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https://youtu.be/fAh3ACGT1HAhttps://youtu.be/fAh3ACGT1HA

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* Técnica: Víncula el problema con la forma de resolverlo.
* Humana: relaciones interpersonales y relaciones entre el consultor y el cliente.

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Shark Tank México - Dilo con Señas impresionó a los tiburones - YouTube

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Shark Tank México - Dilo con Señas impresionó a los tiburones - YouTube

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Ejemplo de storytelling y pitch frente a inversores.

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Shark Tank México - Dilo con Señas impresionó a los tiburones

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La app para aprender lenguaje de señas cautivó a Arturo Elías Ayub y a Jorge Vergara. ¡Revive su presentación en Shark Tank México!

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Storytelling: 3 Ejemplos increíbles de historias que venden

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Storytelling: 3 Ejemplos increíbles de historias que venden

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¿Alguna vez te has preguntado por qué las series de televisión tienen tanto éxito? la respuesta en verdad es bastante sencilla, el ser humano se engancha a las historias. Somos personas curiosas por naturaleza y las historias despiertan en nosotros muchos sentimientos que nos hacen "empatizar" con quien nos cuenta la historia. Ahí está el fundamento del Storytelling.

Ese "alguien", ese personaje puede ser tu marca o empresa. Ahí tienes una gran oportunidad para conectar de forma genuina y distinta con tus clientes. Explícales quien eres, qué te motiva, qué te seduce o qué tienes en común con ellos. Es cierto que para crear historias que enganchen necesitas los siguientes ingredientes:

- Saber qué quieres transmitir con esa historia y fijado con un objetivo real.

- Tener claro si esa historia encaja con los valores de tu empresa y los de tus clientes.

- Creatividad e ingenio. Haz lo que haga falta para tener una buena idea: deporte, aventuras..sal de tu rutina y encuentra la idea necesaria para llevar esto a cabo.
STORYTELLING: 3 EJEMPLOS INCREÍBLES DE HISTORIAS QUE VENDEN
Para poner un poco en práctica los breves conceptos expuestos al principio del artículo, te propongo estas 3 historias:

1- Kuka: esta empresa de robótica china para promocionar sus servicios patrocinó un partido real, jugado en bulgaria, entre un campeón mundial de ping-pong contra un brazo robótico diseñado por ellos mismos. La historia en cuestión es: "El hombre contra la máquina, quién ganará?". Aquí se busca demostrar el potencial de esta empresa que puede de desarrollar robótica capaz de competir como el mejor de los humanos. Finalmente lo filmaron para ofrecer este espectacular vídeo:

2- La revista Líbero: esta revista de fútbol independiente de las grandes editoriales, ideó una campaña fantástica para atraer a potenciales lectores. Lanzó una serie de relatos, la mayoría en vídeo con el lema: "si te lo explican con fútbol lo entiendes". El principal objetivo es conectar el fútbol con situaciones cotidianas para "empatizar" con su audiencia. Te recomiendo que veas el vídeo entero, hacía tiempo que no reía tanto con un vídeo 🙂

3- El "fake" de Amazon: ¿Llegaste a ver la noticia de Amazon que decía que iba a utilizar una especie de drones?, se supone que los iba a utilizar para sus repartos a domicilio. Pues era mentira. Con esa historia salieron en multitud de periódicos y se habló muchísimo de su marca durante esos días. ¿Objetivo? dar a entender que Amazon está a la última en tecnología para satisfacer las demandas de sus clientes. Aquí te dejo el vídeo promocional que lanzaron:

Las historias tienen un potencial enorme, si están bien contadas, crean expectación y van en la línea de tus valores como marca. Puedes ganar muchísima visibilidad y del todo efectiva. De hecho, es una de las mejores acciones de branding que puedes llevar a cabo.

¿Consideras el storytelling una acción necesaria para tu empresa?

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Storytelling: 3 Ejemplos increíbles de historias que venden

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¿Alguna vez te has preguntado por qué las series de televisión tienen tanto éxito? la respuesta en verdad es bastante sencilla, el ser humano se engancha a las historias. Somos personas curiosas por naturaleza y las historias despiertan en nosotros muchos sentimientos que nos hacen "empatizar" con quien nos cuenta la historia.

