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-Planeación Estratégica.
-Planeación Satisfaciente.
-Planeación Optimizante.
-Planeación Adaptativa.
-Planeación Táctica.
-Planeación Operativa.

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-Es ejecutada por los más altos niveles jerárquicos.

-Normalmente cubre amplios periodos y no define sus lineamientos detallados.

- Su parámetro principal es la efectividad.

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-Busca hacer algo "bastante bien", pero no "lo mejor posible".
-El planificador fija solamente pocas metas y no se preocupa por proporcionar un medio de arbitrar los conflictos que podrían surgir.
-Busca hacer cambios mínimos en la estructura de la organización.

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- Se busca hacer las cosas no solamente lo suficientemente bien, sino lo mejor posible.
-Maximizar el rendimiento que se puede obtener con los recursos disponibles
-Es más útil a corto plazo que a largo plazo.
-Los modelos pueden ser representaciones físicas, gráficas o simbólicas.

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-También se le conoce como planeación Innovadora, aún no se desarrolla un concepto claro.
-Se basa en la creencia de que el valor principal es que la planeación descanse en el proceso de producir los planes.
-El producto es lo más importante.

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-Parte de lineamientos sugeridos por la planeación estratégica.
- Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio .
-Se maneja información tanto interna como externa.
-Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

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- Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica.
-Es ejecutada por jefes de menor rango jerárquico.
-Asignación previa de las tareas especificas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
-Su parámetro principal es la eficiencia .