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Empreendedorismo, quer dizer empreender, resolver problemas ou situações difíceis. Esse é um termo muito utilizado no meio empresarial. Muitas vezes é visto com relação a criação de empresas ou produtos.

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"Um empreendedor é um indivíduo que não espera as coisas acontecerem, mas é uma pessoa pró-ativa, ou seja, faz as coisas acontecerem. Um empreendedor está altamente motivado, tem boas ideias e sabe como implementá-las de forma a alcançar os seus objetivos. Um empreendedor é alguém que não tem medo de iniciar projetos de uma forma arrojada. Por esse motivo, é bastante comum um empreendedor assumir a direção de uma empresa.

Alguém que empreende acredita no seu potencial, apresenta capacidade de liderança e consegue facilmente trabalhar em equipe. Além disso, o empreendedor sabe que um fracasso é apenas uma oportunidade de aprender e ser melhor, e não se deixa abalar com isso."

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Empreendedorismo e Intraempreendedorismo  no Brasil.

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Travis Kalanick e Garrett Camp, os idealizadores do aplicativo UBER, que transporta milhares de pessoas pelo mundo todo. Travis e Garrett em um momento de necessidade tiveram a simples mas genial, empreenderam e facilitaram a vida de muitas pessoas, motoristas ou quem precisa ir em algum lugar de forma rápida e com pouco custo.

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"Um cientista da 3M, o Dr. Spencer Silver, estava a tentar criar um adesivo resistente o suficiente para usar na indústria aeroespacial. No entanto, acidentalmente, criou um adesivo muito fino e leve que não deixava rastos nas superfícies onde era colocado mas que mantinha, de uma forma ou de outra, o seu aspecto inicial. O produto parecia útil mas o problema é que isso não respondia ao objetivo principal do projecto. Como não respondia ao objetivo principal do projecto a ideia foi metida numa gaveta.

A procura pela inovação estava presente na cultura da organização e por isso comunicou a outros departamentos essa mesma descoberta e lançou um desafio para se arranjar uma aplicação para aquele novo material. Esse dia chegou quando outro cientista da 3M, Art Fry, decidiu usar esse novo material como marcador de página e mais tarde como porta-recados ou transmissores de ideias. É assim que surge o “Post-It”. Uma ideia levou à outra. Começou numa pessoa que não viu a essência da ideia mas outra pessoa percebeu a sua aplicabilidade e o seu potencial valor."

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Intra-Empreendedorismo pode ir desde aviões supersónicos e tecnologicamente avançados, a pedaços de papel com novas funcionalidades e um toque subtil de imaginação, a coisas tão simples e ao mesmo tempo tão complexas como uma consola de jogos ou um espelho de casa de banho do futuro.

Lockheed Martin

"Skunk Works" é um projeto que surgiu há mais de 70 anos na Lockheed Martin, através de Kelly Johnson, um engenheiro da empresa que tinha um método de organização muito peculiar e que mais tarde veio a ganhar o cognome de "arquitecto dos céus". Tudo porque, Kelly, rompia com as barreiras burocráticas do sistema para que a inovação estivesse sempre na primeira linha. Assim, o projecto "Skunk Works" trouxe à vida dezenas de projectos revolucionários do ponto de vista da aviação e tecnologias que transcendem os limites da nossa imaginação. A semente da inovação foi plantada na Lockheed Martins desde então e continua a brindar o mundo com tecnologia de ponta.

O projecto "Skunk Works", claro exemplo de Intra-empreendedorismo, trouxe à luz do dia modelos de aviação muito inovadores, como é o caso do Lockheed SR-71 Blackbird ou o Lockheed U-2 mais conhecido por Dragon Lady e permitiu que a empresa fortalecesse a sua presença no mercado, afirmasse a sua reputação no ambiente militar e que fosse reconhecida como uma das mais inovadores empresas de tecnologia militar de sempre.

Shutterstock

A Shutterstock, todos os anos, realiza um Hack-A-Thon, evento que reúne programadores, designers e outros profissionais ligados ao desenvolvimento de software para uma maratona de programação, cujo objetivo é desenvolver um software que atenda a um fim específico ou projectos livres que sejam inovadores e utilizáveis, durante um período de 24 horas. Este evento é diretamente focado nos seus funcionários para que estes possam explorar todas as ideias que surjam e que possam potenciar a empresa.

Destes eventos saíram algumas ideias para o melhor aproveitamento de recursos, o aumento de receitas e o aperfeiçoamento dos processos. Entre essas ideias destaca-se, na prática, uma ferramenta que aumentou e muito a experiência para os utilizadores, a Spectrum, um poderoso motor de busca que permite pesquisar imagens apenas através de cores, e uma outra ferramenta, igualmente poderosa, de análise de dados, Oculus, que desde que saiu em 2012 é usada pela Shutterstock todos os dias. Aqui, o Intra-Empreendedorismo é claramente potenciador de uma dinâmica criativa dentro da empresa com real impacto no estado emocional nos funcionários, pois, neste caso, conseguem sentir-se motivados a implementarem as suas ideias e como isso acontece, sentem-se naturalmente tentados a procurar novas ideias. Comportamento gera comportamento.

3M

Um cientista da 3M, o Dr. Spencer Silver, estava a tentar criar um adesivo resistente o suficiente para usar na indústria aeroespacial. No entanto, acidentalmente, criou um adesivo muito fino e leve que não deixava rastos nas superfícies onde era colocado mas que mantinha, de uma forma ou de outra, o seu aspecto inicial. O produto parecia útil mas o problema é que isso não respondia ao objetivo principal do projecto. Como não respondia ao objetivo principal do projecto a ideia foi metida numa gaveta.