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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Una gran idea no cuesta nada, pero convertirla en un negocio exitoso no es barato. Ya sea que necesiten US$5,000 o US$500,000 para construir sus negocios, los emprendedores seguido deben presentar su idea ante inversores potenciales para conseguir financiamiento. Pero este proceso puede ser muy retador.

Como fundadores de Beskope Post (un servicio de suscripción de estilo de vida para hombres), Rishi Prabhu y Steve Szaronos levantaron US$800,000 en cinco meses. Cada mes, los suscriptores reciben una caja con productos que van desde esenciales para rasurarse hasta accesorios para el vino. Los inversionistas de la compañía incluyen nombres gordos, como el STAR Angel Network, conformado principalmente por inversores que son atletas profesionales, como el ex linebacker de la NFL, Keith Bulluck quien fue testigo de las reuniones de pitching.

"Lo que más me atrajo fue la presentación limpia", dijo Bulluck. "Cuando las personas entran y van al punto es porque saben de qué están hablando".

También es importante que los emprendedores demuestren carisma y flexibilidad, dijo, porque nadie quiere trabajar con un socio difícil, no importa qué tan bueno sea su modelo de negocio. "Cuando estás iniciando un negocio necesitas ser humilde, porque la realidad nunca se parecerá a tu visión inicial", señaló Bulluck. "Podrías tener que trabajar para ajustar esa visión".

Pero todos concuerdan que antes de considerar hacer un pitch, los emprendedores necesitan hacer más trabajo que simplemente escribir un concepto. "Cuando Bespoke presentó su proyecto ante nosotros estaban en una excelente posición", dice Erica Minnihan, directora de STAR Angel Network, quien ha aparecido en la programación de CNBC Prime. "Tenían un buen modelo de negocio".

Construye un negocio sólido, después busca el dinero de los inversionistas

Antes de buscar financiamiento, Prabhu y Szaronos operaron Bespoke (con muy poco presupuesto) durante seis meses, haciendo ellos prácticamente todo, incluyendo empacar las cajas.

"El proceso al principio no se trató de pensar en inversión sino en construir un negocio y entender una oportunidad en el mercado", dijo Prabhu. "El dinero viene después".

Así, una vez que ganaron una base sólida de clientes se sintieron listos para probar la viabilidad del negocio. "La tracción es importante porque cualquiera puede tener una idea", dice Prabhu. "Pero ejecutarla... esto es lo que realmente demuestra que la idea funcionará".

10 secretos para hacer un pitch exitoso

Más allá del consejo número uno: construir un negocio y después buscar el dinero de los inversores, Bulluck, Minnihan y Prabhu afirman que los emprendedores deben entender todos los aspectos de su negocio y estar preparados a recibir críticas. Además, entregan estas 10 claves para hacer un pitch ganador:

1. Entiende a la perfección el mercado en el cual se insertará tu negocio.

2. Ten una estrategia definida (y comprobable) para conseguir nuevos clientes, y una estimación de cuánto costará hacerlo.

3. Ten una excelente idea para retener clientes.

4. Articula por qué necesitas el dinero de los inversionistas.

5. Presenta un plan sólido sobre cómo usarás el dinero.

6. Reúne a un equipo confiable y capacitado, y define cuáles serán los roles de cada uno.

7. Ten un enfoque sólido y específico para el negocio. Recuerda que menos es más.

8. Dirige la reunión como si fuera una conversación.

9. La actitud importa: Sé carismático a la vez que demuestras una fuerte ética de trabajo.

10. Demuestra flexibilidad y apertura al cambio. Construir una startup es un proceso fluido y dinámico.

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4 min read Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales. Una gran idea no cuesta nada, pero convertirla en un negocio exitoso no es barato. Ya sea que necesiten US$5,000 o US$500,000 para construir sus negocios, los emprendedores seguido deben presentar su idea ante inversores potenciales para conseguir financiamiento.

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Alike, un corto para reflexionar En donde la normalidad es lo socialmente permitido, ser tú mismo es la rebelión más sublime. Siempre estás a tiempo para cambiar el rumbo, es cuestión de decidir. Nuestros hijos merecen ser rescatados de este mundo gris, merecen una vida llena de aventuras y de color; tienen derecho a jugar y a ser niños.

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Jugar, bailar, VIVIR...

