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Alexandra Sierra López
Juan Camilo Galvis Gómez
Juan Esteban Hernández Amaya
Deisy Lorena López Botero
Ana María Olaya Gómez

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a. El Valor Presente Neto.
b. La Razón o Relación Beneficio - Costo.
c. La Tasa Interna de Retorno.
d. El Costo Anual Equivalente.

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La formulación de un proyecto no garantiza su éxito, sino que en alguna forma disminuye el riesgo de fracaso.

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1)  Prestarse a planificación, financiamiento y ejecución.
2) Ser una actividad específica, conocerse dónde y cuándo se inicia y dónde y cuándo termina.
3)  Proponerse alcanzar una meta específica.
4)   Sus costos y sus ingresos o beneficios puedan medirse.
5)  Tener una localización geográfica.
6) Haber una secuencia temporal relativamente bien definida de actividades de inversión y de producción.
7)  Tener una estructura administrativa bien definida. Contabilidad.
8)  Permitir un análisis de su justificación técnica, económica y financiera.

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Actividad en la que se presenta la oportunidad de entregar o ceder ciertas sumas de dinero esperando obtener unos rendimientos o beneficios.

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1) Riesgo de alcance
2) Riesgo de planificación
3) Riesgo relacionado con la comunicación
4) Riesgos relacionados con recursos

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Diagrama Ishikawa o diagramas de flujo de proceso

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Diagrama Ishikawa o diagramas de flujo de proceso

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Técnicas para la identificación de riesgos

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Técnicas para la identificación de riesgos

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Evento conocido, que puede ocurrir o no, y que este evento en caso de que ocurra puede afectar de manera significativa el proyecto

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Objetivo general: se requiere delimitar y priorizar los problemas, prioriza el propósito global.

- Deben tener un peso significativo dentro de los costos y beneficios del proyecto. Estar enfocado al logro y no a la actividad.

Objetivos específicos: atienden la solución de las causas que vienen motivando el problema. Son los logros parciales a los que se quiere llegar para cumplir con el objetivo general.

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Algunos aspectos

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La manera de redactarlos es la siguiente.

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Los objetivos deben responder a estas preguntas.