcanzar sus propios objetivos.

Por consiguiente, tiene que haber una unidad jerárquica para que funcione, porque debe haber un jefe que este al mando y una cadena de subordinados, para encadenar los esfuerzos de todos hacia el logro de la meta común.

Puesto que esta característica establece que las etapas del proceso administrativo no se realizan de forma aislada, sino que operan de forma simultánea porque es un proceso administrativo es dinámico.

Así que, la administración puede operar en todos los niveles de la organización, en las cuales existe jerarquía por eso la aplica tanto una ama de casa como el presidente de una empresa o incluso el presidente de un país.

Debemos considerar que la administración se relaciona y se auxilia de muchas otras ciencias y técnicas, pero no se le puede llegar a confundir con otras áreas porque tiene un carácter específico.

Resulta que, su flexibilidad se basa en que puede aplicarse en cualquier tipo de organización independientemente del campo al que se dedica y se adaptan a sus necesidades, por lo que no puede ser rígida.

Características de la administración

Los tipos de administración, según el tipo de organización en cuestión, pueden ser:

Pública: Se encarga de la gestión de las instituciones del Estado.

Privada: Se dedica a la administración de entidades privadas que no dependen del Gobierno.

Mixta: Se enfoca en la gestión de instituciones privadas que reciben apoyo del Estado, o de organismos autónomos donde el Gobierno tiene cierta injerencia.

De igual modo, se puede clasificar la administración según la materia que se está gestionando, pudiendo ser financiera (si se trata de capitales), comercial (en el área de marketing), de procesos, de recursos humanos, etc.

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Administración - Qué es, definición, concepto e importancia | 2021 | Economipedia

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✅ Administración | Qué es, significado, concepto y definición. Un resumen completo. La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la organización, ejecución...

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Según el ministerio de educación nacional el Currículo es el conjunto de criterios, planes de estudio, programas, metodologías, y procesos que contribuyen a la formación integral y a la construcción de la identidad cultural nacional, regional y local, incluyendo también los recursos humanos, académicos y físicos para poner en práctica las políticas y llevar a cabo el proyecto educativo institucional.

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Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin en una empresa a largo plazo, la estrategia Empresarial Se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

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Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin en una empresa a largo plazo, la estrategia Empresarial Se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

En el campo de la administración, una estrategia, es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.

Las metas u objetivos establecen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados los resultados, pero no establecen cómo serán logrados. Todas las organizaciones poseen múltiples metas, pero las metas principales que son aquellas que afectan a la dirección general y la viabilidad de la entidad se llaman metas estratégicas.

Las políticas son reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe ocurrir la acción, y aquellas que guían la dirección general se llaman políticas estratégicas.

Las estrategias en el escenario de negocios deben abarcar como mínimo los siguientes factores y elementos estructurales:

a) Objetivos Claros y Decisivos. Las metas específicas de las unidades subordinadas pueden transformarse al ritmo de la competencia, sin embargo las metas centrales de la estrategia para todas las unidades deben ser siempre lo bastante específicas y claras para que proporcionen continuidad y den cohesión al seleccionar las tácticas durante el horizonte temporal de la estrategia.

No todas las metas requieren ser escritas o precisadas numéricamente, pero si deben entenderse bien y ser decisivas, es decir el logro de las metas debe asegurar la viabilidad y vida de la empresa frente a sus competidores.

b) Conservar la iniciativa. Una posición reactiva prolongada engendra cansancio, hace descender la moral, cede la ventaja del tiempo e incrementa los costos, disminuye el número de posiciones disponible, y baja la probabilidad de alcanzar el éxito.

c) Concentración y Atención. Puntos obvios, pero es mejor corroborarlos.

d) Flexibilidad. El reforzamiento de habilidades en un ámbito de acción planeado y la ubicación renovada permiten mantener a los contrincantes, con un mínimo de recursos, en relativa desventaja.

Con concentración y concesión, facilitan al estratega volver a emplear los mismos atributos para dominar posiciones seleccionadas en diferentes momentos.