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No hay nada que puedas hacer hoy que te garantice dinero dentro de 20 años. El dinero resuelve situaciones pero no da sentido a tu vida. Hacer cosas que te apasionan pueden abrirte una puerta. Si tu vida no te permite cada día... JUGAR, BAILAR, VIVIR... ...CAMBIA de VIDA! :)

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Solicitud de registro de marca ante el IMPI | Trámites | gob.mx

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Solicitud de registro de marca ante el IMPI | Trámites | gob.mx

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¿Quieres registrar tu marca ante el Instituto Mexicano de Propiedad Industrial (IMPI)? ¿Quieres obtener el registro de tu marca? El registro te da el derecho al

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La situación de los emprendedores en México.

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INADEM – Incentivamos a las Empresas para ser el motor económico para México.

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INADEM – Incentivamos a las Empresas para ser el motor económico para México.

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Incentivamos a las Empresas para ser el motor económico para México.

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ASEM – Asociacion de Emprendedores de Mexico

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ASEM – Asociacion de Emprendedores de Mexico

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La Asociación de Emprendedores de México (ASEM) es una asociación civil sin fines de lucro que trabaja para hacer de México el mejor lugar para emprender.

Promovemos y defendemos el emprendimiento a través de un modelo de trabajo que representa las principales necesidades de los emprendedores, ya sea en etapa temprana o de consolidación.

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ASEM - Asociación de Emprendedores de México

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Trabajamos para hacer de México el mejor lugar para emprender. En ASEM promovemos y defendemos el emprendimiento a través de un modelo de trabajo basado en las 6 áreas claves en el camino de cualquier emprendedor, ya sea en etapa temprana o de consolidación.

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México: muchos emprendedores, poco apoyo

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México: muchos emprendedores, poco apoyo

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7 razones para ser emprendedor en México - Grupo Milenio

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7 razones para ser emprendedor en México - Grupo Milenio

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Dice un buen chiste que el emprendimiento es una de las nuevas enfermedades del siglo XXI: altamente contagiosa, multifactorial e incurable, aunque no siempre con un desenlace mortal. Así se identifican muchos de los protagonistas que hoy dan vida al ecosistema emprendedor en México y que contagiados de la efervescencia de una ola que comenzó hace menos de 15 años ven éste como el mejor momento para detonar proyectos empresariales, sobre todo de alto impacto.

La Secretaría de Economía tiene registradas a 5 mil 200 millones micro, pequeñas y medianas empresas, mientras que estimaciones de la Facultad de Ingeniera de la UNAM, a través de su incubadora InnovaUNAM señalan que este sector representa 50% del PIB, y que siete de cada 10 empleos se generan en este 99.8% de las empresas en México.

No obstante, emprendedores, académicos, funcionarios, empresarios y, desde luego, inversionistas coinciden en que México ofrece las variables necesarias para consolidar el sector que encuentra en el bono demográfico y la estabilidad macroeconómica las mejores cartas para impulsar el espíritu emprendedor de miles de mexicanos. Aquí siete buenas razones para emprender.

1.- Emprender ya no está mal visto. Cambió el paradigma de ir a la universidad y ahora hay carreras profesionales para formar a los emprendedores. Los jóvenes de hoy buscan la independencia laboral. "Son más creativos y quieren ser más libres en sus vidas. Están los Millenials con un perfil multitask; muchos paradigmas al respecto están cambiado", dice Álvaro Sánchez, director de la sede mexicana de la escuela de negocios española IE Business School. A esto se añade que para los emprendedores, iniciar una empresa ya no se trata sólo de una forma adicional de obtener ingresos, "tenemos personas que ya tienen resuelta la vida y simplemente quieren hacer otra cosa", apunta Carlos Barber, vicerrector de Negocios de la Universidad del Valle de México.

2.- El gobierno promueve la profesionalización. La visión gubernamental ya no se centra en apoyar "changarros" ni como alternativa para el autoempleo como sucedió en las dos administraciones federales pasadas, considera Pepe Villatoro, presidente de la Asociación de Emprendedores de México (ASEM). Para muestra está la conformación del Instituto Nacional del Emprendedor, que articuló los esfuerzos de los distintos actores en el ecosistema. Según el estudio Doing Business del Banco Mundial de este año, México subió siete posiciones en el ranking al facilitar la apertura de nuevos negocios, así como los procedimientos para iniciar un negocio son seis en comparación con nueve que es el promedio de América Latina, además de que el tiempo promedio de apertura es de seis días comparado con los 36.1 de la región.

