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Así que, no hay excusa, ya sea que se trate de una empresa pequeña, mediana o grande la evaluación de desempeño es algo que se debería implementar y no descuidar. Existen distintas opciones para la implementación de este donde el gerente o supervisor puede manipular la prueba o los tópicos que se evalúan, al mismo tiempo que el empleado aprende de sus fallas y como mejorar su desempeño.

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Además, la evaluación de desempeño puede ayudar a que los empleados se sientan parte de la empresa, no solo como engranes humanos sino como parte fundamental en la producción, así como por la importancia de su participación y el cumplimiento de sus metas personales, sin dejar de lado que puede ser un detonante importante para retenerlos y fortalecer la relación empresa-empleado y formar empleados fieles y comprometidos con la organización.

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Según Barrie Gross el implementar un sistema de evaluación de desempeño puede ser beneficiario para conseguir una mayor participación de los empleados, incrementar su motivación y ayudarles a alcanzar el éxito.

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Normalmente, en la mayoría de los negocios pequeños se suele creer que no es necesario implementar un sistema de medición de desempeño para los empleados pero al pensar esto se puede estar cayendo en una incertidumbre en la que no se sabe si la empresa lo está haciendo bien o no.

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“En una empresa pequeña, en particular, la revisión del desempeño es como un tablero de instrumentos que le ofrece todo tipo de indicadores sobre calidad, conocimiento del trabajo y servicio al cliente”. Robert Chanin.