A procura pela inovação estava presente na cultura da organização e por isso comunicou a outros departamentos essa mesma descoberta e lançou um desafio para se arranjar uma aplicação para aquele novo material. Esse dia chegou quando outro cientista da 3M, Art Fry, decidiu usar esse novo material como marcador de página e mais tarde como porta-recados ou transmissores de ideias. É assim que surge o "Post-It". Uma ideia levou à outra. Começou numa pessoa que não viu a essência da ideia mas outra pessoa percebeu a sua aplicabilidade e o seu potencial valor.

Este é um daqueles exemplos onde o Intra-Empreendedorismo acontece sem ser planeado. Surge mais como resultado de uma sucessão de acontecimentos aleatórios do que propriamente de algo minimamente estruturado mas que só surge porque a política da empresa está inteiramente centrada na inovação.

Sony

Tudo começou porque a Mega Drive (grande suspiro) dominava o mercado norte-americano de 16 bits e a Nintendo queria conquistar esse espaço. Para isso lançou a Super Nintendo que, por sinal, se revelou um autêntico fiasco, pelo menos até lançarem o Street Figther 2 (outro suspiro). Era uma consola muito mais evoluída tecnologicamente que a Mega Drive mas como não possuíam internamente conhecimentos para a desenvolverem tiveram que fazer uma parceria com a Sony que tinha o conhecimento necessário para desenvolver um chip de áudio melhor que o da Mega Drive. E é, aqui que se dão os primeiros passos para o nascimento da Playstation.

Sucede que as duas empresas entraram em desacordo em alguns pontos e o contrato foi cancelado. A Nintendo criou uma nova parceria com a Philips mas o engenheiro Ken Kutaragi, que mais tarde veio a ser conhecido como o "pai" da Playstation, insistiu na continuidade do projeto tendo reportado às suas chefias diretas o potencial da ideia. Caso esse gestor não tivesse visão para o potencial que este mercado tinha nunca teríamos conhecido Metal Gear Solid, Tekken 3, Gran Turismo ou Resident Evil, grandes clássicos da plataforma de jogos mais vendida mundialmente, a Playstation.

É crucial, portanto, que estejam reunidos diversos fatores para que a organização se oriente para a inovação. A abertura a novas ideias é uma delas.

Google

Toda a gente precisa de comer, mas no Google toda a gente come de graça. E as vezes que quiser. Toda a gente precisa de se transportar de casa para o trabalho, do trabalho para casa, mas no Google isso é de graça. A empresa fornece o transporte de ida e de volta. Toda a gente sai a horas. Só por aí já é bastante positivo. Também apostam na actividade física como estimulante para boas energias, por isso o ginásio está incluído e é de graça. Os funcionários que são pais, para além de receberem horas para estarem com os filhos, recebem valores extra no ordenado para comprarem fraldas, leite, roupas e outras coisas importantes para os bebés. Podem levar o seu animal de estimação para o escritório e quem concluir as suas tarefas de forma positiva ganha créditos para sessões de massagem.

Depois temos a maravilhosa regra dos 80/20. Uma metodologia que permite aos funcionários gastar 80% do seu tempo em assuntos relacionados com a empresa e os restantes 20% em projectos pessoais. É aqui que toda a magia do Google ganha forma.

Se alguma vez viram o filme "O Sexto dia" com o Arnold Schwarzenegger devem estar recordados daquela parte em que o personagem usa um espelho que lhe deseja um feliz aniversário e lhe diz qual é a agenda para aquele dia. Na minha opinião, uma das partes mais importantes do filme.

Max Braun, engenheiro de software do Google, decidiu fazer do espelho mágico de Arnold uma realidade. Ele transformou o espelho da casa de banho numa óptima ferramenta capaz de te dar as boas notícias e de te dizer o tempo. Por incrível que pareça até é algo relativamente simples de se construir. Está em fase de aperfeiçoamento mas é uma ideia bastante promissora e que nos deixa, claramente, com as expectativas em alta.

IPAM - PORTO

O Instituto Português de Administração de Marketing, Escola de Ensino Superior líder na área de Gestão de Marketing desde 1984, com escolas no Porto e em Lisboa lançou uma comunidade, em 2014, de estudantes e professores que trabalham em conjunto de forma a responderem a pedidos de empresas cujos projectos não puderem ser enquadrados no âmbito curricular. Surgiu depois de dois professores, o Ricardo Mena e o Filipe Rodrigues, virem a necessidade de colocar os estudantes mais próximos do mundo empresarial, para que pudessem desenvolver novas competências e implementassem processos que desconhecessem, para que os seus conhecimentos na área ficassem mais consolidados.

A equipa já colaborou com várias empresas, como a Douro Azul, o Ikea, a NY Sliders e a Global Test.

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6 exemplos de Intra-Empreendedorismo - Hugo Alexandre Trindade

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Intra-Empreendedorismo pode ir desde aviões supersónicos e tecnologicamente avançados, a pedaços de papel com novas funcionalidades e um toque subtil de imaginação, a coisas tão simples e ao mesmo tempo tão complexas como uma consola de jogos ou um espelho de casa de banho do futuro.

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Silvio Santos: Dicas de Sucesso e Empreendedorismo - Supreme Team

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Veja algumas dicas valiosas dadas por Silvio Santos para se ter sucesso nos negócios. http://www.supremeteam.com.br/besupreme/