Hay programas federales, estatales y prácticamente en todos los municipios del país existe un programa para incentivar el emprendedurismo.

Están los fondos de capital semilla en convocatorias federales, los cuales apoyan con recursos económicos a fondo perdido el desarrollo tecnológico por parte del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), enlista Tania García, gerente de la incubadora InnovaUNAM . "Creo que ahora es cuestión de enterarnos, educarnos y disciplinarnos para allegarnos de los recursos necesarios", acota.

3.- Hay muchísimas incubadoras. El Inadem trabaja con tres espacios de vinculación, 197 incubadoras básicas, 25 de alto impacto y 25 aceleradoras. Tan solo este año un total de mil 700 proyectos han postulado a las distintas convocatorias del instituto, pero sólo 250 recibieron apoyo, de acuerdo con Adriana Tortajada, directora general de Programas de Emprendedores y Financiamiento del Inadem. "Hay ap oyos para el desarrollo de su empresa asistidos por expertos mediante el sistema de incubadoras del país", menciona. Aunque no existe estadística alguna que permita cuantificar el número de proyectos en incubación, se estima que al menos 10 planes de negocio por incubadora están en proceso de análisis y desarrollo. Todos estos son susceptibles de aspirar a financiamiento en algún momento.

4.- Hasta Slim quiere invertir. La industria de capital privado dispone de amplios recursos para fondear proyectos en sus distintas etapas. Al cierre de 2013, las 54 firmas y sus 85 fondos que pertenecen a la Asociación Mexicana de Capital Privado (Amexcap) administraban 22 mil millones de dólares, de los cuales el 4% correspondía a capital comprometido (invertido o por invertir) en proyectos emprendedores. En venture capital destacan firmas como Adobe Capital de Erik Wallsten y Rodrigo Villar; Gerbera Capital que administran Alonso Diaz Etienne y Raúl Uranga Lamadrid; o Wayra, la aceleradora global de startups de Telefónica. A la oferta de capital también se suma el ahorro de familias e inversionistas ángeles, quienes no sólo aportan recursos económicos sino experiencia a los proyectos.

Carlos Slim, dueño de Telmex y Telcel invirtió 100 millones de dólares en apps como Mobli, y Shazam. Otro ejemplo es el miembro del consejo de Banamex, Alejandro Legorreta, quien a su vez es director general del fondo Sabino Capital, el cual invirtió 700 millones de pesos a Econometrics, una firma que simplifica una enorme cantidad de datos.

Además, existen muchas otras formas de financiar los proyectos, pues ya no se requiere un préstamo del banco o grandes ahorros, "hay cada vez más empresas, universidades o fondos de incubadoras como 500 Startups o Venture Institute, o simplemente puedes presentar tu idea para ser fondeada por las masas en Fondeadora o Crowdfunder", según un estudio del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Al respecto, Álvaro Sánchez, de la española IE Business School, contrasta con instituciones como los bancos los cuales son menos accesibles debido a todas las garantías que piden para otorgar créditos.

5.- Todo está en internet. Herramientas como Google Maps y el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) te permiten hacer un mini estudio de mercado casi de forma instantánea. "Los estudios de mercado para los emprendedores no necesariamente deben ser hechos por grandes empresas, estas herramientas tecnológicas dan cierta representatividad para hacerlos ellos mismos", sugiere Susana Arellano, coordinadora de la Incubadora del Tec de Monterrey, campus Estado de México.

Desde archivos descargables en Nacional Financiera (Nafin) y el INADEM hasta videos en Youtube, hay una gran oferta de contenidos digitales disponibles de forma gratuita que facilitan la curva de aprendizaje de los emprendedores, quienes pueden tener lecturas de apoyo y casos prácticos para temas como elaboración de planes de negocios y presupuestos, coaching, entre otros tópicos. Como plus, gracias a los dispositivos móviles ya se puede "llevar" esta información a cualquier lugar.

6.- Las empresas también quieren emprender. Empresas como IBM con su SmartCamp, Cinépolis y su Seed Camp o Time Warner han abierto sus puertas para auspiciar el espíritu emprendedor. La compañía mexicana Cinema Fantasma, que hasta hace poco producía cortometrajes a través del financiamiento colectivo ahora será financiada por el canal de televisión infantil Cartoon Network Latinoamérica, propiedad de Time Warner. Este acuerdo, por ejemplo, se realizó gracias a una plataforma de proyectos de animación llamada Festival, que cuenta con apoyo del gobierno de Morelos y el INADEM. Destaca también el caso de Walmart, que desde hace dos años implementó el programa Mujer, Cuentas con Nosotros, mediante el cual financia cursos de capacitación para iniciar o mejorar un negocio propio. La firma actualmente cuenta con más de 60 mil mujeres inscritas en su programa.