También obligan a los contrincantes menos flexibles a usar más recursos para mantener posiciones predeterminadas, a la vez que hay menor asignación de recursos propios para propósitos defensivos.

e) Liderazgo coordinado y comprometido: Los líderes deben ser seleccionados y motivados, de tal manera, que sus propios intereses y valores coincidan con las necesidades del papel que se les asigne.

f) Sorpresa. Se debe hacer uso en o durante la preparación de la estrategia de la velocidad, el silencio y la inteligencia para atacar, en momentos inesperados, a desprevenidos y desprovistos contrincantes. Junto con una correcta sincronización, la sorpresa puede alcanzar un éxito fuera de toda proporción en cuanto a la energía utilizada, y puede cambiar de manera decisiva posiciones estratégicas.

g) Seguridad. La estrategia debe asegurar la base de los recursos y demás aspectos operativos fundamentales para la empresa, debe también desarrollar un sistema efectivo de inteligencia suficiente para prevenir sorpresas por parte de los competidores.

Implementar la estrategia comienza con un esquema de participación auténtica que viene a transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. Debemos entender la implantación de la estrategia como un proceso continuo de despertar organizacional.

El equipo empeñado en llevar adelante y contagiar la visión estratégica tendrá que trabajar en lo sucesivo mucho por obtener transformaciones significativas en el pensamiento, la actitud y conducta de todos. Una estrategia sin este proceso de revolución del frente interno es letra muerta.

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Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin en una empresa a largo plazo, la estrategia Empresarial Se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

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La gestión educativa se refiere al proceso encaminado a enriquecer los proyectos educativos en las Instituciones, promueve la autonomía institucional en el marco de las políticas públicas y enriquece los procesos pedagógicos, apegada a las necesidades educativas del contexto, es decir, a nivel local y regional.

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El plan de estudios es el esquema estructurado de las áreas obligatorias y fundamentales y de áreas optativas con sus respectivas asignaturas que forman parte del currículo de los establecimientos educativos.

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Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas con el fin de lograr el éxito. En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos. Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión.

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sistema de organización de una empresa en la actualidad

1. 1. Organización María Paola allendes

2. 2. Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas con el fin de lograr el éxito. En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos. Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión.

3. 3. En la actualidad, las innovaciones son parte del día a día. Por este hecho, todo tipo de organizaciones u empresas que deseen ser exitosas deben estar en un proceso constante de cambio, que involucra a toda su estructura. Estas deben buscar obtener el mejor rendimiento en todos sus aspectos, para poder subsistir con la competencia además de la sociedad en la que se desarrolle. Organización como sistema Desde que el hombre fue consiente de este hecho ha intentado crear directrices que le facilite todo el proceso de cambio, así se han creado teorías y modelos aplicables a la empresa en un momento dado que cumpla con sus expectativas y logren mantenerse en el entorno.

4. 4. La organización como sistema integra a todas sus partes, de modo que se realimente toda la estructura organizativa con la finalidad de conseguir eficiencia en el cumplimiento de sus objetivos. Todos los integrantes de la empresa deben tener bien en claro sus actividades a realizar, para que se puedan cumplir las metas en el tiempo y del modo deseado. Las teorías que se proponen en la gerencia nos marcan una ruta a seguir, permitiendo adaptarnos a los cambios constantes a los que se ven sometidas las instituciones. Cabe resaltar, que no es solo importante la aplicación de los cambios necesarios, sino que también se debe tener en cuenta una dirección y un control de las actividades, que nos de la oportunidad de reducir errores y cumplir en totalidad con los objetivos del personal y de la organización en general como un todo. SISTEMA ORGANIZACIONAL

5. 5. Las organizaciones como sistemas sociales, son responsables de las consecuencias de sus decisiones y acciones por lo cual deben equilibrar la influencia del entorno con sus responsabilidades, satisfaciendo necesidades sociales al fabricar un producto o brindar un servicio.

