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Planteamiento de ideas de negocio bajo la metodología de la lluvia de ideas, en las que aportamos por cada integrante del grupo 30 ideas.
Que es una idea de negocio?
La idea de negocio es, básicamente, el servicio o producto que se quiere ofrecer, la forma en que se conseguirán los clientes y cómo se espera recibir ganancias de esta. (GCF, 2021)

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Ejemplo

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Según criterios de evaluación, como la innovación, la internalización, experiencia y potenciales clientes, salió como idea ganadora el dispensador de alimento y agua con luz solar para animales.

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Investigamos que nuestro potencial competencia era SOLAR FEEDERS: Esta es una máquina que trabaja con luz solar para alimentar ganado principalmente.

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Donde se realizo el modelo CANVAS

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Realizamos una encuesta a 60 personas, la cuales nos  arrojaron resultados de que nuestro producto debería ir más
dirigido a personas que no disponen de tiempo al estar en el trabajo o realizando sus estudios.
Personas entre los 20 a 60 años que poseen mascotas o animales domésticos, sin importar su estado civil, ocupación, pero sí su sector o barrio de residencia al ser personas que habitan en
la ciudad y no en el campo.

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- Necesidades insatisfechas detectadas:

Con las encuestas realizadas anteriormente, pudimos notar que la necesidad va dirigida a personas con poco tiempo, que trabajan o estudian y no mantienen en sus hogares, lo cual no les permite dar alimento ni bebida a sus mascotas de manera adecuada y en los horarios que deben estar establecidos.

- Perfil del segmento de mercado:

Notamos que con respecto a las características demográficas,  económicas  y  sociales que distinguen  a  las  personas  que  presentan  la  necesidad de usar nuestro producto, es el hecho de que viven dentro de la ciudad y normalmente dentro de conjuntos o apartamentos residenciales en distintos barrios dentro del área metropolitana de Bucaramanga.

- Satisfactores:

Nuestro producto al cual llamamos “Solar Pet Feeder (SPF)” es un alimentador para mascotas que funciona con energía solar, lo cual permite que gracias al sol se mantenga con carga el alimentador, aun en los días en que no está presente. Alimentando a los animales de manera automática y según los horarios y porciones establecidas por el veterinario siguiendo los ciclos circadianos de cada mascota para mantenerlos sanos.

- Análisis de la competencia

Solar feeder es por excelencia nuestra competencia, aunque van dirigidas a públicos diferentes, pues nuestro producto permite alimentar a mascotas dentro del hogar manteniendo un almacenamiento de carga con batería solar, agua y porción de alimento correcto, brindada en horarios establecidos siguiendo los ciclos circadianos de los seres vivos. Que consiste en la identificación de los principales competidores y la descripción de sus propuestas  de  valor  y  demás  características que  permitan  establecer  su capacidad de reacción frente al ingreso de los productos o servicios propios de la idea de negocio al mercado.

- Tamaño del mercado

Para el 2021 el tamaño del mercado de mascotas en Colombia crece un 13% , con proyección de duplicarlo, las razones de este crecimiento radican en la percepción que hoy damos a las mascotas como miembros de la familia, con estos hallazgos podemos determinar que la gente está dispuesta a invertir más en las mascotas por el papel que juegan hoy en día, en promedio 6 de cada 10 colombianos tienen alguna mascota.

En el 2020 el mercado de las mascotas movió $4,3 Billones en Colombia, hablando solo de alimentos y productos de mascotas.

- Mercado objetivo

El mercado objetivo serán las personas que ven en su mascota un miembro de la familia, clasificados en 3 grupos importantes:

-       Parejas Jóvenes que no quieren tener hijos que suplen la necesidad de dar protección y afecto a un hijo por una mascota, esto dado que su ritmo de vida es agitado y ocupado.

-       Personas mayores que ven en sus mascotas una compañía y con quienes comparten la mayor parte del día.

-       Personas que tienen mascotas y poco disponen de tiempo.

- Estrategia de marketing

Que  consiste  en  la  descripción  de la  forma  y  medios  (estrategias) considerados necesarios para materializar las aspiraciones frente al mercado objetivo. Para ello se deben tener en cuenta las siguientes estrategias:

●      La Estrategia de precio, que incluye los costos estimados de los productos y las condiciones del mercado objetivo, se fijarán unos márgenes de ganancia del 30%, dado que no competiremos por precio si no por valores agregados.