7.- No hay un fin de semana que no se hable de esto. El boom del emprendimiento en el país es palpable al ver la agenda de un emprendedor. Múltiples cenas, desayunos, foros, conferencias, exposiciones, mesas de negocios y pasarelas de proyectos forman parte de las actividades de cualquier emprendedor. EY, el Tec de Monterrey, el propio Inadem y diversas organizaciones civiles demuestran su interés por impulsar e incentivar el espíritu emprendedor con el intercambio de ideas y el tradicional networking a la mínima provocación prácticamente las 24 horas del día.

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7 razones para ser emprendedor en México

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Dice un buen chiste que el emprendimiento es una de las nuevas enfermedades del siglo XXI: altamente contagiosa, multifactorial e incurable, aunque no siempre con un desenlace mortal.

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Las 3 fallas de los emprendedores mexicanos (y cómo corregirlas) - Forbes Mexico

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Las 3 fallas de los emprendedores mexicanos (y cómo corregirlas) - Forbes Mexico

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El optimista slogan "Yo soy Pepe, yo soy Toño y somos emprendedores" es un clásico de la publicidad proemprendedora. En el mundo ideal de Pepe y Toño, para ser emprendedores basta con decidirse y lanzarse a la aventura. Sin embargo, en México hace falta un poco más que valor para sacar adelante un negocio.

Nuestro país es un territorio fértil para iniciar negocios; sin embargo, no resulta fácil hacerlos crecer. Los nuevos negocios fracasan con una rapidez vertiginosa o sobreviven en un estado de enanismo que les impide pasar del "micronegocio" al "gran negocio".

Emprender implica calidad más que cantidad. Contrario a lo que la mayoría cree, los países más emprendedores no son los que tienen mayor número de personas emprendedoras.

Estados Unidos y Canadá conforman la región más emprendedora del mundo. En estos países prosperan condiciones para el desarrollo de productos y procesos innovadores, se dispone de capital de riesgo para financiar nuevos proyectos, los mercados son favorables a la competencia y existe una sólida educación y capacitación empresarial.
¿Y México?
A pesar de ser vecinos geográficos, el ecosistema emprendedor mexicano es considerablemente menos desarrollado que el de nuestros socios comerciales. A nivel global, según el Índice Global de Emprendimiento 2016 ( IGE), del Global Enterpreneurship Development Institute, ocupamos el lugar 87 de un total de 130 países emprendedores.

La situación del emprendimiento mexicano se vuelve crítica cuando vemos que compartimos características con economías como Nigeria (85), Gabón (86), Ecuador (88) o Egipto (89).

¿En qué aspectos fallamos los mexicanos a la hora de emprender?
1. Habilidades emprendedoras
En países en desarrollo como el nuestro, la mayoría de las personas que inician un negocio cree que cuenta con las habilidades necesarias para manejarlo. Sin embargo, la falta de información y capacitación en aspectos esenciales de management, contabilidad o mercadeo impiden dar el salto de una actividad comercial simple a un negocio de alto impacto.

Las habilidades de los emprendedores mexicanos son deficientes y nos ubican en la posición 98 de 130 países. Esto nos asemeja más a países como Myanmar (99) o Mauritania (101) que a países latinoamericanos como Chile (34) o Colombia (39).

En las economías desarrolladas, las habilidades gerenciales básicas para emprender y manejar un negocio se proporcionan en la escuela. La educación media juega un papel importante como proveedora y desarrolladora de habilidades emprendedoras.

En México urge contar con este tipo de capacitación. Comparados con nuestros principales socios comerciales, las habilidades de los emprendedores mexicanos son 4 veces menores a las de un emprendedor estadounidense o canadiense.

Moraleja: Un bajo nivel educativo afecta el desarrollo del emprendedor.

¿Qué podemos hacer? Antes de emprender debemos reconocer si contamos o no con las habilidades empresariales necesarias para el crecimiento de nuestro negocio. Buscar capacitación básica en temas administrativos, fiscales, de mercadeo y uso de tecnologías es un primer paso que puede asegurarnos el éxito.