6. 6. CONFRONTACIÓN ENTRE TEORÍAS DE SISTEMA ABIERTO Y DE SISTEMA CERRADO · Hay varias implicaciones críticas entre distinguir un sistema abierto y uno cerrado, desde el punto de vista administrativo, están las siguientes del sistema abierto: · La naturaleza dinámica del ambiente está en conflicto con la tendencia estática de la organización. Está constituida para autoperpetuarse en lugar de cambiar de acuerdo a las transformaciones del ambiente. · Un sistema organizacional rígido no podrá sobrevivir si no responde adaptándose al entorno. · Un sistema abierto necesita garantizar la absorción de sus productos por el ambiente. Para garantizar su viabilidad, debe ofrecer al ambiente productos por el necesitados o crearle necesidad de tales productos. · El sistema necesita, de constante y depurada información del ambiente. Para el sistema es indispensable una retroalimentación constante, depurada y rápida. Contrario a ese enfoque abierto, la perspectiva de sistema cerrado indica las siguientes distorsiones: · Conduce el estudio y la práctica administrativa a una concentración en reglas de funcionamiento interno, la eficiencia como criterio primario de la viabilidad organizacional y por ende, énfasis en procedimientos y no en programas. · La perspectiva de organización como sistema cerrado, se da por insensibilidad de la administración tradicional a las diferencias entre ambientes organizacionales y por la desatención a la dependencia entre la organización y su ambiente. Soluciones, instrumentos y técnicas son intertransferibles, ya que el ambiente no hace la diferencia. · La perspectiva de la organización como sistema cerrado, lleva a la insensibilidad hacia la necesidad de cambios y adaptación continua y urgente de las respuestas de la organización al ambiente. En un ambiente de rápido cambio, las organizaciones desaparecerán si no se adaptan al cambio.

7. 7. Referencias * http://grupo2organizacionesadministrativas.blogspot.com/2010/12/blog-post_2137.html * http://laorganizacioncomosistemaunesr2010-2.blogspot.com/ * Definición de organización - Qué es, Significado y Concepto http://definicion.de/organizacion/#ixzz3HLTMy8Q4 * http://www.facso.uchile.cl/publicaciones/moebio/03/frprinci.htm * https://www.google.co.ve/search?q=Teor%C3%ADa+General+de+Sistemas&espv=2&biw=1366&bih=643&source=lnms&tbm =isch&sa=X&ei=e4hPVLWXHcGigwSPgoSoDg&ved=0CAYQ_AUoAQ#facrc=_&imgdii=_&imgrc=9cm0eVExpum3aM%253A%3B 1Tdf-SnyJIaGuM%3Bhttp%253A%252F%252Fimage.slidesharecdn.com%252Fteoriageenraldesistemas-120710161221- phpapp01%252F95%252Fteoria-general-de-sistemas-1- 728.jpg%253Fcb%253D1341955214%3Bhttp%253A%252F%252Fes.slideshare.net%252Franitarenee123%252Fteoria-general- de-sistemas-13598864%3B728%3B546 * https://www.google.co.ve/search?q=Sistemas+de+Informaci%C3%B3n+Gerencial&espv=2&biw=1366&bih=600&source=lnm s&tbm=isch&sa=X&ei=cYlPVJi7LImkgwTLpYCIDg&ved=0CAYQ_AUoAQ#facrc=_&imgdii=_&imgrc=uLHjSKDhj4F1mM%253A%3 BuaiRqarIpWAmqM%3Bhttp%253A%252F%252Fgfgcuce.wikispaces.com%252Ffile%252Fview%252Fintegracion.jpg%252F24 0284917%252Fintegracion.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fsistemadeinformaciongerencialunesrma.blogspot.com%252F201 3%252F04%252Ftipos.html%3B554%3B331

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Sistema de organización en la actualidad

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sistema de organización de una empresa en la actualidad 1. Organización María Paola allendes 2. Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas con el fin de lograr el éxito.

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La Misión constituye la razón de ser, el propósito y las aspiraciones que como institución nos proponemos realizar y lograr en un determinado contexto temporal e histórico. Está plenamente ligada a la visión estratégica de mediano y largo plazo, más bien, la implementa facilitando con ello su realización final.

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El liderazgo es el proceso de estímulo y ayuda a otros para trabajar con entusiasmo hacia determinados objetivos. Así es como define liderazgo Newstrom, experto en administración y estudio ciencias del comportamiento humano en el trabajo.

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El liderazgo es el proceso de estímulo y ayuda a otros para trabajar con entusiasmo hacia determinados objetivos. Así es como define liderazgo Newstrom, experto en administración y estudio ciencias del comportamiento humano en el trabajo.

En cualquier organización se precisa de personas que puedan guiar a otras para conseguir los objetivos propuestos, es decir, se precisa de un liderazgo claro. Un líder planifica, organiza y controla las responsabilidades que le han sido otorgadas. Es la competencia esencial para conseguir una buena gestión.