●      La estrategia de distribución o de acercamiento del producto a nuestro mercado objetivo será por medio de internet, pues para quienes deseen adquirir nuestros productos, encontrarán nuestra página web y redes sociales, dispuestas a responder cada una de sus dudas.

¿Por qué decidimos tomar esta decisión? Normalmente quienes están en horas de trabajo o estudio no tienen el tiempo suficiente para acercarse a un sitio a adquirir un producto, pero suelen optar por aplicaciones, redes sociales y demás medios que permitan obtener lo que necesitan a domicilio. Al igual, podemos observar que los seres humanos solemos tener siempre a mano nuestro celular, pues es un medio rápido de acceso a lo que deseamos.

●      La estrategia de promoción empezará por medio de anuncios, redes sociales y contenido creado por influenciadores que tengan un engagement con sus seguidores por tener mascotas o dedicarse a ellas. Todo esto nos permitirá acercarnos cada vez más a nuestro público objetivo que se encuentra interesado en adquirir “Solar Pet Feeder (SPF)”

- Estimación de ventas

Esperamos empezar con ventas mensuales de 60 unidades por los primeros 3 meses, posterior con la penetración del producto en el mercado y con el debido surtido mantendremos ventas mensuales de 120 unidades.

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COSTOS DE PRODUCCIÓN

Calcular el costo unitario de producción/servucción, identificando y cuantificando todos los elementos del costo: costos directos (materiales directos, mano de obra directa), costos indirectos (materiales indirectos, mano de obra indirecta, gastos generales de producción). En el caso de prestación de servicios, se debe hablar de materiales requeridos para la prestación del servicio (directos e indirectos) y de costo del personal de servicio (directo e indirecto), al igual que de gastos generales del servicio.

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8. Plan administrativo, social y jurídico

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8. Plan administrativo, social y jurídico

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Para desarrollar nuestra idea de negocio es necesario que una persona natural comerciante se formalice como lo establece el Artículo 74 del Código Civil.

En cuanto al registro mercantil primero la persona natural que en este caso sería alguno de los 2 (Valentina Sanabria - Freddy Parada) debe primero solicitar la inscripción en el (RUT) Registro Único Tributario que es controlado y administrado por la (DIAN) Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, posteriormente se realiza una matrícula mercantil en la cámara de comercio de Bucaramanga con el diligenciamiento de los formularios del (RUE) Registro Único Empresarial, adicionalmente realizar la inscripción del RUT.

En este orden de ideas formalizará jurídicamente nuestra empresa manejando el modelo de Sociedad Limitada mediante el acto administrativo con escritura pública entre los 2 socios (Valentina Sanabria - Freddy Parada) quienes aportamos económicamente, se definirá el tiempo de duración de la empresa y se concertará el nombre del representante legal.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Describir la estructura  orgánica  que  se  considera  más  conveniente  para  el desarrollo de las actividades de la empresa, haciendo uso de un organigrama.
-       Empresarios: (Valentina Sanabria - Freddy Parada)

-       Administrador: Será el Representante Legal el cual de manera concertada elegimos.

-       Ingeniero Electrónico: Quien está a cargo del desarrollo y diseño de los paneles solares y circuitos del producto.

-       Ensamblador: Es la persona encargada de ensamblar todas las piezas, dar acabado final, etiquetar y almacenar el producto.

-       Vendedor: Es la persona encargada de buscar clientes y manejar la relación comercial con los mismos.

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Se recolectaron gastos e inversiones necesarios para iniciar el plan de negocios y que permite conocer cuánto dinero se ha necesitado para empezar a construir el proyecto SPF. Así, calcular la inversión total requerida por el negocio y señalar las posibles fuentes de financiación.

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El paso a paso empleado en el curso de Autogestión es sin duda alguna uno de los mejores, como alumno vimos el proceso desde la creación de una idea, el proceso de selección y estructuración, posterior se le va dando forma hasta presentar todo un plan de negocios que fortalece nuestras competencias.