Por otro lado, es tarea del gobierno adecuar los planes de estudio de nivel medio para dotar a los jóvenes con herramientas para iniciar y concretar proyectos emprendedores. Adecuar la educación a la realidad económica y favorecer el espíritu emprendedor es fundamental para el futuro del país.
2. Ecosistema emprendedor
Un aspecto muy importante para el emprendedor es el ambiente donde nace y opera.

El entorno en el que surgen nuestras startups está calificado 107 entre 130 países. Es un ambiente plagado de regulaciones excesivas, falta de financiamiento, inseguridad y corrupción. Estas características restringen la capacidad de cualquier emprendimiento para crecer, generar más empleo y, sobre todo, innovar.

La capacidad de una startup mexicana para crear procesos productivos innovadores es casi 4 veces menos que la de sus contrapartes estadounidenses. En cuanto a desarrollar y colocar nuevos productos, la capacidad de los mexicanos es 2 veces menor.

Lo peor de todo es que los obstáculos para el emprendedor mexicano están aumentando. En 2016 perdimos 12 lugares en el Índice Global de Emprendimiento, ya que las condiciones para emprender empeoraron severamente con respecto al año anterior.

¿Qué podemos hacer? En este ámbito, la tarea recae totalmente en el gobierno. Integrar un marco regulatorio favorable para los negocios, una gestión eficiente de trámites, garantizar acceso a tecnología y financiamiento son políticas que escapan al control del emprendedor.

Hasta el momento, la estrategia gubernamental se ha concentrado en "formalizar" miles de negocios informales más que en apoyar el desarrollo emprendedor con capacitación, créditos y capital de riesgo.

Sin embargo, existen algunas opciones interesantes que pueden apoyar tu emprendimiento. La Vitrina de Incubadoras y las Aceleradoras de Negocios del Instituto Nacional del Emprendedor son opciones para elevar las capacidades de tu negocio y entrar en contacto con otros emprendedores, según tu lugar de residencia.
3. Aspiraciones emprendedoras
Para que una solución innovadora pueda explotarse económicamente también se necesita confianza. Una sociedad que percibe positivamente a la actividad emprendedora dará mayor apoyo a los nuevos negocios y permitirá detonar el espíritu creativo.

Para los mexicanos, "poner un negocio" muchas veces significa autoemplearse y realizar algún tipo de actividad comercial. Sin embargo, muy pocos de estos negocios pueden considerarse emprendimientos creativos, ya que la mayoría opera en la informalidad y no genera productos o procesos innovadores.

Para dar el salto del changarro al emprendimiento innovador micro (startup), y de ahí al negocio en crecimiento (scaleup), debemos dejar la idea de emprender sólo porque "deseo ser mi propio jefe".

Robert T. Kiyosaki (@theRealKiyosaki), uno de los gurús del emprendimiento a nivel global, destaca la importancia de evolucionar de la etapa de autoempleado a la de emprendedor. Para ello debes enfocarte en las necesidades de tu negocio y, sobre todo, en las habilidades que debes aportar.

Si tienes una idea brillante pero no puedes desarrollarla porque no sabes cómo hacerlo, estás frito. Kiyosaki, autor del best-seller Escuela de Negocios, textualmente advierte: "El dinero no es lo que te hace rico, son tus habilidades de negocio."

¿Qué podemos hacer? Pensar en grande y aspirar a crear nuevas soluciones son las claves del éxito. Sin embargo, los primeros pasos son los más difíciles a la hora de emprender. En México, alrededor de 70% de los nuevos negocios no llegan al tercer año de vida.

Como emprendedor, el networking es algo esencial. Apoyarte en redes de clientes, proveedores, empresas similares y asociaciones de apoyo a startups no sólo te dará más confianza; además tendrás mayor acceso a información relevante, recursos financieros y tecnológicos.

Recuerda que participar activamente en estas redes (como Startup México, Lean Startups Mx o la Asociación de Emprendedores de México) crea una dinámica que favorece el éxito emprendedor.
Contacto: Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes México.