Características y valores del liderazgo

El líder necesita unas características personales, valores y habilidades pero también necesita de unos seguidores y un contexto donde se pueda dar el liderazgo. Vamos a analizar las cualidades que debe tener un líder:

Confianza en sí mismos

Motivación por la misión

Vocación por servir

Irradian energía positiva

Aprenden continuamente

Conocer a los demás

Equilibrados en sus vidas (tanto física, emocional e intelectualmente)

Ven su vida como una aventura

Ser capaz de tomar decisiones

Saber negociar

Tener pensamiento estratégico a medio y largo plazo

Ser experto en su área y tener pasión por su trabajo

Son sinérgicos

Quizás el establecer sinergias, sea la variable esencial del liderazgo, ya que el éxito del líder radica en el grupo y en sus relaciones.

Entre los valores personales que debe tener un buen líder, destacan los siguientes:

Ser una persona íntegra, honesta, justa y objetiva

Con carácter, humilde e inteligente

Constante, optimista y con sentido del humor

Diferencias entre un líder y un jefe

Aunque aparentemente un jefe se supone que tiene que ser líder, no siempre ocurre así ya que son roles diferentes y no presentan el mismo significado. Aquí mostramos algunas de las claves que marcan la diferencia entre quienes lideran equipos de trabajo y quienes son jefes de sus empleados:

Lo ideal es alcanzar el equilibrio entre quienes ostentan el poder por jerarquía y las cualidades para liderar equipos. Hay que adaptarse a las circunstancias y el contexto en el que estemos operando. No hay nada escrito sobre cuál es mejor, todo depende del contexto en el que nos encontremos.

¿Un líder nace o se hace?

Eterna discusión entre quienes estudian y valoran el liderazgo. Teniendo en cuenta todas estas características que hemos ido nombrando, la mayoría de las cualidades de un líder son innatas. Pero si bien es cierto, otras muchas deben aprenderse con el tiempo y perfeccionarse a medida que la vida le va dando experiencias. La capacidad de transmitir entusiasmo, optimismo, visión estratégica... son actitudes que no se aprenden, sino que se tienen o no se tienen. Sin embargo, saber tratar a los empleados, trabajar en equipo, tener más confianza o simplemente saber complementarse son competencias que se pueden aprender, en mayor o menor medida, a lo largo del tiempo. Pero no encontraréis un líder sin los valores y cualidades esenciales innatas.

Por otra parte, existen autores como James Hunter en " La paradoja ", que afirma que se puede aprender a ser un líder, y todo el que quiera puede desarrollar las competencias que supone el liderazgo. En esta filosofía se basan algunas empresas a la hora de formar a sus mandos intermedios en el liderazgo de equipos: Tienen personal experto en su área de conocimientos, pero sin los valores y las destrezas necesarias paras ser un líderes de su equipo, pues con ciertas recomendaciones y training de expertos confían en que pueden llegar a serlo. No cabe duda de que mejoren sus actitudes, y pueden llegar a liderar un grupo de trabajo, pero no llegarán a ser un líder de manual si les faltan las competencias innatas (aquellas que no se pueden aprender con meros entrenamientos o sesiones de coaching).

Para finalizar, dejo algunos ejemplos de frases célebres dichas por algunas personas que han liderado parte de nuestra sociedad en algún momento:

"Ser poderoso es como ser mujer. Si le tienes que decir a la gente que lo eres, entonces no lo eres". Margaret Thatcher, Primera Ministra de Reino Unido.

"La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores". Steve Jobs, Fundador de Apple.

"Un líder es un negociador de esperanzas". Napoleón Bonaparte, líder francés.

"Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pasara, otras hacen que suceda". Michael Jordan, basquetbolista profesional.

Discurso de Martin Luther King "I have a dream..."

"Sé tú el cambio que quieres ver en el mundo" Mahatma Gandhi.

"Elegir a los hombres con talento y fiar bravamente en ellos", Isabel La Católica

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Liderazgo, la competencia esencial para una buena gestión

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El liderazgo es el proceso de estímulo y ayuda a otros para trabajar con entusiasmo hacia determinados objetivos. En cualquier organización se precisa de personas que puedan guiar a otras para conseguir los objetivos propuestos, es decir, se precisa de un liderazgo claro.

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Son las actividades características del sector educativo. Persiguen el objetivo de mejorar los conocimientos y aptitudes de las personas.