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Las 3 fallas de los emprendedores mexicanos (y cómo corregirlas) * Forbes México

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El optimista slogan "Yo soy Pepe, yo soy Toño y somos emprendedores" es un clásico de la publicidad proemprendedora. En el mundo ideal de Pepe y Toño, para ser emprendedores basta con decidirse y lanzarse a la aventura. Sin embargo, en México hace falta un poco más que valor para sacar adelante un negocio.

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¿Realmente estás haciendo lo que te hace feliz? - Subtítulos en Español

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Millennials ponen a prueba el mundo de la capacitación organizacional | Suma de ideas para la Gestión Humana

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Millennials ponen a prueba el mundo de la capacitación organizacional | Suma de ideas para la Gestión Humana

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Si preguntamos entre los expertos en capacitación, cuáles son los grandes retos que enfrenta el área en este momento, sin duda, entre las tres primeras respuestas aparecerá algo muy similar a esto: la búsqueda de una solución al acertijo de cómo capacitar a los millennials en sus organizaciones.

Mucho se ha hablado sobre esta generación de jóvenes appdictos e impacientes que representan un elevado porcentaje de la fuerza laboral en nuestros días. Sin embargo, es poco lo que se puede encontrar en torno a lo que, concretamente, están viviendo y haciendo las empresas mexicanas en el terreno de la capacitación para satisfacer las demandas de sus nuevos colaboradores.

Para contar con información de primera mano, organizó un interesante workshop, en el que participaron 15 responsables de las áreas de capacitación en organizaciones de diferentes tamaños y giros que operan en México; lo cual abrió la posibilidad de conocer el rumbo que está tomando la instrucción para los millennials en empresas manufactureras, de servicio y agencias de medios digitales, entre otros.

La respuesta unánime: e-learning pero bajo ciertas condiciones. Desde el punto de vista de quienes generan los programas de capacitación, existen temas que por su naturaleza, requieren del contacto directo entre un instructor y un aprendiz, pues por muy millennial que sea la persona, no es lo mismo recibir un programa de inducción en línea que impartir conocimiento sobre inteligencia emocional a alguien a quien no se le puede ver directamente a los ojos.

De ahí que la mayoría de los participantes hayan encontrado en los programas mixtos una buena opción. La combinación entre lo presencial y la instrucción en línea ( b-learning) permite que el conocimiento teórico sea transmitido, e incluso, evaluado a través de la red, mientras que la parte donde es vital el contacto directo puede ser impartida en una sola sesión presencial que termina traduciéndose en reducción de costos, ahorro de tiempo y en no tener que dejar posiciones descubiertas porque quienes las ocupan están encerrados en un aula.

Además, este tipo de capacitación ha permitido a las empresas con dispersión geográfica, llegar en forma prácticamente simultánea a toda la población que debe capacitarse en un mismo tema y, en general, ha contribuido para que tanto los millennials como el personal de la generación X, e incluso, los baby boomers reciban instrucción adecuada a sus preferencias, sin apartarse de lo que resulta funcional para los de mayor o menor edad con quienes convive a diario en ámbito laboral.

Capacitación para encausar el liderazgo de los

La idea de que quienes tienen el poder u ocupan posiciones de mando son líderes, es algo que, aun de manera inconsciente, los millennials confirman con su simple forma de actuar. Para ellos, el liderazgo es más una cualidad atada a la capacidad para inspirar a otros y a la especialización en áreas que les resultan atractivas, que una cuestión de poder o de jerarquía. Quizá esto, aunado a su fuerte ego y a la dura competencia que presenta el mercado laboral, los lleva a creer que simplemente por pertenecer a la generación millennial, se es líder.

Es por esto que en el mundo de las organizaciones, el liderazgo como tema de capacitación en los programas diseñados para los millennials, debe estar enfocado a transmitir la idea de que liderar puede ser algo intrínseco a su personalidad, pero hay que saber identificar los momentos en que es conveniente hacer uso de ese liderazgo y, aquéllos en los que es mejor dar un paso atrás y ceder la batuta a otro líder que por tener cualidades y habilidades diferentes, pueda resultar más efectivo ante una circunstancia o proceso específico.

Inculcar los beneficios del liderazgo circunstancial y compartido entre los millennials es, hoy por hoy, uno de los grandes desafíos de las áreas de capacitación.

Sí existen métodos para capacitar y retener al talento de las nuevas generaciones.

Desde la perspectiva de los expertos, el mundo globalizado en el que ahora se desarrollan las empresas, aunado a la confluencia de tres generaciones en el ámbito organizacional, ha provocado que en el campo de la capacitación también se viva el fenómeno VUCA, siglas en inglés de un término de origen militar que describe un contexto volátil, incierto, complejo y ambiguo que obliga a ser creativo y a actuar con rapidez. Prueba de esto, son las medidas adoptadas por las áreas de capacitación de organizaciones en las que el 80% de sus equipos de trabajo están integrados por jóvenes millennials.

En este tipo de empresas, una buena forma para transmitir a sus nuevos colaboradores, desde los valores de la organización hasta aspectos clave de desarrollo humano y gerencial, es a través de ídolos. Es decir, mediante la identificación de aquellas personas con experiencia y conocimiento de la organización, que por su forma de ser y de actuar son respetados y mantienen una buena comunicación con los millennials, para que sean ellos quienes se encarguen de transmitirles los conocimientos que son esenciales para la empresa.

En lo que se refiere a la retención de ese talento joven, nuestros visitantes coincidieron al señalar que el proceso inicia desde la selección, en donde más que valorar la experiencia o el grado de especialización del candidato, se debe observar que los valores que posee la persona desde su formación, coincidan o sean adaptables a la cultura organizacional. Desde luego que además de una escrupulosa selección, la retención el talento millennial también implica la creación de planes de carrera que les ofrezcan un rápido crecimiento y paquetes de retribución que les permitan gozar de los beneficios en un corto plazo más que en el futuro.

En general, los especialistas que nos acompañaron en este workshop organizado por CD Consultores, señalaron que para capacitar a los millennials, las organizaciones no deben perder de vista que...

Las divisiones generacionales sólo estereotipan a las personas, y actualmente tenemos baby boomers e integrantes de la generación X con un buen manejo de la tecnología, al mismo tiempo de que hay millennials con grandes valores que les permiten desarrollarse exitosamente dentro de una organización.

El contenido de la capacitación no se debe desviar de lo que es la cultura y el propósito del negocio, simplemente se trata de identificar los medios adecuados para llegar a las nuevas generaciones. Tarea que no resulta sencilla y que requiere de una buena dosis de observación y creatividad para poder innovar.

Agradecemos la valiosa participación de todos los asistentes al Workshop Desarrollo de Habilidades Gerenciales para Millennials y los invitamos tanto a ellos como a ustedes a inscribirse para el próximo que anunciaremos pronto.

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Millennials ponen a prueba el mundo de la capacitación organizacional

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Si preguntamos entre los expertos en capacitación, cuáles son los grandes retos que enfrenta el área en este momento, sin duda, entre las tres primeras respuestas aparecerá algo muy similar a esto: la búsqueda de una solución al acertijo de cómo capacitar a los millennials en sus organizaciones.

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¿Quieres saber qué hace un Consultor de Negocio?

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Los profesionales de Accenture te cuentan cómo es el día a día en su empresa y si te interesa...¿aceptas el reto? ¡Inscríbete aquí! http://ow.ly/SiZ2308kAXX

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Resistencia al Cambio - Inteligencia Emocional

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Mas Información: http://vacaspurpuras.mobapp.at Resistencia al cambio | Inteligencia emocional. A diario nos encontramos con personas que se resisten a hacer ajustes que son exigidos por el medio en el que se desenvuelven.

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Fritz Steele define la consultoría como sigue: «Por proceso de  consultoría entiendo cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea en la que el consultor no es responsable de la ejecución,

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Se practica de muchas formas diferentes. Esas formas reflejan la diversidad de las empresa y los contextos en los que actúan los consultores, las distintas personalidades de los clientes y de los asesores y los diversos enfoques conceptuales y métodos de intervención elaborados po los consultores ---> NO SE PUEDE GENERALIZAR.

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"La consultoría de empresas se considera ante todo  como un método para mejorar las prácticas de gestión"

Se aplica cualquier tipo de dependencia orgánica cuya función consista en proporcionar servicios de asesoramiento.

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"...la consultaría de empresas es un  servicio profesional útil que ayuda a los directores de empresa a analizar y  resolver los problemas prácticos que afrontan sus organizaciones, a mejorar  su rendimiento y a aprender de la experiencia de otros gerentes y organiza ciones."

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Este es el módulo de CONSULTORÍA.

Soy la Mtra.  Ruth G. García Cordero.
ID: 00019912
Cel. 7715679818